基本信息
编辑推荐
浙江大学魏江教授团队将带你全面认识数字创新的逻辑
为企业数字化转型、数字型组织创建、数字创新生态系统治理提供实操指南
内容简介
目录
序
前言 数字创新的逻辑
第一篇 数字创新的本质
第1章 数字经济时代的创新 / 4
数字技术的特性 / 6
数字创新的定义 / 11
数字创新的类型 / 15
第2章 让数字创新接续迸发 / 23
数字创新启动四步走 / 24
数字创新开发的四个关键要素 / 32
数字创新应用的三重保障 / 36
第3章 赋能创新：让企业不再传统 / 39
传统企业的困境 / 41
数字技术赋能商业模式创新 / 42
“让数据来说话” / 48
“五力”支撑传统企业“破茧重生” / 53
第二篇 数字创新组织
第4章 解构数字平台 / 60
常见的数字平台 / 60
三种视角下的数字平台 / 63
前言 数字创新的逻辑
第一篇 数字创新的本质
第1章 数字经济时代的创新 / 4
数字技术的特性 / 6
数字创新的定义 / 11
数字创新的类型 / 15
第2章 让数字创新接续迸发 / 23
数字创新启动四步走 / 24
数字创新开发的四个关键要素 / 32
数字创新应用的三重保障 / 36
第3章 赋能创新：让企业不再传统 / 39
传统企业的困境 / 41
数字技术赋能商业模式创新 / 42
“让数据来说话” / 48
“五力”支撑传统企业“破茧重生” / 53
第二篇 数字创新组织
第4章 解构数字平台 / 60
常见的数字平台 / 60
三种视角下的数字平台 / 63
前言
数字创新的逻辑
数字创新既可以理解为数字技术本身的创新，也可以理解为数字技术背景下的创新。创新涉及技术、流程、组织、市场和商业模式等方面，因而数字创新也有两层意思：一是数字技术创新，二是数字技术背景下的流程创新、组织创新、市场创新和商业模式创新。如果仅从形态来看，我们难以理解数字创新的强大生命力，比如，知识创新、生态创新就没有数字创新这样强大的生命力和推动力。那么，为何数字创新能在过去十年为我们贡献了几十万亿美元的财富，并且在未来还可以贡献几百万亿、几千万亿美元的财富？
数字创新的本质
数字创新，是指创新过程中采用信息（information）、计算（computing）、沟通（communication）和连接（connectivity）技术的组合，并由此带来新产品、改进生产过程、变革组织模式、创建和改变商业模式等。这一定义包含三个核心要素。
? 数字技术。例如，大数据、云计算、区块链、物联网、人工智能、虚拟现实技术等数字技术，本质上都是信息、计算、沟通和连接技术的组合。
? 创新产出。创新管理常用的创新产出，例如产品创新、流程创新、组织创新和商业模式创新均包含在数字创新的产出中。
? 创新过程。数字技术创新过程和一般创新过程的关键区别在于，它强调创新过程中对数字技术的应用。
从传统企业组织和产业组织形态向平台型、生态型等新型组织演变，引致了企业和产业创新体系的革命性变迁，使得数字创新呈现出四大特征。
（1）创新主体虚拟化。创新生态系统中的主导者和参与者在线上实现交互，个体和组织两类创新主体之间的合作模式日显多样性、可塑性、虚拟化，给整个知识产权制度、创新伦理责任、成果共享制度带来了全新挑战。
（2）创新要素数字化。大数据、云计算、区块链、人工智能等技术正在改变人流、物流、知识流、资金流和信息流，推动创新要素流动方向和流动速度的革命性变化，为企业创新提供全新的边界条件。
（3）创新过程智能化。人机交互和深度学习正在改变创新过程，平台组织和网络组织的创新协同正在使线性创新成为过去，创新合作者之间的创意交互、流程重构、商业共创正在为产业创新提供全新空间。
（4）创新组织平台化。依靠虚拟现实技术，虚拟信息空间大量涌现。以双边平台、多边平台、生态社区、创新社群为代表的新型创新组织，充分显示出强大的创新生命力，从科层结构到网络结构，从封闭式创新到开放式创新，从计划性创新到涌现式创新，正在颠覆创新组织形态。
数字创新的组织
数字化所带来的创新主体虚拟化、创新要素数字化、创新过程智能化、创新组织平台化，既可以为数字链、物流链、创新链在线上线下的低成本交融提供新的组织空间，也可以为各类创新主体提供低成本的创新要素，以在各区域内实现数字产业化的增量创新和产业数字化的赋能创新。
