[套装书]中台架构与实现：基于DDD和微服务+中台实践：数字化转型方法论与解决方案（2册）

. 采用自顶向下的领域建模策略，通过案例讲解中台设计的完整流程。涵盖业务领域分解、中台领域建模、微服务和微前端设计、单元化设计以及业务和数据如何融合等内容。
第六部分 总结（第23~24章）
结合作者多年的设计经验和思考，阐述单体应用向微服务架构的演进策略、如何避免陷入DDD设计的常见误区、微服务设计原则以及分布式架构下的关键设计等内容。


---------------------------中台实践：数字化转型方法论与解决方案---------------------------


中台是企业数字化转型的关键支撑系统，它将企业的业务能力和数据服务中心化、平台化、共享化、协同化，帮助在瞬息万变的市场中降低试错成本，提高创新效率，以数据驱动运营的方式谋求业绩增长，最终实现成功数字化转型的目标。
本书是国内领先的中台服务提供商云徙科技为近百家头部企业提供中台服务和数字化转型指导的经验总结。主要讲解了如下4个方面的内容：
第一，中台如何帮助企业让数字化转型落地，以及中台在资源整合、业务创新、数据闭环、应用移植、组织演进 5 个方面为企业带来的价值；
第二，业务中台、数据中台、技术平台这3大平台的建设内容、策略和方法；
第三，中台如何驱动新地产、新汽车、新直销、新零售、新渠道5大行业和领域实现数字化转型，给出了成熟的解决方案（实现目标、解决方案和实现路径）和成功案例；
第四，开创性地提出了“软件定义中台”的思想，通过对中台的进化历程和未来演进方向的阐述，帮助读者更深入地理解中台并明确未来的行动方向。
中台是企业数字化转型的技术底座，它将加速企业数字化转型的进程，让企业真正实现数据驱动运营，在实现业绩增长的同时打造极致的用户体验。

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陈新宇
云徙科技联合创始人兼首席架构师，中国软件行业协会应用软件产品云服务分会“数字企业中台应用专家顾问团”副主任专家，香港中文大学计算机科学与工程学博士，领导云徙科技数字中台系统的规划、建设并赋能企业落地实施。曾负责并参与大型企业管理软件基础架构和开发平台的设计与研发。此外，还曾参与数据库的自然语言交互、分布式系统、软件可靠性等多项学术性研究项目。

第2章　企业中台能力框架 21
2.1　中台能力总体框架 21
2.2　业务中台 22
2.3　数据中台 23
2.4　技术中台 25
2.5　研发运营 28
2.6　云平台 29
2.7　能力聚合 29
2.8　组织架构及中台建设方法 30
2.9　本章小结 31
第3章　微服务设计为什么要选择DDD 32
3.1　软件架构的演进史 32
3.2　微服务拆分和设计的困境 34
3.3　为什么DDD适合微服务 35
3.4　本章小结 37
第4章　DDD、中台和微服务的关系 39
4.1　DDD和中台的本质 40
4.2　DDD、中台和微服务的协作 41
4.3　如何完成中台业务建模 43
4.4　本章小结 46
第二部分　DDD基本原理
第5章　领域和子域：有效分解问题域 49
5.1　领域的基本概念 49
5.2　领域的分解过程 50
5.3　子域的分类和属性 52
5.4　本章小结 53
第6章　限界上下文：定义领域边界的利器 54
6.1　什么是通用语言 54
6.2　什么是限界上下文 57
6.3　进一步理解限界上下文 58
6.4　限界上下文和微服务的关系 59
6.5　限界上下文与子域的关系 60
6.6　本章小结 61
第7章　实体和值对象：领域模型的基础单元 62
7.1　实体 62
7.2　值对象 64
7.3　实体和值对象的关系 68
7.4　本章小结 69
第8章　聚合和聚合根：怎样设计聚合 70
8.1　聚合 70
8.2　聚合根 71
8.3　聚合的设计步骤 73
8.4　聚合的设计原则 74
8.5　聚合的设计模式 75
8.5.1　仓储模式 76
8.5.2　工厂模式 80
8.6　本章小结 81
第9章　领域事件：解耦微服务的关键 83
9.1　领域事件 83
9.1.1　微服务内的领域事件 84
9.1.2　微服务之间的领域事件 85
9.2　领域事件案例 85
9.3　领域事件驱动实现机制 86
9.4　领域事件运行机制 89
9.5　本章小结 90
第10章　DDD分层架构 91
10.1　什么是DDD分层架构 91
10.1.1　用户接口层 92
10.1.2　应用层 93
10.1.3　领域层 94
