企业全面资源运营论
基本信息
编辑推荐
本书所倡导的全面资源运营为企业、社会等各种组织与个人提供了一种切实可行的资源运营方法,可以使人们迅速、高效、成功、顺利、低成本、高收益、多赢地实现自己的目的,因此,这不失为一本经济管理方面的好书。
内容简介回到顶部↑
本书在充分、广泛融合国内外经典和前沿的企业经营管理知识的基础上,提出了一套切实可行、科学的全面资源运营理论体系,主要内容包括资源运营的历史发展、现状与未来、理论基础与实战技法等,具有较高的学术理论、经济研究、专业发展与实践价值;它所倡导的全面资源运营思想可以为个人、企业和全社会都带来明显的直接效益。
本书行文深浅适度、通俗易懂、广征博引、生动详实,适合于对企业、经营、资源、创业、管理感兴趣的所有个人和组织,它既可作为各类教学、研究、培训、学习用教材或参考书,也可作为企业与个人的事业发展实战指导。
本书行文深浅适度、通俗易懂、广征博引、生动详实,适合于对企业、经营、资源、创业、管理感兴趣的所有个人和组织,它既可作为各类教学、研究、培训、学习用教材或参考书,也可作为企业与个人的事业发展实战指导。
目录回到顶部↑
序1
序2
序3
前言
第一部分 全面资源运营基础理论
第1章 资源运营与企业
1.1 两类基本运营和七个基本形式
1.2 从资源角度看企业本质
1.3 企业目的——全面运营资源
1.4 企业效用资源函数
第2章 企业资源运营发展轨迹与趋势
2.1 企业资源运营的静态扩展
2.2 企业资源运营的动态扩展
2.3 从mrp到irp
2.4 资源运营:从生产要素到全面资源的转变
第3章 企业必要资源与确认
3.1 必要资源的概念及意义
3.2 必要资源的确认
3.3 必要资源的重要度划分
第4章 企业全面资源运营
序2
序3
前言
第一部分 全面资源运营基础理论
第1章 资源运营与企业
1.1 两类基本运营和七个基本形式
1.2 从资源角度看企业本质
1.3 企业目的——全面运营资源
1.4 企业效用资源函数
第2章 企业资源运营发展轨迹与趋势
2.1 企业资源运营的静态扩展
2.2 企业资源运营的动态扩展
2.3 从mrp到irp
2.4 资源运营:从生产要素到全面资源的转变
第3章 企业必要资源与确认
3.1 必要资源的概念及意义
3.2 必要资源的确认
3.3 必要资源的重要度划分
第4章 企业全面资源运营
前言回到顶部↑
坦白而言,我对“管理”的认识是有一个过程的。
我之所以现在用较长的篇幅来叙述我的这一段历史,是因为我相信,我的这个转折过程应该对现在那些仍然重文轻理、无视管理重要性的人们是一个警钟与启发,因为即便是今天,仍有相当的人们没有正确、真正地从内心深处意识到管理对于企业成长、国家发展和民族振兴的必不可少的重大意义!而这种疏忽和无知是极为危险和有害的,尤其是当仍然存在一批相当固执的人群时就更是如此。
责任使我必须用自己的亲身感受来告诉人们:如果不是更重要,管理至少是和技术一样的重要!
我第一次正式接触管理学是大三下学期开设的一门管理学概论,虽然我并不敢说那门选修的课程使我对“管理”的看法发生了实质的转变,但却在我对“管理”产生了强烈好奇心和兴趣的同时,在内心也清晰地感到:管理绝不仅仅是一门与生俱来的“艺术”那么简单!不幸的是,紧接着的毕业设计却无情地扼杀了我对管理的兴趣萌芽。而“管理也是科学”、“管理也是生产力”、“三分靠技术、七分靠管理”等正确意识,实事求是地讲,却是首先由我在实际的工作中亲身体会出来的。
1993年,我被分配到一家地处偏僻的老国营企业做技术工程师,主要负责工艺、质量,同时兼做一些行政管理工作。然而,一心想“建功立业”的我却不得不经常面对和思考一些学校里不曾学到的东西:我们的技术和产品都很优良,为什么营销量却忽高忽低并似乎不可控制?为什么一个班组、车间、工厂仅仅在更换了主管之后,就可以在其余物质条件没发生丝毫改变的情况下产生前后迥然有异的局面?工厂的效益为什么不和技术先进性成正比,而有时甚至是反比?为什么在厂里仅仅宣布了一些制度之后,产品的质量和工人的积极性竟然毫不费力地大幅上升?……但无论如何,我都断定:工厂的效益绝不仅仅取决于技术!那么,除技术之外,是什么东西在左右着一个工厂的效益呢?
