基本信息
【插图】
编辑推荐
百度资深产品和运营专家10余年经验总结，凝聚百度、小米、猫扑用户运营思想与方法的精髓
产品和运营双重视角，从9个维度全面讲解用户运营思维、方法、技巧，带你快速从新人到行家
内容简介
书籍
经济管理学书籍
内容简介
这是一部以产品和运营双重视角，从9个维度全面讲解用户运营思维、方法、技巧的著作。它将带领产品经理和运营经理全面、系统地了解并掌握，头部的互联网公司究竟是如何做用户运营的。
作者在社区产品鼎盛时期加入猫扑，负责核心用户的社区运营，积累了大量一线经验；在小米初创期加入小米，进一步印证了用户运营的价值；加入百度后，因为积累了大量用户数据，进一步融合了宏观数据下用户的行为分析，使得对用户运营的理解更加全面，总结出这一套用户运营的方法论，对想了解用户和做好用户运营的从业人员有很高的参考价值。
本书的核心内容围绕9个主题展开，贯穿产品的全生命周期。
（1）用户运营常识
用户运营的定义、价值、工作职责、能力模型；如何正确看待用户运营与产品和产品经理的关系。
（2）用户画像
用户画像的定义、价值；搭建用户画像系统的方法、流程，以及如何理解用户画像背后的数据；用户画像在用户运营中的运用。
（3）用户成长体系
用户成长体系的定义、要素、价值；用户成长体系的4个设计要点和5个搭建步骤。
（4）用户管理体系
用户管理体系的定义、要点、价值、搭建方法；用户管理团队的组建和维护；用户运营如何利用用户管理体系Z小化运营成本并留住核心用户。
（5）产品生长周期
产品生长周期曲线、用户生命周期曲线；产品处于探索期、成长期、成熟期和衰减期等不同阶段时的特征。
（6）用户拉新
拉新的4大类22小类渠道；产品在生命周期的不同阶段的拉新策略；如何通过数据分析和品牌营销拉新；电商类产品、工具类产品、平台类产品的关键拉新策略。
（7）用户转化与留存
用户运营目标与数据指标相关的AARRR模型；用户的生命周期与价值、提升用户转化与留存的方法、用户的分层与转化、核心用户的挖掘。
（8）用户流失预警与召回
流失用户的定义与判断方法，用户流失原因分析以及对应的运营策略
经济管理学书籍
内容简介
这是一部以产品和运营双重视角，从9个维度全面讲解用户运营思维、方法、技巧的著作。它将带领产品经理和运营经理全面、系统地了解并掌握，头部的互联网公司究竟是如何做用户运营的。
作者在社区产品鼎盛时期加入猫扑，负责核心用户的社区运营，积累了大量一线经验；在小米初创期加入小米，进一步印证了用户运营的价值；加入百度后，因为积累了大量用户数据，进一步融合了宏观数据下用户的行为分析，使得对用户运营的理解更加全面，总结出这一套用户运营的方法论，对想了解用户和做好用户运营的从业人员有很高的参考价值。
本书的核心内容围绕9个主题展开，贯穿产品的全生命周期。
（1）用户运营常识
用户运营的定义、价值、工作职责、能力模型；如何正确看待用户运营与产品和产品经理的关系。
（2）用户画像
用户画像的定义、价值；搭建用户画像系统的方法、流程，以及如何理解用户画像背后的数据；用户画像在用户运营中的运用。
（3）用户成长体系
用户成长体系的定义、要素、价值；用户成长体系的4个设计要点和5个搭建步骤。
（4）用户管理体系
用户管理体系的定义、要点、价值、搭建方法；用户管理团队的组建和维护；用户运营如何利用用户管理体系Z小化运营成本并留住核心用户。
（5）产品生长周期
产品生长周期曲线、用户生命周期曲线；产品处于探索期、成长期、成熟期和衰减期等不同阶段时的特征。
（6）用户拉新
拉新的4大类22小类渠道；产品在生命周期的不同阶段的拉新策略；如何通过数据分析和品牌营销拉新；电商类产品、工具类产品、平台类产品的关键拉新策略。
（7）用户转化与留存
用户运营目标与数据指标相关的AARRR模型；用户的生命周期与价值、提升用户转化与留存的方法、用户的分层与转化、核心用户的挖掘。
（8）用户流失预警与召回