10.1.4　基础层 94
10.1.5　DDD分层架构的重要原则 95
10.2　DDD分层架构如何推动架构演进 95
10.2.1　微服务架构的演进 95
10.2.2　微服务内服务的演进 96
10.3　三层架构如何演进到DDD分层架构 97
10.4　本章小结 98
第11章　几种微服务架构模型对比分析 99
11.1　洋葱架构 99
11.2　六边形架构 100
11.3　三种微服务架构模型的对比和分析 101
11.4　从三种架构模型看中台和微服务设计 103
11.4.1　中台建设要聚焦领域模型 103
11.4.2　微服务要有合理的架构分层 104
11.4.3　应用逻辑与基础资源的解耦 105
11.5　本章小结 106
第三部分　中台领域建模与微服务设计
第12章　如何用事件风暴构建领域模型 109
12.1　事件风暴概述 110
12.2　基于事件风暴的领域建模 111
12.2.1　产品愿景分析 111
12.2.2　场景分析 112
12.2.3　领域建模 113
12.2.4　微服务拆分与设计 115
12.3　本章小结 116
第13章　如何用DDD重构中台业务模型 117
13.1　传统企业应用建设分析 117
13.2　如何避免重复造轮子 119
13.3　如何构建中台业务模型 119
13.3.1　自顶向下的策略 119
13.3.2　自底向上的策略 120
13.4　业务模型重构过程中的领域对象 126
13.5　本章小结 128
第14章　如何用DDD设计微服务代码模型 129
14.1　DDD分层架构与微服务代码模型 129
14.2　微服务代码模型 130
14.2.1　一级代码目录 130
14.2.2　各层代码目录 131
14.2.3　微服务总目录结构 134
14.3　本章小结 135
第15章　如何保证领域模型与代码模型一致 136
15.1　领域对象的整理 136
15.2　从领域模型到微服务落地 137
15.2.1　领域层的领域对象 138
15.2.2　应用层的领域对象 140
15.2.3　领域对象与代码对象的映射 142
15.3　本章小结 144
第16章　如何实现微服务的架构演进 145
16.1　演进式架构 145
16.2　我们设计的是微服务还是小单体 146
16.3　微服务边界的作用 147
16.4　正确理解微服务的边界 149
16.5　本章小结 149
第17章　服务和数据在微服务各层的协作 150
17.1　服务视图 150
17.1.1　服务的类型 150
17.1.2　服务的调用 151
17.1.3　服务的封装与组合 153
17.1.4　两种分层架构的服务依赖关系 155
17.2　数据视图 158
17.3　本章小结 160
第18章　基于DDD的微服务设计实例 161
18.1　项目基本信息 161
18.2　战略设计 161
18.2.1　产品愿景 162
18.2.2　场景分析 163
18.2.3　领域建模 165
18.2.4　微服务拆分 166
18.3　战术设计 167
18.3.1　分析微服务领域对象 167
18.3.2　设计微服务代码结构 171
18.4　后续的工作 173
18.5　本章小结 173
第19章　基于DDD的微服务代码详解 174
19.1　项目背景 174
19.2　聚合中的对象 175
19.2.1　聚合根 175
19.2.2　实体 176
19.2.3　值对象 177
19.2.4　领域服务 177
19.3　领域事件 180
19.3.1　领域事件基类 181
19.3.2　领域事件实体 181
19.3.3　领域事件的执行逻辑 181
19.3.4　领域事件数据持久化 182
19.4　仓储模式 182
19.4.1　DO与PO对象的转换 183
19.4.2　仓储实现逻辑 184
19.5　工厂模式 186
19.6　服务的组合与编排 188
19.7　微服务拆分时的代码调整 190
19.7.1　微服务拆分前的代码 190
19.7.2　微服务拆分后的代码 191
19.8　服务接口的提供 192
19.8.1　 facade接口 192
19.8.2　DTO数据组装 193
19.9　微服务解耦策略小结 195
19.10　本章小结 196
第四部分　前端设计
第20章　微前端架构理念与技术实践 198
20.1　前端项目的困局 198
20.2　如何理解微前端 200
20.3　微前端会带来哪些好处 201
20.4　微前端适合你的项目吗 202
