![[套装书]高绩效的HR：未来的HR转型+HR三支柱转型：人力资源管理的新逻辑（2册）](http://images.china-pub.com/ebook8065001-8070000/8069829/zcover.jpg)
基本信息
编辑推荐
---------------------------高绩效的HR：未来的HR转型---------------------------
基于尤里奇教授30年的HR胜任力实证研究
---------------------------HR三支柱转型：人力资源管理的新逻辑---------------------------
三支柱转型领域的上佳之作，真正理解HR三支柱，诠释知名企业的HR 转型实战，对三支柱体系梳理、总结、提炼和升华，让新型HR助力企业成长。
内容简介
书籍
经济管理学书籍
---------------------------高绩效的HR：未来的HR转型---------------------------
人力资源大师戴维·尤里奇带领团队，历时25年，通过对“全球人力资源胜任力调研”项目的六轮研究，分析了全世界范围内有待管理者深入了解的优佳人力资源实践，提出了未来人力资源必须修炼的六项能力（战略定位、社会活动、能力构建、变革能力、人力资源创新和整合、技术支持本书适合所有人力资源从业者（首席人才观、HR通才、HR专才、打算进入这一领域的学生和其他人员）、业务部门经理、人力资源领域研究人员或顾问阅读与使用。
---------------------------HR三支柱转型：人力资源管理的新逻辑---------------------------
本书定位于对人力资源管理实践的前沿介绍、案例分析和经验总结。本书首先从人力资源管理发展和实践过程中遇到的问题出发，梳理人力资源管理三支柱提出的背景。然后结合具体的案例，以HRBP与HRSSC为主介绍每个支柱在实践中实现和运作的方式方法。最后，对人力资源管理三支柱转型存在的痛点问题进行讨论和分析。本书致力于成为国内最好的关于人力资源管理三支柱的书之一，以期有助于企业相关人员对人力资源管理三支柱转型形成较为客观全面的认识，就转型方式问题为其提供案例分析和经验总结。
经济管理学书籍
---------------------------高绩效的HR：未来的HR转型---------------------------
人力资源大师戴维·尤里奇带领团队，历时25年，通过对“全球人力资源胜任力调研”项目的六轮研究，分析了全世界范围内有待管理者深入了解的优佳人力资源实践，提出了未来人力资源必须修炼的六项能力（战略定位、社会活动、能力构建、变革能力、人力资源创新和整合、技术支持本书适合所有人力资源从业者（首席人才观、HR通才、HR专才、打算进入这一领域的学生和其他人员）、业务部门经理、人力资源领域研究人员或顾问阅读与使用。
---------------------------HR三支柱转型：人力资源管理的新逻辑---------------------------
本书定位于对人力资源管理实践的前沿介绍、案例分析和经验总结。本书首先从人力资源管理发展和实践过程中遇到的问题出发，梳理人力资源管理三支柱提出的背景。然后结合具体的案例，以HRBP与HRSSC为主介绍每个支柱在实践中实现和运作的方式方法。最后，对人力资源管理三支柱转型存在的痛点问题进行讨论和分析。本书致力于成为国内最好的关于人力资源管理三支柱的书之一，以期有助于企业相关人员对人力资源管理三支柱转型形成较为客观全面的认识，就转型方式问题为其提供案例分析和经验总结。
目录
---------------------------高绩效的HR：未来的HR转型---------------------------
赞誉
推荐序一
推荐序二
前言
第1章 下一代的HR / 1
第2章 探索和发现 / 21
第3章 战略定位的参与者 / 54
第4章 可信任的活动家 / 77
第5章 组织能力的构建者 / 101
第6章 成功变革的助推者 / 122
第7章 HR创新与整合者 / 147
第8章 信息技术的支持者 / 172
第9章 自我发展：成为专业的HR / 190
第10章 打造高效的HR部门 / 213
前言
---------------------------高绩效的HR：未来的HR转型---------------------------
在过去的100多年间，人力资源（HR）这一职业可以说是历经冷眼、敷衍、赞赏、鼓励，以及被赋予更大责任等各式态度的变化。当人力资源方面所潜藏的优势被忽视，从而未能充分发挥其价值时，我们深知HR领导者的内心充满沮丧；当HR专业人员兴奋地讲述组织中的人力资源是如何为价值创造提供切实帮助时，我们对他们的欣喜之情也能感同身受。无论处于何种境地，结论都是共同的：对人力资源的管理是一个组织持久取得进步的关键。相关的研究也证实了我们的推断，即体系化的、创新的、整合的HR实践能够对个人和组织的绩效产生极大的影响。
