序
第一章 管理之道 001
管理之“道”:因天之序 002
再说管理之“道”:天人合一 004
三说管理之“道”:以人为本 006
四说管理之“道”:兼相爱,交相利 008
五说管理之“道”:执道循理 011
六说管理之“道”:庄周梦蝶 013
七说管理之“道”:万物齐同 015
第二章 管理文化之我见 019
漫谈管理文化 020
管理文化的内核与外缘 022
管理:向东方文化传统学习什么 024
华为的“不自为大” 027
理发师的头谁来剃 030
“走出去”战略与跨文化管理 032
第三章 诚实守信与进德修业 035
企业的负竞争力 036
“天理”与“人欲” 039
诚招天下客,誉从信中来 041
经营者的进德修业 043
再说经营者的进德修业 045
三说经营者的进德修业 048
四说经营者的进德修业 050
五说经营者的进德修业 052
六说经营者的进德修业 055
七说经营者的进德修业 056
第四章 公信力与社会责任 059
公信力的缺失与重塑 060
细节见品质,责任担道义 062
论企业之本 064
安然的警示 066
只身存天下,忘己成大公 069
也谈企业社会责任 070
民营企业主“跑路潮”的启示 073
第五章 策人之道 075
策人三诀 076
再说策人 078
三说策人 080
识人与选才 083
管理中的人与事 085
人才战略刍议 088
用创新的理念、创新的方法,培养创新的人才 090
第六章 品牌、定位 093
幌子与牌子:品牌偶拾 094
“买椟还珠”与“白马非马”的启迪 096
活力中国:本土品牌崛起的契机 099
定位、挤位和占位 103
第七章 战略与竞争力 107
战略的“加”和“减” 108
“成衣匠人”与服务心理学 110
服务导向与攻心为上 112
差异就是竞争力 114
资源配置创新与企业竞争力提升 116
摩立特破产的启示 119
第八章 领导力修炼 123
管理者的思维三修 124
领导力刍议 126
跨文化领导力 129
解读杰克·韦尔奇 131
治理与管理刍议 134
从《致加西亚的信》说起:感言执行力 137
第九章 管理的变局 141
经济全球化:思考与对策 142
新常态、新业态和新心态 144
丝路话语 146
“阻梗”与“临事” 148
变与应变 151
变与不变 153
再说变与应变 156
新常态,新管理 159
“互联网+”与公司管理 161
营销变革中的十大现象 164
第十章 自主创新 169
企业自主创新的内核 170
组织与创新刍议 172
国有企业产权制度改革与管理新思路 174
全面建成小康社会与管理创新 176
永远“白手”,永远“创业” 179
第十一章 管理学的成果 181
管理学的成果是什么:从莫言的获奖感言说起 182
再说管理学的成果是什么 184
“快”“慢”之间的学问 185
管理研究的价值刍议 187
第十二章 管理学在中国 191
“管理学在中国”刍议 192
无问中西 194
中西管理理念的冲击与融合 196
海纳百川 198
管理的“知行合一”与管理思想践行 200
中国式管理刍议 203
第十三章 商学院的力量 207
商学院不能太商业化 208
再说商学院不能太商业化 210
中国商学院的品牌经营 212
科斯的贡献 215
商学院是有用的 218
商学院发展的学术路线图 221
中国MBA培养方略思辨 223
“互联网+”与商学院教育 227
“双创”新态势与商学院教育 230
金鸡湖告白:2017年中国管理50人 233