基本信息

编辑推荐
---------------------------企业级业务架构设计:方法论与实践---------------------------
拥有超过19年金融行业工作经验的资深业务架构师撰写,微软、亚马逊、阿里、百度、网易等13家知名企业架构师联袂推荐
从业务架构“知行合一”角度阐述业务架构的战略分析、架构设计、架构落地、长期管理,以及架构方法论的持续改良
---------------------------企业级大数据平台构建:架构与实现---------------------------
资深大数据专家/一线架构师20000小时实际工作经验总结
从横向视角出发,拉通Hadoop体系技术栈,手把手教你快速构建一个真实可用、安全可靠的企业级大数据平台
内容简介
计算机书籍
---------------------------企业级业务架构设计:方法论与实践---------------------------
内容简介
这是一部从方法论和工程实践双维度阐述企业级业务架构设计的著作。
作者是一位资深的业务架构师,在金融行业工作超过19年,有丰富的大规模复杂金融系统业务架构设计和落地实施经验。本书在出版前邀请了微软、亚马逊、阿里、百度、网易、Dell、Thoughtworks、58、转转等10余家企业的13位在行业内久负盛名的资深架构师和技术专家对本书的内容进行了点评,一致好评推荐。
作者在书中倡导“知行合一”的业务架构思想,全书内容围绕“行线”和“知线”两条主线展开。“行线”涵盖企业级业务架构的战略分析、架构设计、架构落地、长期管理的完整过程,“知线”则重点关注架构方法论的持续改良。
全书分为五个部分:
业务架构基础篇(第1~3章)
介绍了业务架构的发展历程、作用、与IT架构的关系,以及业务模型的相关知识。
业务架构设计篇(第4~7章)
详细讲解了战略分析、对标分析、组织结构的影响、业务架构设计方法、标准化方法,并以一个虚拟案例综合演示了业务架构的设计过程。
业务架构落地篇(第8~13章)
演示了业务架构方案制作、基于业务架构的实施、项目完成后的管理机制,比较了与敏捷开发的异同,集中讨论了企业级项目的实施困难,最后以一个设计实例展示了业务架构设计对提升企业开发效率的作用。
架构方法改良篇(第14~16章)
系统总结了如何进行面向构件化的业务架构设计、如何构建轻量级架构设计工具、如何基于构件模型提升传统企业产品创新效率,该部分属于对之前方法的改良设想,需要读者对此多加思索,切勿生搬硬套。
业务架构与中台篇(第17章)
作译者
---------------------------企业级业务架构设计:方法论与实践---------------------------
付晓岩 著:作者简介
付晓岩
资深的企业级业务架构师,有超过19年的金融行业工作经验,目前就职于建信金融科技有限责任公司。2000年加入建行从事金融业务,2012年调入建行总行成都开发中心,2016年调入建行总行北京开发中心,各中心2018年整体转制,成立建信金融科技有限责任公司。
从事金融业务期间,多次作为核心业务人员参加业务系统开发工作,并就此转入技术开发部门,多年专职从事企业级业务架构设计。
工作期间,认真钻研软件过程、系统设计与分析、架构设计方面的理论知识,将其与实践相结合,不断融合设计思路,逐渐超脱原有工作经历和指导理论的限制,形成对企业级业务架构设计一般方法的认知。
InfoQ中文站专栏作家,发表《中台之上》系列文章,累计阅读量超过10万。维护着个人微信公众号:晓谈岩说,与各行业读者广泛交流,持续提升方法的普适性。
---------------------------企业级大数据平台构建:架构与实现---------------------------
朱凯 资深大数据专家和架构师,现就职于远光软件,担任大数据事业平台部副总经理。
拥有10年IT从业经验,精通大数据、Java、Node.JS等技术。对大数据领域的主流技术与解决方案有深入研究,擅长分布式系统的架构设计与整合。曾主导过多款大数据平台级产品的规划设计与研发工作,一线实战经验丰富。
目录
