13+1体系：打造持续健康的组织
统一管理语言，通过使命价值观打造持续健康增长的组织必备手册，百位高管持续学习组织能力特训营的专用教材，结合阿里巴巴、淘宝、麦当劳、沃尔玛人才与组织管理实践经验。
基本信息
【插图】
编辑推荐
★统一语言，提升管理效率必备手册
★CEO和班子必须掌握的管理方法
★本书讲授了近10年的组织管理体系
★本书具有扎实的理论、丰富的案例和可行的方法。
★结合阿里巴巴、淘宝、麦当劳、沃尔玛人才与组织管理实践经验
★作者为人力资源专家，拥有十余年管理经验，曾先后为十多家企业提供咨询服务。
★陈宝华、陈永辉、储德群、大龙宽、刘润、秦敏聪、隋政军、王泉庚、王兴维、卫哲、肖知兴、原冰、周军等著名学者和企业高管联袂推荐！
内容简介
作译者
黄旭
人力资源专家，拥有14年人力资源管理、7年运营、6年投资经验，先后为十多家企业提供咨询服务，涉及外企、国企、民企，传统行业、互联网行业，咨询、投资等领域。
● 曾在阿里巴巴集团任人力资源副总裁（HRVP）、淘宝HRVP，负责集团高管的评估、发展和人才盘点，主导了淘宝的赛马等HR创新项目；
● 在麦当劳负责多家门店的运营以及建立管理人员的培养体系；
● 在沃尔玛(中国)任高级培训经理，为沃尔玛在中国的发展建设了输送运营和采购及领导人才的培养管道；
● 在华润万家（大型零售连锁企业）任HRVP，参与和负责人员整合、新团队建立、业态创新等一系列变革管理；
● 在维新力特资本作为合伙人，主要负责投资前的组织和人的风险评估以及投资后的组织和人的绩效改善。
人力资源专家，拥有14年人力资源管理、7年运营、6年投资经验，先后为十多家企业提供咨询服务，涉及外企、国企、民企，传统行业、互联网行业，咨询、投资等领域。
● 曾在阿里巴巴集团任人力资源副总裁（HRVP）、淘宝HRVP，负责集团高管的评估、发展和人才盘点，主导了淘宝的赛马等HR创新项目；
● 在麦当劳负责多家门店的运营以及建立管理人员的培养体系；
● 在沃尔玛(中国)任高级培训经理，为沃尔玛在中国的发展建设了输送运营和采购及领导人才的培养管道；
● 在华润万家（大型零售连锁企业）任HRVP，参与和负责人员整合、新团队建立、业态创新等一系列变革管理；
● 在维新力特资本作为合伙人，主要负责投资前的组织和人的风险评估以及投资后的组织和人的绩效改善。
目录
致谢
序章 让我们开始吧 / 1
一、精神层面
模块1 使命 / 34
模块2 愿景 / 52
模块3 价值观 / 67
二、商业层面
模块4 战略 / 90
模块5 三年规划 / 105
模块6 一年1～3件事 / 118
三、组织保障层面
模块7 架构 / 140
模块8 KPI / 154
模块9 计划 / 171
模块10 激励 / 183
四、执行力层面
模块11 沟通 / 210
模块12 考核 / 226
模块13 人才盘点 / 243
模块+1 领导力 / 266
序章 让我们开始吧 / 1
一、精神层面
模块1 使命 / 34
模块2 愿景 / 52
模块3 价值观 / 67
二、商业层面
模块4 战略 / 90
模块5 三年规划 / 105
模块6 一年1～3件事 / 118
三、组织保障层面
模块7 架构 / 140
模块8 KPI / 154
模块9 计划 / 171
模块10 激励 / 183
四、执行力层面
模块11 沟通 / 210
模块12 考核 / 226
模块13 人才盘点 / 243
模块+1 领导力 / 266
媒体评论
黄旭老师的"13+1"课程理论上高屋建瓴、深入浅出，又能通过案例切入实际，这让我们可以切实掌握何谓实战见真章，对于在快速发展阶段中的企业大有裨益。
陈宝华
广东大普通信股份公司董事长
黄旭老师的"13+1"高度概括了公司经营的全视图，特别是一年三件事，简洁聚焦易落地。
陈永辉
广州玄武科技董事长
我想不仅对于我的企业，对于任何组织或者企业来说，这本书都是最好的礼物。它能帮助各级管理者把战略目标执行到完美状态，充分验证了管理是永远的蓝海。感谢黄老师和领教工坊的朋友们，你们破解了企业管理的密码！
储德群
美特好集团董事长全球蛙电子商务公司董事长
黄旭老师带着"13+1"就像背着独孤九剑走天下的大侠，不复杂但是功力深厚。"13+1"能把企业管理中的组织关系拎清楚，在上下逻辑、组织功能、战略与人、人与事情等方面都可以迅速建立体系，是企业发展管理当中好用、易用的系统。
大龙宽
Joy Master创始人
黄旭老师总结的"13+1"体系完整，独树一帜，令人很受启发。这种管理方式，细细品味，真是太有意思了。非常感谢黄旭老师的深刻剖析。
刘润
润米咨询创始人
通过对"13+1"模块的学习，用一张图清晰地表明企业运作的逻辑关系，感觉比上MBA更容易明白其中的道理。
罗大铖
宁波麦思动力系统有限公司董事长
"13+1"让我们深刻理解了企业经营发展背后的逻辑和14个模块之间相互支撑的关系，也让我们看到了自己在经营管理中存在的疑点、盲点，把我们的认知更完整地串起来，帮助我们构建了团队共识语言，是值得老板与公司高级管理者共同学习的好课程。
罗永忠
陈宝华
广东大普通信股份公司董事长
黄旭老师的"13+1"高度概括了公司经营的全视图，特别是一年三件事，简洁聚焦易落地。
陈永辉
广州玄武科技董事长
我想不仅对于我的企业，对于任何组织或者企业来说，这本书都是最好的礼物。它能帮助各级管理者把战略目标执行到完美状态，充分验证了管理是永远的蓝海。感谢黄老师和领教工坊的朋友们，你们破解了企业管理的密码！
储德群
美特好集团董事长全球蛙电子商务公司董事长
黄旭老师带着"13+1"就像背着独孤九剑走天下的大侠，不复杂但是功力深厚。"13+1"能把企业管理中的组织关系拎清楚，在上下逻辑、组织功能、战略与人、人与事情等方面都可以迅速建立体系，是企业发展管理当中好用、易用的系统。
大龙宽
Joy Master创始人
黄旭老师总结的"13+1"体系完整，独树一帜，令人很受启发。这种管理方式，细细品味，真是太有意思了。非常感谢黄旭老师的深刻剖析。
刘润
润米咨询创始人
通过对"13+1"模块的学习，用一张图清晰地表明企业运作的逻辑关系，感觉比上MBA更容易明白其中的道理。
罗大铖
宁波麦思动力系统有限公司董事长
"13+1"让我们深刻理解了企业经营发展背后的逻辑和14个模块之间相互支撑的关系，也让我们看到了自己在经营管理中存在的疑点、盲点，把我们的认知更完整地串起来，帮助我们构建了团队共识语言，是值得老板与公司高级管理者共同学习的好课程。
罗永忠
