基本信息
- 原书名：稲盛和夫かく語りき
【插图】
编辑推荐
稻盛和夫先生被誉为日本经营之圣，影响全球2200万人，被奉为人生之师。他是京瓷、KDDI两家世界500强缔造者，日航起死回生、创造奇迹的掌舵手。京瓷为什么能63年从未亏损？日航奇迹是怎么诞生的？稻盛和夫经营学魔力何在？读《稻盛和夫如是说》，犹如与稻盛先生面对面，一起论经营、谈人生。
从20世纪70年代到21世纪10年代，横跨50年，稻盛先生领导京瓷、第二电信进入世界500强，创建"盛和塾"帮助经营者做好经营，带领日航起死回生、创造奇迹，面对各种困难，他的基本理念一以贯之，不曾改变。本书将这些基本理念全面呈现给读者，为读者克服困难提供方法，指引方向。
内容简介
作译者
稻盛和夫
日本经营之圣，影响全球2200万人，被奉为人生之师。
京瓷、KDDI两家世界500强缔造者，日航起死回生、创造奇迹的掌舵手。现任京瓷和日航名誉会长，KDDI最高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。1984年创立"稻盛财团"，并创设"京都奖"，被誉为"亚洲诺贝尔奖"。
日本经营之圣，影响全球2200万人，被奉为人生之师。
京瓷、KDDI两家世界500强缔造者，日航起死回生、创造奇迹的掌舵手。现任京瓷和日航名誉会长，KDDI最高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。1984年创立"稻盛财团"，并创设"京都奖"，被誉为"亚洲诺贝尔奖"。
目录
推荐序一
推荐序二 致良知于事事物物，致良知于经营体系
译者序 关键在于一把手的自律
前言
20世纪70年代
外行才是技术开发的主角3
外行孕育新技术6
认为缴税很傻的话，企业就很难发展8
节约从创业时开始9
防止自己蜕化变质12
股价日本第一，"压力山大"13
格局不大的职业经理人14
骨干干部要得到回报 15
20世纪80年代
听从灵魂之声，价值观大转变19
只计算利润是不对的21
虽想解释，但"忍"字第一23
行走在两边都是峭壁的山脊之上26
获得员工认同，需要大义名分28
20世纪90年代
推荐序二 致良知于事事物物，致良知于经营体系
译者序 关键在于一把手的自律
前言
20世纪70年代
外行才是技术开发的主角3
外行孕育新技术6
认为缴税很傻的话，企业就很难发展8
节约从创业时开始9
防止自己蜕化变质12
股价日本第一，"压力山大"13
格局不大的职业经理人14
骨干干部要得到回报 15
20世纪80年代
听从灵魂之声，价值观大转变19
只计算利润是不对的21
虽想解释，但"忍"字第一23
行走在两边都是峭壁的山脊之上26
获得员工认同，需要大义名分28
20世纪90年代
前言
本书收录了整整半个世纪内，即从20世纪70年代开始至21世纪10年代为止，对稻盛和夫先生的采访，以及他的独白记述。其内容刊载于《日经商业》《日经总裁》这两本杂志上。
《日经商业》是1969年创刊的经济杂志（以前是隔周发行，现在是每周发行）；《日经总裁》于1984年创刊，定位是"日经创新"，是面向中小企业的经营杂志，每月一刊。
《日经商业》和《日经总裁》，作为"日本经济新闻集团"的代表性经济、经营杂志，长期以来，一直受到经营者和经营干部的支持与厚爱。有众多企业家在这两本杂志上登台亮相。然而，从采访的次数和刊载的内容来看，最多的就是稻盛先生。
稻盛先生1959年创建京瓷（当时称京都陶瓷），在自己这一代，就把京瓷培育成了万亿日元级别的企业。不仅如此，1984年创立日本第二电信（现KDDI），2010年就任破产的日本航空公司的会长，在日航重建中大显身手。有如此众多、如此重要话题的企业家稻盛先生，受到媒体的青睐和追逐，理由是很充足的。
再加上，1983年，稻盛先生设立了面向年轻经营者的经营塾"盛和塾"（当时为"盛友塾"），每月一次，举办由稻盛先生亲自主持的塾长例会。包括日本国内外，塾生多达15 000人。而在1984年，他又投入自己的个人财产，成立稻盛财团，开始颁发"京都奖"，每年一次，表彰在科学技术、思想及艺术领域内有杰出贡献的人士。后来，在1997年，他又投身佛门，在临济宗妙心寺派的圆福寺剃度出家，托钵化缘。
