首席数据官管理手册： 建立并运行组织的数据供应链

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本书从首席数据官（CDO）的视角介绍了作为一个组织的数据部门管理层，如何开展和推进自己的工作。
全书分为三个部分，共23 章。第一部分（第1～11 章）从职能角度介绍了如何打造一个合格的数据办公室，包括现状调研、数据供应链、数据愿景、数据使命和数据战略、数据治理、数据质量、主数据、数据的组织角色，以及数据办公室的职责等传统数据管理的专业内容；第二部分（第12～15 章）从心理学角度介绍了首席数据官应该具备和了解的一些软技能，包括应对CDO 的挑战、利益相关者分析、治理心理学，以及CDO 的常见误区等；第三部分（第16～23 章）讨论了数据管理的一些新兴话题，如数据伦理、外部数据、数据分析、危机中的数据管理、并购中的数据和数据创新等内容。
这是一本适合首席数据官们阅读的百科全书式的管理手册，对于其他数据管理相关岗位的读者，本书也是一本难得的学习用书。

作者：马丁.特瑞德（Martin Treder）是一位经验丰富的数据总监，拥有25 年跨国企业从业经验。在过去的十年，马丁在DHL 快递公司、TNT 快递公司和FedEx 快递公司等多家企业成立并领导了数据管理组织。他所涉猎的数据领域多种多样，包括数据治理、主数据管理、数据建模、数据质量、数据科学和数据分析等。
作为一名善于钻研的数学家（主要研究课题为运筹学和应用统计学），马丁始终致力于通过管理好数据来创造长期商业价值，并注重塑造数据驱动的企业文化。
与此同时，在各种国际会议上，马丁也是一位颇受欢迎的演讲嘉宾和专题讨论小组成员，主要围绕数据、数字化和分析学等主题开展讨论。他著有专著《成为数据驱动型组织：解锁数据价值》（Becoming a data-driven Organisation: Unlock the value of data, Springer Vieweg, 2019），帮助管理层认识主动管理数据的必要性。
译者：马欢，本科毕业于同济大学，后获得上海交通大学工学硕士学位。从开发工程师做起，担任过系统分析师、系统架构师、项目经理等角色。具有20多年的信息系统开发设计经验，曾经两次获得部级科技发展奖项。主持翻译了《DAMA-DMBOK数据管理知识体系指南》第一版和第二版两本专业书籍，作为骨干编委参与编写《国际数据之都——上海城市数字化转型市民手册》，此外还参与翻译了《区块链重构规则》《数据与现实》《星型模型》等多本译著。2011年首次把数据管理专业认证CDMP引入中国，并获得CDMP大师级认证，主理的“DAMA数据管理”是国内最活跃的专业社区之一。

◆ 目录：◆
译者序
作者简介
致谢
序言
前言
导读
第一部分 设计高效的数据办公室
第1 章 了解组织情况
第2 章 有效数据管理的几个方面
第3 章 数据供应链
第4 章 数据愿景、使命和战略
第5 章 主数据管理
第6 章 数据治理
第7 章 数据语言
第8 章 数据流程
第9 章 角色和职责
第10 章 数据质量
第11 章 打造数据办公室团队
第二部分 数据管理心理学

　　您抱着某种期待翻开本书。
　　 组织可能正要求您让数据变得更有序。当发现某些数据无法获取，或者看似精确的预测但结果并不对时，CEO很可能会大发雷霆。或者，通过观察组织中处理数据的方式，您会认为有更好的处理方法。
　　 无论哪种方式，都涉及当前在经营方面最被低估的话题之一：对于使用数据呈现的各种炫酷事物，都离不开坚实的数据基础。
　　 您是否曾想过，为什么许多组织将数据称为“21世纪的石油”，但在实现真正的数据驱动时却很艰难。
　　 这个问题不能一概而论。各种症结在不同程度上造成了这一困局。但是，从商业角度而言，要帮助组织获得短期和长期收益，理解这些因素至关重要。
　　诚挚邀请您细读本书，看看业界一些先驱者们有什么发现。当然，最重要的还是根据所服务的组织情况反思书中的内容。
　　 空余时间有限，几百页的数据管理内容读起来太多了？别担心，这本书不是一本小说！想从哪里开始看都行，可以选择最感兴趣的主题阅读，或是按个人喜好确定阅读顺序。书中有些交叉引用的部分，不过没有哪一章是一定要读过前面的内容才能看的。
　　 尽情享受阅读时光吧！
　　
　　 马丁·特瑞德
　　
　　

　　目前，许多CDO面临的数据挑战是多维度、多层次和交叉的，很需要一本有丰富管理经验的过来者为他们解惑的参考书。正如本书作者所说，“你可以从任何你想开始的地方，选择你最感兴趣的话题‘直接开始阅读’”。另外，帮助CDO从数据供应链的角度思考企业如何对数据进行全过程的管理，也是本书的亮点之一。
　　-----胡本立 前世界银行CTO
　　我在中外企业主持数据工作多年，阅读本书时产生了强烈共鸣。本书有4个特点：全面，几乎涉及CDO数据工作的方方面面；深刻，12条数据管理定律的认知水平很高；实操，手册性读物为读者给出具体指导；易懂，全书内容安排图文并茂、语言简洁诙谐。总之，本书是一本为CDO量身定做的好书。
　　------马运 华为公司数据管理部部长，质量与流程IT首席数据官
　　管理好数据资产，核心是要建立工作流程和机制，明确责任主体，统筹数据管理活动。这本手册提供了详细的行动指南，对所有推动数据化转型的机构和个人都有很大参考价值。
　　-----刘贤荣 中国建设银行数据管理部副总经理
　　目前，首席数据官在国内还是个新诞生的岗位，这本书的出版可谓是及时雨。不仅系统阐述了这个岗位所需的业务知识，还生动传授了当好CDO的心理学秘笈，非常实用，让人印象深刻。
　　-----魏凯中国信息通信研究院云计算与大数据研究所副所长
　　首席数据官不仅需要有技术视角，更需要具备业务视野和心理学知识。这不是一本纯技术的书，全书通过案例分析方式由浅入深地讲授了相关知识及技巧，是一本值得细品的首席数据官必读案头书。
　　-----吴志刚 中国软件评测中心副主任、大数据生态联盟专家委委员
　　数据已经成为基本的生产要素，也是驱动企业和社会发展的重要驱动力，而首席数据官就是数据资产价值创造的领航员，他需要构建数据团队，打造数据管理体系，带领企业穿越重重迷宫，全面释放数据的价值，助力国家数据要素市场的建设。
　　-----宾军志 数据管理能力成熟度评估模型DCMM国家标准主要起草人
　　首席数据官（CDO）不仅仅是企业在数据密集型业务环境中的必要性职务，更是数字化和企业文化发展的生存性产物。 业务驱动力是CDO角色的基准能力，现代企业需要大量的CDO来帮助企业发现和引领数字之道，籍此保持竞争优势。本书将为您的企业在设立CDO职位时提供您所需要的核心洞见。
　　-----张礼立 博士，上海市海促会秘书长、中国人民大学CIO研究中心研究员