直到有一天,当我重又翻开那本已经蒙上一层灰尘的《管理学概论》时,我恍然大悟:我要寻求的答案就在这本书里!“被爱情遗忘的角落”不是别的,正是那曾经被我不以为然的“管理”!而其时,MBA的热潮正在全国轰轰烈烈地上演,管理在人们心中和在科学上的位置也早已经被牢固地树立!而我却还固守着“技术至上论”的陈旧意识,我真的为自己的无知和幼稚而惭愧。然而,我也庆幸自己终于找到了“最爱”。
这种意识的觉醒直接导致了我于1998年毅然决定攻读经济管理研究生。 在读硕士和博士期间,我如饥似渴地拼命阅读尽可能多的涉及到管理学的所有书籍、杂志、报纸和论文,我给自己硬性规定,平均起来算,我一周至少要读完一本书而且要做出很详细的读书笔记。因为我有自己在工厂里的切身体会,所以我一反有些研究生的常规行为,亦即我尽可能既宽泛而又深度地去研究管理,而绝不自己局限于某一个所谓的“方向”。关于这一点,读者可以从我的这本书里看出来,因为它涉及到的内容包括了目前盛行的诸多前沿理论及学说,比如核心竞争力、外包、流程再造、资源论、战略管理、知识管理、虚拟企业、企业文化、战略联盟、特许经营、人力资源、品牌经济、新经济、创业学、价值链、项目管理等等。我并不是简单地对这些理论及学说进行综述、再解释、换个角度论证或无休止地细化,而是尽己所能地吸收并提炼、融合这些理论及学说的积极方面,比如采用它们的思想而不是采用他们的形式和结果。其中,作为创业最有效方式之一的特许经营的理论及实践,为本书提供了极为有效的案例和思路。同时,本书的出版也是对特许经营理论的一个补充和支持,二者将共同为创业者提供实际有效的理论、技术和实践的经验总结。
我一直坚持认为,给读者展现一个涉及面广而又在有机融合它们的基础上提出自己的一个相对完整、独到、实战、新颖见解应该是我们作文、写书、立论的出发点、原则和目标之一。现在,我则更加坚定了自己的这种观点,因为我知道,我们研究、实践与推广管理的人们不仅需要西医般的“头痛医头,脚痛医脚”,更需要中医般的讲究整体和联系。而如果代表中国科学理论界高层次和未来成就之一的研究生们都去专攻自己的“方向”而对广度、联系、体系缺乏足够认识的话,那结果恐怕只会沦落到盲人摸象的争论之中。因而,既深挖又广挖,才是正确的科学、研究发展原则。
而时下的“大”趋势,亦即“大资源”、“大顾客”、“大产品”、“大企业”、“大管理”、“大市场”、“大质量”等等将传统概念范畴向外渐扩的学术、实践潮流的日愈广泛便从一个角度支持了我的这个看法。也正是在这个思想的启发之下,我才有了大资源或全面资源运营的看法。
我深信不疑的是,无论你是组织还是个人,无论你在什么地方,无论你是管理者还是操作者,无论你是老板还是雇员,无论你的工作性质是什么,……资源永远都是你不可缺少的成功必需品、基础、关键和追求!
你不必感叹生不逢时,不必惋惜先天不足,也不必吟诵“英雄无用武之地”及自我解嘲地说“巧妇难为无米之炊”……你有的是资源,你所缺的并不是资源本身,而是你如何去开发、利用它们的知识和技术!
所以,我们需要了解资源,需要了解全面资源,需要了解全面资源的运营!它不但关系到你的事业,也关系到你的生活!
