EDGE：价值驱动的数字化转型
世界级敏捷大师、敏捷宣言签署者Jim Highsmith 领衔撰写，Martin Fowler 等大师倾力推荐， ThoughtWorks中国公司资深团队翻译
基本信息
- 原书名：EDGE: Value-Driven Digital Transformation
【插图】
内容简介
目录
本书赞誉
推荐序一
推荐序二
译者序
前言
致谢
作者介绍
第1章 全局视野1
1.1 探索EDGE5
1.2 敏捷是足够快的关键6
1.3 构建组织响应能力8
1.4 面向客户价值的适应度函数9
1.5 这不容易，却是当务之急14
1.6 结语15
第2章 以技术为核心——Tech@Core18
2.1 数字化企业：Tech@Core19
2.1.1 Tech@Core的演进19
2.1.2 制定技术战略23
2.1.3 重大变革与趋势26
2.1.4 创建技术雷达29
推荐序一
推荐序二
译者序
前言
致谢
作者介绍
第1章 全局视野1
1.1 探索EDGE5
1.2 敏捷是足够快的关键6
1.3 构建组织响应能力8
1.4 面向客户价值的适应度函数9
1.5 这不容易，却是当务之急14
1.6 结语15
第2章 以技术为核心——Tech@Core18
2.1 数字化企业：Tech@Core19
2.1.1 Tech@Core的演进19
2.1.2 制定技术战略23
2.1.3 重大变革与趋势26
2.1.4 创建技术雷达29
前言
数字化转型，这一话题吸引了众多行业中的高级管理者。他们试图延缓数字化颠覆的下一波冲击，避免组织重蹈百视达（Blockbuster）或柯达（Kodak）的覆辙。研究表明，绝大多数首席执行官都渴望数字化，但其中只有极少数人认为他们已经取得了成功。战略与执行之间存在着难以逾越的巨大鸿沟。
“EDGE”并不是缩写，它是一种表达方式，时刻提醒着我们数字化企业转型之路上的挑战、混乱和激动。“EDGE”一词来源于复杂适应性系统理论的“混沌边缘”（edge of chaos）的概念，它填补了数字化战略与价值交付之间必不可少的一环。转型需要持续创新，而这又需要一种敢于挑战现状的先锋文化。
“EDGE”是一种运营模式，它要解决的问题有：
在需要快速做出重要的响应时，人们应如何合作？
组织如何给基于愿景与目标的举措分配投资并监管？
组织如何学会足够快速地适应竞争激烈的市场以谋求发展？
你可能听过这样一个笑话：一个年长的成年人想要学习一些技术，却要向12岁的孩子请教。在当今的世界里，你不能成为那个成年人。执行数字化转型要求你必须从一个我们称之为“以技术为核心”（Tech@Core）的角度来看待技术。从Tech@Core的角度来说，不仅仅是技术人员，每个人都应该明白，技术将为我们提供新的机会，但这需要我们具备新的能力。
不幸的是，如果你的成功标准仅仅是能够让你保持现状，那就无法帮助你摆脱现状。要想成功转型，你必须改变这些度量标准。事实上，对于领导者来说，最棘手的变革之一就是绩效指标的变化。其中最深远的变革是从内部投资回报（ROI）到外部客户价值的关注点的变化，这从根本上说是视角的改变和决策制定的关键基础。同时，技术成功的度量标准也从成本与效率转变为速度与适应性。
你可能会问：“谁是EDGE的目标受众？”传统的答案可能是首席执行官、首席信息官、首席数字官、首席营销官或首席战略官。但我们有不同的答案。
自1993年以来，ThoughtWorks与世界各地上千家企业组织及领导者合作，通过技术推动商业变革。在与他们携手合作转型的旅程中，我们逐渐发现了一类新型领导者—胆识型领导者。当其他人仅仅是以“引入新平台、新商业模式”的手段对陈旧的传统行业进行重组时，他们却从实质上为传统行业注入了新的生机。他们思路开阔、敢说敢做、热情拥抱技术创新。我们由此相信，胆识型领导者将是商业世界中一股全新的颠覆性力量，他们的领导风格也将成为企业强大的竞争优势。
无论你的职位是首席执行官、首席信息官、项目经理还是个人贡献者，我们认为向数字化企业转型的关键个人特征是在面对不确定性时要勇往直前。胆识型领导者会一次又一次地挑战现状。转型不适合胆小鬼，“EDGE”也不适合。
在各行各业的公司竭力适应数字化时代转变时，我们发现以下这些公司的领导者对技术的实施及应用原理有更深入的研究。他们在寻找新方法以适应新变化。真正的胆识型领导者热情地拥抱技术创新，坚定不移地推进技术变革。