流失用户的定义与判断方法，用户流失原因分析以及对应的运营策略
作译者
汪雪飞 著：(同后勒口)
目录
前言
第1章 全方位解读用户运营1
1.1 运营的分类与用户运营的定义2
1.1.1 运营的4个类别3
1.1.2 用户运营的定义4
1.2 企业重视用户运营的原因5
1.3 用户运营的职责8
1.3.1 从用户路径看用户运营职责8
1.3.2 从用户类型看用户运营职责13
1.4 优秀用户运营的4个特质21
1.4.1 会沟通21
1.4.2 懂管理23
1.4.3 能抽象25
1.4.4 懂数据26
1.5 正确认识用户运营与产品经理的关系26
1.5.1 正确理解产品定位26
1.5.2 和产品经理处在同一个行业视角30
1.5.3 用户运营驱动产品迭代31
第2章 做好用户画像33
2.1 什么是用户画像34
第1章 全方位解读用户运营1
1.1 运营的分类与用户运营的定义2
1.1.1 运营的4个类别3
1.1.2 用户运营的定义4
1.2 企业重视用户运营的原因5
1.3 用户运营的职责8
1.3.1 从用户路径看用户运营职责8
1.3.2 从用户类型看用户运营职责13
1.4 优秀用户运营的4个特质21
1.4.1 会沟通21
1.4.2 懂管理23
1.4.3 能抽象25
1.4.4 懂数据26
1.5 正确认识用户运营与产品经理的关系26
1.5.1 正确理解产品定位26
1.5.2 和产品经理处在同一个行业视角30
1.5.3 用户运营驱动产品迭代31
第2章 做好用户画像33
2.1 什么是用户画像34
前言
为什么要写本书
不知不觉中我已经进入互联网行业13年了。刚入行时，我从事的是运营工作，后续转型做产品，现在在管理产品团队。虽然工作职责有所变化，但从社区产品最鼎盛时期开始，我就一直深入用户群，去接近用户，了解用户，分析用户需求。可以说，得益于前期多年做用户运营的工作经历，我才对互联网产品有了多个角度的认识。
我目前就职于百度，担任搜索产品部阿拉丁产品（搜索特型产品）的经理，管理整个阿拉丁产品。百度是国内最大的搜索引擎，搜索产品是满足用户需求的核心，而阿拉丁产品更是需要准确判断用户需求。在加入百度之前，我分别在小米、猫扑、中华网就职，可以说见证了互联网产品从门户产品到社区产品再到移动互联网产品的时代变革。
互联网连接用户的形式一直在变，但互联网产品的本质没有变：更好地为用户连接信息与内容，从而服务用户。因此，我始终坚信，做好用户运营是一款服务型产品能赢得用户的关键一环。
我写作本书的初衷主要有以下三点。
第一，区分用户运营与用户增长。近几年随着用户增长概念的兴起，与增长、运营相关的图书随之增多，然而专门介绍用户运营及用户运营工作职责的图书并不多。大家想更系统地了解用户运营，但得到的知识往往只是其中某一环，因而认为用户运营等同于用户增长。
第二，系统介绍用户运营的工作职责与工作方法。关于内容运营等技巧性较强的运营工作，市面上已有比较全面的图书；而用户运营作为运营细分工作之一，也需要一本书来系统介绍。近些年加入互联网行业的人大幅增多，而运营作为门槛较低的互联网职业，其从业者的水平参差不齐。在以往的线下公开课中，我曾经分享了一些做用户运营的方法。然而课后我发现，有很多刚进入互联网行业或即将进入互联网行业的人并不了解互联网运营需要做什么，用户运营包括哪些工作内容，可以带来什么价值。
第三，将自己多年的用户运营经验进行沉淀与输出。无论是之前在猫扑，还是后来在小米，我所做的工作都是直接与用户进行沟通和交流，在具象化用户需求的判断和响应方面有着较为丰富的经验。而目前在百度，我不仅学到了多种与用户交流的手段，而且掌握了宏观的用户画像和数据。能了解、判断和满足用户需求是互联网产品获取用户的关键，因此我希望对自己所积累的这些经验进行沉淀与输出，与大家一起交流和探讨。
读者对象
本书适合以下人员阅读：初入互联网行业或转型到互联网行业，想要了解运营尤其是用户运营工作的人员，以及入行1～3年还无法系统认知用户运营工作职责并形成工作方法论的从业者。