正是在这种为读者解读全面资源运营的动力驱使下,我历经了一年多的艰辛而终于可以在现在为读者奉上这本书!虽然它如同所有的理论一样尚有待完善,但我希望我的这个抛砖引玉可以为有志于研究资源及其运营的朋友们提供一点有价值的参考,以及给我的读者们带来实实在在的价值!果如其然否,真诚期待并欢迎朋友们与我进行探讨!
最后,请允许我感谢所有为本书的写作提供帮助的人们:
感谢我的导师魏法杰教授、陈良猷教授,他们的支持与理解是本书顺利完成的保证!
感谢FDS眉中国的同仁们,他们的许多思想火花和案例故事给了我很多的启发!
感谢我的父亲李克臣先生、母亲董广英女土、我的爱妻忻蕊女士以及我所有的亲人们,他们的爱和支持永远都是我战胜困难、奋发向上的加油站!
管理学博士研究生
研究领域:资源运营、特许经营、企业战略、人力资本、企业文化、市场营销、顾问咨询、商业计划、创业学、资本动作等
我之所以现在用较长的篇幅来叙述我的这一段历史,是因为我相信,我的这个转折过程应该对现在那些仍然重文轻理、无视管理重要性的人们是一个警钟与启发,因为即便是今天,仍有相当的人们没有正确、真正地从内心深处意识到管理对于企业成长、国家发展和民族振兴的必不可少的重大意义!而这种疏忽和无知是极为危险和有害的,尤其是当仍然存在一批相当固执的人群时就更是如此。
责任使我必须用自己的亲身感受来告诉人们:如果不是更重要,管理至少是和技术一样的重要!
我第一次正式接触管理学是大三下学期开设的一门管理学概论,虽然我并不敢说那门选修的课程使我对“管理”的看法发生了实质的转变,但却在我对“管理”产生了强烈好奇心和兴趣的同时,在内心也清晰地感到:管理绝不仅仅是一门与生俱来的“艺术”那么简单!不幸的是,紧接着的毕业设计却无情地扼杀了我对管理的兴趣萌芽。而“管理也是科学”、“管理也是生产力”、“三分靠技术、七分靠管理”等正确意识,实事求是地讲,却是首先由我在实际的工作中亲身体会出来的。
1993年,我被分配到一家地处偏僻的老国营企业做技术工程师,主要负责工艺、质量,同时兼做一些行政管理工作。然而,一心想“建功立业”的我却不得不经常面对和思考一些学校里不曾学到的东西:我们的技术和产品都很优良,为什么营销量却忽高忽低并似乎不可控制?为什么一个班组、车间、工厂仅仅在更换了主管之后,就可以在其余物质条件没发生丝毫改变的情况下产生前后迥然有异的局面?工厂的效益为什么不和技术先进性成正比,而有时甚至是反比?为什么在厂里仅仅宣布了一些制度之后,产品的质量和工人的积极性竟然毫不费力地大幅上升?……但无论如何,我都断定:工厂的效益绝不仅仅取决于技术!那么,除技术之外,是什么东西在左右着一个工厂的效益呢?
