如何准备NPDP考试[按需印刷]
从NPDP考试的7大过程出发，仔细介绍了过程要点、创新流程，并对考点进行了分析。本书可以帮助产品管理人士更清晰地理解新产品开发的战略、流程，也可以帮助要参加NPDP考试的学员，更容易地抓住考试要点，理解考试精髓。
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基本信息
编辑推荐
适读人群 ：1.准备参加NPDP资格认证考试的人士。2.产品经理。3.新产品开发。4.相关管理、营销人员。
本书从新产品开发的7大过程出发，列出每个部分的知识体系思维导图，并对知识要点统一梳理，帮助考生迅速抓住考试重点；精选典型例题，每章章末附有配套习题，书后附有一套完整的模拟题。每题均有解析点拨，帮助考生培养题感，顺利通过NPDP考试。
内容简介
作译者
张元
南京邮电大学硕士、项目管理资深专家，世界500强企业研发中心开发经理、项目经理。
美国项目管理协会PMP、ACP、PBA，美国产品开发与管理协会NPDP，NPDP认证讲师，信息系统项目管理师。多年软件研发/需求分析经验及大型项目管理经验，对跨国项目团队管理具有丰富的实战经验。有近10年的敏捷项目管理经验，对于敏捷项目实施，流程优化和打造高效团队管理有丰富的实践经验。
石泉
对外经济贸易大学学士、南京大学EMBA，美国项目管理学会会员，PMP。
Primavera（P6软件）中国特约讲师及售前咨询师，国家外专局培训中心特约讲师。出版著作《如何准备PMP考试》第4版、第5版，翻译作品有《项目计划、进度与控制》（詹姆斯?刘易斯著）第5版、《客服圣经》、《项目组合管理》第3版。
南京邮电大学硕士、项目管理资深专家，世界500强企业研发中心开发经理、项目经理。
美国项目管理协会PMP、ACP、PBA，美国产品开发与管理协会NPDP，NPDP认证讲师，信息系统项目管理师。多年软件研发/需求分析经验及大型项目管理经验，对跨国项目团队管理具有丰富的实战经验。有近10年的敏捷项目管理经验，对于敏捷项目实施，流程优化和打造高效团队管理有丰富的实践经验。
石泉
对外经济贸易大学学士、南京大学EMBA，美国项目管理学会会员，PMP。
Primavera（P6软件）中国特约讲师及售前咨询师，国家外专局培训中心特约讲师。出版著作《如何准备PMP考试》第4版、第5版，翻译作品有《项目计划、进度与控制》（詹姆斯?刘易斯著）第5版、《客服圣经》、《项目组合管理》第3版。
目录
序一
序二
绪论 NPDP考试简介 1
第1章 新产品开发战略 9
本章重点 9
章节知识一览 10
1.1 什么是战略 12
1.2 愿景、使命和核心价值观 13
1.3 战略层级 14
1.4 企业/经营战略框架 15
1.5 创新战略及支撑 22
本章练习题 32
第2章 组合管理 37
本章重点 37
章节知识一览 38
2.1 什么是组合管理 40
2.2 组合管理：价值最大化 42
2.3 组合管理：战略协同 48
2.4 组合管理：项目平衡 50
2.5 资源分配 51
序二
绪论 NPDP考试简介 1
第1章 新产品开发战略 9
本章重点 9
章节知识一览 10
1.1 什么是战略 12
1.2 愿景、使命和核心价值观 13
1.3 战略层级 14
1.4 企业/经营战略框架 15
1.5 创新战略及支撑 22
本章练习题 32
第2章 组合管理 37
本章重点 37
章节知识一览 38
2.1 什么是组合管理 40
2.2 组合管理：价值最大化 42
2.3 组合管理：战略协同 48
2.4 组合管理：项目平衡 50
2.5 资源分配 51
前言
前言
认识作者是在国家外国专家局举办的师资培训班上，我以产品开发与管理协会（PDMA）主讲专家翻译的身份参加了这次培训。令我记忆至深的不仅是作者对新产品开发的深刻理解与思考，更是作者平和谦易的处事风格，这也是我尽管文笔粗糙还要为本书作序的重要原因。
新产品开发就其自身来说并不是一个新鲜事物，全球各地的企业无时无刻不在进行着新产品的研发并以最快的速度将产品推向市场。但对中国来说，尽管改革开放的40年时间里涌现了一批以华为为代表的卓越企业，这些企业也在新产品开发方面取得了令人瞩目的成就，然而大多数中国企业在新产品开发方面还是处于试错与摸索阶段。究其根本原因，最终还是归结到产品开发人才的短缺，尤其那些深刻认识新产品开发机理、系统掌握新产品开发理论与方法并能够成功运用于企业新产品开发实践中的人才更是少之又少。走向世界的中国企业呼唤世界级的新产品，而世界级的新产品呼唤世界级的产品经理。
国家外国专家局从全球价值链的视角敏锐地发现了我国企业普遍存在的这一短板，经过对美国新产品开发协会长期考察以及多轮次的专家论证，于2016年全面引进PDMA的知识体系并推出了国际首创的产品经理国际资格 (new product development professional，NPDP) 认证考试。这不仅有利于新产品开发知识的普及与推广，更有利于培养我国企业亟须的产品创新人才。
