![[套装书]创新管理与新产品开发（原书第6版）+奢侈品公司创新管理：商业生态视角（2册）](http://images.china-pub.com/ebook8065001-8070000/8068414/zcover.jpg)
基本信息
内容简介
书籍
经济管理学书籍
---------------------------创新管理与新产品开发（原书第6版）---------------------------
本书分为创新管理、技术商业化与新产品开发三部分，共17章。全书整体性和逻辑性非常强，是当今创新管理与新产品开发领域的优秀著作。本书从创新理论和创新执行两个层面，说明了企业创新管理、技术商业化和新产品开发三者之间的关系，这对于正确实施技术创新和新产品开发具有重要的指导意义。本书既具有创新理论的战略性高度，也能指导具体的创新实践，涵盖了知识管理、研发管理、项目管理、战略联盟等多个知识体系，并从品牌战略、产品开发、产品包装、服务创新等方面对新产品开发进行了全流程指导。
---------------------------奢侈品公司创新管理：商业生态视角---------------------------
品位源自哪里？创新源自何方？品位来自你对人类各个领域优秀成果的领悟，并把它们应用到你的产品中去。品位根植于“去伪存真、去粗取精”的能力。这种能力的获得需要一个过程，即“冷静地取舍”。创新并非无的放矢，源于品位的创新将始终追随“格局、格调和情怀”。两者之结合意味着致力于整合那些来自世界各地的最优秀设计师、产品、创意和灵感。通过跨领域、跨学科融合的集思广益，创造出远胜于个体之和的整体价值。本书通过全球奢侈品的纵横两个维度——历史发展与横向比较，使读者从中获得品位和创新思维的跃升。本书适于工商管理专业的本科生、研究生和MBA、EMBA、总裁班学员使用，也可供奢侈品、世界经济与艺术行业的从业人员参考。
经济管理学书籍
---------------------------创新管理与新产品开发（原书第6版）---------------------------
本书分为创新管理、技术商业化与新产品开发三部分，共17章。全书整体性和逻辑性非常强，是当今创新管理与新产品开发领域的优秀著作。本书从创新理论和创新执行两个层面，说明了企业创新管理、技术商业化和新产品开发三者之间的关系，这对于正确实施技术创新和新产品开发具有重要的指导意义。本书既具有创新理论的战略性高度，也能指导具体的创新实践，涵盖了知识管理、研发管理、项目管理、战略联盟等多个知识体系，并从品牌战略、产品开发、产品包装、服务创新等方面对新产品开发进行了全流程指导。
---------------------------奢侈品公司创新管理：商业生态视角---------------------------
品位源自哪里？创新源自何方？品位来自你对人类各个领域优秀成果的领悟，并把它们应用到你的产品中去。品位根植于“去伪存真、去粗取精”的能力。这种能力的获得需要一个过程，即“冷静地取舍”。创新并非无的放矢，源于品位的创新将始终追随“格局、格调和情怀”。两者之结合意味着致力于整合那些来自世界各地的最优秀设计师、产品、创意和灵感。通过跨领域、跨学科融合的集思广益，创造出远胜于个体之和的整体价值。本书通过全球奢侈品的纵横两个维度——历史发展与横向比较，使读者从中获得品位和创新思维的跃升。本书适于工商管理专业的本科生、研究生和MBA、EMBA、总裁班学员使用，也可供奢侈品、世界经济与艺术行业的从业人员参考。
目录
---------------------------创新管理与新产品开发（原书第6版）---------------------------
译者序
前言
第一部分 创新管理
第1章 创新管理导论 /2
1.1 创新的重要性 /3
1.2 创新的研究 /5
1.3 在组织背景中审视创新的必要性 /8
1.4 定义和词汇的问题 /9
1.5 创新的流行观点 /15
1.6 创新的模式 /16
1.7 创新的做、使用和交互模型（DUI） /20
1.8 非连续创新：阶段变化 /21
1.9 把创新作为管理过程 /22
案例研究 苹果公司的创新停滞了吗 /25
前言
---------------------------创新管理与新产品开发（原书第6版）---------------------------
