企业级业务架构设计：方法论与实践

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内容简介
这是一部从方法论和工程实践双维度阐述企业级业务架构设计的著作。
作者是一位资深的业务架构师，在金融行业工作超过19年，有丰富的大规模复杂金融系统业务架构设计和落地实施经验。本书在出版前邀请了微软、亚马逊、阿里、百度、网易、Dell、Thoughtworks、58、转转等10余家企业的13位在行业内久负盛名的资深架构师和技术专家对本书的内容进行了点评，一致好评推荐。
作者在书中倡导“知行合一”的业务架构思想，全书内容围绕“行线”和“知线”两条主线展开。“行线”涵盖企业级业务架构的战略分析、架构设计、架构落地、长期管理的完整过程，“知线”则重点关注架构方法论的持续改良。
全书分为五个部分：
业务架构基础篇（第1～3章）
介绍了业务架构的发展历程、作用、与IT架构的关系，以及业务模型的相关知识。
业务架构设计篇（第4～7章）
详细讲解了战略分析、对标分析、组织结构的影响、业务架构设计方法、标准化方法，并以一个虚拟案例综合演示了业务架构的设计过程。
业务架构落地篇（第8～13章）
演示了业务架构方案制作、基于业务架构的实施、项目完成后的管理机制，比较了与敏捷开发的异同，集中讨论了企业级项目的实施困难，最后以一个设计实例展示了业务架构设计对提升企业开发效率的作用。
架构方法改良篇（第14～16章）
系统总结了如何进行面向构件化的业务架构设计、如何构建轻量级架构设计工具、如何基于构件模型提升传统企业产品创新效率，该部分属于对之前方法的改良设想，需要读者对此多加思索，切勿生搬硬套。
业务架构与中台篇（第17章）
将业务架构设计方法与当前热点——“中台”模式进行了对比，“传统”方法并不一定会因新技术、新概念的发展而黯然失色，对方法论的深入探索和积极思考往往会让“传统”焕发新的“生命力”，深度思考比追逐热点更重要。

付晓岩 著：作者简介
付晓岩
资深的企业级业务架构师，有超过19年的金融行业工作经验，目前就职于建信金融科技有限责任公司。2000年加入建行从事金融业务，2012年调入建行总行成都开发中心，2016年调入建行总行北京开发中心，各中心2018年整体转制，成立建信金融科技有限责任公司。
从事金融业务期间，多次作为核心业务人员参加业务系统开发工作，并就此转入技术开发部门，多年专职从事企业级业务架构设计。
工作期间，认真钻研软件过程、系统设计与分析、架构设计方面的理论知识，将其与实践相结合，不断融合设计思路，逐渐超脱原有工作经历和指导理论的限制，形成对企业级业务架构设计一般方法的认知。
InfoQ中文站专栏作家，发表《中台之上》系列文章，累计阅读量超过10万。维护着个人微信公众号：晓谈岩说，与各行业读者广泛交流，持续提升方法的普适性。

推荐语
前言
第一部分 　业务架构基础篇
第1章　业务架构的发展历程2
1.1　Zachman模型2
1.2　TOGAF4
1.3　FEA和DODAF5
1.4　沉吟至今6
1.5　业务架构的定义8
第2章　业务架构的作用及与IT架构的关系10
2.1　业务架构的作用10
2.2　业务架构与IT架构的关系14
第3章　架构伴侣：业务模型18
3.1　模型与业务模型18
3.2　常见的建模方法21
3.3　建模原则与模型思维的应用25
第二部分 　业务架构设计篇
第4章　业务架构的设计起点33
4.1　企业战略分析33
4.2　对标分析38