20.5　微前端的实施方案与实践 203
20.5.1　Tailor实践 204
20.5.2　Single-SPA实践 216
20.6　本章小结 224
第21章　微前端：微服务的最佳搭档 225
21.1　前端应用新趋势 225
21.2　业务单元设计 226
21.3　微前端的集成 228
21.4　团队职责边界 230
21.5　本章小结 232
第五部分　中台设计案例
第22章　中台战略下的保险订单化设计 234
22.1　保险为什么要订单化销售 234
22.2　保险业务的复杂性 235
22.2.1　保险与普通商品差异分析 235
22.2.2　业务复杂性分析 237
22.2.3　技术复杂性分析 237
22.3　设计目标、思路和原则 239
22.4　业务中台领域建模 240
22.4.1　分解业务领域 240
22.4.2　核心能力中台 241
22.4.3　通用能力中台 244
22.5　业务单元化设计 251
22.5.1　单元化设计的前提 252
22.5.2　如何进行单元化设计 253
22.6　业务的融合 257
22.6.1　企业级前台应用 258
22.6.2　业务和流程的融合 259
22.6.3　单元化的价值 262
22.7　中台与后台的解耦 263
22.8　数据的融合 265
22.8.1　在线数据服务 265
22.8.2　视图数据服务 265
22.9　本章小结 266
第六部分　总结
第23章　微服务拆分和设计原则 270
23.1　微服务的演进策略 270
23.2　不同场景下的微服务建设策略 271
23.2.1　新建系统 271
23.2.2　单体遗留系统 272
23.3　DDD使用误区 273
23.4　微服务设计原则 275
23.5　微服务拆分要考虑哪些因素 276
23.6　本章小结 277
第24章　分布式架构的关键设计 278
24.1　选择什么样的分布式数据库 278
24.2　如何设计数据库分库主键 279
24.3　数据库的数据同步和复制 279
24.4　跨库关联查询如何处理 280
24.5　如何处理高频热点数据 280
24.6　前后序业务数据的处理 281
24.7　数据中台与企业级数据集成 281
24.8　BFF与企业级业务编排和协同 282
24.9　分布式事务还是事件驱动机制 282
24.10　多中心多活设计 283
24.11　本章小结 283
结束语 284



---------------------------中台实践：数字化转型方法论与解决方案---------------------------


作者简介
前言
第一部分　数智化转型与中台落地路径
第1章　数智化转型
1.1　数字化和智能化浪潮2
1.1.1　数智化领域4
1.1.2　数智化思维8
1.2　数智化转型路径9
1.2.1　关键路径10
1.2.2　数字化营销是切入点12
1.3　数字中台是企业应用新基建13
1.3.1　什么是数字中台14
1.3.2　数字中台是新基建16
1.4　软件定义中台17
1.4.1　软件定义中台的组成18
1.4.2　软件定义中台的6大特性21
第2章　业务和数据深度融合的中台价值
2.1　整合企业数字能力26
2.1.1　企业数字能力快速有效整合26
2.1.2　企业“共性”数字能力的沉淀、组装和共享27
2.1.3　企业上下游数字能力全链路拉通和赋能28
2.2　提效企业业务创新29
2.2.1　助力业务规划29
2.2.2　提升业务实现效率30
2.2.3　推动新业务热启动30
2.3　打造企业业务和数据的闭环31
2.3.1　投入成本大幅度降低32
2.3.2　业务创新小闭环快速实现33
2.3.3　推动企业业务、数据、运营体系良性互动33
2.4　快速移植原有应用34
2.4.1　业务应用高效化移植34
2.4.2　业务数据无流失迁移35
2.4.3　业务系统无抖动切换36
2.5　推动企业组织演进37
2.5.1　组织形式演进37
2.5.2　组织动能聚变39
2.5.3　组织专业分工39
第3章　业务中台建设
3.1　什么是业务中台41
3.1.1　业务中台定义42
3.1.2　业务中台主要建设内容44
3.2　业务中台的架构设计与组成46
3.2.1　业务中台的核心架构47
3.2.2　业务中台体系内容48
3.3　业务中台构建策略50
3.3.1　领域驱动设计50
3.3.2　需求结构化57
3.3.3　能力可配置58
3.4　业务中台构建五步法59
3.4.1　高阶规划60
3.4.2　领域分析61
