![[套装书]管理至简+管理进行时+管理者而非MBA（3册）](http://images.china-pub.com/ebook8065001-8070000/8066798/zcover.jpg)
基本信息
- 作者： [加]亨利.明茨伯格（Henry Mintzberg）[加] 亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）
- 丛书名： 明茨伯格管理经典丛书
- 出版社：机械工业出版社
- ISBN：9782001101157
- 上架时间：2020-1-10
- 出版日期：2019 年12月
- 开本：16开
- 页码：955
- 版次：1-1
- 所属分类：经济管理 > 管理 > 企业管理 > 企业管理 > 经营/管理/实务
【插图】
编辑推荐
---------------------------管理进行时---------------------------
继德鲁克之后最伟大的管理大师
明茨伯格历经30年对成名作
《管理工作的本质》的重新思考
---------------------------管理者而非MBA---------------------------
这本书
我用了4年来撰写它
15年来发展它
35年来思索它
明茨伯格
内容简介
书籍
经济管理学书籍
---------------------------管理至简---------------------------
本书是在作者所著《管理》一书的基础上，经过删减、浓缩而成的，是一本为管理者所著的管理经典，内容和管理实践息息相关。作者提出了管理教育创新的重要建议，并以IMPM实践中的成果来佐证，尤其强调书本概念与自身管理经验相互验证、相互支持的反躬自省，并由此创造了很多把管理教育延伸到课堂之外的方式。
---------------------------管理进行时---------------------------
在本书中，明茨伯格贡献了他对管理的最新研究成果。本书是明茨伯格历经30年对成名作《管理工作的本质》一书更深入思考和完善的作品。
本书介绍了明茨伯格的2-3-3-6-12理论：
2——领导力与社区力（communityship）2种品质的关系。
3——管理的3个维度（科学、艺术和技艺）。
3——管理的3个平台（信息、人事和行动）。
6——管理者的6种角色（沟通、控制、领导、联络、行动和应对）。
12——管理的12道难题（肤浅、计划、分析、连接、授权、度量、秩序、控制、信心、行动、变革、多重性）。
经济管理学书籍
---------------------------管理至简---------------------------
本书是在作者所著《管理》一书的基础上，经过删减、浓缩而成的，是一本为管理者所著的管理经典，内容和管理实践息息相关。作者提出了管理教育创新的重要建议，并以IMPM实践中的成果来佐证，尤其强调书本概念与自身管理经验相互验证、相互支持的反躬自省，并由此创造了很多把管理教育延伸到课堂之外的方式。
---------------------------管理进行时---------------------------
在本书中，明茨伯格贡献了他对管理的最新研究成果。本书是明茨伯格历经30年对成名作《管理工作的本质》一书更深入思考和完善的作品。
本书介绍了明茨伯格的2-3-3-6-12理论：
2——领导力与社区力（communityship）2种品质的关系。
3——管理的3个维度（科学、艺术和技艺）。
3——管理的3个平台（信息、人事和行动）。
6——管理者的6种角色（沟通、控制、领导、联络、行动和应对）。
12——管理的12道难题（肤浅、计划、分析、连接、授权、度量、秩序、控制、信心、行动、变革、多重性）。
作译者
---------------------------管理至简---------------------------
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致中国读者
总 序 （肖知兴）
译 者 序 （杨 斌）
作 者 序
导言/1
目录
---------------------------管理至简---------------------------
总 序（肖知兴）
推荐序一（包政）
推荐序二（施炜）
译 者 序（冯云霞）
