基本信息
- 作者： 【荷】赫尔曼·罗格斯（Herman Rutgers）、简·米德尔坎普（Jan Middelkamp）
- 译者： 陈涛、徐成、刘晓懿
- 出版社：人民邮电出版社
- ISBN：9787115490513
- 上架时间：2018-8-14
- 出版日期：2018 年9月
- 开本：小16开
- 页码：289
- 版次：1-1
- 所属分类：体育
编辑推荐
这是一本令业内期待已久的行业著作
因为它呈现出的是一幅中国健身行业人力资本发展的未来版图
无论你经营着1家健身俱乐部，还是100家，但凡在健身和休闲行业有所涉猎，都不可否认——这个行业成功的关键在于人！
19位健身及企业管理领域专家倾心力作
10家知名健身机构的人力资本管理实战案例
教你如何吸引、选择并留住youxiu的团队
激发员工的积极性和创造性
从人力资本出发，有效提升企业的经济效益
做好健身行业的人力资本管理
国药励展董事总经理胡昆坪、宝力豪健身中国董事长曹岩、一兆韦德创始人&董事长金宇晴、567GO健身教练培训创始人刘阳、金吉鸟健身集团董事长周荣、亚健体育创始人 程丹彤、3F健身管理培训联合创始人张林、黄金时代健身董事长高炎、Mr.& Mrs. fitness创始人汪奇、赛普健身学院院长林怀慎、《健与美》杂志主编刘舜、Z&B Fitness 合伙人Christine Fang等众多圈内大咖联袂推荐！
在本书中，你将找到以下信息：
1.什么是健身行业的人力资本，它对你的公司有什么影响？
2.仆人式领导的困境是什么？
3.企业文化是如何给公司带来改变的？
4.科技是如何影响人力资本的？
5.如何吸引、选择和留着youxiu的人才？
6.如何通过教育和培训提高私人教练的专业技能？
7.如何保证人力资本策略能够经得起未来的考验？
对于健身行业来说，你只有善待你的员工，他们才会帮助你善待客户
内容简介
本书由19位欧洲健身行业专家创作，围绕“如何做好健身行业的人力资本管理”展开论述，并对8家有代表性的健身俱乐部pin牌和培训机构做了案例研究，为读者展示了目前欧洲健身行业在人力资本研究上所取的zui新成jiu，并提供了实操性的人力资本管理解决方案，可以作为工具，成为日常管理的攻略秘籍。
本书适合健身俱乐部管理者、培训机构及健身私人教练阅读。
本书适合健身俱乐部管理者、培训机构及健身私人教练阅读。
作译者
[荷] 赫尔曼·罗格斯（Herman Rutgers）
欧洲健康与健身协会（European Health &Fitness Association，现EuropeActive）D一任执行理事，现任欧洲健康与健身协会董事、Basic-Fit zhu席及董事。赫尔曼拥有超过40 年的国际业务管理经验，其中20多年在从事健身行业的国际管理工作，曾在力健/ 宾士城（Life Fitness/Brunswick）、王子/ 贝纳通体育用品集团（Prince/Benetton Sports Group）等知名跨国公司担任高管。
[荷] 简·米德尔坎普（Jan Middelkamp）
荷兰Fitness First健身俱乐部shou席运营官，HDD 集团商务总监、股东， HealthCity& Basic-Fit shou席运营官、商务拓展总监。自2009 年起，简担任HDD 集团shou席执行官，目前是HDD 集团的开发总监、黑盒出版社（ BlackBoxPublishers ）的shou席执行官 和EuropeActive 的董事会成员。简正在荷兰拉德堡德大学行为科学研究所攻读运动行为学博士学位，已出版了20多本著作。
欧洲健康与健身协会（European Health &Fitness Association，现EuropeActive）D一任执行理事，现任欧洲健康与健身协会董事、Basic-Fit zhu席及董事。赫尔曼拥有超过40 年的国际业务管理经验，其中20多年在从事健身行业的国际管理工作，曾在力健/ 宾士城（Life Fitness/Brunswick）、王子/ 贝纳通体育用品集团（Prince/Benetton Sports Group）等知名跨国公司担任高管。
[荷] 简·米德尔坎普（Jan Middelkamp）
荷兰Fitness First健身俱乐部shou席运营官，HDD 集团商务总监、股东， HealthCity& Basic-Fit shou席运营官、商务拓展总监。自2009 年起，简担任HDD 集团shou席执行官，目前是HDD 集团的开发总监、黑盒出版社（ BlackBoxPublishers ）的shou席执行官 和EuropeActive 的董事会成员。简正在荷兰拉德堡德大学行为科学研究所攻读运动行为学博士学位，已出版了20多本著作。
目录
专家力荐 5
序一 11
序二 13
第 一部分 总述
第 1章 人力资本的主题 18
第 2章 仆人式领导的七种困境：让ling导者重新适应的模式 36
第3章 人力是关键 62
第4章 企业文化：企业的灵魂 80
第5章 科技与人力资本：工作新时代 94
D二部分 关于健身行业特性的章节
第6章 人们为什么会从事健身行业 118
第7章 如何吸引、选择、留住you秀的团队并运用他们的天赋 138
第8章 健身和休闲产业未来的人力资本 158
第9章 投资工作场所健康促进策略的回报 176
第 10章 醒醒吧，这一切都和技能有关 192
附录 案例研究
案例研究1：PureGym
学习与发展之路 228
案例研究2：SoulCycle
提问恰当的求职面试问题 238
序一 11
序二 13
第 一部分 总述
第 1章 人力资本的主题 18
第 2章 仆人式领导的七种困境：让ling导者重新适应的模式 36
第3章 人力是关键 62
第4章 企业文化：企业的灵魂 80
第5章 科技与人力资本：工作新时代 94
D二部分 关于健身行业特性的章节
第6章 人们为什么会从事健身行业 118
第7章 如何吸引、选择、留住you秀的团队并运用他们的天赋 138
第8章 健身和休闲产业未来的人力资本 158
第9章 投资工作场所健康促进策略的回报 176
第 10章 醒醒吧，这一切都和技能有关 192
附录 案例研究
案例研究1：PureGym
学习与发展之路 228
案例研究2：SoulCycle
提问恰当的求职面试问题 238
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