本书第2～10章分别侧重于确定投资机会，以及构建执行这些投资的能力：第4～7章讨论机会，第2章和第8～10章讨论能力。
从“成本/效率”的旧数字化技术适应度函数向“速度/适应性”的新数字化技术适应度函数转变，要求企业采用与以往不同的技术方式。我们将这种观点称为“以技术为核心”，因为技术已经从支持能力转变为核心能力，从CEO到一般员工的每一个人都必须拥抱这种能力。第2章概述作为数字化转型的一部分所需要考虑的组件，包括从使用技术雷达到创建技术平台的各方面。
敏捷运动至今已经活跃了近20年，原因之一是2001年发表的敏捷宣言（Agile Manifesto）中所包含的价值观与原则造成了很大的影响。尽管人们一直努力对这些原则做出修订，但它们仍然是敏捷思想扩展的核心。近年来，新的敏捷实践和流程百花齐放，但敏捷核心价值历久弥新。
敏捷软件开发宣言
个体和互动高于流程和工具
工作的软件高于详尽的文档
客户合作高于合同谈判
响应变化高于遵循计划
“EDGE”并不是缩写，它是一种表达方式，时刻提醒着我们数字化企业转型之路上的挑战、混乱和激动。“EDGE”一词来源于复杂适应性系统理论的“混沌边缘”（edge of chaos）的概念，它填补了数字化战略与价值交付之间必不可少的一环。转型需要持续创新，而这又需要一种敢于挑战现状的先锋文化。
“EDGE”是一种运营模式，它要解决的问题有：
在需要快速做出重要的响应时，人们应如何合作？
组织如何给基于愿景与目标的举措分配投资并监管？
组织如何学会足够快速地适应竞争激烈的市场以谋求发展？
你可能听过这样一个笑话：一个年长的成年人想要学习一些技术，却要向12岁的孩子请教。在当今的世界里，你不能成为那个成年人。执行数字化转型要求你必须从一个我们称之为“以技术为核心”（Tech@Core）的角度来看待技术。从Tech@Core的角度来说，不仅仅是技术人员，每个人都应该明白，技术将为我们提供新的机会，但这需要我们具备新的能力。
不幸的是，如果你的成功标准仅仅是能够让你保持现状，那就无法帮助你摆脱现状。要想成功转型，你必须改变这些度量标准。事实上，对于领导者来说，最棘手的变革之一就是绩效指标的变化。其中最深远的变革是从内部投资回报（ROI）到外部客户价值的关注点的变化，这从根本上说是视角的改变和决策制定的关键基础。同时，技术成功的度量标准也从成本与效率转变为速度与适应性。
你可能会问：“谁是EDGE的目标受众？”传统的答案可能是首席执行官、首席信息官、首席数字官、首席营销官或首席战略官。但我们有不同的答案。
自1993年以来，ThoughtWorks与世界各地上千家企业组织及领导者合作，通过技术推动商业变革。在与他们携手合作转型的旅程中，我们逐渐发现了一类新型领导者—胆识型领导者。当其他人仅仅是以“引入新平台、新商业模式”的手段对陈旧的传统行业进行重组时，他们却从实质上为传统行业注入了新的生机。他们思路开阔、敢说敢做、热情拥抱技术创新。我们由此相信，胆识型领导者将是商业世界中一股全新的颠覆性力量，他们的领导风格也将成为企业强大的竞争优势。
无论你的职位是首席执行官、首席信息官、项目经理还是个人贡献者，我们认为向数字化企业转型的关键个人特征是在面对不确定性时要勇往直前。胆识型领导者会一次又一次地挑战现状。转型不适合胆小鬼，“EDGE”也不适合。
在各行各业的公司竭力适应数字化时代转变时，我们发现以下这些公司的领导者对技术的实施及应用原理有更深入的研究。他们在寻找新方法以适应新变化。真正的胆识型领导者热情地拥抱技术创新，坚定不移地推进技术变革。
本书第2～10章分别侧重于确定投资机会，以及构建执行这些投资的能力：第4～7章讨论机会，第2章和第8～10章讨论能力。
从“成本/效率”的旧数字化技术适应度函数向“速度/适应性”的新数字化技术适应度函数转变，要求企业采用与以往不同的技术方式。我们将这种观点称为“以技术为核心”，因为技术已经从支持能力转变为核心能力，从CEO到一般员工的每一个人都必须拥抱这种能力。第2章概述作为数字化转型的一部分所需要考虑的组件，包括从使用技术雷达到创建技术平台的各方面。