为了帮助广大产品经理快速掌握PDMA的知识体系并高效通过NPDP认证考试，本书以NPDP的七大知识模块为核心，以NPDP可能出现的考点为指针，对PDMA的知识体系进行了全面系统的梳理。本书主要有以下几个特点：
第一，在保证准确性的基础之上，本书对各个模块中出现的概念和理论进行了言简意赅的讲解，从而避免了读者在学习过程中可能会出现的概念混淆、逻辑混乱的情况。
第二，为了有利于读者学习，本书针对每一个模块都采用了案例引导的模式，从而使读者不仅能够形象化地理解知识内涵，更能够清楚地了解所学知识可能的应用领域以及在应用中可能会出现的问题，从而有助于读者在学习工作中少走弯路或规避“重新造轮”的误区。
第三，作者从以往培训的经验中总结了在NPDP考试中学员可能会犯的各种错误，并对此有针对性地采用思维导图、表格甚至是漫画的形式对各个知识点之间的关系给出了进一步的讲解。
从产品创新的角度看，本书自身就可以视为一个优秀的产品创新案例，相信读者在读完本书之后也会有相同的感受。
最后，从我个人阅读本书手稿的体会出发，建议读者不要仅把本书视为考试辅导资料，本书还应该在你未来的工作中作为一本工具书供你随时查阅。
学习从来就不是一个“轻松快乐”的过程，相信本书定能为你的NPDP学习与考试之旅减轻些许“磨难”。
韩景丰
2018年5月30日于北洋园
认识作者是在国家外国专家局举办的师资培训班上，我以产品开发与管理协会（PDMA）主讲专家翻译的身份参加了这次培训。令我记忆至深的不仅是作者对新产品开发的深刻理解与思考，更是作者平和谦易的处事风格，这也是我尽管文笔粗糙还要为本书作序的重要原因。
新产品开发就其自身来说并不是一个新鲜事物，全球各地的企业无时无刻不在进行着新产品的研发并以最快的速度将产品推向市场。但对中国来说，尽管改革开放的40年时间里涌现了一批以华为为代表的卓越企业，这些企业也在新产品开发方面取得了令人瞩目的成就，然而大多数中国企业在新产品开发方面还是处于试错与摸索阶段。究其根本原因，最终还是归结到产品开发人才的短缺，尤其那些深刻认识新产品开发机理、系统掌握新产品开发理论与方法并能够成功运用于企业新产品开发实践中的人才更是少之又少。走向世界的中国企业呼唤世界级的新产品，而世界级的新产品呼唤世界级的产品经理。
国家外国专家局从全球价值链的视角敏锐地发现了我国企业普遍存在的这一短板，经过对美国新产品开发协会长期考察以及多轮次的专家论证，于2016年全面引进PDMA的知识体系并推出了国际首创的产品经理国际资格 (new product development professional，NPDP) 认证考试。这不仅有利于新产品开发知识的普及与推广，更有利于培养我国企业亟须的产品创新人才。
为了帮助广大产品经理快速掌握PDMA的知识体系并高效通过NPDP认证考试，本书以NPDP的七大知识模块为核心，以NPDP可能出现的考点为指针，对PDMA的知识体系进行了全面系统的梳理。本书主要有以下几个特点：
第一，在保证准确性的基础之上，本书对各个模块中出现的概念和理论进行了言简意赅的讲解，从而避免了读者在学习过程中可能会出现的概念混淆、逻辑混乱的情况。
第二，为了有利于读者学习，本书针对每一个模块都采用了案例引导的模式，从而使读者不仅能够形象化地理解知识内涵，更能够清楚地了解所学知识可能的应用领域以及在应用中可能会出现的问题，从而有助于读者在学习工作中少走弯路或规避“重新造轮”的误区。
第三，作者从以往培训的经验中总结了在NPDP考试中学员可能会犯的各种错误，并对此有针对性地采用思维导图、表格甚至是漫画的形式对各个知识点之间的关系给出了进一步的讲解。
从产品创新的角度看，本书自身就可以视为一个优秀的产品创新案例，相信读者在读完本书之后也会有相同的感受。
最后，从我个人阅读本书手稿的体会出发，建议读者不要仅把本书视为考试辅导资料，本书还应该在你未来的工作中作为一本工具书供你随时查阅。
学习从来就不是一个“轻松快乐”的过程，相信本书定能为你的NPDP学习与考试之旅减轻些许“磨难”。
韩景丰
2018年5月30日于北洋园
序言
序一
The Product Development and Management Association（PDMA）is the foremost global association for product development and product management professionals. Through its extensive network of academics and industry professionals, it has researched the best practices in product development and product management, which it has used as the basis for training and certification. PDMA’s New Product Development Professional certification（NPDP）is now recognized as the benchmark for professional certification globally.