直到有一天,当我重又翻开那本已经蒙上一层灰尘的《管理学概论》时,我恍然大悟:我要寻求的答案就在这本书里!“被爱情遗忘的角落”不是别的,正是那曾经被我不以为然的“管理”!而其时,MBA的热潮正在全国轰轰烈烈地上演,管理在人们心中和在科学上的位置也早已经被牢固地树立!而我却还固守着“技术至上论”的陈旧意识,我真的为自己的无知和幼稚而惭愧。然而,我也庆幸自己终于找到了“最爱”。
这种意识的觉醒直接导致了我于1998年毅然决定攻读经济管理研究生。 在读硕士和博士期间,我如饥似渴地拼命阅读尽可能多的涉及到管理学的所有书籍、杂志、报纸和论文,我给自己硬性规定,平均起来算,我一周至少要读完一本书而且要做出很详细的读书笔记。因为我有自己在工厂里的切身体会,所以我一反有些研究生的常规行为,亦即我尽可能既宽泛而又深度地去研究管理,而绝不自己局限于某一个所谓的“方向”。关于这一点,读者可以从我的这本书里看出来,因为它涉及到的内容包括了目前盛行的诸多前沿理论及学说,比如核心竞争力、外包、流程再造、资源论、战略管理、知识管理、虚拟企业、企业文化、战略联盟、特许经营、人力资源、品牌经济、新经济、创业学、价值链、项目管理等等。我并不是简单地对这些理论及学说进行综述、再解释、换个角度论证或无休止地细化,而是尽己所能地吸收并提炼、融合这些理论及学说的积极方面,比如采用它们的思想而不是采用他们的形式和结果。其中,作为创业最有效方式之一的特许经营的理论及实践,为本书提供了极为有效的案例和思路。同时,本书的出版也是对特许经营理论的一个补充和支持,二者将共同为创业者提供实际有效的理论、技术和实践的经验总结。
我一直坚持认为,给读者展现一个涉及面广而又在有机融合它们的基础上提出自己的一个相对完整、独到、实战、新颖见解应该是我们作文、写书、立论的出发点、原则和目标之一。现在,我则更加坚定了自己的这种观点,因为我知道,我们研究、实践与推广管理的人们不仅需要西医般的“头痛医头,脚痛医脚”,更需要中医般的讲究整体和联系。而如果代表中国科学理论界高层次和未来成就之一的研究生们都去专攻自己的“方向”而对广度、联系、体系缺乏足够认识的话,那结果恐怕只会沦落到盲人摸象的争论之中。因而,既深挖又广挖,才是正确的科学、研究发展原则。
而时下的“大”趋势,亦即“大资源”、“大顾客”、“大产品”、“大企业”、“大管理”、“大市场”、“大质量”等等将传统概念范畴向外渐扩的学术、实践潮流的日愈广泛便从一个角度支持了我的这个看法。也正是在这个思想的启发之下,我才有了大资源或全面资源运营的看法。
我深信不疑的是,无论你是组织还是个人,无论你在什么地方,无论你是管理者还是操作者,无论你是老板还是雇员,无论你的工作性质是什么,……资源永远都是你不可缺少的成功必需品、基础、关键和追求!
你不必感叹生不逢时,不必惋惜先天不足,也不必吟诵“英雄无用武之地”及自我解嘲地说“巧妇难为无米之炊”……你有的是资源,你所缺的并不是资源本身,而是你如何去开发、利用它们的知识和技术!
所以,我们需要了解资源,需要了解全面资源,需要了解全面资源的运营!它不但关系到你的事业,也关系到你的生活!
正是在这种为读者解读全面资源运营的动力驱使下,我历经了一年多的艰辛而终于可以在现在为读者奉上这本书!虽然它如同所有的理论一样尚有待完善,但我希望我的这个抛砖引玉可以为有志于研究资源及其运营的朋友们提供一点有价值的参考,以及给我的读者们带来实实在在的价值!果如其然否,真诚期待并欢迎朋友们与我进行探讨!
最后,请允许我感谢所有为本书的写作提供帮助的人们:
感谢我的导师魏法杰教授、陈良猷教授,他们的支持与理解是本书顺利完成的保证!
感谢FDS眉中国的同仁们,他们的许多思想火花和案例故事给了我很多的启发!
感谢我的父亲李克臣先生、母亲董广英女土、我的爱妻忻蕊女士以及我所有的亲人们,他们的爱和支持永远都是我战胜困难、奋发向上的加油站!
