战略管理：概念与案例（第10版）
[绝版]
基本信息
- 原书名：Strategic Management:Concepts and Cases
- 原出版社： McGraw-Hill
编辑推荐
本书是美国最新、最权威的战略管理教材。其规模宏大、内容丰富、可读性极强。被欧美200多家商学院选为常年教材。
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本书是美国最新、最权威的战略管理教材。其规模宏大、内容丰富、可读性极强。被欧美200多家商学院选为常年教材。
本书经历二十多年的修订和完善，始终反映战略管理的最新进展，同时融合了传统学派与新学派的观点。两位作者以20世纪90年代形成的资源学派的观点为主导，解释了企业如何分析环境，进行战略制定、实施和控制的整个过程。
本书第10版经改版后，使战略的制定和实施同下列目标有着密切的相关性：强化公司的资源，更新公司的战略能力和公司的竞争能力，从而满足市场竞争的需要，为公司创造竞争优势。本教程的这一版论述了这样一个主题：公司的战略必须满足两个方面的限制——公司外部的市场环境，公司内部的资源和竞争能力。
本书分为原理方法和案例研究两部分。34个真实案例指导学生运用各种案例分析工具进一步掌握概念部分的原理和方法，从而为明天的管理者角色做好了现实准备。
本书经历二十多年的修订和完善，始终反映战略管理的最新进展，同时融合了传统学派与新学派的观点。两位作者以20世纪90年代形成的资源学派的观点为主导，解释了企业如何分析环境，进行战略制定、实施和控制的整个过程。
本书第10版经改版后，使战略的制定和实施同下列目标有着密切的相关性：强化公司的资源，更新公司的战略能力和公司的竞争能力，从而满足市场竞争的需要，为公司创造竞争优势。本教程的这一版论述了这样一个主题：公司的战略必须满足两个方面的限制——公司外部的市场环境，公司内部的资源和竞争能力。
本书分为原理方法和案例研究两部分。34个真实案例指导学生运用各种案例分析工具进一步掌握概念部分的原理和方法，从而为明天的管理者角色做好了现实准备。
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本书提供作译者介绍
阿瑟·汤姆森(Arthur A．Thompson)
田纳西大学的经济学博士，后任教于阿拉巴马大学的商务与工商管理学院24年之久，是哈佛商学院常年的访问学者。
斯迪克兰德(A．J．Strickland)
乔治亚州立大学的工商管理博士，阿拉巴马大学战略管理教授。他为世界各地的大公司做咨询工作，多次获大学教学奖。
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田纳西大学的经济学博士，后任教于阿拉巴马大学的商务与工商管理学院24年之久，是哈佛商学院常年的访问学者。
斯迪克兰德(A．J．Strickland)
乔治亚州立大学的工商管理博士，阿拉巴马大学战略管理教授。他为世界各地的大公司做咨询工作，多次获大学教学奖。
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第一部分战略管理概念
第一章战略管理过程
概述
战略管理五项任务
制定公司的战略展望和业务使命
建立目标体系
制定战略
公司的战略包括哪些内容呢?
战略的实施和执行
评价业绩，监测新的发展情况，采取矫正性调整措施
为什么说战略管理是一个过程，而不是一个事件?
战略管理过程的特点
战略管理五项任务的执行者是谁?
战略制定是一项个人责任还是一项集体任务?
战略规划者所扮演的角色是全职的吗?
董事会的战略角色
遵从管理的“战略途径”所带来的裨益
应该记住的术语
第二章战略制定的三项任务：提出战略展望·建立目标体系·制定战略
提出和制定公司的战略展望和业务使命，确定公司发展方向的第一项任务
第一章战略管理过程
概述
战略管理五项任务
制定公司的战略展望和业务使命
建立目标体系
制定战略
公司的战略包括哪些内容呢?
战略的实施和执行
评价业绩，监测新的发展情况，采取矫正性调整措施
为什么说战略管理是一个过程，而不是一个事件?
战略管理过程的特点
战略管理五项任务的执行者是谁?
战略制定是一项个人责任还是一项集体任务?
战略规划者所扮演的角色是全职的吗?
