高绩效教练（原书第5版）

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教练技术是顺应了知识经济时代对领导和管理的呼声，集现代心理学、神经科学和领导力研究之大成，应运而生、乘势而上发展起来的一种管理技能。《高绩效教练》（原书第5版）以GROW教练模型，即目标（goal），现状（reality），选择（option），意愿（will）作为教练逻辑，引用职场及运动场上的例子，清晰阐述了教练的理念和技巧。

赞誉
推荐序一（吴　刚）
推荐序二（张西娟）
推荐序三（袁世山）
推荐序四（张　辉）
推荐序五（约翰·麦克法兰）
译者序
前言
引言
致读者
第一部分　教练不仅仅是一门技术 / 1
第1章　什么是教练 / 2
第2章　创造高绩效的文化 / 13
第二部分　教练的原则 / 27
第3章　教练是情商的实践 / 28
第4章　作为教练的领导者 / 35
第5章　教练风格：伙伴关系与相互合作 / 45
第6章　觉察与责任感—激发学习 / 57
第三部分　教练的实践 / 69
第7章　强有力的问题 / 70

　　“教练”的概念来自体育界。“真正的对手不是比赛中的对手，而是自己头脑中的对手。”教练帮助选手消除内心的障碍，选手就能释放惊人的潜能，创造前所未有的奇迹。《高绩效教练》以GROW模型为教练逻辑，清晰阐述了教练的理念和技巧。管理者可以使用教练方式激发团队潜能，甚至对于学校的教师和孩子的家长而言都十分有益。新版增加的案例部分，能够帮助你更快获取这一方法。
　　—樊登
　　樊登读书会创始人
　　本书提倡的绩效教练之路值得探寻，因为教练方式和相互依赖的企业绩效文化能够挖掘出企业已有员工的内在潜能、实现自主责任感，形成一种业绩、员工和地球环境三赢的可持续高绩效发展之路。同时，绩效教练方式能够使那些有使命感有学习欲望的企业家，开始真正有能力去激励和赋能给新的专业领导团队，同时确保企业持续保持创业进取的心态和文化，并且管理好企业的重大生存风险。
　　—吴刚
　　绩效咨询（国际）有限公司中国董事总经理
　　约翰·惠特默爵士的《高绩效教练》是教练领域的扛鼎之作，也是奠基之作！全球教练广泛使用的GROW模型即是出自惠特默爵士的这本书。这本书在西方引领了教练行业20多年，成为领导者和教练的必备书籍。
　　—徐中
　　博士、领导力教练，领越?领导力高级认证导师
　　智学明德国际领导力中心创始人
　　《高绩效教练》这本经典的教练领域案头书一直伴随我走过了过去的15年，也同我一起见证了所任职过的世界500强外企和民企，从对教练技术将信将疑，到坚定地运用教练方法技术和流程的渐进发展过程。我愿将此书推荐给所有致力于用系统的方法，以走心的方式，不断提升团队成员绩效和敬业度的教练型领导者。
　　—尹薇
　　美的集团美的学院院长
　　在培养赋能型领导的时候，我们发现，除了企业的使命、愿景、战略、价值观和确保上述理念落地的系统之外，教练文化是我们绕不开的重要因素。很幸运，在所有教练书籍中，我最终决定第一个阅读的就是这本《高绩效教练》。
　　—张辉
　　车和家组织发展部高级总监
　　公众号“辉哥奇谭”主理人