3.4.3　中心设计61
3.4.4　开发交付62
3.4.5　持续运营63
3.5　业务中台与其他系统的集成64
3.5.1　业务驱动集成64
3.5.2　集成策略66
3.6　业务与数据的联动69
第4章　数据中台建设
4.1　什么是数据中台72
4.1.1　数据中台定义72
4.1.2　数据中台价值75
4.2　数据中台的架构设计与组成77
4.2.1　数据中台功能架构77
4.2.2　数据中台技术架构85
4.3　数据中台构建策略88
4.3.1　构建数据中台的挑战88
4.3.2　数据中台的构建策略91
4.3.3　数据中台构建的三大路径92
4.4　数据中台构建五步法94
4.4.1　高阶规划95
4.4.2　系统设计99
4.4.3　开发实施110
4.4.4　试运行111
4.4.5　持续运营112
4.5　用数赋智，建设企业数智大脑114
4.5.1　营销域智能114
4.5.2　商品域智能115
4.5.3　门店域智能115
4.5.4　渠道域智能116
4.5.5　物流供应链域智能117
4.5.6　服务域智能117
第5章　技术平台建设
5.1　什么是技术平台119
5.1.1　技术平台的定义120
5.1.2　技术平台的7大价值121
5.2　技术平台的架构设计与组成126
5.2.1　技术平台概览126
5.2.2　研发协作平台126
5.2.3　低代码开发平台131
5.2.4　移动开发平台133
5.2.5　数据开发平台134
5.2.6　运维监管平台137
5.2.7　多云适配137
5.2.8　网关138
5.3　技术平台构建策略139
5.3.1　困难与挑战139
5.3.2　技术平台设计原则139
5.3.3　技术平台规划演进141
5.4　技术平台构建方法论142
5.4.1　选型142
5.4.2　边界确认142
5.4.3　平台化集成143
5.4.4　数据化支撑143
第二部分　解决方案与案例
第6章　新地产行业的中台实践
6.1　实现目标148
6.1.1　降本：以运营效率为核心，加速企业内部打通，构建自上而下的经营战略148
6.1.2　增效：以转化漏斗为核心，加速线上线下打通，构建持续成长的客户经营体系149
6.1.3　创新：以生态优势为核心，加速产品与服务打通，构建新的加速引擎151
6.2　解决方案153
6.2.1　地产数据中台解决方案153
6.2.2　地产泛会员运营解决方案164
6.2.3　多业态超级会员运营解决方案171
6.3　实现路径173
6.3.1　客户中台176
6.3.2　地产中台177
6.3.3　企业中台177
6.3.4　生态平台178
6.4　案例分析：A公司双中台—智慧交易的发动机179
6.4.1　项目背景180
6.4.2　痛点聚焦180
6.4.3　中台实施183
6.4.4　项目成果192
6.4.5　未来展望194
6.5　面临的挑战195
第7章　新汽车行业的中台实践
7.1　实现目标198
7.1.1　汽车行业数智化转型198
7.1.2　汽车新零售200
7.2　解决方案204
7.2.1　客户数据洞察解决方案206
7.2.2　数字营销解决方案206
7.2.3　DMS 4.0解决方案208
7.3　实现路径214
7.4　案例分析1：爱驰汽车的中台实践与数字化破局219
7.4.1　项目背景220
7.4.2　痛点聚焦221
7.4.3　建设中台224
7.4.4　产生价值231
7.5　案例分析2：长安福特的双中台实践与数字营销破局237
7.5.1　项目背景238
7.5.2　痛点聚焦238
7.5.3　中台实施240
7.5.4　产生价值248
7.5.5　最终效果251
7.6　面临的挑战256
7.6.1　新能源车企256
7.6.2　传统主机厂257
7.6.3　总结258
第8章　新直销行业的中台实践
8.1　实现目标261
8.1.1　开源：搭建线上交易平台，线上线下全渠道融合261
8.1.2　节流：应用信息技术，打造新工具，改善经营成本262
8.1.3　转型：面向未来，推动业务模式转型263
8.2　解决方案267
8.2.1　数智商城解决方案267
8.2.2　数智营销解决方案271
8.2.3　数智工具解决方案273
8.2.4　数智门店解决方案275
8.2.5　数智客服解决方案277
8.2.6　数智供应链解决方案279
8.2.7　数智直播解决方案281
8.2.8　数智社交解决方案284
8.3　实现路径286
8.3.1　直销电商化288
8.3.2　电商社交化289
