基本信息
- 原书名：华章
【插图】
编辑推荐
人效，企业“活下去”“保增长”的底气
用数据方法把人效管起来、管上去
数字时代人力资源专业进化指南
内容简介
书籍
经济管理学书籍
人效管理，是以人效为核心来诊断组织与人力资源状态，制定人力资源战略，落地人力资源配置（规划），优化人力资源职能，通过极度数据化的循环式管理来获得企业的整体人效，并推动经营业绩提升。人效管理不是人力资源管理的一个分支流派或一部分工具，而是企业经营的核心，更是人力资源专业的未来。
《人效管理》作为“穆胜人效三部曲”的第二部，沿着第 一部《人力资源效能》的原创体系展开内容。上篇“人效管理理念”，强调人效的经营意义，在此基础上对人效管理的四个误区进行辨析，指出人效管理的三大难点，给出了两条人效管理突破之路。中篇“人效管理方法”，基于“人效管理实施曲线”，将人效管理实施划分为三个阶段，详细介绍了人效管理的“数据诊断—战略制定—人效规划—队伍规划—职能规划—人效管控”六部曲方法论。下篇“人效管理实战”，专注于解决实战问题，将理论与方法代入实践，给出人效管理的三种选择，总结了人效管理实施五步法。
《人效管理》在明确人效经营意义的基础上，提供了系统的人效管理方法，并为企业导入人效管理指引了方向和路径，希望能帮助企业真正管理出高人效。
经济管理学书籍
人效管理，是以人效为核心来诊断组织与人力资源状态，制定人力资源战略，落地人力资源配置（规划），优化人力资源职能，通过极度数据化的循环式管理来获得企业的整体人效，并推动经营业绩提升。人效管理不是人力资源管理的一个分支流派或一部分工具，而是企业经营的核心，更是人力资源专业的未来。
《人效管理》作为“穆胜人效三部曲”的第二部，沿着第 一部《人力资源效能》的原创体系展开内容。上篇“人效管理理念”，强调人效的经营意义，在此基础上对人效管理的四个误区进行辨析，指出人效管理的三大难点，给出了两条人效管理突破之路。中篇“人效管理方法”，基于“人效管理实施曲线”，将人效管理实施划分为三个阶段，详细介绍了人效管理的“数据诊断—战略制定—人效规划—队伍规划—职能规划—人效管控”六部曲方法论。下篇“人效管理实战”，专注于解决实战问题，将理论与方法代入实践，给出人效管理的三种选择，总结了人效管理实施五步法。
《人效管理》在明确人效经营意义的基础上，提供了系统的人效管理方法，并为企业导入人效管理指引了方向和路径，希望能帮助企业真正管理出高人效。
作译者
穆胜，北京大学光华管理学院工商管理博士后、管理学博士，是商业模式和人力资源管理两个领域的资深专家，长期为企业提供专业培训和管理解决方案；《中欧商业评论》《中外管理》等国内一线商业媒体的特约专栏作家；长期在电视媒体上担任独立财经评论员；“云中漫步三人行”和“人力资源云转型”两大新锐自媒体的联合创始人；“每经智库”“深蓝智库”“智慧云”等一流智力机构的核心成员。
目录
前言 五个典型HR的命运
上篇 人效管理理念
第一章 人力资源效能的经营意义3
经营的双效逻辑4
人效的经营意义7
第二章 人效管理的四个误区与辨析12
误区1：人效管理一刀切13
误区2：人效管理做龟缩16
误区3：人效管理新瓶装旧酒19
误区4：人效管理事后算账20
第三章 人效管理的三大难点与突破23
难点1：理解业务之难24
难点2：理解队伍之难26
难点3：理解职能之难29
数据穿透人效管理31
第四章 人效管理的两条突破之路35
谁在回避人效36
突破1：老板要突破僵局38
突破2：HR要突破心魔39
媒体评论
企业破解人效逻辑的密码，
等于打开“数字化之眼”。
人效管理，是企业经营的核心，更是人力资源专业的未来。
人效管理，是极度数据化的循环式管理，包括：
做诊断——以数据诊断组织与人力资源状态，找出“人效经脉”
定战略——选择坚定的人力资源战略，确保有限资源投入饱和攻击
落规划——基于人力资源战略，形成人效、队伍和职能三个维度的规划
调动态——考虑不同组织模块的经营属性，以人效为信号，进行动态管理
企业通过管理人效要达成的目的各不相同，需要不同的人效管理方案：
人效管控方案——防守导向，关注人效的投入
人效提升方案——兼顾攻防，同时关注人效的投入与产出
人效管理体系建设方案——进攻导向，关注人效的产出
等于打开“数字化之眼”。
人效管理，是企业经营的核心，更是人力资源专业的未来。
人效管理，是极度数据化的循环式管理，包括：
做诊断——以数据诊断组织与人力资源状态，找出“人效经脉”
定战略——选择坚定的人力资源战略，确保有限资源投入饱和攻击
落规划——基于人力资源战略，形成人效、队伍和职能三个维度的规划
调动态——考虑不同组织模块的经营属性，以人效为信号，进行动态管理
企业通过管理人效要达成的目的各不相同，需要不同的人效管理方案：
人效管控方案——防守导向，关注人效的投入
人效提升方案——兼顾攻防，同时关注人效的投入与产出
人效管理体系建设方案——进攻导向，关注人效的产出
