![[套装书]OKR完全实践+绩效使能：超越OKR（2册）](http://images.china-pub.com/ebook8070001-8075000/8071376/zcover.jpg)
基本信息
编辑推荐
---------------------------OKR完全实践---------------------------
中国管理科学研究院学术委员会 郑重推荐
完整、系统阐述OKR的价值观和方法论
50+范例深入、细致解读OKR实操，一看就会
100+图表OKR必备工具箱，拿来即用
---------------------------绩效使能：超越OKR---------------------------
颠覆KPI的绩效管理3.0，席卷硅谷、华为、百度、小米等的工作管理法，华为OKR导入操盘手原味重现华为一手实践，系统分享OKR中国经验，国外HR专家国内清华人大HR教授推荐，不想在绩效主义中毁灭，就在绩效使能中重生
内容简介
书籍
经济管理学书籍
---------------------------OKR完全实践---------------------------
本书系统阐述了OKR的价值观和方法论，力求为读者呈现OKR的全貌。对即将实践OKR的企业来说，本书可以提供全面、细致和深入的指导，让企业事半功倍，高效地掌握和运用OKR。对已经实施OKR的企业来说，可以运用本书检视OKR运行的合理性，从而将OKR调整到正确的轨道，避免行差踏错、误入歧途。 本书分为三个部分：认识OKR、导入OKR、实践OKR。为了方便运用，本书附录还将书中的大量表格整理成OKR首席指挥官工具箱。
---------------------------绩效使能：超越OKR---------------------------
颠覆KPI绩效管理3.0，席卷硅谷、华为、百度、小米等的工作管理法。华为OKR导入操盘手原味重现华为一手实践，系统分享OKR中国经验。国外HR专家国内清华人大HR教授推荐。
经济管理学书籍
---------------------------OKR完全实践---------------------------
本书系统阐述了OKR的价值观和方法论，力求为读者呈现OKR的全貌。对即将实践OKR的企业来说，本书可以提供全面、细致和深入的指导，让企业事半功倍，高效地掌握和运用OKR。对已经实施OKR的企业来说，可以运用本书检视OKR运行的合理性，从而将OKR调整到正确的轨道，避免行差踏错、误入歧途。 本书分为三个部分：认识OKR、导入OKR、实践OKR。为了方便运用，本书附录还将书中的大量表格整理成OKR首席指挥官工具箱。
---------------------------绩效使能：超越OKR---------------------------
颠覆KPI绩效管理3.0，席卷硅谷、华为、百度、小米等的工作管理法。华为OKR导入操盘手原味重现华为一手实践，系统分享OKR中国经验。国外HR专家国内清华人大HR教授推荐。
作译者
---------------------------绩效使能：超越OKR---------------------------
况阳
华为13年从业经验，广泛涉猎人力资源领域，在组织设计、组织诊断、人才培养、人才激励、绩效管理等领域有深入研究，并具备丰富的企业实践经验。于2015～2018年间主导设计和开发的华为OKR方法论及OKR IT原型系统，已在华为广泛应用。现就职于阿里巴巴。译著有《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》。
目录
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推荐序
前言
认识OKR
第一章 为什么OKR这么火 / 2
第一节 榜样的力量 / 2
第二节 现实的困扰 / 6
第二章 OKR究竟是什么 / 10
第一节 OKR目标达成法 / 10
第二节 别再拿KPI和OKR做比较 / 13
第三节 我们要的结果，从何而来 / 21
第三章 OKR何以有效 / 27
第一节 把握OKR的特征 / 27
第二节 放大镜：聚焦汇集能量 / 31
第三节 藏宝图：导航引领路径 / 36
前言
---------------------------OKR完全实践---------------------------
OKR，即目标与关键结果，是一种源自英特尔和谷歌的目标管理方法，在企业的战略实施、组织发展、激励机制、文化建设等方面，都发挥了极大的促进作用。它深受硅谷创新型企业的青睐，其巨大的价值已在众多国际企业的实践中得到充分证明，影响力遍及全球。
