基本信息
内容简介
本书是指导企业建立设备管家体系H、M、R、O四个阶段中的“H”阶段，即建立设备管家体系的准备阶段的参考书,全面讲解企业建立设备管家体系的基础、专业知识和必备的方法，是围绕企业设备管理工作者需要,厘清的工作思路、明确的目标、创新的管理方法等关键内容来编写的。本书内容包括明确企业的性质，设备分类与设备管理方法，设备管家体系的八项原则及其基础架构，新型企业设备管理组织结构，设备编码与状态控制点的汇编，设备分级与设备树系统，建立企业作业设备基础数据库及设备管理信息化。本书采用大量图、表、案例，增强了图书的可读性，便于读者迅速掌握相关知识和方法，并将其应用于实践。
作译者
张孝桐，1937年生，浙江宁波人。1960年毕业于北京钢铁学院（现北京科技大学）冶金机械专业，曾任教山西冶金专学校，主讲“冶金机械设备修理和安装”课程。在上海宝钢工作期间，是第壹任设备检修科长，被派往国外学习市场经济环境下，现代化长流程企业的设备管理方式；学以致用长年持续推进“点检定修制”，保障产品作业顺利运行。退休后，面向全国各知名企业，讲解当今设备管理问题和传授宝钢经验，提出当务之急是企业管理的重心要下移、要解放领导、要建立适合国情的“设备管家体系”，以使企业的设备能够切实提供服务于产品的基础保障。
设备管家制，由设备管理专家张孝桐于2016年4月6日登记著作权，登记号：国作登字2016-A-00259038。
设备管家制，由设备管理专家张孝桐于2016年4月6日登记著作权，登记号：国作登字2016-A-00259038。
目录
丛书序言
前言
第一章确立企业设备管家体系
第一节企业的分类方法
一、对企业类型的判断
二、企业分类
三、不同类型企业的设备管理
第二节设备分类与设备管理方法
一、设备分类
二、不同类型设备的管理
三、设备管理如何明确定位
四、设备管理的职责和要求
五、设备管理的典型模式
六、适合我国国情的设备管理模式创新——设备管家制
第三节设备管家体系符合供给侧改革的需要
一、设备管家体系的架构与工作流程
二、设备管理进行供给侧改革的创新内容
三、设备管家体系应用案例分析
前言
第一章确立企业设备管家体系
第一节企业的分类方法
一、对企业类型的判断
二、企业分类
三、不同类型企业的设备管理
第二节设备分类与设备管理方法
一、设备分类
二、不同类型设备的管理
三、设备管理如何明确定位
四、设备管理的职责和要求
五、设备管理的典型模式
六、适合我国国情的设备管理模式创新——设备管家制
第三节设备管家体系符合供给侧改革的需要
一、设备管家体系的架构与工作流程
二、设备管理进行供给侧改革的创新内容
三、设备管家体系应用案例分析
前言
当前，中低端产品严重过剩而滞销，相反人们对高端产品的需求却日渐旺盛，高端产品在市场上出现了供不应求的现象。为了生存和发展，企业将步入对产品提档和对管理升级的转型升级时期，主要是通过技术和管理手段来实现企业产品的更新换代，从而迎合或引领市场的需求和面对国内外市场的竞争。目前，企业对管理和技术空前重视，对作为产品转型升级关键的工作母机——设备进行科学管理，是企业今后管理的重心之一。新工艺、新技术和新装备的发展，必然要求新的设备管理方式和方法与之相适应。企业内部以往人员分工过细，虽各司其职，但协作能力低下。低效的设备管理方式和落后的设备管理思想，已成为制约企业产品提档升级的瓶颈。
因此，处于提档升级阶段的企业迫切需要建立一种新型的设备管理体制，即将企业的设备操作人员、设备点检人员以及工程技术人员融为一体的新型的设备管理方式，来提升企业的设备管控能力。
本书是“设备管家体系实战宝典”丛书的第一分册，对应于设备管家构成体系H、M、R、O四个阶段中的“H”阶段，即建立设备管家体系的准备阶段，致力于帮助企业通过建立基层的设备操作人员、专职点检人员和工程技术人员职责和分工的融合来构筑一个基层设备管理的团队，围绕共同的目标或利益，明确各自的分工与职责，建立相互督促和协助的关系，通过共同协作来预知设备的状态和实施对设备的超前管理。