董事会的战略角色
遵从管理的“战略途径”所带来的裨益
应该记住的术语
第二章战略制定的三项任务：提出战略展望·建立目标体系·制定战略
提出和制定公司的战略展望和业务使命，确定公司发展方向的第一项任务
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英文版前言
对一本教科书来说，第十版往往具有一定的转折意义。对教科书未来的改编者来说，教科书的第十版象征着该教科书的教学方法体系卓有成效，在市场上具有恒久的接受程度。对于该教科书的作者来说，第十版实际上就使作者承担下列责任：重铸和再现课本的内容，保持学科的一致性，将学科的内容提高一个层次，使其内容更清晰、更易于理解。我们竭尽全力秉承上述责任，赋予这一版以新的活力，市场上广大读者热切地渴望有一套完整的学习与教学的课程完全定位于他们所需的有关商业战略的制定、实施和执行的知识，我们不辞劳苦，企盼完全满足这种需求。如果我们确实已经做到了我们想要做到的事情，那么您将会发现这第十版实际上在各个方面都获得了不断的进步。
这一版的各个章节中，有的进行了较大的改版，而有的章节则主要进行了大的改进。这一版最大的变化是我们非常彻底地将公司的资源学说方面的观点引入了战略的制定和战略的执行中来了。这一版中所收集的34个案例不但能够激起读者的极大兴趣而且具有很大的可教性，其中，有22个案例是最近编辑的，有12个案例是前两版中颇受人欢迎的案例。第十版所提供的一整套内容还包括：一个升级的软件，为学生提供章节学习白测和案例准备指导；所辑录的最新综合性阅读材料，共34篇；为教学改编者所提供的一系列教授辅助工具；其中，所提供的升级软件是一个国际化竞争模拟指南——商务战略游戏的最新版本。我们认为，第十版是最好的，而且在很大程度上确是如此。
第十版的内容特色
在本书的前几版中，从一版到另一版，在课本的内容和着重点方面都有一些重大的变化。第十版也不例外，一如既往，提出了许多新的概念、新的分析工具、新的管理方法。在本书的上一版和这一版之间的这一段时间内，公司资源学说的观点在理论基础和理论表述两个方面都有了巨大的发展。一般来说，SWOT分析方法以及建立和培育公司核心能力的观点主要强调在制定公司战略时制定者必须就公司内部的优势—劣势进行缜密的分析。但是，最近有关学者对这一领域的贡献却清晰地表明，公司的资源学说所包容的内容远比单独地去分析公司优势和劣势的观点所包容的内容要丰富得多。我们齐心协力，进行第十版的改编工作，使战略的制定和战略的实施同下列目标有着密切的相关性：强化公司的资源，更新公司的战略能力和公司的竞争能力，从而满足市场竞争的需要，为公司创造竞争优势。本教程的这一版均衡地论述了这样一个主题：公司的战略必须满足两个方面的限制——公司外部的市场环境，公司内部的资源和竞争能力。正因为如此，您将发现公司资源学说涉及下面几个方面的论述：制定业务战略(第二章和第四章)，多元化战略的制定(第七章和第八章)。同时您还会发现第九章和第十章也采用了很多公司资源学说方面的观点，从公司资源学说的角度来论述在战略的制定和执行过程中下列因素的作用：公司的核心能力，公司的竞争能力，公司的组织资源。
除了在很大程度上定位于公司资源学说之外，我们还编写了许多全新的材料来论述合作战略、合作联盟、以及如何在“高速”市场上竞争，因为“高速”市场上变化(这种可能起源于各种因素)的速度很快，从而要求公司不断调整它的战略和资源能力以满足不断变化的市场需要。另外，在这一版中我们还全面地论述了战略管理中的国际性问题，突出地论述了战略管理中的伦理和社会问题，并在每一章中都提供了一些注解，重点阐释一些基本的概念、战略管理原则和一些智慧秘诀。对本教程进行全面的改编，使每一章都变得更加精简，这一点使我们一方面能够将新颖的观点和材料融入书中，另一方面还能用不到365页(编者注：英文)的篇幅论述所有的内容——这大概是读者和教学改编者所欢迎的，这样一来，实际上就使得本教程变得精巧了。
章节修改和内容改编
这一版的所有章节组织依然和以前的版本保持一致，不过我们还是对一些章节内容和重点主题做了很大的改动，我们认为要特别提出来的是：