　　为何写作本书
　　社会早已步入“信息时代”，以A（人工智能）、B（区块链）、C（云计算）、D（大数据）等技术为代表的科技应用正逐渐改变社会与生活，而在数字化浪潮中，很多企业仍处在艰难的转型甚至是转型前的阶段。
　　企业是否一定要转型呢？有的人说，一些企业没转型，现在也运转得挺好。这个现象有点类似于人类社会，人类社会的发展是不均衡的，既有步入信息社会的发达地区，也有原始朴素、低生产水平的欠发达地区，那这些“欠发达”地区是否需要“转型”呢？这并非是一个要与不要的问题，如果这些地区想要保持原有状态，那么，减少与外界的接触可能是不得不采取的措施，因为接触会带来融合，融合会带来改变。
　　对于企业而言也是如此，企业无法脱离其生存环境，如果环境发生了改变，那么企业也不得不跟着改变，因为企业是不能靠与外界隔离来生存的。企业转型是必然的，无非是要考虑转型的时机等。在信息时代，转型的方向自然是信息化、数字化，实现业务与技术的深度融合，讨论这类内容的书籍并不少，但是，实践效果却难以让人满意，“众里寻他千百度”，依然不见“灯火阑珊处”。
　　企业级转型是一个很艰难的过程，它并非一个单纯的技术问题，因为转型涉及企业的方方面面，如果想走通这条路，尤其是对传统企业而言，充分认识自身、寻找适合自身的方法极为重要。笔者多年从事企业级业务架构设计与管控工作，有幸参与了一次历久弥新的企业转型工程，对业务架构在企业级项目和企业转型过程中发挥的作用深有体会，因此，笔者将对业务架构工作的感悟与自身的学习结合起来，超脱原有的工作实践和理论指导，面向可操作的一般方法论写作本书。
　　本书在写作过程中受个人经验局限，仍多以金融业务为讲解对象，但是其方法在读者自行学习后，可以引入到其他行业的实践中，而非局限于金融业，这一点在笔者运营的公众号（晓谈岩说）的读者交流中得到了证实。纵然如此，本书终归是一家之言的分享，期待能为各位读者带来些许思考和灵感，以共同促进业务架构、企业转型方面理论与实践的发展。
　　本书的主要特色
　　本书希望能够成为一本让各类读者都可以读得懂的架构书，因此，书中没有让人拿捏不准的概念。殊少概念可能会因为追求易懂的效果而让部分读者觉得有失严谨，但是，“易懂”也是架构设计应当追求的目标之一。与概念较少相对应，本书的“感受”成分稍多，因为笔者相信融入“感受”比单纯写方法更容易引起读者的共鸣与思考。
　　本书的主要内容
　　完整的企业级业务架构实践应当包含两条并行展开的主线，一条为“行线”，一条为“知线”，如图1所示。
　　“行线”是读者在日常工作中通常会比较关注的，其覆盖了企业级业务架构设计、实现及后期管理的完整过程；而“知线”则常常容易被忽视，尤其是在架构师或其团队之外。架构师有责任和义务持续改进、宣传架构设计方法，推动架构理念在企业以及社会范围内的磨砺、传播，实现架构工作的“知行合一”。出于这种认知，本书在内容方面设计了5个部分，其中，基础篇、设计篇、落地篇介绍了“行线”；改良篇、业务架构与中台篇探讨了“知线”，具体内容如下。
　　图1业务架构的“知行合一”
　　业务架构基础篇（第1～3章）分别介绍了业务架构的发展历程、作用、与IT架构的关系及业务模型的相关知识。
　　业务架构设计篇（第4～7章）分别介绍了战略分析、对标分析、组织结构的影响、业务架构设计方法、标准化方法，并以一个虚拟案例综合演示了业务架构的设计过程。
　　业务架构落地篇（第8～13章）分别介绍了业务架构方案制作、基于业务架构的实施、项目完成后的管理机制，并比较了与敏捷开发的异同，集中讨论了企业级项目的实施难度，最后，以一个设计实例展示了业务架构设计对提升企业开发效率的作用。
　　上述三部分完整介绍了业务架构设计的一般实现方法，并将企业级项目需要注意的问题及痛点融合在论述过程中，以供需要开展相关工作的读者参考。
　　架构方法改良篇（第14～16章）介绍了如何进行面向构件化的业务架构设计、如何构建轻量级架构设计工具、如何基于构件模型提升传统企业产品创新效率，该部分属于对前文方法的改良设想，需要读者对此多加思索，切勿生搬硬套。
　　业务架构与中台篇（第17章）是对业务架构设计方法与当前热点—“中台”模式的一个比对。“传统”方法并不一定会因新技术、新概念的发展而黯然失色，对方法论的深入探索和积极思考往往会让“传统”焕发新的“生命力”，深度思考比追逐热点更重要。
　　附录部分收录了笔者做业务架构设计期间撰写的两篇读后感，希望对读者了解业务架构设计的作用、扩展设计思路有一定的帮助。
　　如何阅读本书

　　书中既有对业务架构设计理论的清晰介绍，又有大量“接地气”的案例分析。
　　—— 陈耿微软全球黑带技术专家
　　除了系统的业务架构设计理论外，还有基于大规模企业级项目的业务架构设计方法论。
　　—— 孙玄转转公司首席架构师／技术委员会主席
　　在企业级应用开发中，业务架构不可或缺，业内对业务架构的论述很少，本书填补了这一空白。
　　——曹洪伟 百度DuerOS首席布道师
　　本书集结了作者多年业务架构的经验，既有由浅入深的理论讲解，又有贴合实际的案例实践。
　　——李鑫 天弘基金（余额宝）移动平台技术总监
　　兼首席架构师
　　从企业战略分析到与IT架构的衔接，从业务模型的打造到架构的管理方法，本书让我茅塞顿开。
　　——王天庆 马蜂窝基础平台架构师
　　作者以金融行业的业务架构作为实例，从“行线”和“知线”两个维度系统讲解了业务架构的方方面面。
　　——茹炳晟 Dell EMC中国研发集团资深架构师
　　本书提出了业务架构“知行合一”的观点，让读者充分认识到业务架构的重要性，以及应该如何正确地进行业务架构设计。
　　—— 张逸领域驱动设计布道师
　　作者以“行线”和“知线”为指引，全面介绍了业务架构的设计、落地以及架构的持续改良等方面。
　　—— 郑然百度主任研发架构师
　　作者分享业务架构设计的原理和落地方法，并阐述了如何通过业务架构推动技术架构和中台体系的建设。
　　—— 刘超网易杭州研究院云计算技术部
　　首席架构师