? 增量创新：由信息、计算、沟通和连接这些全新数字技术创新（包括单元技术创新和技术组合创新），为经济和社会创造技术增量、价值增量。
? 赋能创新：由数字技术与原有农业、制造业和服务业深度融合，实现传统产业的数字化发展，为经济和社会创造价值增量。
增量创新和赋能创新是紧密结合在一起的，在实际价值评估中是很难分开的。比如，医疗健康、数字教育、纳米材料等创新型产业，既有数字技术本身的创新，也有传统产业与数字技术深度融合的创新。2020年新冠肺炎疫情之后，长三角医疗健康产业中的各类医院与丁香园、微医、微脉、春雨医生等平台公司，以及与阿里云、每日互动等数据公司相互融合，建立了“产业创新生态系统”，该系统就是增量创新与赋能创新共同作用的结果，解决了跨区域远程治疗、医疗服务的共联共享。
在数字经济时代，组织是关系结构化和结构关系化的核心载体，由于组织性质不同，治理的目标、制度和方法有很大差异。聚焦经济组织中最主要的两类形态—企业组织和产业组织，从这两类组织的演化趋势入手，可以更为清晰地剖析数字治理的主体关系。
数字经济时代，企业组织的内涵正在被颠覆
传统企业组织有明确的组织边界、固定的组织形态、稳定的科层结构和标准的绩效体系，这些特征是企业同时追求外部交易成本和内部控制成本最小化而演化出来的结果。数字技术的发展正在改变科斯的经济学假定，组织间的交易成本可能趋向于零，内部科层治理成本则可能呈现指数级上升，这就逐渐瓦解了科层组织的优势，企业组织的边界走向消亡。比如，阿里巴巴、腾讯、小米等企业，借助大数据、云计算、人工智能等技术，使得交易双方的信息越来越对称，组织从科层控制走向民主治理，组织结构从垂直走向扁平。“企业是平的”，组织平面内的个体从雇员向合作者演变，组织之间从竞争者向合作者演变，形成全新的协同创新组织形态。
数字创新既可以理解为数字技术本身的创新，也可以理解为数字技术背景下的创新。创新涉及技术、流程、组织、市场和商业模式等方面，因而数字创新也有两层意思：一是数字技术创新，二是数字技术背景下的流程创新、组织创新、市场创新和商业模式创新。如果仅从形态来看，我们难以理解数字创新的强大生命力，比如，知识创新、生态创新就没有数字创新这样强大的生命力和推动力。那么，为何数字创新能在过去十年为我们贡献了几十万亿美元的财富，并且在未来还可以贡献几百万亿、几千万亿美元的财富？
数字创新的本质
数字创新，是指创新过程中采用信息（information）、计算（computing）、沟通（communication）和连接（connectivity）技术的组合，并由此带来新产品、改进生产过程、变革组织模式、创建和改变商业模式等。这一定义包含三个核心要素。
? 数字技术。例如，大数据、云计算、区块链、物联网、人工智能、虚拟现实技术等数字技术，本质上都是信息、计算、沟通和连接技术的组合。
? 创新产出。创新管理常用的创新产出，例如产品创新、流程创新、组织创新和商业模式创新均包含在数字创新的产出中。
? 创新过程。数字技术创新过程和一般创新过程的关键区别在于，它强调创新过程中对数字技术的应用。
从传统企业组织和产业组织形态向平台型、生态型等新型组织演变，引致了企业和产业创新体系的革命性变迁，使得数字创新呈现出四大特征。
（1）创新主体虚拟化。创新生态系统中的主导者和参与者在线上实现交互，个体和组织两类创新主体之间的合作模式日显多样性、可塑性、虚拟化，给整个知识产权制度、创新伦理责任、成果共享制度带来了全新挑战。
（2）创新要素数字化。大数据、云计算、区块链、人工智能等技术正在改变人流、物流、知识流、资金流和信息流，推动创新要素流动方向和流动速度的革命性变化，为企业创新提供全新的边界条件。
（3）创新过程智能化。人机交互和深度学习正在改变创新过程，平台组织和网络组织的创新协同正在使线性创新成为过去，创新合作者之间的创意交互、流程重构、商业共创正在为产业创新提供全新空间。
（4）创新组织平台化。依靠虚拟现实技术，虚拟信息空间大量涌现。以双边平台、多边平台、生态社区、创新社群为代表的新型创新组织，充分显示出强大的创新生命力，从科层结构到网络结构，从封闭式创新到开放式创新，从计划性创新到涌现式创新，正在颠覆创新组织形态。
数字创新的组织
数字化所带来的创新主体虚拟化、创新要素数字化、创新过程智能化、创新组织平台化，既可以为数字链、物流链、创新链在线上线下的低成本交融提供新的组织空间，也可以为各类创新主体提供低成本的创新要素，以在各区域内实现数字产业化的增量创新和产业数字化的赋能创新。