8.3.3　直销零售化290
8.4　案例分析：直销巨头B公司的数字中台实践291
8.4.1　项目背景291
8.4.2　痛点聚焦292
8.4.3　中台实施294
8.4.4　产生价值303
8.5　面临的挑战308
8.5.1　管理的挑战308
8.5.2　商业逻辑的挑战308
8.5.3　商业模式融合的挑战309
8.5.4　内部组织的挑战309
8.5.5　企业日常运营的挑战310
第9章　新零售的中台实践
9.1　实现目标311
9.1.1　线上线下渠道全覆盖312
9.1.2　公域流量和私域流量统一运营314
9.1.3　线上线下多场景交互319
9.2　解决方案320
9.2.1　全域消费者运营解决方案321
9.2.2　新零售解决方案323
9.2.3　智能配补货解决方案325
9.2.4　渠道数字化解决方案327
9.3　实现路径330
9.3.1　消费者数字化4大阵地330
9.3.2　消费者数字化6个核心能力332
9.4　案例分析：良品铺子的业务中台实践338
9.4.1　公司背景339
9.4.2　痛点聚焦339
9.4.3　中台实施343
9.4.4　产生价值348
9.5　面临的挑战359
9.5.1　思维上的挑战359
9.5.2　商业逻辑上的挑战359
9.5.3　组织上的挑战359
第10章　新渠道的中台实践
10.1　实现目标362
10.1.1　产品和服务的升级与融合362
10.1.2　数字创新能力驱动363
10.2　解决方案365
10.2.1　总体业务蓝图365
10.2.2　全域营销触达，连接商户、赋能消费者的数字化运营367
10.2.3　线上线下一体化全渠道运营，促进高效转化372
10.2.4　智慧供应链服务377
10.2.5　数据赋能渠道商户智能化运营378
10.3　实现路径381
10.3.1　渠道数字化381
10.3.2　政策资源数字化381
10.3.3　供应链数字化381
10.3.4　消费者运营数字化382
10.4　案例分析：C公司的数字化闭环渠道链382
10.4.1　项目背景383
10.4.2　痛点聚焦385
10.4.3　中台实施386
10.4.4　产生价值397
10.5　面临的挑战400
10.5.1　业务模式变革的挑战400
10.5.2　运营组织中台化的挑战401
10.5.3　数字化运营能力的挑战401
第三部分　进化与未来
第11章　中台的进化与未来
11.1　这些都不是中台405
11.1.1　微服务化不是中台405
11.1.2　数据仓库不是中台406
11.2　中台的进化路径407
11.2.1　第一阶段：领域微服务化407
11.2.2　第二阶段：业务中台或数据中台409
11.2.3　第三阶段：业务中台+数据中台409
11.3　中台的未来：软件定义中台410

.　　4）案例翔实，建立了企业级的中台建设方法体系。本书涵盖了前台、中台和后台建设及设计的完整方法，建立了一套标准的中台领域建模和微服务设计方法及流程，可以很好地指导企业完成中台设计和微服务落地。通过大量复杂业务场景的详细案例设计和分析，将DDD、中台和微服务三者结合，以近乎手把手的方式详细介绍了中台和微服务的设计方法和步骤。在中台业务建模时，你可以利用DDD战略设计，分解业务领域，从事件风暴入手，根据限界上下文边界构建可复用的中台领域模型。在中台落地时，你可以利用DDD战术设计，根据领域模型指导完成微服务和微前端设计和落地。
　　5）问题导向，一切都是为了解决实际问题。本书引入了大量成熟的中台与前台相关技术和设计方法，体系化地解决了企业中台建设过程中前台、中台和后台的协同设计，以及共享、联通与融合的问题。引入微前端设计思想，解决中台微服务化后，前端仍存在因单体而产生的前端集成和开发复杂的问题。为此，书中首次提出了基于领域模型的、单元化的设计思想，以领域模型为基准，向上构建微前端以实现领域模型的前端页面逻辑，向下构建微服务以实现领域模型的核心领域逻辑。将微服务和微前端集成组合为组件级业务单元，实现微前端页面逻辑和微服务接口能力的企业级复用。设计时，我始终强调应结合企业实际情况，选择最合适的方法和工具解决企业的实际问题，具体情况具体分析，灵活、体系化地运用技术和方法，通过常见问题分析和经验总结，避免陷入常见设计误区。
　　6）文字简洁，易于阅读。本书部分内容来源于我在极客时间的专栏《DDD实战课》，整体采用与读者交互的行文风格，经过多重打磨，文字有活力，内容不刻板，更加简洁易懂。
　　本书阅读对象