第一章和第二章重新从一种全新的角度论述了下述活动的重要性：制定清晰、明了、激人奋进的战略展望，提出弹性目标体系，对最新的市场态势和顾客期望做出快速的调整；我们依然突出地论述了在下面两种情况下制定公司战略的原因和方式：(a)战略作为一种精心策划和有特定目的的管理行动方案；(b)战略作为一种对未预期到的发展态势和新的竞争压力的一种必需的反应。第一章的内容着重论述了下述观点：公司的战略计划是一个战略集合，这其中的每一个战略都是由公司层级结构中不同层次的不同管理者制定出来的，因此，所有的管理人员都必须参与公司战略的制定和公司战略的执行。全球的组织重点都在转变，在转向对公司的职员和管理者进行授权，这一点就使得公司的所有人员都必须是“一名商务管理学生”，都必须能够娴熟运用战略管理理论和工具。
总体说来，第三章——“行业及竞争分析”和第四章——“测评公司的资源和竞争能力”论述了公司的管理者缜密地制定战略为什么必须既要与行业及竞争环境相匹配，又要与公司的资源和能力相匹配。第三章所论述的内容提出了目前广为人知的行业及竞争分析的原理和工具，并论述了公司所制定的战略必须要适合公司所处行业和竞争环境的原因及其重要性。第四章的内容论述了另一方面的重要性，对公司进行整体情势分析，并以此为基础，将公司的战略同公司的组织资源、战略能力和竞争能力匹配起来。
为什么公司制定的战略必须要很好地同公司的内部资源和竞争能力匹配起来呢?对此第四章有详尽深入的论述，第四章论述了所有做到这一点的原理和分析工具。公司的核心能力和公司的组织资源与能力能够创造顾客价值，有助于确立公司的竞争优势，因此，这一章在论述公司资源的优势和劣势时对此做了核心论述。本章赋予SWOT分析法以新的含义，并将它作为分析公司资源优势和劣势的一个工具。这一章在下面两个方面都增加了新的论述篇幅，确定特定公司资源和资产的竞争价值，选择具有最大竞争优势潜力战略能力和竞争能力。不过，价值链分析法、战略成本分析法、业绩标杆学习、竞争力评估等经典的分析工具在公司情势评价方法体系中占据着显著的地位，这些分析工具是用来理解公司的相对成本地位和相对竞争位置的关键分析工具。
第五章所增加的新内容主要论述的是：运用合作战略，建立竞争优势。第六章所增加的新内容对在具有下列特色的行业中竞争做了特别的论述：技术变革迅速，产品寿命变短，频频出现各种市场行为，其中，这些市场行为往往是竞争对手采取的，或(和)是由于不断演进的客户需求和期望所导致的。这一章还广泛地论述了建立战略联盟，提高公司在快速变幻的市场上和国际化市场上的竞争力。
我们依然认为，把全球竞争和全球战略问题放到各个章节的相关内容中去进行论述，比单列出一章来进行论述要好。每一章中都有全球化问题的论述，这是前两版的特色之一，在这一版中这一特色被承接过来，并得到了强化，同时，我们还增加了更多的阅读材料来重点突出一些非美国公司的战略。
在第七章和第八章中，我们对公司多元化战略的分析工具进行了全新的论述，减少了对业务组合矩阵的论述，而将分析工具的着重点放在了：(1)评估行业吸引力；(2)评价公司在其业务阵容中每一块业务单元中的竞争力量；(3)评价公司在其多元化业务之间的战略适合度；(5)评价公司在其多元化业务之间的资源适合度。您会发现，在我们建议的这种评价公司多元化战略优缺点的方法体系中，融人了很多公司资源学说的观点。在第八章，我们继续运用行业吸引力／公司业务力量这个组合矩阵作为分析工具，因为这个分析工具不但在概念上很完美，而且具有很强的实用性。而舍弃了有缺点的业务增长率／市场份额矩阵和鲜为人用的寿命周期矩阵。
对战略实施模型的论述用了三章的篇幅(第九章到第十一章)，主要提出了一个立体式的、饶有趣味的理念框架，其框架结构的建立主要围绕下列8个方面：(1)建立成功实施战略所需的资源优势和组织能力；(2)制定资源预算，对丰富的资源进行控制使其流人到对战略成功能够起到关键作用的价值链活动中去；(3)建立在战略基础上恰当的公司政策和工作及业务处理程序；(4)将最佳的惯例做法和问题处理机制进行制度化以获取更大的改善；(5)在公司内建立信息系统、交流系统和运作系统，使公司的所有成员都能够始终如一地成功表演他们的角色；(6)将奖励和激励同业绩目标和战略执行两个方面的成就尽力联系起来；(7)塑造一个对战略的执行具有支持意义的工作环境和公司文化；(8)建立内部领导制度，使战略的执行不断深入下去，不断改善战略的执行方式。