稻盛先生是声名卓著的经营者，这一点无人质疑。当然，他并非一开始就被公认为著名经营者。
然而，即使是稻盛先生本人，他在读了20世纪70年代对自己的采访内容以后，居然也惊叹当时自己的基本理念，与今天的自己毫无二致，没有任何变化。
有一段时间，对稻盛这个人如何定位，我们媒体人曾经迷惑不定。
本书中刊载的大部分采访记事，都是由上述两本杂志的历代总编辑提出问题，请稻盛先生作答。只要追溯问答的内容，就能明白稻盛先生与时代的关系。
"稻盛式经营"有两大支柱。一是阿米巴经营，它是将组织划分为小集团进行核算的一种管理手法。这种手法容易理解。但还有另一个支柱，就是以人的精神意识为基轴的经营哲学。这个哲学一直很难被外界所理解，有不少人批评它"宗教色彩浓厚"。在泡沫经济破裂前的20世纪七八十年代尤其如此，因为那时候日本经济迅猛发展，似乎不讲求人的精神意识，企业也能发展。
"稻盛式经营"真正被广泛认同，是在20世纪90年代后半期的金融危机之后。在众多传统大企业业绩大幅下滑之际，京瓷一枝独秀，描绘出漂亮的成长轨迹。一直到21世纪头10年，日本企业都倾向于美国式资本主义，在强调股东利益优先、看重企业市值总额的喧嚣中，唯有稻盛先生不予赞同，不愿合流。到后来，雷曼金融危机到来，在又一次众多企业的沉沦哀鸣中，稻盛式经营才获得了高度评价，而其集大成的，就是日航的重建成功。
现在，日本再次迎来了巨大的历史转折点。2020年，新冠肺炎疫情突现，它巨大的传染性震撼了整个世界。经营也好，社会也好，都呈现了与疫情之前迥然不同的景象。这个影响巨大，要完全回到疫情前的世界，恐怕是不可能了。再加上日本已进入了人口减少的时代，过去的常识，已经完全不适用了。
今天，我们需要的不是短期有效的处方。作为人，何谓正确？作为人，应该如何度过人生？这才是一切问题的根源。本书按照时间顺序整理了稻盛先生的讲话，只要认真阅读，上述我们所需要的、针对问题的答案，就会在我们面前清晰地呈现出来。
北方雅人
《日经总裁》总编辑
《日经商业》是1969年创刊的经济杂志（以前是隔周发行，现在是每周发行）；《日经总裁》于1984年创刊，定位是"日经创新"，是面向中小企业的经营杂志，每月一刊。
《日经商业》和《日经总裁》，作为"日本经济新闻集团"的代表性经济、经营杂志，长期以来，一直受到经营者和经营干部的支持与厚爱。有众多企业家在这两本杂志上登台亮相。然而，从采访的次数和刊载的内容来看，最多的就是稻盛先生。
稻盛先生1959年创建京瓷（当时称京都陶瓷），在自己这一代，就把京瓷培育成了万亿日元级别的企业。不仅如此，1984年创立日本第二电信（现KDDI），2010年就任破产的日本航空公司的会长，在日航重建中大显身手。有如此众多、如此重要话题的企业家稻盛先生，受到媒体的青睐和追逐，理由是很充足的。
再加上，1983年，稻盛先生设立了面向年轻经营者的经营塾"盛和塾"（当时为"盛友塾"），每月一次，举办由稻盛先生亲自主持的塾长例会。包括日本国内外，塾生多达15 000人。而在1984年，他又投入自己的个人财产，成立稻盛财团，开始颁发"京都奖"，每年一次，表彰在科学技术、思想及艺术领域内有杰出贡献的人士。后来，在1997年，他又投身佛门，在临济宗妙心寺派的圆福寺剃度出家，托钵化缘。
稻盛先生是声名卓著的经营者，这一点无人质疑。当然，他并非一开始就被公认为著名经营者。
然而，即使是稻盛先生本人，他在读了20世纪70年代对自己的采访内容以后，居然也惊叹当时自己的基本理念，与今天的自己毫无二致，没有任何变化。
有一段时间，对稻盛这个人如何定位，我们媒体人曾经迷惑不定。
本书中刊载的大部分采访记事，都是由上述两本杂志的历代总编辑提出问题，请稻盛先生作答。只要追溯问答的内容，就能明白稻盛先生与时代的关系。
"稻盛式经营"有两大支柱。一是阿米巴经营，它是将组织划分为小集团进行核算的一种管理手法。这种手法容易理解。但还有另一个支柱，就是以人的精神意识为基轴的经营哲学。这个哲学一直很难被外界所理解，有不少人批评它"宗教色彩浓厚"。在泡沫经济破裂前的20世纪七八十年代尤其如此，因为那时候日本经济迅猛发展，似乎不讲求人的精神意识，企业也能发展。