　　本书是一本关于中台、微服务和微前端设计与建设的书，采用了DDD设计思想和方法，适合的阅读对象主要分为下面几类：
　　从事企业数字化转型的企业管理者；
　　从事企业技术架构和微服务设计的架构师；
　　从事企业业务架构设计和业务建模的业务人员；
　　从事微服务设计和开发的高级技术人员；
　　希望从事中台和微服务架构设计的人员；
　　对DDD、微服务和中台设计感兴趣的学习者。
　　如何阅读本书
　　本书主要包含24章，共分为6部分。
　　第一部分认识中台（第1～4章）
　　本部分包括4章，主要介绍中台相关背景知识，认识并理解中台的真正含义，从业务中台、数据中台、技术中台以及与之匹配的组织架构等多个方面分析传统企业中台转型应该具备的能力，带你初步了解DDD是如何指导中台和微服务设计，并厘清它们的协作关系的。
　　第二部分DDD基本原理（第5～11章）
　　为了让你能够更加深刻地理解DDD，本部分通过一些浅显易懂的案例，帮助你学习并深刻理解DDD的核心基础知识、设计思想、原则和方法等内容，了解它们之间的协作和依赖关系，解决DDD概念理解困难的问题，做好中台实践前的准备工作。本部分包括7章，主要讲解DDD的关键核心知识体系，包括领域、子域、核心子域、通用子域、支撑子域、限界上下文、实体、值对象、聚合、聚合根、领域事件和DDD分层架构等知识。
　　第三部分中台领域建模与微服务设计（第12～19章）
　　本部分包括8章，主要介绍DDD是如何通过战略设计构建中台业务模型，以及如何通过战术设计指导微服务拆分和设计的。在这一部分，我会用多个实际案例，带你用DDD方法完成中台和微服务的全流程设计，深刻理解DDD在中台领域建模与微服务设计中的步骤、方法、设计思想和价值。
　　1）了解如何用事件风暴方法构建领域模型。
　　2）了解如何用DDD设计思想构建企业级可复用的中台业务模型。
　　3）了解如何用DDD设计微服务代码模型，如何将领域模型映射到微服务以建立领域模型与微服务代码模型的映射关系，如何完成微服务架构演进等。
　　最后用一个案例将DDD所有知识点串联在一起，带你深入了解如何用DDD的设计方法完成领域建模与微服务设计的全流程，并对代码示例进行了详细分析和讲解。
　　第四部分前端设计（第20章和第21章）
　　本部分包括两章，主要介绍微前端的设计思想，通过前端微服务化和单元化的设计思想，解决业务中台建设完成后前端应用解耦和前后端服务集成复杂的难点。书中阐述了如何借鉴微服务的设计思想来解构前端应用，实现前端应用的拆分解耦，并结合实践介绍前端架构的转型策略与技术落地。
　　另外，本部分还探讨了基于领域模型的单元化设计方法。通过微服务与微前端组合后的单元化设计，既可以降低企业级前台应用集成的复杂度，又可以让企业具有更强的产品快速发布和业务响应能力。这种能力能给我们的团队组建、研发模式、业务能力发布等带来非常大的价值。
　　第五部分中台设计案例（第22章）
　　本部分包括一章，通过保险订单化设计案例，采用自顶向下的领域建模策略，带你走一遍中台设计的完整流程。案例中涵盖业务领域分解、中台领域建模、微服务和微前端设计、单元化设计以及如何实现业务和数据融合等内容，希望能够帮助你加深对DDD、中台、微服务和微前端等知识体系、设计思想和技术体系的全面理解，更好地投入DDD、中台和微服务建设实践中。
　　第六部分总结（第23章和第24章）
　　本部分是全书的总结，包括两章。书中结合我多年的设计经验和思考，带你了解单体应用向微服务架构的演进策略，如何避免陷入DDD设计的常见误区，微服务设计原则以及分布式架构下的关键设计等内容。
　　勘误
　　由于时间仓促，加之水平有限，错误和疏漏之处在所难免。在此，诚恳地期待你的批评指正。如果你有任何疑问、技术交流需求或建议，可以直接发送至邮箱（chuangxinou@163.com），或关注微信公众号“中台架构与实现”，我们会及时反馈。
　　致谢
　　感谢ThoughtWorks强大的技术团队和丰富的文档资料。ThoughtWorks对DDD的大力宣传和推广，给我们提供了大量的学习和参考资料。技术雷达可以让我们了解最新的技术趋势和研究方向。总之，受益匪浅。
　　感谢机械工业出版社华章公司副总编辑杨福川老师和编辑李艺老师，他们在我们写作过程中提供了大量的帮助和支持，付出了辛勤劳动，指导我们顺利完成本书。
　　感谢极客时间总编辑郭蕾老师和专栏主编李佳、王冬青老师指导我顺利完成了《DDD实战课》专栏，有了专栏的技术和文字积累，我才有足够的信心完成本书。
　　感谢本书合著者邓頔提供的微前端实施经验。他负责编写本书微前端部分章节内容，并为本书的策划、内容、实践和校对提供了宝贵建议和意见。
