[套装书](特价书)创业成功范式：硅谷创业教父的忠告+(特价书)犹太创业家：揭秘犹太创业者的8大成功因素+(特价书)创业力：创业者的9堂必修课+(特价书)设计思维玩转创业+(特价书)创业学:创业思维.过程.实践（5册）

.　　在中国农村地区，创业活动比较活跃，农民变为创业家，工资由市场因素决定；在中国东南沿海地区，创业活动也蓬勃发展；另外在互联网上，中国的创业活动日益盛行，人们通过网店出口低成本的中国制造产品。熊猫电子公司（PANDA Electronics Group）、华为技术公司（Huawei Technologies）、海尔集团（Haier Group）以及联想公司（Lenovo）都在开发新产品，努力成为下一个思科（Cisco）、IBM和苹果（Apple）。
　　然而，对于中国而言，这类公司只是个案，而非常态。就当下的中国经济而言，创业仅仅意味着生产、营销和销售世界其他国家发明创造的标准产品。中国需要提高创新能力，只有这样，中国才能推出类似iPhone和iPad这类的拳头产品，才能在全球经济中追上可持续的竞争优势。要成为全球经济的主导，创业至关重要。本书揭示了中国创业者应如何借鉴成功犹太企业家的创业经验，如何成为创新领先企业的成功缔造者。
　　与西方国家相比，在中国创业可能存在更多的机遇与挑战。在未来，很多中国人会开始创业之旅，但只有少数人能够取得成功。本书为中国创业者提供了向具有成功经验的犹太创业家学习的方法，鼓励中国创业者通过学习和运用8大驱动因素去发掘中国人的智慧和创造力。
　　中国人和犹太人：传承至今的古代文明代表
　　中国人和犹太人均以传承至今的两大古代文明代表自居，中国文明和犹太文明这两大文明存在一个共同特征：精神传承。历史总是通过语言、文字及精神财富得以延续，而不仅是物质继承。中国人和犹太人不仅重视“现在”和“将来”，他们同样珍视“过去”。古代文明经过漫长岁月的演变洗礼进行了重塑，不久前，两个古代文明又经历了一次转型。66年前，犹太人建立了以色列国，短短66年，以色列已经成为世界各领域技术创新的领先者，从而带动了国家经济的发展，被世人誉为以色列经济奇迹。中国同样经历了经济奇迹：自1978年改革开放以来，中国在30年内发展成全球第二大经济体。无论是中国人还是犹太人，在这个转型过程中，他们都传承了古代文明，并在古代传统文化的基础上不断开拓创新。
　　中国文明和犹太文明均源于种族特征。中国有55个少数民族和多种语言，但这些民族和语言融合在了统一的文化和独立的政治体系中。而犹太人则有两大种族——来自阿拉伯国家的犹太人（西裔犹太人）以及来自欧洲和美洲国家的犹太人（德裔犹太人）。他们均生活在以色列，彼此之间通过犹太教融合在一起。犹太教就是他们共同的文化、传统、民族和宗教。
　　因此，中国人和犹太人之间的相似性并非出于偶然，也并非由于中国文明和犹太文明比其他任何不复存在的文明更具持续性。尽管二者之间存在很大的差异，但是他们有共同的目标：通过统一的文明超越种族主义。
　　南京大学徐新教授是位受人尊敬的研究犹太文化的学者，他指出了中国人和犹太人之间存在一些有趣的相似性：二者都有悠久持续的历史文明；都有重视教育、家庭的价值观和创业的传统；都憧憬着未来；都曾经饱受异族欺凌压迫，但越受挫折越更加坚强。
　　12～19世纪，中国开封曾活跃着一批犹太社群；20世纪，为了躲避第二次世界大战（以下简称“二战”）的炮火，一些犹太移民来到哈尔滨和上海。对历史上知名的犹太人，很多中国人都非常熟悉，如伟大的犹太思想家和科学家：马克思、弗洛伊德和爱因斯坦等。
　　林语堂在一本关于儒家的书的序言中提到：“儒家思想和摩西律法（犹太教）非常相似，从广义思想观点上讲，更容易将儒家思想和犹太教进行类比。儒家思想的“礼”，包括宗教和平民生活……，类似于摩西律法。“礼”教包括宗教仪式及诸如饮食细节等日常生活，类似于犹太教。”明孝宗弘治二年（1489年），开封的犹太人所立的一块石碑上还这样写道，“一赐乐业教”（中国古代的犹太人对犹太教的称呼）与儒家思想只是大同小异，在“敬天道、尊祖宗、尊君臣、孝父母”等方面皆无二致。