管理学博士研究生
研究领域:资源运营、特许经营、企业战略、人力资本、企业文化、市场营销、顾问咨询、商业计划、创业学、资本动作等
序言回到顶部↑
刘文献总裁和他的同事李维华博士策划出版了这套旨在教育特许人和受许人的特许经营丛书。他们通过翻译引进与自己创作的方式,开发出一套详尽的特许经营丛书,该丛书具有极高的实战价值。
人们为什么需要这套丛书?原因之一就是,目前在中国缺乏关于特许经营方面的书籍;原因之二是,国外已经出版的特许经营书籍通常是为厂适应其本国特色而编写的,因此,那些书具有浓厚的地域特色;原因之三是,特许经营教育书籍的普遍性欠缺。
关于特许经营教育书籍的普遍性欠缺,从全世界的角度来考察,我们发现,商业培训者们并没有认识到特许经营架构和商业运作模式的特性。典型的现象是,他们假设合理的商业与管理原理可以在所有条件下都能有效地适用。比如:
寻找合适的特许经营合作者;
特许经营合同的谈判;
理解特许经营的国内外法律关系;
履行合同的规定;
退出一个失败的联盟。
上述这些以及更多的问题在刘文献总裁和李维华博士的这套特许经营丛书里都得到了很好地解释,同时,他们还用案例与具体的详细步骤来对一些抽象的概念予以进一步说明。他们给读者展示了作为特许经营的基本理论及其模式,介绍了为进入一个特许经营而需要的最基本知识,同时也全面地解释了在运营与管理单店及特许经营体系时的关键性方面。除了翻译那些在国外已很权威的特许经营书籍之外,他们还邀请了一些特许经营相关业界的知名人士来写作。
特许经营在全球呈现不断增长的趋势。目前,美国近50%的零售额来自于特许经营。特许经营为个人及群体提供了良好的做老板与创造财富的机会。特许经营创造了就业岗位,特别是为那些以前不曾有过工作经验的人们创造了入门机会。特许经营甚至扮演了一个教育者的角色,亦即它在管理的实战方面培训雇员,这些培训将引导他们进入未来的创业。正是认识到了这些效果以及通过特许经营发展经济的潜力,他们才推出了这套丛书。我为他们对中国特许经营教育所做的努力而鼓掌。
弗兰克·霍伊
美国商业贸易研究会主席
美国德克萨斯大学ElPaso分校(UTEP)的企业
发展、提高、研究与支持中心主任
UTEP工商行政管理学院院长
北师大珠海分校国际特许经营学院副院长
管理与创业学教授
曾任乔治亚州小商业发展中心主任
研究领域:特许经营、创业与经济发展、
家庭商业、战略联盟与社会创业
人们为什么需要这套丛书?原因之一就是,目前在中国缺乏关于特许经营方面的书籍;原因之二是,国外已经出版的特许经营书籍通常是为厂适应其本国特色而编写的,因此,那些书具有浓厚的地域特色;原因之三是,特许经营教育书籍的普遍性欠缺。
关于特许经营教育书籍的普遍性欠缺,从全世界的角度来考察,我们发现,商业培训者们并没有认识到特许经营架构和商业运作模式的特性。典型的现象是,他们假设合理的商业与管理原理可以在所有条件下都能有效地适用。比如:
寻找合适的特许经营合作者;
特许经营合同的谈判;
理解特许经营的国内外法律关系;
履行合同的规定;
退出一个失败的联盟。
上述这些以及更多的问题在刘文献总裁和李维华博士的这套特许经营丛书里都得到了很好地解释,同时,他们还用案例与具体的详细步骤来对一些抽象的概念予以进一步说明。他们给读者展示了作为特许经营的基本理论及其模式,介绍了为进入一个特许经营而需要的最基本知识,同时也全面地解释了在运营与管理单店及特许经营体系时的关键性方面。除了翻译那些在国外已很权威的特许经营书籍之外,他们还邀请了一些特许经营相关业界的知名人士来写作。
特许经营在全球呈现不断增长的趋势。目前,美国近50%的零售额来自于特许经营。特许经营为个人及群体提供了良好的做老板与创造财富的机会。特许经营创造了就业岗位,特别是为那些以前不曾有过工作经验的人们创造了入门机会。特许经营甚至扮演了一个教育者的角色,亦即它在管理的实战方面培训雇员,这些培训将引导他们进入未来的创业。正是认识到了这些效果以及通过特许经营发展经济的潜力,他们才推出了这套丛书。我为他们对中国特许经营教育所做的努力而鼓掌。
弗兰克·霍伊
美国商业贸易研究会主席
美国德克萨斯大学ElPaso分校(UTEP)的企业
发展、提高、研究与支持中心主任
UTEP工商行政管理学院院长
北师大珠海分校国际特许经营学院副院长
管理与创业学教授
曾任乔治亚州小商业发展中心主任
研究领域:特许经营、创业与经济发展、
家庭商业、战略联盟与社会创业








加载中...