1987年，我们开始对HR专业人员的胜任力进行系统性研究，目的是了解HR专业人员是如何提高自身效能并帮助组织成功的。我们逐渐形成了一套HR专业理论体系，其中我们清晰地展示了HR在帮助组织成功方面所具有的潜力及其兑现成果的能力，也希望它能够对HR专业人员的能力提高有所帮助。本书总结了我们在过去25年里6轮研究的成果，并在研究数据的基础上描绘了“人力资源管理”这一专业职能的发展趋势。当前的研究成果分为两部分，均由麦格劳–希尔集团出版，本书是其中之一，另一本书中呈现的是我们的HR胜任力研究在全球不同地域范围内的详细说明。
本书面向的读者
在本书中，我们采用了将理论、实证调研与企业实例相结合的方式，以帮助HR专业人员与HR部门回答以下三个问题：
1. 要成为高效能的专业人士，HR个人应该具备什么样的特征，应该掌握什么知识技能，又应该做些什么？
2. 要助力业务成功，HR个人应该具备什么样的特征，应该掌握什么知识技能，又应该做些什么？
3. 要提高经营绩效，HR部门应该关注什么？
为了迎接未来的挑战，每个HR个体都必须掌握特定的专业技术和能力。如果他们展现出这些胜任素质，他们就是拥有“高效能”的HR专业人员，也是能够助力业务成功的真正“业务伙伴”。与此同时，HR部门也必须具备一定的前瞻性与管理能力，从而帮助企业走向成功。
本书是为HR专业人员及其高管准备的，而且不受地域局限。这个人群保守估计有100万人，并且数量仍在增长。如果加上人力资本领域的咨询人员，该数字还会大幅上升。在该人群中，我们更多针对的是以下群体的需求：
首席人力资源官（CHRO），全面负责HR部门事务。他们可以学习：为提高个人效能、帮助业务成功，如何在HR专业人员及HR部门的组织架构方面有针对性地进行投资。
负责提升HR群体自身素质与绩效的HR专业人员。他们可以学习：如何为HR专业人员设置适当的绩效目标，如何在能力发展方面进行合理投资。
HR通才（HR generalist），与业务部门管理者共事，担当领导力教练、团队促进者（team facilitator）和组织架构师的角色。他们可以学习：掌握并运用我们所提供的工具方法，成为高价值的业务伙伴。
HR专才（HR specialist），精通HR专业技术的HR专家。他们可以学习：如何充分发挥自己的专业优势来创造价值。
打算进入HR职业领域的学生或其他人员。他们可以了解：在这一领域中所应具备的基本条件、基础知识和常规工作事项。
媒体评论
---------------------------高绩效的HR：未来的HR转型---------------------------
本书值得信任，它是有史以来对人力资源职能最为全面的研究，并且清晰定义了人力资源的新模型。本书是每位现代人力资源领导者的必读书，也是明确且实用的指南，用以培养获得成功所需的核心能力。
——约翰·林奇 通用电气人力资源高级副总裁
本书包含很多案例、数据和管理建议，这些可以帮助人力资源从业者聚焦自身未来的角色与影响力：首先是一名商业领袖，然后才是人力资源专业人士，并且愿意改变企业除价值观以外的任何事情。
——兰迪·麦克唐纳
IBM人力资源高级副总裁
本书解释了人力资源管理中最重要的部分：为了管理一个能够真正帮助组织实现业务成果的人力资源部门，我们应该如何决定合适的HR需要掌握哪些人力资源知识并采取怎样的行动。在一个经济迅速发展变化的时代，人们对组织职能部门的效率越来越重视，作者对人力资源管理该如何影响组织绩效提出了自己的真知灼见。
——雨果·巴格力拓人事组织部执行官
尤里奇所展现的原则、概念和胜任力模型将我们的实践水平提升到了更高的战略层面，因为它为人力资源领导者提供了能与商业领袖共议要事的洞察力，从而有助于企业的竞争优势和持续增长。
——乔健联想集团人力资源资深副总裁
HR胜任力研究无疑是在人力资源领域最具权威的研究。本书由人力资源大师带领，并经过6轮全球人力资源能力调查。对于想要提高自身专业水平、影响力和贡献的全球HR专业人员来说，本书提供了最新见解和实践建议。
——杨国安杨三角理论创始人
通过采取“由外而内”的方法，人力资源部门将会创造真正的商业价值。本书为我们呈现了非常具有说服力的事例，是实践的必备指导书。
——彼得·格克英国保诚集团人力资源主管
本书全面且实用，可作为人力资源从业者的“工具箱”，它建立在应用研究基础上，提供实证数据，聚焦于帮助组织获得成功的重点领域。本书提供的解决方案不是局限于观察过去的趋势，而是关注人力资源未来的前景，以及应对方法和实现途径。