　　韩冰在《破译〈塔木德〉》中指出，中国人和犹太人一样，都面临着诸如移民和全球孤立感等问题。
　　中国文化和犹太文化都主张统一书面语言。与古代和中世纪西方国家相比，古代中国人的文化素养极高，据大多数人估计，其识字率大概在20%～30%左右。此外，中国有55个少数民族和各种语言。古代识字率比中国高的唯一民族是犹太族，他们在公元前1世纪就开始普及义务教育。
　　近些年，中国经济处于转型时期，经济发展从依靠制造业逐渐转向依靠创新知识。中国开始意识到知识、科技将成为拉动未来经济发展的主要动力。2006年4月，在中国天津，本书作者有幸参加了南开大学商学院组织、中国国家自然科学基金资助的一次会议。会议主题是“创业研究与中国教育”。当时作者的发言是关于创业及2006～2020年中国科学技术发展规划方面的政策。该规划确定了长期政策目标，是中国转向知识及创新型经济的重要部分。
　　本书通过研究成功的犹太创业家的创业案例，旨在为中国读者提供学习的范例、见识及灵感的源泉，这些犹太创业家创建了全球标志性品牌，为创新型创业家的个人成功创业提供了可资借鉴的宝贵知识、见识和工具，同时也为中国未来经济的发展提供了强劲的驱动力。
　　对中国创业家的启示
　　全球犹太人口占世界人口的0.2%左右，也即大约1 450万。其中在以色列有800多万，在美国约有560万，在俄罗斯和法国约有50万，在英国约有28万，在德国约有20万。全世界人口总数为70亿，而犹太人仅有1 450万，这个数字甚至低于中国人口普查的误差值。然而，在《名利场》（Vanity Fair）最近公布的“全世界最成功人物百强排行榜”中，犹太人占了51席。在2013年“福布斯年度富豪排行榜”中，50名富豪中犹太人占了10人。在已颁发的802项诺贝尔奖中，犹太人获得了162个奖项（约占20%）。在麦克·哈特（Michael H. Hart）《影响人类历史进程的100名人排行榜》一书中，有7位是犹太人。《时代》杂志评选的世界100位最具影响力的年度人物，犹太人表现不俗。1999年，该杂志将爱因斯坦评为“世纪人物”。有一次，中国领导人会见了犹太人及以色列领导人，他们对以色列在立国短短几十年内取得的经济成就赞叹不已。
　　很多犹太创业家和创新者创建了全球标志性品牌企业，标志性品牌是最成功的品牌，具有广泛的国际认可度，能很好地代表国家在某一领域取得的最大成就。对于标志性品牌而言，无须提到国家，因为每个人都知道这个品牌代表哪个国家。由犹太创业家单独创立或共同创建的标志性品牌不胜枚举，其中包括壳牌（荷兰-英国）、联合利华（荷兰）、谷歌（美国）、彭博社（美国）、李维斯（美国）、雪铁龙（法国）、路透社（英国）、卡文克莱（美国）、米高梅（美国）、通用电气（德国）、好利获得（意大利）等。本书为您叙述他们的成功故事，分析创业背景，归纳提炼其成功的关键要素，并希望能帮助21世纪的中国创业者成功创业。
　　序言
　　古往今来，在其居住的国家，犹太民族基本上都是外来移民或少数族群，即使在以色列建国之后，移民和少数族群仍为犹太民族的核心成分。参与以色列建国的先辈是来自世界各地的移民，他们到以色列开创新的生活。而在中东地区，这一犹太人国家的人口只能算是个少数族群，周边有3亿阿拉伯人。以色列建国之后，犹太人族群依然活跃在世界各国。但这并没有阻碍犹太人成功创业和创新（即在职业和学术领域的发展），也没有阻碍他们创建世界级的成功企业。比如在英国，那些从东欧迁过来的犹太人没有工作，他们几乎没有受到任何教育，也不会说英语，更没有资金，但他们却创建了一些全球最大的企业，比如葛兰素史克公司（Glaxo）、壳牌（Shell）、英国帝国化学工业集团（ICI）、Lyons公司等。乔治·奥斯本（George Osborne）在2010年的一次公开演讲中曾这样说过：犹太创业家抓住了创业和创新的精髓。
　　与其他族群相比，犹太族群中创业家和创新者的比例相对比较高。本书研究了成功的犹太创业家的创业背景，让读者了解他们是如何把握住别人把握不住的机会，如何克服重重障碍迈向最后的成功。
