![[套装书]识人的智慧：人才评鉴方法与工具+薪酬激励新实战：突破人效困境（2册）](http://images.china-pub.com/ebook8065001-8070000/8067167/zcover.jpg)
基本信息
编辑推荐
---------------------------识人的智慧：人才评鉴方法与工具---------------------------
解答企业在人才标准构建、人才评鉴中心设计实施以及人才评鉴结果应用中遇到的热点、难点问题，帮助企业管理者掌握必要的人才管理知识，澄清分歧，走出误区。
---------------------------薪酬激励新实战：突破人效困境---------------------------
诚合益激励丛书
100个咨询案例总结/100场公开课锤炼
200余位HRD亲身实战
南京大学教授、原阿里大政委、人人车SVP
中兴、新华报业、A.O.史密斯等知名企业高管 倾情推荐
内容简介
书籍
经济管理学书籍
---------------------------识人的智慧：人才评鉴方法与工具---------------------------
人是企业经营活动的资产，也是企业发展流动的资本，这些软性的资产和资本存在于员工的头脑和内心当中，组织并不能真正地掌控这种智力价值，而只能对其进行吸引和赋能。
人才强企，需要更多的企业管理者见事见人，因人成事，重视并投身于人才管理实践。而投身人才管理，需从大处着眼、从小处着手，而关键在行动。人才评鉴贯穿人才管理的全过程，是很好的切入点。
《识人的智慧：人才评鉴方法与工具》旨在解答企业在人才标准构建、人才评鉴中心设计实施以及人才评鉴结果应用中遇到的热点、难点问题，帮助企业管理者掌握必要的人才管理知识，澄清分歧，走出误区，夯实基础，迈入正轨。
本书不是一部学术专著，具有一定的理论基础的同时，更具有从实践中来、到实践中去的扎实地气。本书的很多内容，由客户的痛点和疑问展开话题，追本溯源，澄清认识，并结合案例总结方法，希望给实践者带来更多的借鉴与启发。
---------------------------薪酬激励新实战：突破人效困境---------------------------
本书从作者的咨询实战出发，解读了互联网时代下薪酬激励新趋势，回顾了以往薪酬激励手段失败的深层原因，运用诊断方法，提出先理顺顶层设计、框架构建，再运用差异化、动态调整、导向明确等方法，达到薪酬体系在逻辑上的深刻变革。
经济管理学书籍
---------------------------识人的智慧：人才评鉴方法与工具---------------------------
人是企业经营活动的资产，也是企业发展流动的资本，这些软性的资产和资本存在于员工的头脑和内心当中，组织并不能真正地掌控这种智力价值，而只能对其进行吸引和赋能。
人才强企，需要更多的企业管理者见事见人，因人成事，重视并投身于人才管理实践。而投身人才管理，需从大处着眼、从小处着手，而关键在行动。人才评鉴贯穿人才管理的全过程，是很好的切入点。
《识人的智慧：人才评鉴方法与工具》旨在解答企业在人才标准构建、人才评鉴中心设计实施以及人才评鉴结果应用中遇到的热点、难点问题，帮助企业管理者掌握必要的人才管理知识，澄清分歧，走出误区，夯实基础，迈入正轨。
本书不是一部学术专著，具有一定的理论基础的同时，更具有从实践中来、到实践中去的扎实地气。本书的很多内容，由客户的痛点和疑问展开话题，追本溯源，澄清认识，并结合案例总结方法，希望给实践者带来更多的借鉴与启发。
---------------------------薪酬激励新实战：突破人效困境---------------------------
本书从作者的咨询实战出发，解读了互联网时代下薪酬激励新趋势，回顾了以往薪酬激励手段失败的深层原因，运用诊断方法，提出先理顺顶层设计、框架构建，再运用差异化、动态调整、导向明确等方法，达到薪酬体系在逻辑上的深刻变革。
作译者
