![[套装书]激活个体：互联时代的组织管理新范式（精编版）+协同：数字化时代组织效率的本质（2册）](http://images.china-pub.com/ebook8065001-8070000/8066625/zcover.jpg)
基本信息
编辑推荐
---------------------------协同：数字化时代组织效率的本质---------------------------
★适合所有在数字化转型中探寻管理新方法的人
★数字化时代中国企业组织管理的引领者陈春花教授，阐释当今提升组织效率、获得高绩效的根本方法——协同。
★企业必须自建或者加入一个“共生系统”，找到不可或缺的位置。通过协同管理内破“部门墙”、外拓“企业边界”，使得内外系统整体效率最大化，以赢得未来！
★企业是一个整体；效率来源于协同而非分工；共生是未来组织进化的基本逻辑；价值网络成员彼此互为主体
内容简介
书籍
经济管理学书籍
---------------------------激活个体：互联时代的组织管理新范式（精编版）---------------------------
管理是否到了终结的时候了？曾经的时代巨人都显得非常力不从心，那些原来成功的管理模式，如今都成了企业发展的负担。组织的臃肿，层级的复杂，条块的划分，让那些具有创新精神的员工望而却步，优秀人才不断流失，企业的创造力逐渐丧失。
工业时代的管理在当今这个复杂多变的环境里，越来越无能为力。管理需要在互联网时代提供新的范式，一种基于共享价值的新范式。互联网带来的个体价值的崛起和市场的快速变化，让整个组织管理需要转型，当组织能够为个体提供价值贡献的时候，这个组织就会有持续的生命力。
管理本身更需要强化，而不是淡化或者去管理化。因为，个体价值崛起，更需要平台与导引；创新与创造力转换成真正的价值更需要加以推动；而价值观演变剧烈更需要明确价值判断。“我”如何成为“我们”？“个体价值”如何成为“整体价值”？这是管理新范式必须要解决的命题。
管理学的春天才刚刚到来，期待通过互联网时代管理新范式的研究和实践，让我们能够真正去理解管理所能创造的价值，以及所必须面对的改变。
---------------------------协同：数字化时代组织效率的本质---------------------------
市场瞬息万变，你是否痛彻于反应迟缓的层级结构，无法快速响应？
客户需要的是极致的体验，你是否苦于厚重的部门墙，无法有效整合？
客户需要的是全方位的解决方案，如何才能快速组织内外资源，协同共赢？
管理的核心目的之一是提升效率。百年管理通过分工、分权、分利，带来了劳动效率、组织效率、个人效率的提升。然而，在万物互联的数字化时代，外部环境已成为影响组织绩效的关键因素，企业战略由竞争逻辑转向共生逻辑，取得绩效的关键由“分”转向“合”。协同才能获得组织内外的系统整体效率，在不确定的环境中赢得未来。
经济管理学书籍
---------------------------激活个体：互联时代的组织管理新范式（精编版）---------------------------
管理是否到了终结的时候了？曾经的时代巨人都显得非常力不从心，那些原来成功的管理模式，如今都成了企业发展的负担。组织的臃肿，层级的复杂，条块的划分，让那些具有创新精神的员工望而却步，优秀人才不断流失，企业的创造力逐渐丧失。
工业时代的管理在当今这个复杂多变的环境里，越来越无能为力。管理需要在互联网时代提供新的范式，一种基于共享价值的新范式。互联网带来的个体价值的崛起和市场的快速变化，让整个组织管理需要转型，当组织能够为个体提供价值贡献的时候，这个组织就会有持续的生命力。
管理本身更需要强化，而不是淡化或者去管理化。因为，个体价值崛起，更需要平台与导引；创新与创造力转换成真正的价值更需要加以推动；而价值观演变剧烈更需要明确价值判断。“我”如何成为“我们”？“个体价值”如何成为“整体价值”？这是管理新范式必须要解决的命题。
管理学的春天才刚刚到来，期待通过互联网时代管理新范式的研究和实践，让我们能够真正去理解管理所能创造的价值，以及所必须面对的改变。
---------------------------协同：数字化时代组织效率的本质---------------------------
市场瞬息万变，你是否痛彻于反应迟缓的层级结构，无法快速响应？
客户需要的是极致的体验，你是否苦于厚重的部门墙，无法有效整合？
客户需要的是全方位的解决方案，如何才能快速组织内外资源，协同共赢？
管理的核心目的之一是提升效率。百年管理通过分工、分权、分利，带来了劳动效率、组织效率、个人效率的提升。然而，在万物互联的数字化时代，外部环境已成为影响组织绩效的关键因素，企业战略由竞争逻辑转向共生逻辑，取得绩效的关键由“分”转向“合”。协同才能获得组织内外的系统整体效率，在不确定的环境中赢得未来。
作译者
---------------------------激活个体：互联时代的组织管理新范式（精编版）---------------------------
陈春花 著：陈春花
北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA院长，华南理工大学工商管理学院教授，新加坡国立大学商学院客座教授，新华都商学院理事长。
---------------------------协同：数字化时代组织效率的本质---------------------------
陈春花