　　特别感谢PICC各位领导和同事在本书编写过程中提供的帮助和支持！
　　在本书编写过程中，ThoughtWorks中国区技术战略咨询服务负责人、首席架构师王威（David）老师给予了大量指导并为本书写序。在此表示感谢！
　　欧创新
　　
　　
　　---------------------------中台实践：数字化转型方法论与解决方案---------------------------
　　
　　
　　过去的一年里，我们走访了食品连锁、乳制品、酒水、医药健康、直销、3C、家电、地产、汽车、烟草等行业的一批头部客户，与他们研讨传统企业的数智化转型战略、组织变革、业务场景和技术路径，遇到的企业高管都表示希望看到《中台战略》一书的续作。面对汹涌而来的数智化浪潮，我们开始酝酿《中台实践》这本书，它将延续《中台战略》里对数字中台建设和数字营销赋能的解读，分享我们对数字中台的最新思考和总结，并结合被数智化赋予新特点的新地产、新汽车、新直销、新零售和新渠道等行业或领域的解决方案和案例实证，进一步说明数字中台对于数智化转型落地的价值。
　　数字中台加速企业数智化转型
　　企业数字化所带来的根本变化是企业的所有商业价值活动转向以客户为中心，而智能化则体现在通过连接产生数据，基于数据产生智能，基于智能赋能商业，进而推动企业业务增长。在这个过程中企业需要打造两大核心能力：极致客户体验和数智驱动运营。
　　移动互联网的发展改变了所有人的消费习惯，打破了时空的限制，让商品、交易等要素实时在线，让消费侧的数字化走在了供给侧的前面。不过，新零售浪潮下，企业对人、货、场要素进行了重构，反向驱动供给侧的数字化建设，以消费者为核心，打造线上线下无缝融合的消费体验。数字经济时代，企业进一步强调供需协同的全链路数字化，建设企业数字资产，以数据驱动运营，谋求业绩的可持续增长。数智化转型的关键支撑是一个能够激发持续快速创新的系统。一场突如其来的新冠肺炎病毒黑天鹅事件让企业的数智化能力彻底暴露在聚光灯下。拥有中台能力的企业能够在最短时间内优化供应链，在线下停摆的情况下利用数字资产赋能员工开展线上运营，以消费者为核心，快速开拓本地生活、社区电商、直播带货等新业务，业绩不降反升。
　　数字中台就是这样一种数字经济下的新基建，它将企业的业务能力和数据服务中心化、平台化、共享化、协同化，支撑用户、员工、生态侧的多端，在瞬息万变的市场下降低试错成本，提高创新效率，以数据驱动运营的方式谋求业绩增长。
　　破解数字中台建设的迷局
　　“建中台找死，不建中台等死”，这恐怕是很多企业高管正在面临的迷局。既然我们已经认可数字中台是传统企业数智化转型落地的最佳实践，那么企业接下来的问题是如何找到值得信赖的伙伴，选择最合适的数字中台产品和技术并成功转型。我们认为这样的伙伴需要具备4个要素。
　　第一，业务能力。伙伴需要对传统企业所在行业业务有深刻的理解，能够帮助企业梳理业务流程，共创新业务场景，建议组织变革，从而完成从战略到组织的设立，从组织到业务的拆解及流程的设计，直至从业务流程到系统的支撑。
　　第二，产品能力。伙伴必须具备成体系的数字中台产品矩阵，中台产品内容要丰富，必须形成平台级的产品规模，具有完成业务闭环必备的所有能力，必须能够解决业务问题。同时，中台产品要具备业务和数据两种数字能力，以业务能力来快速迭代场景，以数据能力来驱动运营反哺业务。此外，中台产品要开放，在完成从0到1的中台建设期后，还要能伴随企业数智化转型业务的开展不断演进，从1走向100。
　　第三，技术能力。数字中台建设是一个规模宏大的工程体系，它需要科学的技术理论来指导，需要严谨且灵活的技术架构来支撑，要立足当下、面向未来。
　　第四，运营能力。数字中台是为了支撑数智化转型战略的落地而建的，在完成系统建设之后势必要通过运营来实现业绩，要在社会化营销背景下推广、裂变，形成全域会员资产。而要通过开展私域会员运营来提高会员终身价值，就需要伙伴有运营的全案策划及关键企业客户的代运营能力。
　　秉持软件定义中台思想的云徙数舰数字中台
　　云徙数舰是以软件定义中台思想为指导设计的一套完备的数字中台产品线，在数字营销领域具备全域的业务和数据能力，能够围绕消费者旅程完成品牌、市场、交易、服务的数字营销业务闭环。云徙数舰将数字中台从上往下分为三层。
　　第一层是组件化的商业运营系统，这些组件通过自由拼装组合，为企业提供所需的业务运营系统，并在员工端、生态端透出展现。
　　第二层是业务和数据双中台，其中沉淀了丰富而泛化的数字化业务能力和数据模型，可以快速创建商业运营系统，或者创建消费侧应用并为消费者服务。