---------------------------企业级业务架构设计:方法论与实践---------------------------
推荐语
前言
第一部分 业务架构基础篇
第1章 业务架构的发展历程2
1.1 Zachman模型2
1.2 TOGAF4
1.3 FEA和DODAF5
1.4 沉吟至今6
1.5 业务架构的定义8
第2章 业务架构的作用及与IT架构的关系10
2.1 业务架构的作用10
2.2 业务架构与IT架构的关系14
第3章 架构伴侣:业务模型18
3.1 模型与业务模型18
前言
---------------------------企业级业务架构设计:方法论与实践---------------------------
为何写作本书
社会早已步入“信息时代”,以A(人工智能)、B(区块链)、C(云计算)、D(大数据)等技术为代表的科技应用正逐渐改变社会与生活,而在数字化浪潮中,很多企业仍处在艰难的转型甚至是转型前的阶段。
企业是否一定要转型呢?有的人说,一些企业没转型,现在也运转得挺好。这个现象有点类似于人类社会,人类社会的发展是不均衡的,既有步入信息社会的发达地区,也有原始朴素、低生产水平的欠发达地区,那这些“欠发达”地区是否需要“转型”呢?这并非是一个要与不要的问题,如果这些地区想要保持原有状态,那么,减少与外界的接触可能是不得不采取的措施,因为接触会带来融合,融合会带来改变。
对于企业而言也是如此,企业无法脱离其生存环境,如果环境发生了改变,那么企业也不得不跟着改变,因为企业是不能靠与外界隔离来生存的。企业转型是必然的,无非是要考虑转型的时机等。在信息时代,转型的方向自然是信息化、数字化,实现业务与技术的深度融合,讨论这类内容的书籍并不少,但是,实践效果却难以让人满意,“众里寻他千百度”,依然不见“灯火阑珊处”。
企业级转型是一个很艰难的过程,它并非一个单纯的技术问题,因为转型涉及企业的方方面面,如果想走通这条路,尤其是对传统企业而言,充分认识自身、寻找适合自身的方法极为重要。笔者多年从事企业级业务架构设计与管控工作,有幸参与了一次历久弥新的企业转型工程,对业务架构在企业级项目和企业转型过程中发挥的作用深有体会,因此,笔者将对业务架构工作的感悟与自身的学习结合起来,超脱原有的工作实践和理论指导,面向可操作的一般方法论写作本书。
本书在写作过程中受个人经验局限,仍多以金融业务为讲解对象,但是其方法在读者自行学习后,可以引入到其他行业的实践中,而非局限于金融业,这一点在笔者运营的公众号(晓谈岩说)的读者交流中得到了证实。纵然如此,本书终归是一家之言的分享,期待能为各位读者带来些许思考和灵感,以共同促进业务架构、企业转型方面理论与实践的发展。
本书的主要特色
本书希望能够成为一本让各类读者都可以读得懂的架构书,因此,书中没有让人拿捏不准的概念。殊少概念可能会因为追求易懂的效果而让部分读者觉得有失严谨,但是,“易懂”也是架构设计应当追求的目标之一。与概念较少相对应,本书的“感受”成分稍多,因为笔者相信融入“感受”比单纯写方法更容易引起读者的共鸣与思考。
本书的主要内容
完整的企业级业务架构实践应当包含两条并行展开的主线,一条为“行线”,一条为“知线”,如图1所示。
“行线”是读者在日常工作中通常会比较关注的,其覆盖了企业级业务架构设计、实现及后期管理的完整过程;而“知线”则常常容易被忽视,尤其是在架构师或其团队之外。架构师有责任和义务持续改进、宣传架构设计方法,推动架构理念在企业以及社会范围内的磨砺、传播,实现架构工作的“知行合一”。出于这种认知,本书在内容方面设计了5个部分,其中,基础篇、设计篇、落地篇介绍了“行线”;改良篇、业务架构与中台篇探讨了“知线”,具体内容如下。
图1业务架构的“知行合一”
业务架构基础篇(第1~3章)分别介绍了业务架构的发展历程、作用、与IT架构的关系及业务模型的相关知识。
业务架构设计篇(第4~7章)分别介绍了战略分析、对标分析、组织结构的影响、业务架构设计方法、标准化方法,并以一个虚拟案例综合演示了业务架构的设计过程。
序言
---------------------------企业级大数据平台构建:架构与实现---------------------------
推荐序
思者常新,厚积薄发
