![[套装书]战略历程(原书第2版)+拯救医疗：如何根治医疗服务体系的病+明茨伯格论管理+管理者而非MBA+管理至简+管理进行时（6册）](http://images.china-pub.com/ebook8070001-8075000/8071672/zcover.jpg)
基本信息
- 作者： 布鲁斯·阿尔斯特兰德 约瑟夫·兰佩尔 亨利·明茨伯格
- 丛书名： 明茨伯格管理经典丛书
- 出版社：机械工业出版社
- ISBN：9782008079333
- 上架时间：2020-8-7
- 出版日期：2020 年6月
- 开本：16开
- 页码：1869
- 版次：1-1
- 所属分类：经济管理 > 管理 > 企业管理 > 企业管理 > 经营/管理/实务
编辑推荐
---------------------------战略历程(原书第2版)---------------------------
横跨半个多世纪的
战略发展全景图
---------------------------明茨伯格论管理---------------------------
明茨伯格深入企业内部观察其真实的运作状况，
以犀利的笔锋全方位地展现了自己在组织的战略、结构、权力
和政治等方面的智慧
---------------------------管理者而非MBA---------------------------
这本书
我用了4年来撰写它
15年来发展它
35年来思索它
明茨伯格
---------------------------管理进行时---------------------------
继德鲁克之后最伟大的管理大师
明茨伯格历经30年对成名作
《管理工作的本质》的重新思考
内容简介
书籍
经济管理学书籍
---------------------------战略历程(原书第2版)---------------------------
几十年间，战略管理的研究成果可谓汗牛充栋，本书作为战略管理研究者的必读书，对一大批世界级战略管理学家的成果进行了全方位的梳理和提炼，不仅展示了横跨半个多世纪的战略管理发展的全景图，引领读者去体味和感悟全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓，更重要的是能让读者看到战略管理的全貌。本书作为第2版，包括大量局部细微的修改和增补，对某些议题增加了一些新的内容，如动态能力、认知和竞争之间的关系、实物期权理论、高层和中层管理者对战略决策的影响以及战略实践运动等。
---------------------------拯救医疗：如何根治医疗服务体系的病---------------------------
在本书第一部分中，明茨伯格直面了医疗的迷思,包括：我们拥有一个医疗健康服务体系；这个体系正在走向失败；医疗健康服务体系可以通过英雄式领导力得以修复；医疗健康服务体系可以通过更多的管理工程得以修复；医疗健康服务体系可以通过加强分类和商品化以方便做更多计算；医疗健康服务体系可以通过增加竞争得以修复；可以通过更加商业化的管理解决医疗机构的问题。在本书第二部分中，明茨伯格为医疗行业的组织做了诊断，包括医疗健康服务体系在组织上的分化、分割、整合。在本书第三部分中，明茨伯格为重塑医疗健康服务体系的核心部分提供了指导方针：管理、战略、组织、管理实践、规模、所有权和这个“体系”本身。
---------------------------明茨伯格论管理---------------------------
本书全方位地展现了明茨伯格在组织粘连、结构、权力和政策等方面的整体智慧，他与时俱进的反传统思想，奠定了其在年轻一代杰出管理思想家中的导师地位。作为"自下而上式管理学"的祖师，明茨伯格打破常规，深入企业内部观察其真实的运作状况，从根本上对传统的经济假说及答案提出了挑战。而在这本涉及面甚广的文集中，他再次拓宽了自己的视野，不仅讨论了管理的职能，也对组织本身的职责以及它对社会的意义做了进一步的阐释。
经济管理学书籍
---------------------------战略历程(原书第2版)---------------------------