? 增量创新：由信息、计算、沟通和连接这些全新数字技术创新（包括单元技术创新和技术组合创新），为经济和社会创造技术增量、价值增量。
? 赋能创新：由数字技术与原有农业、制造业和服务业深度融合，实现传统产业的数字化发展，为经济和社会创造价值增量。
增量创新和赋能创新是紧密结合在一起的，在实际价值评估中是很难分开的。比如，医疗健康、数字教育、纳米材料等创新型产业，既有数字技术本身的创新，也有传统产业与数字技术深度融合的创新。2020年新冠肺炎疫情之后，长三角医疗健康产业中的各类医院与丁香园、微医、微脉、春雨医生等平台公司，以及与阿里云、每日互动等数据公司相互融合，建立了“产业创新生态系统”，该系统就是增量创新与赋能创新共同作用的结果，解决了跨区域远程治疗、医疗服务的共联共享。
在数字经济时代，组织是关系结构化和结构关系化的核心载体，由于组织性质不同，治理的目标、制度和方法有很大差异。聚焦经济组织中最主要的两类形态—企业组织和产业组织，从这两类组织的演化趋势入手，可以更为清晰地剖析数字治理的主体关系。
数字经济时代，企业组织的内涵正在被颠覆
传统企业组织有明确的组织边界、固定的组织形态、稳定的科层结构和标准的绩效体系，这些特征是企业同时追求外部交易成本和内部控制成本最小化而演化出来的结果。数字技术的发展正在改变科斯的经济学假定，组织间的交易成本可能趋向于零，内部科层治理成本则可能呈现指数级上升，这就逐渐瓦解了科层组织的优势，企业组织的边界走向消亡。比如，阿里巴巴、腾讯、小米等企业，借助大数据、云计算、人工智能等技术，使得交易双方的信息越来越对称，组织从科层控制走向民主治理，组织结构从垂直走向扁平。“企业是平的”，组织平面内的个体从雇员向合作者演变，组织之间从竞争者向合作者演变，形成全新的协同创新组织形态。
媒体评论
陈晓红中国工程院院士
数字创新颠覆了企业传统创新范式，本书是我国建构数字创新理论和实践体系的精品力作，可读性和指导性强，有助于推动数字创新理论和实践的发展。
张建锋（花名：行癫） 首届浙江科技大奖获得者，阿里巴巴CTO，达摩院院长
数字经济时代，创新范式正在全面重构，数字创新思维是引领数字创新技术和实践的底层逻辑，魏江教授这部力作为大家认知数字创新思维提供了导图。
瑞安·格雷夫斯（Ryan Graves）Uber原全球运营高级副总裁
数字技术已经全面改变了创新蓝图，中国企业在数字创新方面已经走在全球前列，《数字创新》为我们提供了认识创新世界的地图。
陈威如 阿里巴巴产业互联网中心主任
数字经济时代，所有产业都值得重做一遍。魏江与刘洋的这本新书为企业建立数字化创新项目、打造数字型组织、管理数字生态圈提供了实操指导，是企业在数字经济时代更创巅峰的指南。
毛基业 中国人民大学商学院院长
数字技术是当今最强大的变革驱动力量，而创新是面对百年未有之变局的中国社会和企业最需要的。本书深刻解读数字和创新这两个最具时代特征的关键词组合在一起的内涵——数字经济时代的创新，回答了如何用数字技术创建新产品、新生产过程、新组织架构、新商业模式。
数字创新颠覆了企业传统创新范式，本书是我国建构数字创新理论和实践体系的精品力作，可读性和指导性强，有助于推动数字创新理论和实践的发展。
张建锋（花名：行癫） 首届浙江科技大奖获得者，阿里巴巴CTO，达摩院院长
数字经济时代，创新范式正在全面重构，数字创新思维是引领数字创新技术和实践的底层逻辑，魏江教授这部力作为大家认知数字创新思维提供了导图。
瑞安·格雷夫斯（Ryan Graves）Uber原全球运营高级副总裁
数字技术已经全面改变了创新蓝图，中国企业在数字创新方面已经走在全球前列，《数字创新》为我们提供了认识创新世界的地图。
陈威如 阿里巴巴产业互联网中心主任
数字经济时代，所有产业都值得重做一遍。魏江与刘洋的这本新书为企业建立数字化创新项目、打造数字型组织、管理数字生态圈提供了实操指导，是企业在数字经济时代更创巅峰的指南。
毛基业 中国人民大学商学院院长
数字技术是当今最强大的变革驱动力量，而创新是面对百年未有之变局的中国社会和企业最需要的。本书深刻解读数字和创新这两个最具时代特征的关键词组合在一起的内涵——数字经济时代的创新，回答了如何用数字技术创建新产品、新生产过程、新组织架构、新商业模式。