前 言
第1章 穿越迷思去管理：什么是管理，什么不是管理 / 1
某些让人清醒的现实/3
管理应被当成实践而不是专业/7
管理不仅仅是变革/10
第2章 坚持不懈地管理：管理工作的种种压力 / 13
认识和再认识/14
互联网的影响/26
可以正常计算出来的混乱/29
第3章 管理信息、人员和行动：管理模式 / 31
前言
---------------------------管理至简---------------------------
本书为管理者所著，内容和他们的管理实践有关。读者对象还包括众多受管理实践影响和对此感兴趣的人。本书也适合那些对新奇管理世界感到迷惑不解的新入行的管理者。《管理至简》是在我2009年所著的《管理》一书的基础上，进行缩编和修订后形成的。这本书专门为工作繁忙的读者而写。
书中的黑体字概述了本书的要点，同时也起到通篇动态评注的作用 （书中没有总结性的章节，这些黑体字能有效地起到总结作用）。倘若你属于第2章中描述的烦恼型管理者，请记住这些内容；倘若你希望成为第5章中定义的有思考力的管理者，请围绕这些内容进行探索。为了便于读者阅读，下面是本书6章的概述。
第1章开门见山地提出了很多关于管理的常见迷思。比如，领导艺术比管理更重要。这个章节虽然篇幅短，但对随后的章节来说是必需的，所以请阅读。
第2章描述了管理者承受的种种压力，如忙碌的工作节奏、各种各样的外界干扰、必须整顿的混乱局面等。放慢脚步，浏览一下这些内容，你也许会有惊人的发现。
第3章论述了管理工作的基本内容，即管理者干什么以及为什么干。管理发生在三个“层面上”，即信息、人员和行动。本章的黑体字特别有用。
第4章思考了林林总总的管理形式：不同文化情境中的管理，不同等级的管理，作为集艺术、手艺和科学于一身的管理。本章中的黑体字能够引导你得出出乎意料的结论。
第5章涉及管理困难所在：面临各种复杂的难题，迫使每个管理者要同时协调应对各种险境。例如，如何在本身互不关联的工作中建立关联，如何保持自信而又不显得傲慢自大。我认为这是本书最重要的章节：读后可以直面管理工作无法解决的问题，尽管这些问题很难得到解决。
第6章关注管理者的工作效率。本章不会给出一般的建议，相反，你要充分认识到挑选管理者不仅要看其优点还要看其缺点。优秀的管理者往往都被证明是明事理、情商高的人，而且还具备其他优点。关于英雄式的领导艺术已经谈论得够多了，现在我们来谈谈管理吧。
---------------------------管理进行时---------------------------
1973年，我在我的博士论文的基础上出版了《管理工作的本质》一书，这是我对5位高级管理人员一周实际工作状况的研究成果。我在那本书的前言里曾说，当我还是个孩子的时候，我的父亲是一家小型制造企业的总裁，我对他在办公室里做的事情充满了兴趣。由此我窥见了一斑，但远非全豹。
媒体评论
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汤姆·彼得斯（Tom Peters）
明茨伯格可能是我们过去30年、40年、50年唯一一位真正深刻的管理思想家。
肖知兴领教工坊学术委员会主席，欧洲工商管理学院杰出研究员
中国企业现在面临的创新能力的匮乏、劳动力密集型产业的死循环、产业升级的无能，背后其实都是科学人本主义的缺乏。所以，我们现在比任何国家、任何时期都更需要明茨伯格的思想。
杨斌清华大学经济管理学院领导力研究中心主任
大家风范之人晚期所写的著作，通常都是先期著作的深刻化；只有读到后面的著作，……人们才觉过去散落满地的碎屑字字珠玑，豁然开悟。
徐二明中国人民大学教授，汕头大学商学院院长
明茨伯格的思想是一种哲学思想，不主张信，而主张疑。这在管理学界很难得。
姬十三果壳CEO，在行创始人
管理是一种实践，需要在行动中不断探索。当你不确定该怎么做的时候，你需要先行动后思考，而不是先思考后行动。战略不是规划出来的，真正富有成效的战略家在肥沃的土地上建造花园，让各种各样的主意在那里生根发芽。其中的佼佼者会自然而然地生长壮大。管理大师明茨伯格一语惊醒梦中人！
刘润润米咨询创始人，《5分钟商学院》主理人
明茨伯格通过一个个故事点明了管理中常被忽略的常识和本质。在快节奏的工作之外，他的著作给了我一个真正属于管理者的静享时刻。
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