　　以色列是犹太民族国家，常被世人誉为“新硅谷”、“创业国度”或“创新国度”，是公认的美国硅谷之外最成功的创业和创新中心。我们来看一看各国在美国股票交易所上市的公司数量：美国有2 400家公司，位列第一；中国有140家公司，位列第二；以色列有70家公司，位列第三，其中大部分为高科技企业。要知道，美国有3.15亿人口，而中国则更多，有13亿人口，但以色列却只有区区的800多万人口。
　　然而，这种情况并非始于1948年以色列建国之后，也非始于20世纪90年代互联网和科技领域的兴起之际。自古至今，创业和创新一直在驱动着世界各地犹太民族及族群的经济发展史。本书将介绍世界各地和以色列的犹太创业家的成功创业史，并揭示其取得成功的8大驱动因素。正是这8大驱动因素帮助犹太创业家创建了遍布全球的成功企业。
　　本书介绍了19世纪以来，在全球各地和以色列的犹太民族的经济发展史中，创业精神所发挥的重要作用的故事。犹太经济发展史的核心是成功的创业和创新，这种创业和创新改变了世界，改变了世界各地人民的生活和工作方式。我们不妨以两个现代的全球性公司为例进行说明：谷歌改变了我们检索和使用信息的方式，脸谱网则改变了我们沟通和交流的方式。这二者的创业家都是犹太人，而这又是如何产生的？
　　本书首先概述了在犹太传统、文化和宗教下的创业精神，以及创业在犹太经济史上的重要作用。然后分为三个部分：第一部分概述了过去200年来犹太创业家的成功创业史；第二部分是本书的核心内容，主要探讨犹太创业家成功创业的“秘诀”、创业的驱动因素及运作机制。在对犹太成功创业家的研究中，我们提炼总结出迈向成功的8大驱动因素，在这部分我们将进行重点介绍和探讨；第三部分主要分析中国创业家如何运用这8大驱动因素取得创业的成功。
　　本书的第一部分简要讲述19世纪以来犹太创业家创建全球标志性品牌的创业史。读者可能会惊奇地发现，当代许多大型跨国企业开始时都是犹太人创建的。接着介绍了自1948年以色列建国以来，以色列的创业和创新经济发展史和案例。我们还安排了专门的章节来讲述互联网及新科技领域的犹太创业家。
　　本书的第二部分探究了产生这种现象的原因，解释创业和创新何以成为世界各地及以色列犹太族群经济成功的核心因素。在对200年来犹太成功创业家的研究中，我们总结提炼出8大驱动因素，这一部分将重点介绍这8大驱动因素。
　　第三部分介绍了我们的研究发现和经验教训，以及如何将其推广到全世界的一般创业家和少数族群及移民创业家中去。在当今全球化背景下，在世界多数国家及社会中，少数族群和外来移民扮演着重要角色。犹太族群在其整个历史进程中扮演的就是少数族群和外来移民的角色，今天，犹太人在以色列国以外仍然延续着这个角色。无论是过去还是现在，他们在经济上取得的成功都取决于创业和创新，而这种成功的经验也许能为那些力图改善社会经济整体情况并成功融入所在社会的少数族群和移民群体提供有趣和有效的借鉴作用。Tikun Olam（希伯来语）在犹太教中的意思是“修复、拯救世界”。这个词指出了人类负有“拯救、修复、改善、改变世界”的共同责任。作为个体，也应承担起相应的义务——这是犹太教的核心。
　　最近，有人研究了自公元70年至1492年犹太族群的经济和职业状况，这项研究试图揭示犹太人为何会集中在某些特定城市，为何会从事诸如金融、零售、法律及医药等特定的职业。学术界曾普遍认为限制从业范围的宗教歧视是犹太人职业选择受限的主要原因，而这项研究得出的结论令人瞠目结舌。他们认为，犹太教徒非常重视儿童教育，这种教育始于读和写，教育的核心是学习《圣经》。在中世纪，读写能力为犹太族群提供了“竞争优势”，而凭借这种“竞争优势”，他们可以选择从事零售、商业、金融等需要读写知识的职业，进而将他们的“竞争优势”资本化。宗教歧视也好，重视教育也罢，二者的另一方面都反映了犹太族群热衷于投资教育，即人力资本投资，而不倾向于投资诸如土地等有形资产。相对于土地等有形资产，人力资本的可移动性更强，这就意味着在被迫从一个区域迁移至另一区域时，犹太族群具有更大的流动性。
　　衷心希望本书能为创业者带来帮助，能有助于世界各地的少数族群和移民群体提高生活品质，能有助于创建一个更适合生活的社会和世界。
　　
　　
