基本信息
编辑推荐
三支柱转型领域的上佳之作，真正理解HR三支柱，诠释知名企业的HR 转型实战，对三支柱体系梳理、总结、提炼和升华，让新型HR助力企业成长。
内容简介
目录
序 为自己证言，人力资源管理一直在变革
第1章 人力资源管理的变革1
1.1 人力资源管理职能角色与组织架构的变化1
1.1.1 HRM到底做什么2
1.1.2 谁来做HRM3
1.1.3 重新定位人力资源部门：三支柱架构10
◎ 名企实践 DHL公司的人力资源转型背景14
◎ 名企实践 宝钢集团的HR三支柱转型背景17
1.2 三支柱转型下的人力资源管理19
1.2.1 HR三支柱：HRBP、HRCOE和HRSSC19
◎ 名企实践 腾讯公司HR三支柱的转型22
1.2.2 HRBP、HRCOE和HRSSC之间的分工与协作24
◎ 名企实践 腾讯公司HR三支柱之间的关系28
1.2.3 三支柱转型下的HR组织架构30
◎ 名企实践 华为公司HR三支柱的架构31
◎ 名企实践 博世中国HR三支柱的架构34
1.2.4 三支柱转型的价值35
◎ 名企实践 宝钢集团HR三支柱转型与价值36
1.3 人力资源管理的第四次转型38
1.3.1 由外而内的HR转型38
第1章 人力资源管理的变革1
1.1 人力资源管理职能角色与组织架构的变化1
1.1.1 HRM到底做什么2
1.1.2 谁来做HRM3
1.1.3 重新定位人力资源部门：三支柱架构10
◎ 名企实践 DHL公司的人力资源转型背景14
◎ 名企实践 宝钢集团的HR三支柱转型背景17
1.2 三支柱转型下的人力资源管理19
1.2.1 HR三支柱：HRBP、HRCOE和HRSSC19
◎ 名企实践 腾讯公司HR三支柱的转型22
1.2.2 HRBP、HRCOE和HRSSC之间的分工与协作24
◎ 名企实践 腾讯公司HR三支柱之间的关系28
1.2.3 三支柱转型下的HR组织架构30
◎ 名企实践 华为公司HR三支柱的架构31
◎ 名企实践 博世中国HR三支柱的架构34
1.2.4 三支柱转型的价值35
◎ 名企实践 宝钢集团HR三支柱转型与价值36
1.3 人力资源管理的第四次转型38
1.3.1 由外而内的HR转型38
媒体评论
封面文字
宣传语：真正理解HRM三支柱，诠释知名企业的HR转型实战，让新型HR助力企业成长
中文书名：HR三支柱转型：人力资源管理的新逻辑
英文书名：HR Three-pillar Model Transition：New logic of human resource management
作者署名：
张正堂 著
封底文字
HR三支柱转型是近年来我国企业管理实践的热点之一，当然也出现了因缺乏系统的理论指导而茫然四顾手足无措，最终只能半途而废陷入“浅尝辄止的困境”。张正堂教授坚持学术研究为实践服务的本心，持续深入地研究了企业在三支柱转型过程中面对的挑战和取得的经验，并结合大量生动而鲜活的案例对三支柱体系的理念、方法和转型路径进行了梳理、总结、提炼和升华，成就了这部三支柱转型领域的上佳之作。相信这本书将对于我国企业实践界同仁有效实施三支柱转型，真正发挥三支柱模式的内在价值具有重要的指导意义。
张一弛
北京大学光华管理学院教授、博士生导师
本书不仅仅讲述了大量知名企业HR转型的鲜活故事，更重要的是从这些故事中总结出来适应于不同行业、不同发展阶段、不同管理成熟度下人力资源管理三支柱转型运作的架构、要素以及关键路径，对企业实践者（尤其是HRer）来说具有更好的指导价值！
潘璠
原华为集团海外地区部总裁、集团副总裁（人力资源变革）
联合领航（深圳）企业咨询有限公司创始合伙人
无论是全球热议的青色组织，还是主张“我为人人，人人为我”的DDO组织，都在传递未来组织更加平等、透明、敏捷才能更成功的趋势。不管未来组织进化成什么形态，底层都离不开人力资源三支柱奠定的基石。张正堂《HR三支柱转型》恰逢其时，从大量的组织转型案例中提炼管理规律，让读者仿佛置身其中，领会管理规律是如何实践落地的，还提供了如何将HR三支柱更加敏捷、变形、有效地应用到不同情境的思维框架和基本思路。本书很适合作为HR从业者专业入门和企业经理人管理转型的立体操作手册。
唐智晖
原京东集团副总裁
宣传语：真正理解HRM三支柱，诠释知名企业的HR转型实战，让新型HR助力企业成长
中文书名：HR三支柱转型：人力资源管理的新逻辑
英文书名：HR Three-pillar Model Transition：New logic of human resource management
作者署名：
张正堂 著
封底文字
HR三支柱转型是近年来我国企业管理实践的热点之一，当然也出现了因缺乏系统的理论指导而茫然四顾手足无措，最终只能半途而废陷入“浅尝辄止的困境”。张正堂教授坚持学术研究为实践服务的本心，持续深入地研究了企业在三支柱转型过程中面对的挑战和取得的经验，并结合大量生动而鲜活的案例对三支柱体系的理念、方法和转型路径进行了梳理、总结、提炼和升华，成就了这部三支柱转型领域的上佳之作。相信这本书将对于我国企业实践界同仁有效实施三支柱转型，真正发挥三支柱模式的内在价值具有重要的指导意义。
张一弛
北京大学光华管理学院教授、博士生导师
本书不仅仅讲述了大量知名企业HR转型的鲜活故事，更重要的是从这些故事中总结出来适应于不同行业、不同发展阶段、不同管理成熟度下人力资源管理三支柱转型运作的架构、要素以及关键路径，对企业实践者（尤其是HRer）来说具有更好的指导价值！
潘璠
原华为集团海外地区部总裁、集团副总裁（人力资源变革）
联合领航（深圳）企业咨询有限公司创始合伙人
无论是全球热议的青色组织，还是主张“我为人人，人人为我”的DDO组织，都在传递未来组织更加平等、透明、敏捷才能更成功的趋势。不管未来组织进化成什么形态，底层都离不开人力资源三支柱奠定的基石。张正堂《HR三支柱转型》恰逢其时，从大量的组织转型案例中提炼管理规律，让读者仿佛置身其中，领会管理规律是如何实践落地的，还提供了如何将HR三支柱更加敏捷、变形、有效地应用到不同情境的思维框架和基本思路。本书很适合作为HR从业者专业入门和企业经理人管理转型的立体操作手册。
唐智晖
原京东集团副总裁
