基本信息
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编辑推荐
1. 梅奥诊所何以顺畅地存续约150年？
2. 梅奥诊所的医生为什么是授薪制？这种额定工资制，没有奖金、没有分红、没有期权激励计划，何以激发他们这样投入地工作？
3. 已经拥有几万员工的梅奥诊所，是用什么来保证它的运营效率？
4. 梅奥诊所委员会决策机制，能带来什么好处？
……
梅奥诊所之所以是一个奇迹，在于它实现了人本主义的生产方式和管理方式。其内在的人本主义管理逻辑，使得梅奥诊所能跨越时空、成为150岁的长寿企业，也为人类企业应该如何建构，指出了一条明路。
本书探究梅奥诊所的历史脉络和赢的道理，为中国企业家提升管理素养、经营格局和精神境界提供借鉴，同时助力中国企业得到切实发展，打造更强劲的产业价值链。
内容简介
书籍
经济管理学书籍
本书探究梅奥诊所的历史脉络和长赢的道理，为中国企业家提升管理素养、经营格局和精神境界提供借鉴，同时助力中国企业得到切实发展，打造更强劲的产业价值链。
本书从组织与管理的视角，对梅奥诊所的成功要素进行了梳理，以便更清晰地解答向梅奥诊所学习过程中的诸多疑问。例如：1. 梅奥诊所何以顺畅地存续约150年？ 2. 梅奥诊所的医生为什么是授薪制？这种额定工资制，没有奖金、没有分红、没有期权激励计划，何以激发他们这样投入地工作？ 3. 已经拥有几万员工的梅奥诊所，是用什么来保证它的运营效率？ 4. 梅奥诊所委员会决策机制，能带来什么好处？5. ……
梅奥诊所之所以是一个奇迹，在于它实现了人本主义的生产方式和管理方式。其内在的人本主义管理逻辑，使得梅奥诊所能跨越时空、成为150岁的长寿企业，也为中国企业应该如何建构，指引了一条明路。
经济管理学书籍
本书探究梅奥诊所的历史脉络和长赢的道理，为中国企业家提升管理素养、经营格局和精神境界提供借鉴，同时助力中国企业得到切实发展，打造更强劲的产业价值链。
本书从组织与管理的视角，对梅奥诊所的成功要素进行了梳理，以便更清晰地解答向梅奥诊所学习过程中的诸多疑问。例如：1. 梅奥诊所何以顺畅地存续约150年？ 2. 梅奥诊所的医生为什么是授薪制？这种额定工资制，没有奖金、没有分红、没有期权激励计划，何以激发他们这样投入地工作？ 3. 已经拥有几万员工的梅奥诊所，是用什么来保证它的运营效率？ 4. 梅奥诊所委员会决策机制，能带来什么好处？5. ……
梅奥诊所之所以是一个奇迹，在于它实现了人本主义的生产方式和管理方式。其内在的人本主义管理逻辑，使得梅奥诊所能跨越时空、成为150岁的长寿企业，也为中国企业应该如何建构，指引了一条明路。
作译者
张林先
北京包子堂文化传播有限公司合伙人，北京人民大学哲学博士。曾在漫步者等上市公司任高管，有20多年管理实践经验。
自2010年博士毕业以后，做管理案例研究多年。曾研究福特、乐高、丰田、佳能、小米等多家中外企业案例。研究成果诸如，“早期福特公司大量销售方式的构成”、“乐高与乐高迷的关系链”、“小米的米粉社区构建和关系”。
出版《公司管理的哲学》、《公司诸相说》、《大量销售方式》、《社区商务方式》等多本专著。
北京包子堂文化传播有限公司合伙人，北京人民大学哲学博士。曾在漫步者等上市公司任高管，有20多年管理实践经验。
自2010年博士毕业以后，做管理案例研究多年。曾研究福特、乐高、丰田、佳能、小米等多家中外企业案例。研究成果诸如，“早期福特公司大量销售方式的构成”、“乐高与乐高迷的关系链”、“小米的米粉社区构建和关系”。
出版《公司管理的哲学》、《公司诸相说》、《大量销售方式》、《社区商务方式》等多本专著。
目录
序 人本主义管理的范例
前言 梅奥诊所何以百年
第一章
梅奥诊所及其创始人 / 1
1.成就/ 2
2.老梅奥/ 6
3.圣玛丽医院的修女/ 10
4.梅奥兄弟/ 13
5.成长阶段/ 17
第二章
创业与管理的萌芽（1864～1889年） / 20
1.中年创业/ 21
2.专业分工/ 24
3.团队行医/ 29
第三章
二代接班（1890～1918年） / 34
1.顾客原则/ 35
2.使命/ 39
3.综合病历系统/ 42
4.预约系统/ 46
前言 梅奥诊所何以百年
第一章
梅奥诊所及其创始人 / 1
1.成就/ 2
2.老梅奥/ 6
3.圣玛丽医院的修女/ 10
4.梅奥兄弟/ 13
5.成长阶段/ 17
第二章
创业与管理的萌芽（1864～1889年） / 20
1.中年创业/ 21
2.专业分工/ 24
3.团队行医/ 29
第三章
二代接班（1890～1918年） / 34
1.顾客原则/ 35
2.使命/ 39
3.综合病历系统/ 42
4.预约系统/ 46
媒体评论
1. 梅奥诊所何以顺畅地存续约150年？
2. 梅奥诊所的医生为什么是授薪制？这种额定工资制，没有奖金、没有分
红、没有期权激励计划，何以激发他们这样投入地工作？
3. 已经拥有几万名员工的梅奥诊所，用什么来保证它的运营效率？
4. 梅奥诊所委员会决策机制，能带来什么好处？
……
梅奥诊所之所以是一个奇迹，在于它实现了人本主义的生产方式和管理方式。其内在的人本主义管理逻辑，使得梅奥诊所能跨越时空，成为150岁的长寿企业，也为人类企业应该如何建构，指出了一条明路。
本书探究梅奥诊所的历史脉络和赢的道理，为中国企业家提升管理素养、经营格局和精神境界提供借鉴，同时助力中国企业得到切实发展，打造更强劲的产业价值链。
2. 梅奥诊所的医生为什么是授薪制？这种额定工资制，没有奖金、没有分
红、没有期权激励计划，何以激发他们这样投入地工作？
3. 已经拥有几万名员工的梅奥诊所，用什么来保证它的运营效率？
4. 梅奥诊所委员会决策机制，能带来什么好处？
……
梅奥诊所之所以是一个奇迹，在于它实现了人本主义的生产方式和管理方式。其内在的人本主义管理逻辑，使得梅奥诊所能跨越时空，成为150岁的长寿企业，也为人类企业应该如何建构，指出了一条明路。
本书探究梅奥诊所的历史脉络和赢的道理，为中国企业家提升管理素养、经营格局和精神境界提供借鉴，同时助力中国企业得到切实发展，打造更强劲的产业价值链。