　　---------------------------(特价书)设计思维玩转创业---------------------------
　　
　　
　　第一次接触"设计思维"，是在麻省理工学院跨界领导力提升项目上。彼得·圣吉先生安排了看似与领导力无关的"设计思维"课程。在优化设计波士顿地铁的任务中，我全程参与了基本认识（Understanding）、亲身观察（Observation）、观点陈述（Point of View）、凝聚重点（Idea Generation）、原型制作（Prototype）、测试反馈（Test）六个步骤，深刻领悟到设计思维原来是一个以人为本、简单有效的思考工具。三年过去了，当时浸入体验、团队讨论、原型制作的细节仍然历历在目。
　　第一次接触杜绍基院长，是在青岛彼得·德鲁克高层管理论坛上，近距离感受了杜院长言谈举止中散发出的热情、博学和善良。杜院长和他的团队以宗教般的热情传播德鲁克思想，帮助无数的管理者拓展视野、提升效能，我亦受益匪浅。
　　第一次应用"设计思维"，是在负责工行手机银行优化项目期间，浸入式体验、开放式讨论、原型制作及测试，都显著提升了项目进程和效果。今年新浪网组织的手机银行测评中，工行手机银行在功能、体验、安全、创新四个维度的综合测评方面，超越以用户体验和功能创新见长的股份制银行，第一次列行业第一。
　　"设计思维"是一个人人都可以学会的思考工具，看似简单却充满趣味，可有效帮助创业者发挥创造力并进行逻辑分析，在有限时间内激发潜能，产生超越一般常人的思考成果。杜先生又做了一件帮助年轻人的善事。
　　侯本旗博士
　　中国工商银行电子银行部总经理
　　2016年5月
　　我有幸通过美国全球创业指导基金会（NFTE）在中国的公益项目与作者杜绍基（Henry）一起工作。在该公益创业培训项目中，我有机会接触了许多中国的年轻创业者，他们创办的不是硅谷式动辄上亿元计潜在估值的新型企业。相反，我们推行的项目是要帮助社会上的弱势年轻人，他们刚刚20岁出头，大部分来自农村，且资源有限，但却充满着激情，富有精力，在条件不宽裕的情况下他们进入了各行各业，如室内设计装修、地毯设计、手工艺贸易、灯具生产、电脑维修、婚礼摄影、农业种植和贸易等。这些年轻人在创业培训中学习到什么是企业家精神、如何成立公司、如何营销推广、基本的企业管理和财务知识等。
　　我很高兴得知Henry为激发新一代创业者而写成他的大作《设计思维玩转创业》。"设计思维"作为一种思维方法几乎可以应用到我们生活的方方面面：从一件产品的制作，到一项服务的设计；从解决一个问题，到计划一个假期，当然它也很适合应用于创业中。
　　"设计思维"的核心概念与Henry的背景非常吻合，因为他长期专注研究和讲授"现代管理学之父"彼得·德鲁克的学说，而两者都十分重视以客户为中心，强调企业存在的起始点在于明白顾客的真正需求。Henry曾经是北京彼得·德鲁克管理学院院长的资历，和他丰富的创业课程培训经验，让他深具专业资格去写一本有关如何应用"设计思维"在创业上的书，我深信书中丰富的真实案例和详尽的应用方法定能给有志创业的人士带来鼓舞和启发。
　　邬嘉华
　　超生活集团（City Super Group）总裁
　　2016年6月
　　读Henry的书，把我的思绪一下拉回到10多年前。那时，Henry从美国全球创业指导基金会引进了一套创业课程，在北京面向准备创业或者已经开始了自己小生意的人群讲授。我清晰记得当时受欢迎的热烈画面-无论周末还是夜晚，容纳几十个人的房间里，场场座无虚席，来晚了的就只好站着听。吸引人们的，不仅仅是课程的公益性-只收几百元的听课费，更重要的是创业内容的实用性引人入胜。
　　我相信或许是一双双渴望创业成功的眼睛触动了Henry，在之后的若干年时间里，他领导所在的基金会不断转型、聚焦，到专注于创业教育，在中国的基金会里独树一帜。后来，随着他领导北京彼得·德鲁克管理学院，面向更多的中高层管理者和企业家传道、授业、解惑，特别是得到德鲁克先生的耳提面命，他的眼光、视野、境界到了另外一个高度。令我感佩的是他对创业教育的不忘初心、学习和给予精神，在知天命之年仍钻研由斯坦福大学普拉特纳设计学院力推的创新思维方法"设计思维"，并把知识应用到创业，写出这本融合了德鲁克创新与企业家精神思想精髓以及自身成功与实战感悟，极具逻辑和工匠思维的创业教科书《设计思维玩转创业》，这不仅仅是Henry献给那些仍然在创业道路上摸索的人们的礼物，更是他给予自己人生追求的最精彩的礼物。
