小众经济：选择性消费时代的增长对策
在消费者个性化、多元化的选择性消费时代，企业如何赢得客户、赢得市场，重回增长的轨道？著名学者大前研一先生带来的26个商业案例，帮助中国企业找到逆势增长的新通途。
基本信息
- 原书名：勝ち組企業の「ビジネスモデル」大全
【插图】
编辑推荐
大前研一先生对永旺、NTT等26家企业的经营进行了数据化、图表化、全视角的经营分析，并构建了『以不同客户为中心』的高效增长战略。
内容简介
作译者
大前研一
曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长、美国加州大学洛杉矶分校研究生院教授、斯坦福大学客座教授。被英国《经济学人》杂志评为“全球五位管理大师之一”，被英国《金融时报》描述为“日本仅有的一位极为成功的管理学宗师”。著有《商业模式教科书》《低欲望社会》《思考的技术》《专业主义》《M型社会》等多部具有深远影响的经典作品。
曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长、美国加州大学洛杉矶分校研究生院教授、斯坦福大学客座教授。被英国《经济学人》杂志评为“全球五位管理大师之一”，被英国《金融时报》描述为“日本仅有的一位极为成功的管理学宗师”。著有《商业模式教科书》《低欲望社会》《思考的技术》《专业主义》《M型社会》等多部具有深远影响的经典作品。
目录
第一部分 大前式“21世纪商业模式”讲解
21世纪企业的成功秘诀：
不再固守产品和人力，而是抓住顾客 / 002
日本要重建“大和号战舰”吗 / 002
数字时代已经无法通过产品优势拉开差距 / 003
成功企业的必要条件：防止资源堆积=解决方案优先 / 005
21世纪，抓住顾客方能取胜 / 007
日本企业最大的绊脚石：“行业秩序”和“规制” / 009
中国人为什么更重视信誉了 / 011
阿里巴巴AI融资系统“3+1+0”的强大之处 / 013
要成功，必须打破传统秩序，“从零开始”思考 / 015
第二部分 案例分析实践：“如果你是经营者”
案例1： 永旺集团
不要被“过去的成功经验”所束缚 / 020
追求规模经济效应，营业利润却遭遇滑铁卢 / 021
社会结构变化导致GMS市场缩小 / 024
当务之急是应对“少量、选择性”消费需求，
强化零售以外的其他服务 / 029
案例2： 岛村
提高在全世界的品牌影响力 / 033
21世纪企业的成功秘诀：
不再固守产品和人力，而是抓住顾客 / 002
日本要重建“大和号战舰”吗 / 002
数字时代已经无法通过产品优势拉开差距 / 003
成功企业的必要条件：防止资源堆积=解决方案优先 / 005
21世纪，抓住顾客方能取胜 / 007
日本企业最大的绊脚石：“行业秩序”和“规制” / 009
中国人为什么更重视信誉了 / 011
阿里巴巴AI融资系统“3+1+0”的强大之处 / 013
要成功，必须打破传统秩序，“从零开始”思考 / 015
第二部分 案例分析实践：“如果你是经营者”
案例1： 永旺集团
不要被“过去的成功经验”所束缚 / 020
追求规模经济效应，营业利润却遭遇滑铁卢 / 021
社会结构变化导致GMS市场缩小 / 024
当务之急是应对“少量、选择性”消费需求，
强化零售以外的其他服务 / 029
案例2： 岛村
提高在全世界的品牌影响力 / 033
媒体评论
木元哲松下（中国）前总裁，零牌木元塾塾长
这是一本面向企业高层管理者的MBA类书籍，是大前研一先生创办的在线教育商业突破（BBT）大学的案例研究集。商业突破的意思是：戏剧性地革新经营。
本书中收录的26个案例都是在低增长时期通过独特经营而获得发展的企业，涵盖制造、服务、饮食、零售等行业。一些企业因竞争激烈而停滞不前，主营业务的利润锐减，它们通过实施多元化提高了盈利能力；还有一些企业本已有成功的商业模式，但因为消费者厌倦而失效，它们通过经营创新实现了增长。对这些企业的成功原因、核心问题和当前课题等，本书都进行了彻底的分析。企业如何抛弃过去的成功经验，实现下一次成长，大前研一先生也给出了具体可行的建议。
对过去40年一直在市场蜜罐中成长的企业来说，低迷时期如何持续发展，本书所揭示的26家企业的创新秘籍，是当下中国企业家面向未来值得借鉴的实战参考。
大前研一麦肯锡咨询公司日本分社前社长、斯坦福大学客座教授
21世纪的经营理念不应只是将生产的产品源源不断地销售出去，而是应思考客户真正的需求是什么。成为成功企业的必要条件不是不断增加生产设备和人力资源，而是了解客户需求，聆听客户心声，并针对客户需求提出解决方案。
希望大家可以通过阅读本书的案例，思考自己公司要成长为成功的企业，最适合选择哪种商业模式，在思考的过程中如能获得一点启发，我将倍感荣幸。
这是一本面向企业高层管理者的MBA类书籍，是大前研一先生创办的在线教育商业突破（BBT）大学的案例研究集。商业突破的意思是：戏剧性地革新经营。
本书中收录的26个案例都是在低增长时期通过独特经营而获得发展的企业，涵盖制造、服务、饮食、零售等行业。一些企业因竞争激烈而停滞不前，主营业务的利润锐减，它们通过实施多元化提高了盈利能力；还有一些企业本已有成功的商业模式，但因为消费者厌倦而失效，它们通过经营创新实现了增长。对这些企业的成功原因、核心问题和当前课题等，本书都进行了彻底的分析。企业如何抛弃过去的成功经验，实现下一次成长，大前研一先生也给出了具体可行的建议。
对过去40年一直在市场蜜罐中成长的企业来说，低迷时期如何持续发展，本书所揭示的26家企业的创新秘籍，是当下中国企业家面向未来值得借鉴的实战参考。
大前研一麦肯锡咨询公司日本分社前社长、斯坦福大学客座教授
21世纪的经营理念不应只是将生产的产品源源不断地销售出去，而是应思考客户真正的需求是什么。成为成功企业的必要条件不是不断增加生产设备和人力资源，而是了解客户需求，聆听客户心声，并针对客户需求提出解决方案。
希望大家可以通过阅读本书的案例，思考自己公司要成长为成功的企业，最适合选择哪种商业模式，在思考的过程中如能获得一点启发，我将倍感荣幸。