读者通过对本书的学习，能够明晰构成设备管家体系的人员构成和职责分工，基本了解设备基础构成等内容；同时也要了解设备管理组织结构、设备分类与构成，以及设备关键部件的定位知识等基础内容。
本书的主要内容是描述产品的制作工艺，设备的分类、作用和构成，设备的参数，设备的基础台账，以及设备的故障分析与解决方法。 一套体系的设备管理基础指导可帮助企业建立设备管家体系。在以设备保障产品作业的条件下，准备建立设备管家制的专业基础知识和方法是设备管家体系准备阶段的工作任务，同时也是企业基层设备管家组织阶段的重要环节。本书用七个章节进行编写，其内容分别是确立企业设备管家体系、设备管家体系的八项原则、设备管家体系的基础架构、新型企业设备管理组织结构、设备编码与状态控制点的汇编、设备分级与设备树系统、建立企业作业设备基础数据库及设备管理信息化。初学者在刚刚涉足企业设备管理时往往会感到茫然，不知道从何处下手，因此本书着重描述设备管理的基础工作及企业“三位一体”设备管家系统的管理基础知识，以便让初学者能尽快地融入企业的设备管理工作，避免在工作中走弯路。企业设备管理工作者要明确自己在企业整体工作中的定位，厘清工作思路，并明确以下几点：
1）明确本企业的性质。本企业是“货物类”的企业还是“服务类”的企业。
2）明确什么是本企业的“产品”。明确本月有订单或有合同、协议的“标的物”（没有订单的不是产品，只能认为是企业具有能制作该产品的能力）。
3）明确企业“产品”是如何制作的。明确产品的“工艺流程”或“产品制作线”。
4）明确在“工艺流程”或“产品作业线”上，企业必须配置哪些作业设备。
5）为了便于管理，必须将企业很长的“产线”划分成若干条适合于管理的“分产线”，即明确企业按“产品”划成“分产线”设备所管辖、管理的范围。
6）明确每条“分产线”上的设备清单，以及两条“分产线”之间的分界面。
7）企业要将每条“分产线”上的第一线管理人员，即产品的“操作方、设备方和技术方”组织起来，这三方面人员形成了一个虚拟的“三位一体”基层设备管理机构。
8）由企业“三位一体”基层设备管理机构中的“点检”（包括设备操作方的日常点检、设备方的专职点检和技术方的精密点检），按产品的要求周期性地对设备上的“状态控制点”进行预防性检查，实施“预知状态”。
9）当“产品作业线设备”发生隐患、故障或性能下降时，必须在其萌芽状态时就采取相应措施或提出恢复状态的申请，委托相关人员实施维修达到“超前管理”的状态。
10）通过企业“三位一体”基层设备管理机构各自的“点检”活动，紧紧地把握住该设备“最小维修单元”机件的运行状态、劣化倾向，定量管控机件的工作寿命。
学习本书时要清楚“三位一体”设备管家系统的核心和精髓主要在于明确委托方和检修方之间的关系。了解“三位一体”是企业基层虚拟的设备管理机构，要了解其组成、含义和作用，即“三位一体”的企业设备管家是企业负责对产品作业线设备维护保养及查找隐患的责任人和专家，是委托方；检修方是受理方，是在企业设备管家委托下努力修复设备的专家，可以是企业内的，也可以是外部的，包括制造厂的售后服务。
本书的目的是通过将设备管理的重心下移至基层的设备管理机构来组织对设备日常的管理，逐步建立和完善适应本企业“三位一体”基层设备管家的自主管理；通过“三位一体”基层设备管家对设备的日常管理，做到“预知状态、超前管理”，以满足对企业产品作业的服务要求。
本书在编写过程中引用了多个列表和插图，同时分析了多个相关案例，这些
因此，处于提档升级阶段的企业迫切需要建立一种新型的设备管理体制，即将企业的设备操作人员、设备点检人员以及工程技术人员融为一体的新型的设备管理方式，来提升企业的设备管控能力。