In April 2016, the PDMA, in partnership with the Training Center of State Administration of Foreign Experts Affairs（TCSAFEA）, launched the NPDP in China. In response to the Chinese government growth strategy, with its strong focus on product innovation, TCSAFEA recognized the NPDP as an excellent basis in training and certification for Chinese product development and product management professionals. Since the launch of the NPDP, PDMA has run several workshop, both to prepare NPDP trainers in China and to promote the value of the NPDP to Chinese industry.
PDMA is delighted with the progress made since the launch of the NPDP, particularly in the increase in people seeking certification and in the growing interest in, and application of, the best practices in product development and product management. We are committed to on-going support for the NPDP in China and are convinced that the knowledge gained through the NPDP will provide an excellent basis for growth in the Chinese industry and economy.
PDMA strongly endorses this book as a complement to its Body of Knowledge in preparation for the NPDP.
Allan M. Anderson PhD，NPDP
President，PDMA
PDMA（产品开发与管理协会）是全球最早的产品开发和产品管理专家协会。通过广泛的学术讨论和行业专家网络，它研究了产品开发和产品管理的最佳实践，并将其作为培训和认证的基础。PDMA的新产品开发专业认证（NPDP）现在被公认为全球专业认证的基准。
2016年4月，PDMA与国家外国专家局培训中心（TCSAFEA）合作，在中国推出了NPDP。国家外国专家局响应中国政府的发展战略，以产品创新为重点，将NPDP作为中国产品开发和产品管理专业人才培养和认证的良好基础。自NPDP推出以来，PDMA已经运行了多个工作坊，既为中国培训了大批优秀的NPDP讲师，也为中国企业界推广了NPDP的价值。
PDMA对NPDP进入中国以来所取得的进展感到高兴—寻求认证的人增多，且企业日益关注产品开发和产品管理方面的最佳实践。我们积极致力于支持中国的NPDP发展，相信通过NPDP获得的知识将为中国工业和经济的增长提供良好的基础。
PDMA强烈推荐本书作为NPDP知识学习的补充教材。本书可以帮助广大考生梳理NPDP的知识体系，更好地准备NPDP考试。
Allan M. Anderson博士，NPDP
美国产品开发与管理协会（PDMA）主席
序二
认识作者是在国家外国专家局举办的师资培训班上，我以产品开发与管理协会（PDMA）主讲专家翻译的身份参加了这次培训。令我记忆至深的不仅是作者对新产品开发的深刻理解与思考，更是作者平和谦易的处事风格，这也是我尽管文笔粗糙还要为本书作序的重要原因。
新产品开发就其自身来说并不是一个新鲜事物，全球各地的企业无时无刻不在进行着新产品的研发并以最快的速度将产品推向市场。但对中国来说，尽管改革开放的40年时间里涌现了一批以华为为代表的卓越企业，这些企业也在新产品开发方面取得了令人瞩目的成就，然而大多数中国企业在新产品开发方面还是处于试错与摸索阶段。究其根本原因，最终还是归结到产品开发人才的短缺，尤其那些深刻认识新产品开发机理、系统掌握新产品开发理论与方法并能够成功运用于企业新产品开发实践中的人才更是少之又少。走向世界的中国企业呼唤世界级的新产品，而世界级的新产品呼唤世界级的产品经理。