相比以BAT为引领的互联网公司的天生“数质”(业务高度数字化,技术更具创新性和开放性),大多数传统集团企业经过之前ERP时代积累了海量的业务数据。但是由于业务的复杂性与新老技术升级变革的压力,面对汹涌而来的大数据浪潮,这些企业却依旧停留在探索技术如何稳步更替升级、分散在不同部门的数据如何更有效地集中统一、数据本身以及数据技术如何有效形成企业级治理体系等一系列“知易行难”的问题当中。
相比两年前全民热捧大数据概念的疯狂,数据本身和大数据主流技术显然已经稳步度过了“过高期望的峰值期”和“泡沫化的低谷期”,正式进入“稳步爬升的光明期”。正因为这
样,在这个黎明前的时期,传统企业如何平稳完成数字化变革带来的技术架构变迁,找到去伪存真的企业级大数据实战指南就显得尤为重要了。
最近十年,我一直在远光软件从事电力企业信息化相关的工作,组织、带领了包括企业大数据平台、企业新一代敏捷BA平台与能源BDaaS平台在内的研发团队。电力企业在国内正是信息化水平较高,但业务运营和技术管控模式最为复杂的一类企业。正是意识到“生于互联网的大数据技术对于集团企业的大数据应用支撑不足”这一事实,我们很早就开始孵化相关的团队、探索相关的应用。直到我们在公司正式组建第一支“企业大数据产品商业化团队”的时候,本书作者通过“普通社招”成为第一批加入的开发工程师之一。在短短的半年时间内,他就在如何快速学习新技术、实践新架构方面展现出高于常人、高于前辈的能力和素养。
四年的时间,我们的大数据产品EDT、创新数字化平台产品Realinsight相继诞生,我们和用户一起完成了一个又一个企业大数据解决方案实战。用户数屡创新高、嘉奖年年不断,获得了市场和行业的肯定。当年那支由20人组成的产品团队,一年一个台阶发展为如今公司的一级产品事业部,当年那个“普通开发工程师”也当仁不让地成为我们整个大数据产品线中最为核心的系统架构师和技术布道师。
在此过程中,本书作者和各个技术同仁、产品经理、业务部门同事紧密合作,而这本著作就融入了他在这些实战项目中所积累的丰富经验。所以,本书最大的闪光点在于,它的内容不局限于技术本身,而是考虑到了在不同企业应用场景下,这些技术如何得到更合理地应用。除此之外,作者文艺青年的背景让这本书读起来极其顺畅,他的钻研精神又让这本书在理论上更具深度。因此,本书除了适合集团企业的技术管理人员通读外,也非常适合从事大数据产品相关工作的设计者、产品经理或者架构师阅读。我想,对于希望利用大数据技术解决业务痛点的读者而言,本书更是不可或缺的良师益友。
当得知朱凯有出书的打算时,我们都很兴奋。谁会比他更能胜任这件事呢?毫无疑问,这会是国内企业大数据技术领域的一本不可多得的图书。“思者常新,厚积薄发”正是我对本书作者这几年状态的一个真实表述,但同时也是对于正走向真正落地的企业大数据时代的共勉。数字经济时代已经到来,作为这个时代积极的参与者,我们渴望和更多的思考者共同分享、一起创造,实现企业大数据技术应用的爆发。
远光软件大数据事业部总经理解来甲
媒体评论
---------------------------企业级业务架构设计:方法论与实践---------------------------
书中既有对业务架构设计理论的清晰介绍,又有大量“接地气”的案例分析。
—— 陈耿微软全球黑带技术专家
除了系统的业务架构设计理论外,还有基于大规模企业级项目的业务架构设计方法论。
—— 孙玄转转公司首席架构师/技术委员会主席
在企业级应用开发中,业务架构不可或缺,业内对业务架构的论述很少,本书填补了这一空白。
——曹洪伟 百度DuerOS首席布道师
本书集结了作者多年业务架构的经验,既有由浅入深的理论讲解,又有贴合实际的案例实践。
——李鑫 天弘基金(余额宝)移动平台技术总监
兼首席架构师
从企业战略分析到与IT架构的衔接,从业务模型的打造到架构的管理方法,本书让我茅塞顿开。
——王天庆 马蜂窝基础平台架构师
作者以金融行业的业务架构作为实例,从“行线”和“知线”两个维度系统讲解了业务架构的方方面面。
——茹炳晟 Dell EMC中国研发集团资深架构师
本书提出了业务架构“知行合一”的观点,让读者充分认识到业务架构的重要性,以及应该如何正确地进行业务架构设计。