几十年间，战略管理的研究成果可谓汗牛充栋，本书作为战略管理研究者的必读书，对一大批世界级战略管理学家的成果进行了全方位的梳理和提炼，不仅展示了横跨半个多世纪的战略管理发展的全景图，引领读者去体味和感悟全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓，更重要的是能让读者看到战略管理的全貌。本书作为第2版，包括大量局部细微的修改和增补，对某些议题增加了一些新的内容，如动态能力、认知和竞争之间的关系、实物期权理论、高层和中层管理者对战略决策的影响以及战略实践运动等。
---------------------------拯救医疗：如何根治医疗服务体系的病---------------------------
在本书第一部分中，明茨伯格直面了医疗的迷思,包括：我们拥有一个医疗健康服务体系；这个体系正在走向失败；医疗健康服务体系可以通过英雄式领导力得以修复；医疗健康服务体系可以通过更多的管理工程得以修复；医疗健康服务体系可以通过加强分类和商品化以方便做更多计算；医疗健康服务体系可以通过增加竞争得以修复；可以通过更加商业化的管理解决医疗机构的问题。在本书第二部分中，明茨伯格为医疗行业的组织做了诊断，包括医疗健康服务体系在组织上的分化、分割、整合。在本书第三部分中，明茨伯格为重塑医疗健康服务体系的核心部分提供了指导方针：管理、战略、组织、管理实践、规模、所有权和这个“体系”本身。
---------------------------明茨伯格论管理---------------------------
本书全方位地展现了明茨伯格在组织粘连、结构、权力和政策等方面的整体智慧，他与时俱进的反传统思想，奠定了其在年轻一代杰出管理思想家中的导师地位。作为"自下而上式管理学"的祖师，明茨伯格打破常规，深入企业内部观察其真实的运作状况，从根本上对传统的经济假说及答案提出了挑战。而在这本涉及面甚广的文集中，他再次拓宽了自己的视野，不仅讨论了管理的职能，也对组织本身的职责以及它对社会的意义做了进一步的阐释。
作译者
---------------------------明茨伯格论管理---------------------------
[加]亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）著：亨利•明茨伯格（Henry Mintzberg）
当今世界上最杰出的管理思想家。经理角色学派的创始人。Thinkers50终身成就奖获得者
---------------------------管理者而非MBA---------------------------
致中国读者
总 序 （肖知兴）
译 者 序 （杨 斌）
作 者 序
导言/1
第一部分 MBA之非
第1章 错误的人/9
目录
---------------------------战略历程(原书第2版)---------------------------
总 序（肖知兴）
推荐序（刘 润）
译者序（魏 江）
前 言
第1章 战略管理概述/1
战略管理这头大象
第2章 设计学派/17
战略形成是一个孕育过程
第3章 计划学派/36
战略形成是一个程序化过程
第4章 定位学派/64
战略形成是一个分析过程
第5章 企业家学派/100
战略形成是一个构筑愿景的过程
前言
---------------------------战略历程(原书第2版)---------------------------
亨利·明茨伯格曾经写过一篇文章，题为《不同思想学派的战略构成》（Strategy Formation: Schools of Thought），收录在弗雷德里克森（Jim Fredrickson）编纂的《战略管理展望》（Perspectives on Strategic Management）文集中。布鲁斯在特伦特大学（Trent University）授课时，曾把这篇论文作为讲义使用，发现效果很好。于是就问亨利：“为什么你不写一本关于战略管理的书呢？”亨利答道：“为什么我们不一起写呢？”同时，我们认为约瑟夫也是一个出色的合作人选，于是邀请他共同完成此项工作。这次战略历程由此拉开序幕。
