基本信息

编辑推荐
---------------------------8078734 - 认识管理学习手册与案例解析---------------------------
管理常识自测题库
“德鲁克经典管理案例”解析
《认识管理》配套学习手册
特别附赠《认识管理》章后问题参考答案
内容简介
经济管理学书籍
---------------------------8078559 - 认识管理---------------------------
步入管理殿堂的通识入门书。德鲁克在几十年中管理顾问生涯中,与各层次管理者,大小企业管理者,企业、政府、医院、学校管理者密切合作的基础上逐步创作完成的一本管理通识入门书。本书的使用者都能够确定两件事情:1.本书的所有内容都源自管理实践,并且实践证明这些内容非常有效也非常重要;2.本书的所有内容都经过学生在课堂上的检验,并且检验证明对学生非常有意义也非常容易理解。
---------------------------8078734 - 认识管理学习手册与案例解析---------------------------
本书是德鲁克在几十年中管理顾问生涯中,逐步创作完成的管理学通识入门书《认识管理》的配套学习手册,包含了经典案例解析和习题(选择、填空、思考题三类题型)及其答案。
目录
8078559 - 认识管理 - 9787111674085 - 机械工业出版社 - 定价 99
8078734 - 认识管理学习手册与案例解析 - 9787111675334 - 机械工业出版社 - 定价 59
---------------------------8078559 - 认识管理---------------------------
推荐序一(邵明路)
推荐序二(赵曙明)
前言 管理职业与管理承诺
第1章 导论:管理和管理者 / 1
管理是什么 / 2
管理者的传统定义 / 5
管理者的新定义 / 7
管理者做什么 / 9
管理者的资源:人 / 11
管理:实践而非科学 / 12
管理的起源及历史 / 15
前言
---------------------------8078559 - 认识管理---------------------------
管理职业与管理承诺
以往,在美国从事管理之人,只有少量受过高等教育。唯有现代组织才能为千千万万受过高等教育之人(当然也包括相关专业的教师)提供合适的岗位。工商企业、政府机构、医院、研究实验室、教育机构等所有组织都依赖管理和管理者。一言以蔽之,现代组织的凝聚力、绩效甚至生存都取决于管理和管理者。
当今的高等院校中,90%的学生未来都会以现代组织雇员的身份度过全部职业生涯。当然,他们在中间某个时期也可能会跳槽,但绝大多数人将在受管理的环境中开展工作,而他们未来的工作绩效严重依赖于自己对管理及其运作方式的理解。工作目标的实现和自我需求的满足也将基本取决于一种能力:使管理层和组织能够为个人需求、个人成长、个人价值观与个人目标服务。
大量受过高等教育的雇员将会成为管理者,还有更多的人将会成为“管理相关人员”,包括工程师、研究员、销售员、分析师、会计师、计算机程序员等专业技术人员,虽然这些人不一定管理他人的工作,但他们将作为同事与管理者密切协作,有可能成为管理团队的成员或领导者。所以,当今高等院校的许多学生(或许超过一半)将不得不亲自从事管理工作。
无论学生学习什么专业,管理学都既属于专业教育又属于通识教育。未来无论是作为现代组织的普通雇员,还是储备管理者,学习管理不仅能够为个人的职业生涯和工作效果添砖加瓦,而且可以帮助你在未来不再忙于“生存”,而是有条件享受“生活”,成为成就瞩目、勇于负责、卓有成效之人,这是通识教育长期以来孜孜以求的目标。在当今的组织社会中,掌握管理知识、具备管理能力都是基本要求,有助于人们彼此加深理解,维护社会秩序。