---------------------------识人的智慧：人才评鉴方法与工具---------------------------
睿正人才管理研究院
睿正人才管理研究院是北京睿正人才管理咨询有限公司（简称睿正咨询）内设研究机构，经过十余年探索与沉淀，已拥有蒙太奇式情境测评、人才之帆、人才双引擎、人才发展罗盘、4K角色画像、意识深处的对话等多项创新服务、方法工具和注册商标。本书执笔者为睿正咨询合伙人及核心骨干，拥有丰富的企业管理经验和人力资源管理咨询服务经验。
睿正咨询聚焦人才管理领域，以帮助中国企业提升组织效能，绽放人才价值为使命，通过理论、方法研究与管理实践创新，赢得了数百家标杆客户的信赖.这些客户主要来自500强企业，包括中石化集团、国家电网、中国工商银行、中国建设银行、中国人寿、中海油集团、东风汽车集团、中国邮政集团、国家能源集团、北汽集团、中粮集团、中信银行、碧桂园、招商银行、广汽集团、太平洋保险、兴业银行、吉利集团、中国民生银行、中船集团、万科、融创地产、京东方、浙能集团、奥迪（中国）、首都机场集团、海航集团、新东方等各行业领域的头部企业。
目录
---------------------------识人的智慧：人才评鉴方法与工具---------------------------
前言
第一篇 人才评鉴的价值与地位
第一章 “理才”离不开人才评鉴2
企业的问题就是人的问题2
高效“理才”扬起“人才之帆”5
人才评鉴贯穿人才管理始终8
第二章 人才评鉴是企业管理者的必修课12
古为今用：中国古代人才发现的历史与启示12
洋为中用：西方近代人才评鉴的发展与借鉴26
打造人才生态的绿水青山，中国企业的探索实践33
第二篇 人才评鉴评什么
第三章 人才评鉴标准的演变：我们如何界定人才40
从“职业资格”到“胜任力”“任职资格”40
人才画像应运而生：4K角色画像48
前言
---------------------------识人的智慧：人才评鉴方法与工具---------------------------
作为中国具有代表性的专门“看人”的公司，我们对组织价值的衡量具备独特的视角，即通过“表内资产”和“表外资产”来衡量和预测一个企业的潜力。
表内资产通过财务报表反映企业价值。比如企业的营业收入、利润、现金流、应收账款、资产负债率和投资回报率等，这些数字通常是董事会和高管最关心的指标，也是通常意义上进行人才价值评估的业绩指标。这些指标反映了一个企业经营发展的基本面，我们称之为“硬指标”。
假设我们需要购买一只股票进行投资，一定不是仅看这些“硬指标”和基本面，而是需要关注这个企业大量的“软指标”和未来发展面，以作为判断依据，例如企业的高管团队、研发体系、经营管理理念、组织架构和企业文化等。这些“软指标”并非通过财务报表进行核算，却对企业的经营发展具有根本性的深远影响，因此我们称之为“表外资产”。
表内资产和表外资产相互影响，共同构成了完整的组织价值。站在人才管理的角度，我们就是通过科学的理念方法触碰企业发展的“人才加速键”，通过提升表外资产，促进组织价值的整体发展。
今天的商业环境与三四十年前大相径庭。在中国刚刚改革开放的时候，全民正在经历物质匮乏时代所带来的消费饥渴。在这种大的时代背景下，改革开放的政策为企业的发展提供了土壤和环境，有胆识、有头脑的创业者，只要能够解决资金和政策的问题，就能踏上掘金之路。
然而在“热钱”席卷全球的今天，资本早已不是企业发展最关键的要素，“独角兽企业”绝对不是光靠砸钱就能产生的。人才活力、技术创新这些表外资产，才是资本最在乎的发展要素。传统企业也面临同样的问题，那些脑袋长在自己肩上、腿长在自己身上的“流动资产”，并没有被企业真正掌控。
睿正咨询（北京睿正人才管理咨询有限公司）有个三“才”理论，即“人材-人才-人财”。第一个“人材”是通过对“种子”与“苗子”的评鉴和预判，将其放在最适合的环境里发展，首先产生“好材料”的价值。第二个“人才”则是人尽其才、才尽其用，通过合理的人岗匹配与潜力挖掘，提高人力资本的配置效率。第三个“人财”是由人直接创造财富，无论是管理创造价值还是技术创造价值，抑或是通过各种智力资本产生的投资收益，都是这个阶段组织与人才共同成长、加速发展的双赢结果。