国家外国专家局从全球价值链的视角敏锐地发现了我国企业普遍存在的这一短板，经过对美国新产品开发协会长期考察以及多轮次的专家论证，于2016年全面引进PDMA的知识体系并推出了国际首创的产品经理国际资格 (new product development professional，NPDP) 认证考试。这不仅有利于新产品开发知识的普及与推广，更有利于培养我国企业亟须的产品创新人才。
为了帮助广大产品经理快速掌握PDMA的知识体系并高效通过NPDP认证考试，本书以NPDP的七大知识模块为核心，以NPDP可能出现的考点为指针，对PDMA的知识体系进行了全面系统的梳理。本书主要有以下几个特点：
第一，在保证准确性的基础之上，本书对各个模块中出现的概念和理论进行了言简意赅的讲解，从而避免了读者在学习过程中可能会出现的概念混淆、逻辑混乱的情况。
第二，为了有利于读者学习，本书针对每一个模块都采用了案例引导的模式，从而使读者不仅能够形象化地理解知识内涵，更能够清楚地了解所学知识可能的应用领域以及在应用中可能会出现的问题，从而有助于读者在学习工作中少走弯路或规避“重新造轮”的误区。
The Product Development and Management Association（PDMA）is the foremost global association for product development and product management professionals. Through its extensive network of academics and industry professionals, it has researched the best practices in product development and product management, which it has used as the basis for training and certification. PDMA’s New Product Development Professional certification（NPDP）is now recognized as the benchmark for professional certification globally.
In April 2016, the PDMA, in partnership with the Training Center of State Administration of Foreign Experts Affairs（TCSAFEA）, launched the NPDP in China. In response to the Chinese government growth strategy, with its strong focus on product innovation, TCSAFEA recognized the NPDP as an excellent basis in training and certification for Chinese product development and product management professionals. Since the launch of the NPDP, PDMA has run several workshop, both to prepare NPDP trainers in China and to promote the value of the NPDP to Chinese industry.
PDMA is delighted with the progress made since the launch of the NPDP, particularly in the increase in people seeking certification and in the growing interest in, and application of, the best practices in product development and product management. We are committed to on-going support for the NPDP in China and are convinced that the knowledge gained through the NPDP will provide an excellent basis for growth in the Chinese industry and economy.
PDMA strongly endorses this book as a complement to its Body of Knowledge in preparation for the NPDP.
Allan M. Anderson PhD，NPDP
President，PDMA