管理是一个多维度的主题领域,其自身首先是一门学科。管理是一门新兴的学科。迄今为止,现代组织的诞生尚不足百年,管理与之相伴而生。尽管仍有大量未知领域,但我们知道管理不仅仅是对常识和经验的概括,起码还可能是一套条理有序的知识体系。本书力图呈现当前已知的管理知识,也试图呈现该知识体系中更大一部分“有系统的无知”(organized ignorance)。我们知道需要该领域的新知识,心里清楚需要什么,但我们尚未掌握这些知识。然而,实践中的管理者没时间等待,他们在问题和需求出现时必须进行管理。因此,本书试图找到若干方法来探究我们无知的领域,深入思考相关政策、原则和实践,完成管理任务。本书还试图帮助管理者增强理解和思考能力,掌握相关知识和技能,以更好地从事当前和未来的工作。
当今世界各国的相互依赖程度越来越高,管理也随之越来越“跨国化”。今天的许多学生将来有机会在各种不同的文化环境中从事管理工作。在整个职业生涯中,他们将不得不与拥有不同传统、文化、语言、历史之人共事。本书并不试图“概述”西方国家(尤其是美国)之外的管理,但会重点关注价值观和信仰议题、传统和习俗议题、管理与社会之间的关系议题,并尝试把管理的任务、工作、组织、方法与所处的社会文化背景联系起来。
管理是任务,是一门学科,但管理更是人类本身(but management is also people)。管理的每一项成就都是管理者的功劳,每一次失败都是管理者的责任。从事管理的是人,而不是“力量”或“事实”。管理者是否具有远见、奉献精神和诚实正直的品格,决定了现代组织的管理状况。
因此本书围绕着作为人的管理者展开论述,聚焦于人的所作所为和取得的成就。但本书试图把人和任务结合起来。任务是客观的、非人格化的,但负责执行的是“管理者”,而决定需要什么以及必须实现什么成就的是“管理”。
管理是工作。无疑,管理维持着现代组织的顺利运转,是现代组织中的特有工作。现代社会依靠管理才区别于传统社会,因此管理也成为现代社会中的特有工作。管理工作有专门的技能、工具和技术。本书涉及许多这方面的内容,并选择了少数几个进行详细阐述。
然而,管理不同于医生、石匠、律师等其他工作,管理必须始终在组织内部开展。组织是一个人际关系网络,因此管理者往往是组织成员的榜样。虽然他做什么很重要,但同样重要的是他是谁—其重要性要远超医生、石匠甚至律师。唯有教师工作具有同样的双重维度:技能、绩效维度,人性、榜样、诚信维度。因此本书对管理者的任务和品格予以同等重视。
各类现代组织的管理者是社会上最显眼的领导群体。当今社会,几乎每项重大任务都是在管理者的领导下,经由大型组织处理,在其内部完成的。各个组织的宗旨和使命迥然不同。医院的社会职能不同于大学,工商企业的使命不同于政府机构,但所有组织都同样需要管理和管理者。无疑,所有组织中管理的任务都非常接近。在现代社会,各类组织的管理群体是取得效果和绩效的“器官”。管理者的绩效在很大程度上决定了现代社会能否履行承诺,能否为个人提供职业机会和获得成就的机会,进而决定了社会能否顺利运行。
绩效不佳的管理即为管理不善,然而,管理仅致力于绩效是不够的。领导群体还必须具有合法性,必须作为“权利”被社区接受。
“合法性”是一个晦涩且难以定义的词汇,然而合法性至关重要。除非社会认为领导群体具有合法性,否则将不会接受其权威。为有效地执行任务,做出应有的贡献,管理者需要具备崇高的权威。进而,社会的运行则依赖这些任务和贡献。
媒体评论
---------------------------8078559 - 认识管理---------------------------
在中国初次出版的德鲁克作品
进入管理殿堂的通识入门书
在当今的组织社会中,掌握管理知识、具备管理能力都是基本要求。
学习管理能够为个人的职业生涯和工作效果添砖加瓦,还可以帮助你在未来不再忙于“生存”,而是有条件享受“生活”,成为成就瞩目、勇于负责、卓有成效之人。
——彼得·德鲁克
---------------------------8078734 - 认识管理学习手册与案例解析---------------------------
在中国初次出版的德鲁克作品
进入管理殿堂的通识入门书
管理常识自测题库
《认识管理》配套学习手册 + “德鲁克经典管理案例”解析
作者其它作品
同类热销商品
干法
- ¥39.00
- ¥19.50
- 13+1体系:打造持续健康的..
- 财务报表分析与股票估值第..
- 传神文案:文案写对,营销才..
- 知识社会