　　第三层是技术平台，为那些需要自行低代码开发中台业务和数据能力的企业提供一个开源的云原生技术平台。
　　我们创新性地提出了软件定义中台的思想，并将其融入数字中台产品化之中，解耦中台的控制平面、运营平面和执行平面，集中管控分布式的中台系统，既保证系统稳定运行，又实现基于业务随需而变，助力业务创新。通过软件定义中台，可以实现系统化协同、柔性化运行、可视化编排、动态化扩展、场景化自治和生态化开放。
　　在企业服务过程中共创数字中台
　　自2015年12月阿里巴巴集团宣布启动中台战略以来，其“大中台，小前台”战略在阿里巴巴体系已经过大量商业实践检验并形成技术体系，淘宝逐渐衍生出了天猫、聚划算、闲鱼、飞猪等业务及应用，之后还成功支撑了这些业务及应用的正常运营和运行。科技普惠企业，阿里巴巴集团成立独立科技公司阿里云，携手合作伙伴向企业输出成功的商业实践和技术。
　　云徙科技是第一家认同阿里巴巴中台价值的独立软件供应商（ISV），与阿里云一起，四年来已帮助近百家行业头部企业完成数字化转型，践行中台架构。通过与企业共同创新，云徙科技积累并打造出业界领先的云徙数舰数字中台，即大型企业营销数字化平台。
　　本书主要内容
　　本书分为三部分。
　　第一部分（第1～5章）是我们服务近百家数智化领先企业的经验总结与行业研究成果。首先，我们要让大家明白数字中台是如何帮助数智化转型落地的，并理解中台在资源整合、业务创新、数据闭环、应用移植、组织演进5个方面为企业带来的价值；其次，我们会介绍业务中台、数据中台和技术平台这三大平台的建设内容和方法。
　　在第二部分（第6～10章）中，我们将带领大家走进新地产、新汽车、新直销、新零售和新渠道5个新行业或领域，尝试将数字中台建设的方法论具象化为这5个新行业或领域的数智化转型解决方案，并结合具体案例讲解企业数字中台建设的实际过程，看一下中台如何帮助这些企业实现业务价值。
　　第三部分（第11章）介绍中台的进化与未来，旨在帮助读者更深入地理解中台并明确未来的行动方向。
　　本书对于数字中台建设过程中的方法论、目标、方案、路径都给出了兼具深度与广度的建议，为传统企业数智化转型提供了切实可行的落地方案。希望阅读本书的企业管理者和中台实践者都能得到启发和鼓励，与我们一起探索数智化转型的最佳实践之路。
　　

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　　---------------------------中台实践：数字化转型方法论与解决方案---------------------------
　　
　　
　　中台不仅是一种思想和方法论，而且可以沉淀为可复制的产品解决方案和平台，能帮助企业进行全链路数字化转型。云徙在中台建设和实施方面积累了丰富的经验，本书通过对不同行业的中台实践案例进行深入分析，为其他企业提供了非常有价值的指导。
　　—— 肖利华阿里巴巴集团副总裁/阿里云智能新零售事业部总裁
　　企业在数字化转型过程中，需要面对不确定的市场竞争环境，重塑核心竞争力，需要构建一个能快速创新、试错和迭代的平台，以响应市场的变化。中台能帮助企业实现这一目标。本书系统讲解了构建中台的方法论和行业的先进解决方案。
　　—— 徐斌旭辉集团副总裁/首席数字官
　　近年不少企业对数据中台趋之若鹜，但忽略了中台的主旨是“减少重复性，改善营运效率”，盲目堆砌技术。本书不仅基于中台供应商的实践经验阐述了构建中台的方法论，而且融合了不同行业的数字化转型案例和经验，值得细读和借鉴。
　　—— 车品觉红杉资本中国基金专家合伙人
　　作为第一家云上市的企业，良品铺子业绩持续增长，而这离不开数字化的赋能。本书通过对各个行业的数字化转型案例的解读，讲解了如何搭建中台以及如何借助中台实现数字化转型。
　　—— 周世雄良品铺子副总裁
　　酱酒的创新机会将是数字化转型，酱酒品质体验和口碑传播需要借助数字化的手段。本书讲解了企业如何借助中台实现数字化转型，提炼了系统的方法论，给出了大量的案例和解决方案，对酒业的数字化转型有较大的借鉴价值。
　　—— 蒲定波贵州习酒CIO
　　数字化转型的本质是通过数字技术和数学算法显性切入企业业务流，形成智能化闭环，使得企业的生产经营全过程可度量、可追溯、可预测、可传承，重构了质量、效率、成本的核心竞争力。本书中，无论是中台建设的方法论，还是解决方案和实践案例，都是数字化转型实践的生动写照。
　　—— 雷万云（博士）资深企业云专家/教授级高级工程师/全国标准化技术委员会工业和信息化融合管理标准化技术委员/中国企业数字化联盟理事长