这是你的船（《华尔街日报》《纽约时报》畅销书）

　　 当阿伯拉肖夫舰长接管“本福尔德号”的时候，这艘舰艇拥有当时美国海军最为先进的装备，但其管理水平和作业效率都很差。
　　 经过努力，阿伯拉肖夫舰长为美国海军造就了一支充满自信、干劲十足的团队，大家同舟共济，每个人都学会了为自己的行为负责，“这是你的船”成为全体船员的口号，“本福尔德号”也被公认为美国海军的典范。
　　 阿伯拉肖夫舰长在这本书中与我们分享了他成功的领导经验和管理技巧，包括：
　　 ·树立典范
　　 ·积极聆听
　　 ·有效沟通
　　 ·建立信任
　　 ·注重结果
　　 ·理性冒险
　　 ·打破成规
　　 ·培养人才
　　 ·同心协力
　　 ·提高生活质量
　　

译者序
导言
第1章 走马上任
第2章 树立典范
可笑的是，问题常出在你自己身上
绝不要忽略你对下属可能产生的影响
领导者应知道怎样承担责任
《华盛顿邮报》的测试
即使你不同意，也要学会遵守
第3章 积极聆听
从水兵的角度看问题
量才适用
利用言语的力量
第4章 有效沟通
使你的水兵感到“没有什么办不到”
打开被堵塞的渠道
确立了好名声，还要尽力捍卫
自由产生纪律
第5章 建立信任
千万不要窝里斗

　　 几于所有的管理者都希望自己的下属能够像军队里的士兵那样训练有素， 可迄今为止，却很少有人会想到要去向那些功勋卓著的军官们讨教管人的智慧。
　　 好在迈克尔·阿伯拉肖夫舰长并不吝啬，在奇迹般地将一艘装备先进却危机重重的导弹驱逐舰打造成美国太平洋舰队最优秀的舰艇之后，他总结了自己的领兵经验，并慷慨地把它们拿出来与大家分享，这也正是他写作这本书的原因所在。
　　 问题是，当所有人都在沉迷于明星CEO或管理专家们的高谈阔论时，我们为什么还要阅读一位美国海军舰艇指挥官的经历呢?原因非常简单：他所积累的管理智慧并不逊色于那些管理专家，甚至比他们还要高明。
　　 迈克尔·阿伯拉肖夫舰长是一名能够创造传奇的军官，他与导弹驱逐舰“本福尔德号”的故事早已在美国海军内外成为传奇。和所有的管理者一样，迈克·阿伯拉肖夫舰长喜欢“追求卓越”，善于吸收的大脑和美国前国防部长威廉·佩里的言传身教给了他走向卓越的最强有力的资本，他的目标非常明确：不断超越自己，让“本福尔德号”成为太平洋舰队最优秀的舰艇。
　　 当阿伯拉肖夫接任“本福尔德号”舰长的时候，这艘舰艇配备有当时美国海军最为先进的装备， 可令人遗憾的是，这些价格不菲的重量级装备并没有发挥其应有的作用。
　　 当上舰长之后， 阿伯拉肖夫舰长立刻意识到了，要想改变这种情况，他必须首先改进自己的领导水平。在短短的二十几个月里， 阿伯拉肖夫为美国海军造就了一支充满自信、同舟共济而极富责任心的团队。在这个过程当中，他最常用的口号就是：这是你的船!
　　 阿伯拉肖夫深得管理精髓，他的管理方略可以用一句话来概括：确立目标，然后从执行者的角度考虑问题。通过不断与水兵沟通，他让每个人都更加清楚地了解了“本福尔德号”的目标，而有趣的是，一旦明确了目标， 以往散漫无度的水兵们就很快学会了遵守纪律，仿佛突然之间，大家所有的精力都被这个目标吸引住了。
　　 在设身处地为他人着想方面， 阿伯拉肖夫具有同样的“野心”：通过聆听水兵们的需要，他帮每个人确立了自己的方向，他要让每个人干劲十足，让他们在“本福尔德号”度过一段难忘的人生，他坚信，美国海军不仅要培养出一流的水兵，更要培养出一流的公民……
　　 在看到这本书稿之后，阿伯拉肖夫的老上司，美国前国防部长威廉·佩里这样说道：“这是一本真正伟大的书，它趣味十足，见解深刻，必将为现代管理学的发展做出重要贡献。不仅如此，它还非常有趣，而且充满智慧!”这绝对不是夸张。
　　 对于我而言，翻译本书是一个学习的过程， 同时也是一段趣味盎然的经历。当然，我知道，在一本书的整个出版过程当中， 翻译是一个非常基础的环节，是图书质量的重要保证。这不是凭我一己之力就可以完成的，而是一项集体努力的结晶， 在此， 我要向参与翻译本书的朋友表示感谢， 他们是：周晶、贾哲和曾毅。
　　 刘祥亚
　　 2004年2月19日