"稻盛式经营"真正被广泛认同，是在20世纪90年代后半期的金融危机之后。在众多传统大企业业绩大幅下滑之际，京瓷一枝独秀，描绘出漂亮的成长轨迹。一直到21世纪头10年，日本企业都倾向于美国式资本主义，在强调股东利益优先、看重企业市值总额的喧嚣中，唯有稻盛先生不予赞同，不愿合流。到后来，雷曼金融危机到来，在又一次众多企业的沉沦哀鸣中，稻盛式经营才获得了高度评价，而其集大成的，就是日航的重建成功。
现在，日本再次迎来了巨大的历史转折点。2020年，新冠肺炎疫情突现，它巨大的传染性震撼了整个世界。经营也好，社会也好，都呈现了与疫情之前迥然不同的景象。这个影响巨大，要完全回到疫情前的世界，恐怕是不可能了。再加上日本已进入了人口减少的时代，过去的常识，已经完全不适用了。
今天，我们需要的不是短期有效的处方。作为人，何谓正确？作为人，应该如何度过人生？这才是一切问题的根源。本书按照时间顺序整理了稻盛先生的讲话，只要认真阅读，上述我们所需要的、针对问题的答案，就会在我们面前清晰地呈现出来。
北方雅人
《日经总裁》总编辑
媒体评论
根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。
--季羡林
谦虚、反省、感谢这三条就是一把手自律的法门。彻底实践这三条，就能有效抑制欲望的膨胀，防止自己因傲慢而蜕化变质。《稻盛和夫如是说》这本书，处处闪耀着稻盛利他哲学的光辉，许多观点都可展开论述。我认为，为了让我们的企业、我们的社会变得更好，除了必要的制度设计，自上而下，各界各级一把手的自律，是关键中的关键。
--曹岫云
《稻盛和夫如是说》是历史上日本的重要媒体对稻盛和夫先生一系列专访的汇编，短小精悍，从中可以看到稻盛和夫先生对于很多重大问题和企业案例是如何思考的，以及他的看法是什么。相信通过阅读本书，大家对稻盛和夫先生的经历、为人以及思想体系会有一个独特视角的了解，如果您是创业者，相信本书对于您思考建立自己的认知体系一定会有所助力。
--孙陶然
民革中央经济委员会副主任
北京工商联副主席
拉卡拉、蓝色光标、考拉基金、昆仑学堂创始人
《创业36条军规》《有效管理的5大兵法》
《精进有道》作者
《稻盛和夫如是说》对当今的中国读者有巨大的参考意义。自引入市场经济制度以来，无数中国企业出现又消失，无数企业家闪亮登台又黯然退场。与此相对，稻盛先生在长达半个多世纪的经营历程中任凭风吹雨打，不仅屹立不倒，而且不断提升，甚至年近八旬还能再立新功。其原因何在？我想，沿着本书提供的历史脉络，广大读者可以略窥一斑。
--曹寓刚
--季羡林
谦虚、反省、感谢这三条就是一把手自律的法门。彻底实践这三条，就能有效抑制欲望的膨胀，防止自己因傲慢而蜕化变质。《稻盛和夫如是说》这本书，处处闪耀着稻盛利他哲学的光辉，许多观点都可展开论述。我认为，为了让我们的企业、我们的社会变得更好，除了必要的制度设计，自上而下，各界各级一把手的自律，是关键中的关键。
--曹岫云
《稻盛和夫如是说》是历史上日本的重要媒体对稻盛和夫先生一系列专访的汇编，短小精悍，从中可以看到稻盛和夫先生对于很多重大问题和企业案例是如何思考的，以及他的看法是什么。相信通过阅读本书，大家对稻盛和夫先生的经历、为人以及思想体系会有一个独特视角的了解，如果您是创业者，相信本书对于您思考建立自己的认知体系一定会有所助力。
--孙陶然
民革中央经济委员会副主任
北京工商联副主席
拉卡拉、蓝色光标、考拉基金、昆仑学堂创始人
《创业36条军规》《有效管理的5大兵法》
《精进有道》作者
《稻盛和夫如是说》对当今的中国读者有巨大的参考意义。自引入市场经济制度以来，无数中国企业出现又消失，无数企业家闪亮登台又黯然退场。与此相对，稻盛先生在长达半个多世纪的经营历程中任凭风吹雨打，不仅屹立不倒，而且不断提升，甚至年近八旬还能再立新功。其原因何在？我想，沿着本书提供的历史脉络，广大读者可以略窥一斑。
--曹寓刚