我们并不打算把这本书写成教科书或者某种学术论文。从一开始，我们就认为这本书应既适用于从事管理实践的管理人员和咨询人士，也适用于教学当中的学生和教师。因此，我们试图用通俗易懂的语言来描述战略管理这个充满魅力的领域。当然，书中的某些部分可能对实践者很有吸引力，另外一些部分则是针对学术界的人士写的。这也是战略管理本身的特点所致。我们不希望本书过于教条化，而希望它更贴近读者。我们期待各界朋友都能加入我们的历程，但同时，你会遇到一些挑战，需要我们一起探险，并希望这样的历程更具鼓舞力！自始至终，我们强调战略管理应当是一个开放而非封闭的领域，战略管理需要重新整合该领域内的各种不同学派，而不是将它们孤立开来。
为了让这次历程的内容更加丰富，我们还出版了一本与该书结构相近、内容更风趣的书，即《战略回味》（Strategy Bites Back）。为了方便教师在教学中使用这本非传统套路的书，我们还提供了一份指导手册。
在此，非常感谢大家的合作。尤其感谢自由出版社的Bob Wallace，他对第2版的出版贡献颇多。同样，Abby Luthin也给我们提供了很多帮助。Kate Maguire给了我们极大的帮助（在本书确定现在的书名以前，Kate给它起了这么一个名字：战略管理这头大象）。在考究一些纷繁复杂的数据时，特别是在推敲一些复杂的信息方面，我们还得到了Elana Trager的帮助，在此一并致谢！Coralie Clement运用娴熟的技巧，并获得许可完成了获得诸多参考文献使用权的工作，其中大部分工作是和不同国家的作者合作完成的。Coralie在某个电子邮件中这样写道：“当我在印度与一位来自Franco-Anglo的加拿大人谈论即将在美国或欧洲出版一本书时，这种感觉是多么美妙啊！啊哈，这就是现代生活！”
Joelle Méric为本书第1版提供了很多有用且中肯的建议，另外也感谢亨利在蒙特利尔学术研讨会的博士生，他们提供了大量很有帮助的建议。
第2版可谓是“故地重游”：我们回顾了以前所写的东西，澄清了之前叙述得不太清楚的地方，并增加了一些新的理论观点。这次“故地重游”得以成行，要感谢许多朋友的帮助。我们要感谢多年来一直向我们反馈信息（评论和新理念）的所有读者；那些促使我们不断对本书的内容和结构进行反思的学生；还有那些选择本书进行教学，常常带给我们惊喜的极具创新思维的教师。我们要特别感谢Liz Gooster、Richard Stagg、Ajay Bhalla、Shiva Nadavulakere、Melissa Nadler 和Santa Balanca Rodrigues等人，尤其是Pushkar Jha对本书的帮助，我们不胜感激。
第2版包括大量局部细微的修改和部分内容的增补。我们对某些议题增加了一些新的内容，如动态能力、认知和竞争之间的关系、实物期权理论、高层和中层管理者对战略决策的影响以及战略实践运动等。
下面开始我们的美丽旅程吧！
---------------------------明茨伯格论管理---------------------------
我们的组织世界
媒体评论
---------------------------战略历程(原书第2版)---------------------------
Thinkers50终身成就奖获得者
当今世界杰出的管理思想家
汤姆·彼得斯（Tom Peters）
明茨伯格可能是我们过去30年、40年、50年唯一一位真正深刻的管理思想家。
肖知兴领教工坊学术委员会主席，欧洲工商管理学院杰出研究员
中国企业现在面临的创新能力的匮乏、劳动力密集型产业的死循环、产业升级的无能，背后其实都是科学人本主义的缺乏。所以，我们现在比任何国家、任何时期都更需要明茨伯格的思想。
杨斌清华大学经济管理学院领导力研究中心主任
大家风范之人晚期所写的著作，通常都是先期著作的深刻化，只有读到后面的著作……人们才觉过去散落满地的碎屑字字珠玑，豁然开悟。
徐二明中国人民大学教授，汕头大学商学院院长
无论是对企业经营雄心万丈的管理者，还是对这一领域充满困惑的学生，只要你想了解战略，管理大师明茨伯格的《战略历程》都是一本不可或缺的指导书。
姬十三果壳CEO，在行创始人
管理是一种实践，需要在行动中不断探索。当你不确定该怎么做的时候，你需要先行动后思考，而不是先思考后行动。战略不是规划出来的，真正富有成效的战略家在肥沃的土地上建造花园，让各种各样的主意在那里生根发芽。其中的佼佼者会自然而然地生长壮大。管理大师明茨伯格一语惊醒梦中人！
刘润润米咨询创始人，“5分钟商学院”主理人
明茨伯格通过一个个故事点明了管理中常被忽略的常识和本质。在快节奏的工作之外，他的著作给了我一个真正属于管理者的静享时刻。