本书是“设备管家体系实战宝典”丛书的第一分册，对应于设备管家构成体系H、M、R、O四个阶段中的“H”阶段，即建立设备管家体系的准备阶段，致力于帮助企业通过建立基层的设备操作人员、专职点检人员和工程技术人员职责和分工的融合来构筑一个基层设备管理的团队，围绕共同的目标或利益，明确各自的分工与职责，建立相互督促和协助的关系，通过共同协作来预知设备的状态和实施对设备的超前管理。
读者通过对本书的学习，能够明晰构成设备管家体系的人员构成和职责分工，基本了解设备基础构成等内容；同时也要了解设备管理组织结构、设备分类与构成，以及设备关键部件的定位知识等基础内容。
本书的主要内容是描述产品的制作工艺，设备的分类、作用和构成，设备的参数，设备的基础台账，以及设备的故障分析与解决方法。 一套体系的设备管理基础指导可帮助企业建立设备管家体系。在以设备保障产品作业的条件下，准备建立设备管家制的专业基础知识和方法是设备管家体系准备阶段的工作任务，同时也是企业基层设备管家组织阶段的重要环节。本书用七个章节进行编写，其内容分别是确立企业设备管家体系、设备管家体系的八项原则、设备管家体系的基础架构、新型企业设备管理组织结构、设备编码与状态控制点的汇编、设备分级与设备树系统、建立企业作业设备基础数据库及设备管理信息化。初学者在刚刚涉足企业设备管理时往往会感到茫然，不知道从何处下手，因此本书着重描述设备管理的基础工作及企业“三位一体”设备管家系统的管理基础知识，以便让初学者能尽快地融入企业的设备管理工作，避免在工作中走弯路。企业设备管理工作者要明确自己在企业整体工作中的定位，厘清工作思路，并明确以下几点：
1）明确本企业的性质。本企业是“货物类”的企业还是“服务类”的企业。
2）明确什么是本企业的“产品”。明确本月有订单或有合同、协议的“标的物”（没有订单的不是产品，只能认为是企业具有能制作该产品的能力）。
3）明确企业“产品”是如何制作的。明确产品的“工艺流程”或“产品制作线”。
4）明确在“工艺流程”或“产品作业线”上，企业必须配置哪些作业设备。
5）为了便于管理，必须将企业很长的“产线”划分成若干条适合于管理的“分产线”，即明确企业按“产品”划成“分产线”设备所管辖、管理的范围。
6）明确每条“分产线”上的设备清单，以及两条“分产线”之间的分界面。
7）企业要将每条“分产线”上的第一线管理人员，即产品的“操作方、设备方和技术方”组织起来，这三方面人员形成了一个虚拟的“三位一体”基层设备管理机构。
8）由企业“三位一体”基层设备管理机构中的“点检”（包括设备操作方的日常点检、设备方的专职点检和技术方的精密点检），按产品的要求周期性地对设备上的“状态控制点”进行预防性检查，实施“预知状态”。
9）当“产品作业线设备”发生隐患、故障或性能下降时，必须在其萌芽状态时就采取相应措施或提出恢复状态的申请，委托相关人员实施维修达到“超前管理”的状态。
10）通过企业“三位一体”基层设备管理机构各自的“点检”活动，紧紧地把握住该设备“最小维修单元”机件的运行状态、劣化倾向，定量管控机件的工作寿命。
学习本书时要清楚“三位一体”设备管家系统的核心和精髓主要在于明确委托方和检修方之间的关系。了解“三位一体”是企业基层虚拟的设备管理机构，要了解其组成、含义和作用，即“三位一体”的企业设备管家是企业负责对产品作业线设备维护保养及查找隐患的责任人和专家，是委托方；检修方是受理方，是在企业设备管家委托下努力修复设备的专家，可以是企业内的，也可以是外部的，包括制造厂的售后服务。
本书的目的是通过将设备管理的重心下移至基层的设备管理机构来组织对设备日常的管理，逐步建立和完善适应本企业“三位一体”基层设备管家的自主管理；通过“三位一体”基层设备管家对设备的日常管理，做到“预知状态、超前管理”，以满足对企业产品作业的服务要求。
本书在编写过程中引用了多个列表和插图，同时分析了多个相关案例，这些