柯达的倒闭对所有企业来说都是一个警钟：无论多么伟大的企业，今天的成功都不能确保其明天依然成功。企业只有不断提升提供顾客所需要的新产品与服务的能力，未来才能够继续生存。企业究竟如何做到这一点呢？柯达事件值得关注，柯达是数码相机的发明者，然而也正是这种技术最终导致其收入下降。在这种情况下，企业并不是缺乏创新，而是不了解如何利用创新来为企业及顾客创造和传递价值。
我们都知道，好的技术能够帮助企业获得竞争优势和良好的财务绩效，谷歌就是很好的例子。世界上有很多令人兴奋的新技术，如何将技术转化到产品当中才是企业需要解决的问题。企业需要考虑很多因素，这些因素是什么以及它们如何影响创新？本书将解释在过去的两个世纪里，为什么大多数重要的发明不是来自一时的灵感，而是一群人站在巨人的肩膀上不断努力，基于原有的概念产生新的想法直至取得重大突破（Johnson，2010）。
在本书中，我们会看到很多的传统管理方法需要改变，新方法需要被采纳。如今，管理者及其下属员工很少在同一个地点办公。通常，复杂的管理关系需要不断更新与改进，因为企业都试图跨越地理边界来提供复杂的产品和服务，这常常需要建立跨职能和跨边界的任务小组。
本书目标
本书设计的初衷就是要容易理解、容易阅读。本书强调要把创新视作一个管理过程。我们要认识到，变化是创新的核心，而变化是由人的决策引起的。第1章中如图1-9所示的框架试图说明创新网络过程的迭代性，并以无止境的创新循环的形式表现出来，每个循环又包含相互联系的小循环。这个循环的概念有助于展现企业如何收集信息，如何使用技术和社会知识，以及如何设计吸引人的提案。通过与有能力的企业建立联系和合作关系，企业能够达成这些目标。
读者群体
本书的目标读者群体是那些想要了解企业如何提升新产品开发和服务创新流程的人。本书可以作为创新管理与新产品开发相关专业本科生的教材。此外，本书还适合想要了解创新管理领域最新进展的管理者阅读。
本书特色
本书有一个最高目标：让创新管理与新产品开发这个令人兴奋的主题尽可能清晰、易懂。出于这个目标，本书有很多特色。
清晰、直接的写作风格易于读者学习和理解。
大量最新的参考资料和相关文献帮助读者掌握更多知识及详细探讨有关概念。
“创新行动”说明了当今真实的企业是如何管理创新的。
每章开篇的引言部分概括了本章的主要内容。
每章开篇的学习目标明确突出了本章将要探讨的关键领域。
媒体评论
---------------------------创新管理与新产品开发（原书第6版）---------------------------
世界上有很多令人兴奋的新技术，如何将技术转化到产品中一直是企业面临的问题。企业需要考虑很多因素，这些因素是什么，它们如何影响创新？创新过程比较复杂，迫切需要通过真实、有趣的实践案例对其所涉及的相关概念进行清晰的阐释，保罗·特罗特的《创新管理与新产品开发》就是一个很好的选择。
本书分为三大部分：第一部分是创新管理，系统介绍了创新管理的概念以及组织中的创新管理问题；第二部分是技术商业化，主要探讨了企业如何积累知识并利用它来开发商机，还讨论了战略联盟、研发管理、技术转移等主题；第三部分是新产品开发，主要阐述了新产品开发的过程，分析了许多公司在新产品管理上面临的诸多问题，从产品战略、品牌战略、包装、市场调研等方面探讨了新产品开发的相关条件。本书对之前版本的内容进行了更新，增加了“国家创新系统和企业家精神”“市场采纳和技术扩散”“商业模式”三个全新章节，所有案例都得到了更新和修订。
本书非常适合那些想要了解企业如何提升新产品和服务开发创新流程的人，还可以作为高等院校本科生、研究生的创新管理和新产品开发教材。
---------------------------奢侈品公司创新管理：商业生态视角---------------------------
品位来自哪里？来自于你对人类各个领域优秀成果的领悟，并把它们应用到你的产品中去。唯有如此，人们才能伴随着更加美好的事物成长，直至能够理解其中的美妙之处。真正的品位根植于“去伪存真、去粗取精”的能力。这种能力的获得需要一个过程，即“冷静的取舍”。源于品位的人生将伴随着“格局、格调和情怀”，指引我们前行。
本书主要从奢侈品世界基本面、商业生态和创新管理三个层面，对古今中外的奢侈品行业进行大跨度、深层次的梳理和解析。对当今奢侈品市场最具影响力的Hermès、Chanel、Dior等顶级品牌着墨较多，兼及中国传统的奢侈品如瓷器、书画作品等。全彩印刷，图片华美，萃取了奢侈品世界的缤纷精彩。
