基本信息
- 原书名：Great Leaders See The Future First:Taking Your Organization to the Top in Five Revolutionary Steps
- 原出版社： Dearborn Trade Publishing
编辑推荐
世界需要伟大的领导者 人们不断地寻求伟大的领导者——具有道德感、关心下属并有勇气领导他们开拓未来的特殊人物。该书通篇谈论的问题是——成为顺应新的全球性规则的伟大领导者。
内容简介
作译者
作者简介
卡罗琳·科尔宾是21世纪中心的创始人和总裁，这个组织是提供执行简报，企业培训、咨询和学习的智囊团。她是畅销书《2000年战略》和《征服企业相互依赖性：在企业内外获得成功的生活技能》的作者。
卡罗琳·科尔宾是21世纪中心的创始人和总裁，这个组织是提供执行简报，企业培训、咨询和学习的智囊团。她是畅销书《2000年战略》和《征服企业相互依赖性：在企业内外获得成功的生活技能》的作者。
目录
目 录
致谢
前言：世界需要伟大的领导者
第一步360度看世界
第一章 将领导水平提升到新的高度
所有级别的领导
处于级别1
向级别2迈进
成为伟大领导者的五步曲
领导战略
思考题
第二章 收集企业情报
情报收集工作
360度看世界
趋势、条件和问题
机会窗口
影响世界的七个主要趋势
动态力量
领导战略
致谢
前言：世界需要伟大的领导者
第一步360度看世界
第一章 将领导水平提升到新的高度
所有级别的领导
处于级别1
向级别2迈进
成为伟大领导者的五步曲
领导战略
思考题
第二章 收集企业情报
情报收集工作
360度看世界
趋势、条件和问题
机会窗口
影响世界的七个主要趋势
动态力量
领导战略
前言
前言
世界需要伟大的领导者
人们不断地寻求伟大的领导者——具有道德感、关心下属并有勇气领导他们开拓未来的特殊人物。然而，今天伟大的领导者为数不多。当今世界瞬息万变。今天优秀的领导者在不远的将来也许就会平庸无奇。该书通篇谈论的问题是——成为顺应新的全球性规则的伟大领导者。
如果看不见前进的方向就很难拥抱未来。但是，世界上的确存在掌管未来和清晰预见未来的方法。20多年来，我为企业提供咨询服务，帮助它们勾勒企业的未来。我也曾经与几百个公司和各个级别的政府一同工作过，有非赢利组织、教育和宗教机构、大学和健康保健部门。在所有这些企业中，伟大的领导者都敢于预见未来。然后他们决定针对他们所看见的未来采取什么样的行动。他们选择接受这个未来还是企图力挽狂澜，与事态发展方向相抗衡。作为一名伟大的领导者，需要极大的勇气、智慧和能力。
有时，很难精确地看见未来。在20世纪6O年代末期，我对公立学校计算机辅助教学的实验产生了浓厚的兴趣。在我的演讲和发行的期刊中，我声称，有一天学生将通过自己计算机上的自学课程来完成学习任务。人们实际上总是对这个想法一笑了之。为什么？因为以20世纪60年代和70年代初的技术，学校不可能满足这么大的计算机技术要求。那时，大型计算机必须放在非常冷的加大的空调房间里。这些计算机体积庞大。学生们即使能利用它们的终端，也不可能在教室里使用计算机。那么，我敢说计算机总有一天会在家里出现。别人告诉我我的想法“就是不可能实现”的幻想。20世纪6O年代，领导者失败之处是不能预见未来。他们能看见的就是那时存在的大型计算机。他们不能预见到新的技术可能产生个人计算机，继而改变了历史进程。