　　感谢Henry，代表中国千千万万怀揣梦想，却仍然在昏暗或迷茫之中寻找光明和方向的人们。
　　王永治
　　爱玛客服务产业（中国）有限公司副总裁
　　北京彼得·德鲁克管理学院荣誉顾问
　　于2016年中国端午节
　　苹果公司的Slogan是什么，有人会毫不犹豫地回答是"Make Different"，当你知道真正的答案是"Think Different"的时候，你对于苹果会更加肃然起敬，也更加理解苹果成功背后的奥秘。进入21世纪以来，最伟大的公司毫无疑问是苹果公司。在移动互联网时代，"软件+硬件+互联网平台"的整合方式让苹果曾经一骑绝尘，并且一度在行业内几乎没有追兵。让苹果做出差别的是乔布斯对于设计超乎寻常的追求，让这些科技前沿技术应用于日常生活之中。乔布斯的伟大之处，是关注客户的需要，处处以客户为中心，也就是让科技更加生活化。
　　人生充满了创造的欢乐，但是创业者们所面临的都是充满了挑战的事业。而要驱动这项事业成功，我觉得不仅仅靠激情、梦想和团队，更重要的还需要方法论。苹果的成功首先是"设计思维"的成功，创业者同样需要"设计思维"的方式洞察所要切入的领域，这样才有可能让你的事业与众不同。因此，我很期待杜绍基院长的《设计思维玩转创业》这本书能够早日面世，相信他会为创业者们所面临的问题找到正确的思考方向，进而事业有所突破。学会正确有效的思考方法，比天天被困在忙碌事务中重要得多。
　　郝登胜
　　金蝶软件（中国）有限公司副总裁
　　2016年5月
　　2003年，我们几个怀揣国际化梦想的热血青年发起内部创业，成立东方海华公司，决心要把产品卖到国际市场，找到属于自己的"蓝海"。"以产品为中心"的思维模式和凭着感觉走的行为方式导致我们没找到"蓝海"却陷入"火海"，核心人员纷纷离开，创业团队几乎崩溃。
　　痛则思变。问题是不知道该怎么变！进退维谷之际，我们有幸结识了杜绍基老师。杜老师用一套可操作的方法引导我们实现了从"卖产品"到"为客户提供系统解决方案与服务"的转变……目前，东方海华已经成长为国内有一定知名度的海外电网运维服务商。
　　杜老师这本《设计思维玩转创业》是他多年理论的结晶，我们是本书的受益者！我愿意将本书推荐给同样怀揣创业梦想的人。创业有"法"，"设计思维"可防"蓝海变火海"。
　　隋建华
　　东方电子股份有限公司副总经理
　　2016年6月
　　今年有幸参加杜先生的领导力培训课程，受益匪浅，其中如何通过结构化的方式提高自己的领导力是我最大的收获。这次拜读杜先生的《设计思维玩转创业》一书，六步创新思维心法和P.U.S.H.创业练习方法又令我耳目一新。如果说有效地发现客户需求、设计适合客户需求的产品和服务、构建合理的商业模式是创业成功的过程，那么"设计思维"就是你创业成功的源泉。本书也适合对创新感兴趣的读者，特别是在这个阿米巴管理方法流行和鼓励员工内部创业的时代。
　　白俊江
　　美国管理会计师协会亚太区总监
　　2016年6月
　　我在一次讲座上认识Mac，很欣赏他对"设计思维"及创业青年的关注，所以很高兴看到他和Henry借着这个创新思维系统，为创业者提供指导。
　　早在美国斯坦福大学商务研究院读书时，我已相信"设计思维"是一套能高效解决问题的思维模式，并将其应用于工作及各个范畴中。公司内每位同事都接受过相关的培训，"设计思维"可以说是我们的DNA。我们的团队更将其应用于会员体验及奖赏设计，以至于办公室设计都包括在内。
　　书中提到的六步创新思维心法和P.U.S.H创业练习方法提供了一个简明的框架，让读者快速地了解"设计思维"。丰富的商业实例更深入浅出地介绍了其概念和应用。我相信本书将有效启发年轻的创业者，帮助他们创造更大的价值。
　　黄思远
　　"亚洲万里通"行政总裁
　　2016年6月