现任北京大学王宽诚讲席教授、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长、华南理工大学工商管理学院教授、新华都商学院理事长、新加坡国立大学商学院客座教授。
代表作：《领先之道》《激活组织》《激活个体》《共生》《经营的本质》《管理的常识》。
2016、2019年《财富》“最具影响力的50位商界领袖”
2018年中国管理科学学术大奖获得者
2015~2018连续四年蝉联《财富》“中国25位最具影响力商界女性”
目录
---------------------------激活个体：互联时代的组织管理新范式（精编版）---------------------------
导读 核心:共享时代到来
雇员社会将要消失·3
个体价值的崛起·13
管理新范式：创造共享价值·17
第1章 组织管理四大命题
四大命题的界定·28
四大命题的新内涵·35
个体与组织是共生关系·36
组织必须外部导向·40
组织打开内外边界·42
第2章 组织新挑战
正在发生的未来·48
一切皆变，一切皆存在·50
互动与沟通·59
前言
---------------------------协同：数字化时代组织效率的本质---------------------------
引言 为什么是协同管理？
我们正经历前所未有的发展和变化，这些变化从各个方面都能体现出来。迅速扩张的新领域、未来已来的迭代、人工智能的渗透、层出不穷的新商业模式、融入生活的数字技术、超出想象的变革步伐……
这一系列的变化，同样要求组织管理做出相应的改变，而且改变需要遵从一个全新的、结果导向的模式。
组织管理的实践活动中，如何提升组织效率是其最为核心的命题。管理的目的是为了提升效率，这就是德鲁克（Peter F. Drucker）和我们的共识。也就是说，管理从根本意义上是解决效率的问题。
那么，在互联网与数字技术的背景下，效率从哪里来？管理的逻辑如何？这是我们今天遇到的问题。为了推动管理研究能够更好地贡献于实践，我们需要“从管理理论的发展过程中了解管理理论经典专著中对人类管理活动的描述、抽象与总结,仔细揣摩经典理论中大师们对管理活动的深刻分析与论证过程。” 从管理演变的历史来看，第一个阶段是科学管理阶段，代表人物是泰勒（Frederick Winslow Taylor），这个阶段所解决的问题是如何使劳动效率最大化；第二个阶段是行政组织管理阶段，代表人物是马克思?韦伯（Max Weber）和亨利?法约尔（Henri Fayol），这个阶段解决的问题是如何使组织效率最大化；第三个阶段是人力资源管理阶段，包括人际关系理论和人力资源理论，这个阶段解决的问题是如何使人的效率最大化。
当我们深入去理解泰勒、法约尔和韦伯、福列特（Mary Parker Follett）的经典研究成果，得到了我们对于管理理论研究的一个认识：管理理论研究的命题来源于对重大实践问题的认识。泰勒正是认识到提高工人劳动生产率是极其重大的问题，才有了以分工为核心的科学管理理论。法约尔和韦伯正是关注到组织效率的问题，才有了一般管理的5个要素和14条原则，以及科层结构。福列特则是前瞻性地关注到了科学管理中被忽视的人性因素的相关问题，通过在企业管理咨询的实践中对现实进行细致的观察和研究，从而在发挥个人效率的问题上为我们提供了启示。回顾这些管理经典时我们发现，管理大师们回答了对管理的最基本理解：效率从何而来。
因解答劳动效率、组织效率与人的效率而得出的“分工”、“分权”、“分利”结论，帮助组织管理中最重要的“责、权、利”对等模式，而这些经典理论也在过去百年中指导无数企业的管理改善和效率提升。
我们深受德鲁克的影响，也和德鲁克一样深信，任何一种知识，只有当它能够应用于实践，并改变人们的生活时，这种知识才会有价值。因此，他一再强调实践是管理学的灵魂，管理学研究是实践行动的结果，并以现实世界与原始观念（指理论）的吻合程度来检验理论的有效性。
媒体评论
---------------------------激活个体：互联时代的组织管理新范式（精编版）---------------------------
“对的人”就是不固守经验
勇于创新却又承担责任
崇尚自由却又注重价值实现的人
---------------------------协同：数字化时代组织效率的本质---------------------------
陈春花老师在发现和总结规律这件事上，总是充满着敏锐的洞察力，她在本书中指出，协同是解锁“未来世界”的一把钥匙。我和我的企业近年来也在思考协同创新领域的问题，我们提出了“五新”战略来迎接传统企业的转型期与数字化时代的挑战，这包括了新机制、新赛道、新科技、新责任、新青年等创新要素，而这些要素的协同，就是企业能够保持活力与进取心的秘诀。从某种意义上来说，我们也正在致力于培养具有卓越能力的协同管理者，带领企业走向未来，陈老师的观点与我们的实践不谋而合。我推荐各位管理者都能花上一点时间阅读这本作品，以帮助我们更好地解锁“未来世界”。
刘永好 新希望集团董事长
未来已来。数字化时代的变化如此之大、如此之快，影响又是如此深远，我们必须主动、快速调整，才能适应时代变化对组织效率和效能的要求。
从设置科层制组织的“分”，到打破稳定结构、设置灵活创新型团队的“合”，都是积极应对变化的策略，但本质都是要求未来的组织是动态的，组织内部是相互赋能的，组织外部是无限连接的。
陈教授提出的内外协同，首要条件是价值观的协同，如同人之灵魂，是组织活性的点睛之笔。腾讯提出的“科技向善”，也正是希望以价值观为导向，协同内外，利用科技构建一个更加美好的数字世界！