本书特色
不同于围绕用户增长来讲增长方法的图书，本书从用户进入产品的全路径视角逐步展开，讲解用户运营在各个环节中的工作及相应的方法，并从工作职责角度全面介绍用户运营。
如何阅读本书
本书结合用户路径全面讲解用户运营在各个环节中的工作及相应的方法。全书共9章，主要内容如下。
第1章全方位解读用户运营
要做好用户运营，首先需要全方位了解用户运营。本章主要介绍了用户运营的定义和职责、用户路径、优秀用户运营的4个特质，并探讨了如何正确认识用户运营与产品经理的关系。
第2章做好用户画像
用户画像是用户运营开展工作的有力工具。本章主要介绍了用户运营与用户画像的关系，用户画像的4个价值、建立方法和流程，以及用户画像在运营中的应用。
第3章用户成长体系
要做好精细化营销，用户分层是必不可少的一环，而用户体系是一套用于形成用户分层的规则。用户体系包括用户成长体系和用户管理体系。本章介绍用户成长体系的定义、价值和搭建方法。
不知不觉中我已经进入互联网行业13年了。刚入行时，我从事的是运营工作，后续转型做产品，现在在管理产品团队。虽然工作职责有所变化，但从社区产品最鼎盛时期开始，我就一直深入用户群，去接近用户，了解用户，分析用户需求。可以说，得益于前期多年做用户运营的工作经历，我才对互联网产品有了多个角度的认识。
我目前就职于百度，担任搜索产品部阿拉丁产品（搜索特型产品）的经理，管理整个阿拉丁产品。百度是国内最大的搜索引擎，搜索产品是满足用户需求的核心，而阿拉丁产品更是需要准确判断用户需求。在加入百度之前，我分别在小米、猫扑、中华网就职，可以说见证了互联网产品从门户产品到社区产品再到移动互联网产品的时代变革。
互联网连接用户的形式一直在变，但互联网产品的本质没有变：更好地为用户连接信息与内容，从而服务用户。因此，我始终坚信，做好用户运营是一款服务型产品能赢得用户的关键一环。
我写作本书的初衷主要有以下三点。
第一，区分用户运营与用户增长。近几年随着用户增长概念的兴起，与增长、运营相关的图书随之增多，然而专门介绍用户运营及用户运营工作职责的图书并不多。大家想更系统地了解用户运营，但得到的知识往往只是其中某一环，因而认为用户运营等同于用户增长。
第二，系统介绍用户运营的工作职责与工作方法。关于内容运营等技巧性较强的运营工作，市面上已有比较全面的图书；而用户运营作为运营细分工作之一，也需要一本书来系统介绍。近些年加入互联网行业的人大幅增多，而运营作为门槛较低的互联网职业，其从业者的水平参差不齐。在以往的线下公开课中，我曾经分享了一些做用户运营的方法。然而课后我发现，有很多刚进入互联网行业或即将进入互联网行业的人并不了解互联网运营需要做什么，用户运营包括哪些工作内容，可以带来什么价值。
第三，将自己多年的用户运营经验进行沉淀与输出。无论是之前在猫扑，还是后来在小米，我所做的工作都是直接与用户进行沟通和交流，在具象化用户需求的判断和响应方面有着较为丰富的经验。而目前在百度，我不仅学到了多种与用户交流的手段，而且掌握了宏观的用户画像和数据。能了解、判断和满足用户需求是互联网产品获取用户的关键，因此我希望对自己所积累的这些经验进行沉淀与输出，与大家一起交流和探讨。
读者对象
本书适合以下人员阅读：初入互联网行业或转型到互联网行业，想要了解运营尤其是用户运营工作的人员，以及入行1～3年还无法系统认知用户运营工作职责并形成工作方法论的从业者。
本书特色
不同于围绕用户增长来讲增长方法的图书，本书从用户进入产品的全路径视角逐步展开，讲解用户运营在各个环节中的工作及相应的方法，并从工作职责角度全面介绍用户运营。
如何阅读本书
本书结合用户路径全面讲解用户运营在各个环节中的工作及相应的方法。全书共9章，主要内容如下。
第1章全方位解读用户运营