“八项任务”框架有助于提高对战略执行的管理要素的理解，对这一框架的论述放在第九章的第一部分。第九章的其余部分集中论述如何建立一个有着战略能力、竞争能力和资源优势的组织，其中这种组织所具有的那种战略能力、竞争能力和资源优势当然是成功执行公司战略所必需的。您会高兴地发现在这一章中所包含的一些内容正是一个公司要达到下列目标所要做的一切：建立和提高公司的战略能力和竞争能力；确立公司在与公司战略能力相关的活动中的统治地位，建立公司的竞争意识；制定和建立一个制度与安排体系获得公司内部部门之间以及公司和外部的资源供应者之间的必要合作。关于通过建立合作联盟关系和伙伴关系建立公司的资源优势，这一章有相当的篇幅论述。对下列内容优缺点的论述开始于前两个版本，在这一版中我们将继续进行
论述：对非关键活动建立外部寻源；减少层级结构的层次，简化层级结构；职员授权；再造核心业务过程；建立跨部门和自治工作小组。这样一来，就能强有力地建立公司的资源能力并规划组织的业务活动。当今世界各个公司在组织方面都经历了革命性的变革，而将这些公司组织变革紧密联系起来并推动这些变革，实际上恰恰是通过上述方式建立公司资源能力、规划组织业务所带来的结果；另一方面，上述建立公司资源能力、规划组织业务的途径也是从当今所有这些革命性组织变革中发掘出来的战略行动。到目前为止，全球各大公司都纷纷以小组的形式来组织公司的业务工作，再造核心业务过程，围绕组织能力(如差别化的产品属性)展开激烈的竞争，建立精细扁形的组织结构。实践证明这些做法是传统管理智慧经久不衰和至关重要的补充，是提高战略执行质量的颇有价值的手段和途径。
这一版有17个最新的阅读材料，其中有的是新编人的材料，有的是最新改编的材料。
在课本中使用旁注突出重点地阐释书中的基本概念、重要结论和“核心真理”，这个做法在以前的版本中已经受到了欢迎，在这一版中依然保留了这一个显著的特色。书中的旁注将课本中的相关内容提炼成一些精炼的原则，把原理的论述以更加明显的方式展现给读者，将重要的东西展现给读者。
第十版中的案例集
对一本教科书来说，第十版往往具有一定的转折意义。对教科书未来的改编者来说，教科书的第十版象征着该教科书的教学方法体系卓有成效，在市场上具有恒久的接受程度。对于该教科书的作者来说，第十版实际上就使作者承担下列责任：重铸和再现课本的内容，保持学科的一致性，将学科的内容提高一个层次，使其内容更清晰、更易于理解。我们竭尽全力秉承上述责任，赋予这一版以新的活力，市场上广大读者热切地渴望有一套完整的学习与教学的课程完全定位于他们所需的有关商业战略的制定、实施和执行的知识，我们不辞劳苦，企盼完全满足这种需求。如果我们确实已经做到了我们想要做到的事情，那么您将会发现这第十版实际上在各个方面都获得了不断的进步。
这一版的各个章节中，有的进行了较大的改版，而有的章节则主要进行了大的改进。这一版最大的变化是我们非常彻底地将公司的资源学说方面的观点引入了战略的制定和战略的执行中来了。这一版中所收集的34个案例不但能够激起读者的极大兴趣而且具有很大的可教性，其中，有22个案例是最近编辑的，有12个案例是前两版中颇受人欢迎的案例。第十版所提供的一整套内容还包括：一个升级的软件，为学生提供章节学习白测和案例准备指导；所辑录的最新综合性阅读材料，共34篇；为教学改编者所提供的一系列教授辅助工具；其中，所提供的升级软件是一个国际化竞争模拟指南——商务战略游戏的最新版本。我们认为，第十版是最好的，而且在很大程度上确是如此。
第十版的内容特色
在本书的前几版中，从一版到另一版，在课本的内容和着重点方面都有一些重大的变化。第十版也不例外，一如既往，提出了许多新的概念、新的分析工具、新的管理方法。在本书的上一版和这一版之间的这一段时间内，公司资源学说的观点在理论基础和理论表述两个方面都有了巨大的发展。一般来说，SWOT分析方法以及建立和培育公司核心能力的观点主要强调在制定公司战略时制定者必须就公司内部的优势—劣势进行缜密的分析。但是，最近有关学者对这一领域的贡献却清晰地表明，公司的资源学说所包容的内容远比单独地去分析公司优势和劣势的观点所包容的内容要丰富得多。我们齐心协力，进行第十版的改编工作，使战略的制定和战略的实施同下列目标有着密切的相关性：强化公司的资源，更新公司的战略能力和公司的竞争能力，从而满足市场竞争的需要，为公司创造竞争优势。本教程的这一版均衡地论述了这样一个主题：公司的战略必须满足两个方面的限制——公司外部的市场环境，公司内部的资源和竞争能力。正因为如此，您将发现公司资源学说涉及下面几个方面的论述：制定业务战略(第二章和第四章)，多元化战略的制定(第七章和第八章)。同时您还会发现第九章和第十章也采用了很多公司资源学说方面的观点，从公司资源学说的角度来论述在战略的制定和执行过程中下列因素的作用：公司的核心能力，公司的竞争能力，公司的组织资源。