敏捷运动至今已经活跃了近20年，原因之一是2001年发表的敏捷宣言（Agile Manifesto）中所包含的价值观与原则造成了很大的影响。尽管人们一直努力对这些原则做出修订，但它们仍然是敏捷思想扩展的核心。近年来，新的敏捷实践和流程百花齐放，但敏捷核心价值历久弥新。
敏捷软件开发宣言
个体和互动高于流程和工具
工作的软件高于详尽的文档
客户合作高于合同谈判
响应变化高于遵循计划
媒体评论
（作者）对技术的热情让他们意识到，对于21世纪的大多数企业来说，技术就是业务。这才是EDGE方法的真正与众不同之处，它是一种以技术为核心的综合运营模式。
——Heidi Musser，LeadingAgile执行副总裁兼首席顾问，USAA公司前副总裁兼首席信息官
这是一本令人印象深刻的书，书中提供了一整套原则和实践，以帮助企业提升创新能力。通过聚焦成效和价值，并依靠产品思维、轻量级治理和适应性领导力，作者诠释了公司如何通过敏捷产品组合在日益复杂的环境中生存和发展。本书值得珍视并仔细品读。
——Jurgen Appelo，Management 3.0与Managing for Happiness的作者
敏捷作为一种广泛的业务概念已经成为主流思想。Jim Highsmith从20世纪90年代初就专攻于此，是极少数在敏捷背后创造出如此有力洞见的软件巨匠之一。在本书中，这些洞见得到了进一步升华，并在数字化转型的挑战中得以验证。这些见解都极具价值。
——Robert D.Austin，毅伟商学院教授，Adventures of an IT Leader的作者
无论是客户还是内部项目，我们都需要弄清楚如何让团队具有自主性，并且专注于共同的目标。本书描述的“EDGE框架”提炼出了当前对如何平衡这一难题的最佳理解。
——Martin Fowler，ThoughtWorks公司首席科学家
本书是一个有用的“工具箱”，可供每一位在变化中寻求变化的胆识型参与者和推动者参考、借鉴。
——张 松，ThoughtWorks中国区总经理
这是敏捷宣言签署者Jim Highsmith先生为推动整个社会数字化发展做出的又一项宝贵贡献，让我们有机会站在他几十年的经验之上去重新构想面向第四次工业革命的数字化企业。
——肖 然，ThoughtWorks中国区创新总监
我们在实践中发现，EDGE是一个非常便于团队梳理目标定位、持续调整改进的管理框架。现在本书中文版终于出版了，希望它能帮助领导者更好地应对这个不确定的世界。
——刘传湘，ThoughtWorks中国区咨询总监
——Heidi Musser，LeadingAgile执行副总裁兼首席顾问，USAA公司前副总裁兼首席信息官
这是一本令人印象深刻的书，书中提供了一整套原则和实践，以帮助企业提升创新能力。通过聚焦成效和价值，并依靠产品思维、轻量级治理和适应性领导力，作者诠释了公司如何通过敏捷产品组合在日益复杂的环境中生存和发展。本书值得珍视并仔细品读。
——Jurgen Appelo，Management 3.0与Managing for Happiness的作者
敏捷作为一种广泛的业务概念已经成为主流思想。Jim Highsmith从20世纪90年代初就专攻于此，是极少数在敏捷背后创造出如此有力洞见的软件巨匠之一。在本书中，这些洞见得到了进一步升华，并在数字化转型的挑战中得以验证。这些见解都极具价值。
——Robert D.Austin，毅伟商学院教授，Adventures of an IT Leader的作者
无论是客户还是内部项目，我们都需要弄清楚如何让团队具有自主性，并且专注于共同的目标。本书描述的“EDGE框架”提炼出了当前对如何平衡这一难题的最佳理解。
——Martin Fowler，ThoughtWorks公司首席科学家
本书是一个有用的“工具箱”，可供每一位在变化中寻求变化的胆识型参与者和推动者参考、借鉴。
——张 松，ThoughtWorks中国区总经理
这是敏捷宣言签署者Jim Highsmith先生为推动整个社会数字化发展做出的又一项宝贵贡献，让我们有机会站在他几十年的经验之上去重新构想面向第四次工业革命的数字化企业。
——肖 然，ThoughtWorks中国区创新总监
我们在实践中发现，EDGE是一个非常便于团队梳理目标定位、持续调整改进的管理框架。现在本书中文版终于出版了，希望它能帮助领导者更好地应对这个不确定的世界。
——刘传湘，ThoughtWorks中国区咨询总监
