动荡时代的管理
基本信息


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编辑推荐
“现代管理学之父”彼得·德鲁克全集新版!在动荡的商业环境中,高管理层、中级管理层和一线主管应该做什么?本书关注行动而非理解,关注决策而非分析。宣扬的主题:“不要耍小聪明,要尽职尽责。”
内容简介
目录
推荐序二(赵曙明)
推荐序三(珍妮·达罗克)
前言
第1章 管理基本要素 / 1
针对通货膨胀的调整 / 2
面向流动资金和财务实力的管理 / 5
管理生产力 / 7
知识工作者的生产力 / 15
生存成本与利润错觉 / 20
第2章 面向明天的管理 / 30
把资源向成果集中 / 30
抛弃昨天 / 32
管理增长 / 35
管理创新和改变 / 38
面向明天的经营战略 / 50
给管理者的计分卡 / 57
第3章 管理巨变:新的人口结构和新的人口动态 / 62
新现实 / 64
生产分工:跨国一体化 / 81
媒体评论
最强烈、最危险的动荡起因于决策者的错觉与现实之间的冲突——不管这些决策者是政府官员、企业的最高管理层还是工会领袖。但是对那些能够理解、承认和利用新现实的人来说,一个动荡的时期也是一个充满大好机会的时期。最重要的是,它对领导者来说是一个充满机会的时期。
动荡时代,管理层的首要任务就是确保组织的生存能力,确保组织结构的坚实和稳固,确保组织能承受突然的打击、适应突然的改变、充分利用新的机会。
——彼得·德鲁克