企业正在认识到向前看的价值。鸟瞰不同的内部和外部趋势、全球性变革、经济繁荣和衰退以及员工数量的高峰和低谷是许多企业必须经历的过程。人力资源专家对自己的专业更加精通。目前，我是21世纪中心的总裁，我所成立的这个智囊团中的研究人员已经猜测到人力资源很快将有另外一个功能：监测企业的未来以确保企业具有最大的影响力。
本书不止是受到某个灵感启发的一时之作。它具有一定的时代性并已经成为全面开展的项目。21世纪中心这里的研究人员通过采访和大量文献调查开发出自己感兴趣的领域。通过现实生活中的经历，跳出俗套，我们能在头脑中形成更加精确的图画，描述出优秀的领导者想要成为伟大的领导者必须采取的步骤。《未来经理人》这本书将引导您了解我们
所洞察到的一些观点。
我们所确信的一件事情是世界将以前所未有的速度继续变化。刚刚过去的事情是将来事情的预演。我希望您与我一样对未来感到兴奋不已。您也可能会拥有巨大的影响力，这本书就告诉您如何做到这一点。
——卡罗琳·科尔宾
21世纪中心总裁
世界需要伟大的领导者
人们不断地寻求伟大的领导者——具有道德感、关心下属并有勇气领导他们开拓未来的特殊人物。然而，今天伟大的领导者为数不多。当今世界瞬息万变。今天优秀的领导者在不远的将来也许就会平庸无奇。该书通篇谈论的问题是——成为顺应新的全球性规则的伟大领导者。
如果看不见前进的方向就很难拥抱未来。但是，世界上的确存在掌管未来和清晰预见未来的方法。20多年来，我为企业提供咨询服务，帮助它们勾勒企业的未来。我也曾经与几百个公司和各个级别的政府一同工作过，有非赢利组织、教育和宗教机构、大学和健康保健部门。在所有这些企业中，伟大的领导者都敢于预见未来。然后他们决定针对他们所看见的未来采取什么样的行动。他们选择接受这个未来还是企图力挽狂澜，与事态发展方向相抗衡。作为一名伟大的领导者，需要极大的勇气、智慧和能力。
有时，很难精确地看见未来。在20世纪6O年代末期，我对公立学校计算机辅助教学的实验产生了浓厚的兴趣。在我的演讲和发行的期刊中，我声称，有一天学生将通过自己计算机上的自学课程来完成学习任务。人们实际上总是对这个想法一笑了之。为什么？因为以20世纪60年代和70年代初的技术，学校不可能满足这么大的计算机技术要求。那时，大型计算机必须放在非常冷的加大的空调房间里。这些计算机体积庞大。学生们即使能利用它们的终端，也不可能在教室里使用计算机。那么，我敢说计算机总有一天会在家里出现。别人告诉我我的想法“就是不可能实现”的幻想。20世纪6O年代，领导者失败之处是不能预见未来。他们能看见的就是那时存在的大型计算机。他们不能预见到新的技术可能产生个人计算机，继而改变了历史进程。
企业正在认识到向前看的价值。鸟瞰不同的内部和外部趋势、全球性变革、经济繁荣和衰退以及员工数量的高峰和低谷是许多企业必须经历的过程。人力资源专家对自己的专业更加精通。目前，我是21世纪中心的总裁，我所成立的这个智囊团中的研究人员已经猜测到人力资源很快将有另外一个功能：监测企业的未来以确保企业具有最大的影响力。
本书不止是受到某个灵感启发的一时之作。它具有一定的时代性并已经成为全面开展的项目。21世纪中心这里的研究人员通过采访和大量文献调查开发出自己感兴趣的领域。通过现实生活中的经历，跳出俗套，我们能在头脑中形成更加精确的图画，描述出优秀的领导者想要成为伟大的领导者必须采取的步骤。《未来经理人》这本书将引导您了解我们
所洞察到的一些观点。
我们所确信的一件事情是世界将以前所未有的速度继续变化。刚刚过去的事情是将来事情的预演。我希望您与我一样对未来感到兴奋不已。您也可能会拥有巨大的影响力，这本书就告诉您如何做到这一点。
——卡罗琳·科尔宾
21世纪中心总裁