PDMA（产品开发与管理协会）是全球最早的产品开发和产品管理专家协会。通过广泛的学术讨论和行业专家网络，它研究了产品开发和产品管理的最佳实践，并将其作为培训和认证的基础。PDMA的新产品开发专业认证（NPDP）现在被公认为全球专业认证的基准。
2016年4月，PDMA与国家外国专家局培训中心（TCSAFEA）合作，在中国推出了NPDP。国家外国专家局响应中国政府的发展战略，以产品创新为重点，将NPDP作为中国产品开发和产品管理专业人才培养和认证的良好基础。自NPDP推出以来，PDMA已经运行了多个工作坊，既为中国培训了大批优秀的NPDP讲师，也为中国企业界推广了NPDP的价值。
PDMA对NPDP进入中国以来所取得的进展感到高兴—寻求认证的人增多，且企业日益关注产品开发和产品管理方面的最佳实践。我们积极致力于支持中国的NPDP发展，相信通过NPDP获得的知识将为中国工业和经济的增长提供良好的基础。
PDMA强烈推荐本书作为NPDP知识学习的补充教材。本书可以帮助广大考生梳理NPDP的知识体系，更好地准备NPDP考试。
Allan M. Anderson博士，NPDP
美国产品开发与管理协会（PDMA）主席
序二
认识作者是在国家外国专家局举办的师资培训班上，我以产品开发与管理协会（PDMA）主讲专家翻译的身份参加了这次培训。令我记忆至深的不仅是作者对新产品开发的深刻理解与思考，更是作者平和谦易的处事风格，这也是我尽管文笔粗糙还要为本书作序的重要原因。
新产品开发就其自身来说并不是一个新鲜事物，全球各地的企业无时无刻不在进行着新产品的研发并以最快的速度将产品推向市场。但对中国来说，尽管改革开放的40年时间里涌现了一批以华为为代表的卓越企业，这些企业也在新产品开发方面取得了令人瞩目的成就，然而大多数中国企业在新产品开发方面还是处于试错与摸索阶段。究其根本原因，最终还是归结到产品开发人才的短缺，尤其那些深刻认识新产品开发机理、系统掌握新产品开发理论与方法并能够成功运用于企业新产品开发实践中的人才更是少之又少。走向世界的中国企业呼唤世界级的新产品，而世界级的新产品呼唤世界级的产品经理。
国家外国专家局从全球价值链的视角敏锐地发现了我国企业普遍存在的这一短板，经过对美国新产品开发协会长期考察以及多轮次的专家论证，于2016年全面引进PDMA的知识体系并推出了国际首创的产品经理国际资格 (new product development professional，NPDP) 认证考试。这不仅有利于新产品开发知识的普及与推广，更有利于培养我国企业亟须的产品创新人才。
为了帮助广大产品经理快速掌握PDMA的知识体系并高效通过NPDP认证考试，本书以NPDP的七大知识模块为核心，以NPDP可能出现的考点为指针，对PDMA的知识体系进行了全面系统的梳理。本书主要有以下几个特点：
第一，在保证准确性的基础之上，本书对各个模块中出现的概念和理论进行了言简意赅的讲解，从而避免了读者在学习过程中可能会出现的概念混淆、逻辑混乱的情况。
第二，为了有利于读者学习，本书针对每一个模块都采用了案例引导的模式，从而使读者不仅能够形象化地理解知识内涵，更能够清楚地了解所学知识可能的应用领域以及在应用中可能会出现的问题，从而有助于读者在学习工作中少走弯路或规避“重新造轮”的误区。
媒体评论
·NPDP备考建议·
准备时间
建议至少2个月，时长在200小时左右。对于参加NPDP认证考试的考生来说，备考重点是理解《产品经理认证(NPDP)知识体系指南》中的概念，掌握工具的使用方法和思维模式，所以准备时间要充分。
准备方法
备考资料以《产品经理认证(NPDP)知识体系指南》为主，需要看3~4遍，前面重点看，后面看重点。可使用本书对知识点进行梳理，需要着重理解的内容参考《产品经理认证(NPDP)知识体系指南》。学习完一部分，及时做本书的章后习题，从而理解新产品开发的知识精髓。
参加NPDP考前培训班，国内的NPDP培训课程一般是6天，对于这几天的课程，考生要全程参加，尽可能选择权威的机构和专业的授课老师。
做题方法
建议做400道左右的题目。
探寻考试要点（考题模式、套路、题干和答案的匹配思路、知识点及其难易度）。
揭露自己的弱点（答题思维、考虑角度、对知识点和重点的掌握程度）。
准备时间
建议至少2个月，时长在200小时左右。对于参加NPDP认证考试的考生来说，备考重点是理解《产品经理认证(NPDP)知识体系指南》中的概念，掌握工具的使用方法和思维模式，所以准备时间要充分。
准备方法
备考资料以《产品经理认证(NPDP)知识体系指南》为主，需要看3~4遍，前面重点看，后面看重点。可使用本书对知识点进行梳理，需要着重理解的内容参考《产品经理认证(NPDP)知识体系指南》。学习完一部分，及时做本书的章后习题，从而理解新产品开发的知识精髓。
参加NPDP考前培训班，国内的NPDP培训课程一般是6天，对于这几天的课程，考生要全程参加，尽可能选择权威的机构和专业的授课老师。
做题方法
建议做400道左右的题目。
探寻考试要点（考题模式、套路、题干和答案的匹配思路、知识点及其难易度）。
揭露自己的弱点（答题思维、考虑角度、对知识点和重点的掌握程度）。
