基本信息
- 作者: [加] 亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)
- 丛书名: 明茨伯格管理经典丛书
- 出版社:机械工业出版社
- ISBN:9787111637677
- 上架时间:2019-12-18
- 出版日期:2019 年12月
- 开本:16开
- 页码:193
- 版次:1-1
- 所属分类:经济管理 > 管理 > 企业管理 > 企业管理 > 经营/管理/实务

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内容简介
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目录
推荐序一(包政)
推荐序二(施炜)
译 者 序(冯云霞)
前 言
第1章 穿越迷思去管理:什么是管理,什么不是管理 / 1
某些让人清醒的现实/3
管理应被当成实践而不是专业/7
管理不仅仅是变革/10
第2章 坚持不懈地管理:管理工作的种种压力 / 13
认识和再认识/14
互联网的影响/26
可以正常计算出来的混乱/29
第3章 管理信息、人员和行动:管理模式 / 31
一次扮演好一个角色/32
管理模型概述/33
制订计划和时间安排/34
信息层面/35
行动层面/51
面面俱到的管理/58
前言
书中的黑体字概述了本书的要点,同时也起到通篇动态评注的作用 (书中没有总结性的章节,这些黑体字能有效地起到总结作用)。倘若你属于第2章中描述的烦恼型管理者,请记住这些内容;倘若你希望成为第5章中定义的有思考力的管理者,请围绕这些内容进行探索。为了便于读者阅读,下面是本书6章的概述。
第1章开门见山地提出了很多关于管理的常见迷思。比如,领导艺术比管理更重要。这个章节虽然篇幅短,但对随后的章节来说是必需的,所以请阅读。
第2章描述了管理者承受的种种压力,如忙碌的工作节奏、各种各样的外界干扰、必须整顿的混乱局面等。放慢脚步,浏览一下这些内容,你也许会有惊人的发现。
第3章论述了管理工作的基本内容,即管理者干什么以及为什么干。管理发生在三个“层面上”,即信息、人员和行动。本章的黑体字特别有用。
第4章思考了林林总总的管理形式:不同文化情境中的管理,不同等级的管理,作为集艺术、手艺和科学于一身的管理。本章中的黑体字能够引导你得出出乎意料的结论。
第5章涉及管理困难所在:面临各种复杂的难题,迫使每个管理者要同时协调应对各种险境。例如,如何在本身互不关联的工作中建立关联,如何保持自信而又不显得傲慢自大。我认为这是本书最重要的章节:读后可以直面管理工作无法解决的问题,尽管这些问题很难得到解决。
第6章关注管理者的工作效率。本章不会给出一般的建议,相反,你要充分认识到挑选管理者不仅要看其优点还要看其缺点。优秀的管理者往往都被证明是明事理、情商高的人,而且还具备其他优点。关于英雄式的领导艺术已经谈论得够多了,现在我们来谈谈管理吧。
媒体评论
明茨伯格可能是我们过去30年、40年、50年唯一一位真正深刻的管理思想家。
肖知兴领教工坊学术委员会主席,欧洲工商管理学院杰出研究员
中国企业现在面临的创新能力的匮乏、劳动力密集型产业的死循环、产业升级的无能,背后其实都是科学人本主义的缺乏。所以,我们现在比任何国家、任何时期都更需要明茨伯格的思想。
杨斌清华大学经济管理学院领导力研究中心主任
大家风范之人晚期所写的著作,通常都是先期著作的深刻化;只有读到后面的著作,……人们才觉过去散落满地的碎屑字字珠玑,豁然开悟。
徐二明中国人民大学教授,汕头大学商学院院长
明茨伯格的思想是一种哲学思想,不主张信,而主张疑。这在管理学界很难得。
姬十三果壳CEO,在行创始人
管理是一种实践,需要在行动中不断探索。当你不确定该怎么做的时候,你需要先行动后思考,而不是先思考后行动。战略不是规划出来的,真正富有成效的战略家在肥沃的土地上建造花园,让各种各样的主意在那里生根发芽。其中的佼佼者会自然而然地生长壮大。管理大师明茨伯格一语惊醒梦中人!
刘润润米咨询创始人,《5分钟商学院》主理人
明茨伯格通过一个个故事点明了管理中常被忽略的常识和本质。在快节奏的工作之外,他的著作给了我一个真正属于管理者的静享时刻。