身边的商学院：8堂商业逻辑必修课

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与名师同行，与大道同在
进入21世纪20年代，世界加速剧变，各种“黑天鹅”和“灰犀牛”事件接踵而至、多重叠加，与此同时，人工智能、元宇宙、新能源和生物技术等新事物高歌猛进，这不仅给大企业，也给广大职场人士和创新创业者带来了前所未有的颠覆性挑战与机遇。
未来的职场，唯一不变的核心竞争力是自学力！本书由清华大学经济管理学院的明星教师团队及管理学专家为没有机会系统学习商学知识的职场人士量身定制，你可以把它理解为一套mini MBA课程。
本书一共有8章，主题分别是：经济学思维、管理思维、领导能力、管理沟通、人力资源管理、财务、营销、项目管理。系统讲述了作为一位称职的、训练有素的商业人士，应当如何观察宏观经济趋势，如何分析一家公司运转，如何组织实施一个项目，如何评估公司的财务、人力资源等情况，深入浅出地勾画出普通职场人、企业管理者、创业者、自由职业者等广大人群都必须掌握的基本商业逻辑，为忙碌的商业人士（尤其是新晋管理者）提供工作中用得上的商业知识。

序言
第1课　经济学思维（李明志）1
1.1　认识经济学2
1.2　市场与“看不见的手”5
1.3　需求与供给13
1.4　博弈思维19
1.5　信息不对称与机制设计22
小结24
第2课　管理思维（高旭东）25
2.1　如何培养管理思维26
2.2　企业竞争优势的来源28
2.3　企业能力的培养32
2.4　大企业与小企业（初创企业）的管理差异38
2.5　创新与变革42
小结52
第3课　领导能力（吴维库）55
3.1　领导能力五力模型56
3.2　领导力61
3.3　影响力70
3.4　平衡力73

　　只有站在全局的高度思考局部问题，才能够把局部工作做得更有效率，这就是你可能只是一个部门经理，却要具备老板思维的原因。
　　—— 肖星清华大学经济管理学院教授
　　管理思维最重要的作用是可以帮助我们提高思考问题的科学性和有效性。
　　—— 高旭东清华大学经济管理学院教授
　　拥有一定资源支配权力的人都是管理者。并不是只有CEO或企业高管才称得上管理者，家庭中负责柴米油盐采买等开支的决策者也可以被称为管理者。总之，有权决定资源配置的决策者就是管理者。因为资源总是有限的，管理者在实际做决策时就要慎重考虑哪些事情能做，哪些事情不能做，这正是管理者的职责所在，而掌握经济学思维，可以更好地进行决策，配置资源。
　　—— 李明志清华大学经济管理学院副教授
　　拥有学习力，我们才能不断提升自己的领导力，使自己达到更高的境界；拥有道德力，我们才能由内而外散发道德光辉，在职场乃至人生道路上越走越远。
　　——吴维库清华大学经济管理学院教授
　　成功的人士都是沟通高手，都有自己独特的沟通风格和沟通方式。
　　—— 徐中领导力学者，北京智学明德国际领导力中心创始人
　　无论你是高层管理者、中层管理者，还是基层管理者，都要“管人理事”，而且，“管人”要放在“理事”之前。这里的“管”指的是如何带队伍，如何让下属、同事更好地工作，如何更好地完成组织的目标。
　　—— 王雪莉清华大学经济管理学院长聘副教授
　　营销是企业经营活动的核心，是企业所有环节中最重要、最难把握的一环，它关系到企业的产品能否卖出去，是生产者的劳动成果产生价值的关键。如果一个企业连营销都做不好，其他的所有努力都会付之东流。
　　—— 姜旭平清华大学经济管理学院教授
　　在我们的工作和生活中，项目随处可见。在今天这个数字智能时代，企业经营更是围绕项目而展开的。做好项目管理，为用户创造价值，对职场人来说是一种必备技能，也是个人职业发展的关键要素。那些成功的企业管理者，一定是优秀的项目管理人才。
　　—— 杨述清华大学国际工程项目管理研究院副院长