要做好用户运营，首先需要全方位了解用户运营。本章主要介绍了用户运营的定义和职责、用户路径、优秀用户运营的4个特质，并探讨了如何正确认识用户运营与产品经理的关系。
第2章做好用户画像
用户画像是用户运营开展工作的有力工具。本章主要介绍了用户运营与用户画像的关系，用户画像的4个价值、建立方法和流程，以及用户画像在运营中的应用。
第3章用户成长体系
要做好精细化营销，用户分层是必不可少的一环，而用户体系是一套用于形成用户分层的规则。用户体系包括用户成长体系和用户管理体系。本章介绍用户成长体系的定义、价值和搭建方法。
媒体评论
杨旭新媒体MCN麦客网络COO
雪飞是资深的互联网产品运营专家，本书高屋建瓴、循序渐进地帮助我们构建用户运营的认知框架。任何生意的底层逻辑都是为用户创造价值，期待你能通这本书拥有用户思维。
类类桃李园CEO
用户运营是运营工作的基础。这本书涵盖用户运营工作的方方面面，既有用户运营的基础方法论，比如用户画像、用户体系，又有实战指导，比如如何进行拉新、留存、活跃，还有适合用户运营进阶的内容，比如用户管理、用户心理的归纳与应用，非常值得一读。
陈佳易车网用户运营高级总监
《用户运营方法论》是一本非常实用的运营参考书。细读该书，就能理解并掌握作者运营理念的精髓：一切从用户出发，在用户路径中以运营的方式与用户同行。践行书里总结的这套系统性运营方法，我们对运营的认知一定会更加体系化，我们的运营工作也一定会变得更加轻松有趣。
陈燕次世文化CEO
自2021年——元宇宙元年以来，用户对于自己线上价值的重视程度与以往大不相同。当通过拟合互联网用户的大数据，可以生成完全符合用户想象的虚拟偶像时，用户运营的重要性就凸显出来了：虚拟偶像的创作者可以根据用户对于虚拟偶像的反馈来决定运营方向，并结合用户成长体系让用户在与虚拟偶像的互动中产生更深层次的关联。相信不同领域的人都能从这本书中得到收获。
王宇翔 豆果美食CEO
在我创业的这些年里，雪飞用她丰富的运营经验为我们提供了很多运营新思路，帮助我们构建了涵盖用户画像、用户激励、用户分层体系等的全方位运营方法论。很高兴她将自己多年来在互联网行业积累的运营经验总结成这样一本书。本书不仅生动地讲解了用户运营的基本概念与方法，还分享了很多值得借鉴的实操技巧，无论是运营人员还是产品经理，都可以从中获得宝贵知识。
雪飞是资深的互联网产品运营专家，本书高屋建瓴、循序渐进地帮助我们构建用户运营的认知框架。任何生意的底层逻辑都是为用户创造价值，期待你能通这本书拥有用户思维。
类类桃李园CEO
用户运营是运营工作的基础。这本书涵盖用户运营工作的方方面面，既有用户运营的基础方法论，比如用户画像、用户体系，又有实战指导，比如如何进行拉新、留存、活跃，还有适合用户运营进阶的内容，比如用户管理、用户心理的归纳与应用，非常值得一读。
陈佳易车网用户运营高级总监
《用户运营方法论》是一本非常实用的运营参考书。细读该书，就能理解并掌握作者运营理念的精髓：一切从用户出发，在用户路径中以运营的方式与用户同行。践行书里总结的这套系统性运营方法，我们对运营的认知一定会更加体系化，我们的运营工作也一定会变得更加轻松有趣。
陈燕次世文化CEO
自2021年——元宇宙元年以来，用户对于自己线上价值的重视程度与以往大不相同。当通过拟合互联网用户的大数据，可以生成完全符合用户想象的虚拟偶像时，用户运营的重要性就凸显出来了：虚拟偶像的创作者可以根据用户对于虚拟偶像的反馈来决定运营方向，并结合用户成长体系让用户在与虚拟偶像的互动中产生更深层次的关联。相信不同领域的人都能从这本书中得到收获。
王宇翔 豆果美食CEO
在我创业的这些年里，雪飞用她丰富的运营经验为我们提供了很多运营新思路，帮助我们构建了涵盖用户画像、用户激励、用户分层体系等的全方位运营方法论。很高兴她将自己多年来在互联网行业积累的运营经验总结成这样一本书。本书不仅生动地讲解了用户运营的基本概念与方法，还分享了很多值得借鉴的实操技巧，无论是运营人员还是产品经理，都可以从中获得宝贵知识。