随着华为、小米等众多国内知名企业的运用，OKR已经成为当今中国企业管理实践中的热点，正以星火燎原之势，席卷全国。企业学习、掌握和运用OKR的需求与日俱增。
然而，OKR在国内还是一个比较新的领域，尚无成熟和普遍适用的成功经验可以借鉴，也缺乏一套完整的标准化的操作体系。在运用OKR时，那些实力雄厚的大型企业，拥有健全的组织、强大的管理人才储备，具备自己研究和开发的能力，同时也不乏专业咨询机构的支持，但是，对于广大的中小企业来说，要想探索出一套适合自己的OKR操作方法，不知要付出多少代价，更难免不慎落入陷阱。
促使我写这本书的缘由，是我听到的一个真实案例。一位中小企业的CEO对OKR充满热情，自掏腰包为全体中高管购买了相关的书籍，要求大家在一个月内通读三遍。之后，经过集体研究，他们开始了应用OKR的旅程。与大家期待的相反，他们很快就陷入了泥潭。新系统没有充分考虑到实施中的诸多问题，缺乏可以有效应对的具体措施，而原有的管理体系又已经废止，失去了发挥作用的合法性。那段时间，他们一筹莫展、进退两难，经过一番挣扎，最终痛下决心，草草收场，于是，一切又回到了原点。管理团队此前的努力付诸东流，更重要的是，这家企业因此丧失了组织变革的最佳契机，员工对管理层的信任也大打折扣。
这本书是为中国广大的中小企业而写的，它基于我们对中小企业的了解和把握，提炼了我们近年来为中小企业提供OKR咨询服务的成功经验和失败教训。本书系统阐述了OKR的价值观和方法论，力求呈现OKR的全貌。对即将实践OKR的企业来说，本书可以提供全面、细致和深入的指导，让企业事半功倍，高效地掌握和运用OKR。对已经实施了OKR的企业来说，可以运用本书进一步检视OKR运行的合理性，从而将OKR调整到正确的轨道，避免行差踏错、误入歧途。
本书分为以下三个部分。
“认识OKR”，包括第一至三章，系统阐述了OKR的基本知识，力求让你能轻松地理解OKR独特的理念和背后的逻辑。
“导入OKR”，包括第四至七章，结合中国企业的实际情况，阐明了企业导入和实施OKR的方法，力求使你在运用中少走弯路。
“实践OKR”，包括第八至十四章，对OKR实际操作的各个环节做了详尽的解读，并配以简明的图表和实际的案例，力求让你看了就会用。
为了方便运用，本书附录还将书中的大量表格分类整理成OKR首席指挥官工具箱。
目前，国内对OKR的研究，多数还停留在对国外著作的翻译和解读上。囿于OKR在中国实践的时间不长，很少见到符合中国企业尤其是中小企业的实际情况，且对实际操作具有指导价值的著作。本书正是为了弥补这一缺憾。
本书的特色如下。
1.系统性：涵盖了从OKR的理念、基本理论、导入、推广、提升，到OKR实操的各个方面，完整、系统、深入地阐述了OKR的价值观和方法论。
2.实操性：深入解读OKR实操的各个环节，给你一部看了就会用的操作手册。
媒体评论
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《OKR完全实践》没有在理论部分多费笔墨，但方方面面都体现了OKR的独特理念，让读者能够深刻地领会OKR的精神内涵。在实践方面，作者下足了功夫，充分考虑到了实际运用的各个环节。本书架构完整、内容翔实、逻辑严谨、敦本务实，一定能够帮助企业全面掌握和高效运用OKR，体验到先进的管理方法所带来的进步。
——李锡元 武汉大学经济与管理学院教授，博士生导师
在学习和运用新的管理方法时，企业家们总是被知名企业的光环所吸引，但一味效仿，组织内部常常会产生排斥的抗体，导致混乱、停滞，甚至倒退。与一些用著名大企业的案例诠释国外理论的作品不同，李靖老师的这本书完全基于中国中小企业的管理实践，提供了非常适用的方法，它必将有力地推动OKR在中国的落地。
——李林刚 中国管理科学研究院学术委员会常务副秘书长，中国管理科学研究院培训部副主任
中国企业的战略管理过程需要思路和方法的创新升级，OKR是思路契合、方法对症的有益实践。
——熊雪涛和君咨询资深合伙人
书中的很多描述与我们日常工作的场景非常相像，为我们推行OKR提供了非常宝贵的经验，这将让我们少走很多弯路。读这本书就像老师在手把手地教方法，让我们对成功实施OKR更加自信。
——信海光著名财经专栏作家
---------------------------绩效使能：超越OKR---------------------------
这是全球首本深度阐述中国领先企业OKR实践的书。它既深入探寻了绩效管理的本质，又清晰回答了OKR的各种实操问题，既具备理论深度，又具备很强的实操指导。它可以很好地帮助企业从传统的以物质激励为导向的绩效管理，转变到新型的基于内在动机的绩效使能上来，释放员工的创新潜能，让企业真正转变到创新驱动的轨道上来。如果你有志于借助OKR这一目标管理利器打造创新型企业，那么《绩效使能》是你的案头必备 。