人才要为我所有，更要为我所用。从“人材”到“人财”，是持续的人才发现和经营的过程。在这个价值创造、价值评价和价值分配的过程里，为了更好地使用人与发展人，离不开科学的人才评鉴—从管理目的出发，落地于人才管理举措，服务于业务和战略发展目标。
基于和客户长期共同的摸爬滚打与实践积累，我们编写了本书。在当前推进人才评鉴科学高效发展的关键时期，我们希望通过整理和分享实践经验与心得，增进企业管理者对人才评鉴工作的认识，强化“应知应会”；帮助企业在人才评鉴实践中更好地进行制度、组织与技术建设，兼顾成本与效率，少走弯路，实现长足进步。
本书不是一部学术专著。我们希望它具有一定的理论基础，更具有从实践中来、到实践中去的扎实“地气”，有教学相长的交流诚意，有关注人性的立足根基。
本书第一篇“人才评鉴的价值与地位”，回顾了中国古代人才评鉴历史以及西方近代人才评鉴的发展，从工具方法之外看东西方人才评鉴实践的共性与差异；结合调研数据和企业痛点，探讨人才评鉴在人才管理工作中的地位与价值，分析国内人才评鉴的现状与发展趋势。
本书第二篇“人才评鉴评什么”，在尊重人才发展规律的基础上，基于人才聘任、激励以及人才发展的应用需求，探讨人才标准的构成要素，梳理人才标准的方法，回答“我们需要什么样的人才”的问题，并介绍特定人群的人才标准。
本书第三篇“人才评鉴怎么评”，对于人才评鉴如何设计、如何实施等进行介绍，包括制度准备、组织准备和技术准备等方面；结合企业实践案例，重点对技术准备中多种工具的设计开发方法进行介绍。
本书第四篇“评鉴结果输出与应用”，介绍如何基于人才评鉴过程的信息收集输出评鉴结果、如何将人才评鉴结果应用于人事决策和人才发展，以及如何持续跟踪与挖掘利用人才数据。
媒体评论
---------------------------识人的智慧：人才评鉴方法与工具---------------------------
人才评鉴是企业开展各类人才管理工作的基础，更是每一位管理者实现精准识人、用人的法宝。睿正这本书深入浅出地讲解了人才评鉴的理念、方法与工具，其基于多年项目实践的沉淀积累，提供了宝贵的真实案例材料，可为HR的人才管理工作提供非常好的启发和借鉴。
广汽丰田汽车有限公司人事总务部部长 陈锐
*方 人力资源副总裁 陈雷川
技术之上有制度，制度之上有体制，体制之上有文化特点，文化之上有世界。这本书不仅展现了扎实的人才评鉴技术和丰富的客户实践感悟，还从全面的制度乃至文化的视角进行了更系统、更深入的阐述，值得一读。
甲骨文中国公司人力资源总监 王欣
新东方教育科技集团人力资源总监 邢洁
中国核工业集团公司战略与管理咨询委员会委员 周刘来人才评鉴是企业开展各类人才管理工作的基础，更是每一位管理者实现精准识人、用人的法宝。睿正这本书深入浅出地讲解了人才评鉴的理念、方法与工具，其基于多年项目实践的沉淀积累，提供了宝贵的真实案例材料，可为HR的人才管理工作提供非常好的启发和借鉴。
广汽丰田汽车有限公司人事总务部部长 陈锐
睿正帮助*方构建的新时期领导力模型，在*方物联网战略转型升级中起到了重要的支撑作用，由睿正进行的高层管理人员评价，是*方核心人才选拔、晋升和发展的主要依据。本书兼具专业性和操作性，体现了人才管理的科学性和技术价值，期待本书帮助更多企业推动人才管理工作跨上新台阶。
人才资源是企业的*资源！人才评鉴是培养、引进优秀人才的重要手段，是面向市场发现人才的有效方式，也是激励人才干事创业的导向机制。本书集人才评鉴工作的方法论、工具箱和创新源于一体，对现代企业人力资源管理工作者来说是一本难得的好书！
中国核工业集团公司战略与管理咨询委员会委员 周刘来
人成就一切！如何找到对的人”是所有组织尤其是其高层管理者思考的关键问题。但是，在识人鉴人方面，管理者们太容易高估自己的经验，导致许多错误的人才选拔决策。我们需要更科学的人才评鉴方法。本书给管理者们提供了一个很好的指引！
中央财经大学商学院组织与人力资源管理系系主任，教授，博士研究生导师 朱飞