除了在很大程度上定位于公司资源学说之外，我们还编写了许多全新的材料来论述合作战略、合作联盟、以及如何在“高速”市场上竞争，因为“高速”市场上变化(这种可能起源于各种因素)的速度很快，从而要求公司不断调整它的战略和资源能力以满足不断变化的市场需要。另外，在这一版中我们还全面地论述了战略管理中的国际性问题，突出地论述了战略管理中的伦理和社会问题，并在每一章中都提供了一些注解，重点阐释一些基本的概念、战略管理原则和一些智慧秘诀。对本教程进行全面的改编，使每一章都变得更加精简，这一点使我们一方面能够将新颖的观点和材料融入书中，另一方面还能用不到365页(编者注：英文)的篇幅论述所有的内容——这大概是读者和教学改编者所欢迎的，这样一来，实际上就使得本教程变得精巧了。
章节修改和内容改编
这一版的所有章节组织依然和以前的版本保持一致，不过我们还是对一些章节内容和重点主题做了很大的改动，我们认为要特别提出来的是：
第一章和第二章重新从一种全新的角度论述了下述活动的重要性：制定清晰、明了、激人奋进的战略展望，提出弹性目标体系，对最新的市场态势和顾客期望做出快速的调整；我们依然突出地论述了在下面两种情况下制定公司战略的原因和方式：(a)战略作为一种精心策划和有特定目的的管理行动方案；(b)战略作为一种对未预期到的发展态势和新的竞争压力的一种必需的反应。第一章的内容着重论述了下述观点：公司的战略计划是一个战略集合，这其中的每一个战略都是由公司层级结构中不同层次的不同管理者制定出来的，因此，所有的管理人员都必须参与公司战略的制定和公司战略的执行。全球的组织重点都在转变，在转向对公司的职员和管理者进行授权，这一点就使得公司的所有人员都必须是“一名商务管理学生”，都必须能够娴熟运用战略管理理论和工具。
总体说来，第三章——“行业及竞争分析”和第四章——“测评公司的资源和竞争能力”论述了公司的管理者缜密地制定战略为什么必须既要与行业及竞争环境相匹配，又要与公司的资源和能力相匹配。第三章所论述的内容提出了目前广为人知的行业及竞争分析的原理和工具，并论述了公司所制定的战略必须要适合公司所处行业和竞争环境的原因及其重要性。第四章的内容论述了另一方面的重要性，对公司进行整体情势分析，并以此为基础，将公司的战略同公司的组织资源、战略能力和竞争能力匹配起来。
为什么公司制定的战略必须要很好地同公司的内部资源和竞争能力匹配起来呢?对此第四章有详尽深入的论述，第四章论述了所有做到这一点的原理和分析工具。公司的核心能力和公司的组织资源与能力能够创造顾客价值，有助于确立公司的竞争优势，因此，这一章在论述公司资源的优势和劣势时对此做了核心论述。本章赋予SWOT分析法以新的含义，并将它作为分析公司资源优势和劣势的一个工具。这一章在下面两个方面都增加了新的论述篇幅，确定特定公司资源和资产的竞争价值，选择具有最大竞争优势潜力战略能力和竞争能力。不过，价值链分析法、战略成本分析法、业绩标杆学习、竞争力评估等经典的分析工具在公司情势评价方法体系中占据着显著的地位，这些分析工具是用来理解公司的相对成本地位和相对竞争位置的关键分析工具。
第五章所增加的新内容主要论述的是：运用合作战略，建立竞争优势。第六章所增加的新内容对在具有下列特色的行业中竞争做了特别的论述：技术变革迅速，产品寿命变短，频频出现各种市场行为，其中，这些市场行为往往是竞争对手采取的，或(和)是由于不断演进的客户需求和期望所导致的。这一章还广泛地论述了建立战略联盟，提高公司在快速变幻的市场上和国际化市场上的竞争力。
我们依然认为，把全球竞争和全球战略问题放到各个章节的相关内容中去进行论述，比单列出一章来进行论述要好。每一章中都有全球化问题的论述，这是前两版的特色之一，在这一版中这一特色被承接过来，并得到了强化，同时，我们还增加了更多的阅读材料来重点突出一些非美国公司的战略。
在第七章和第八章中，我们对公司多元化战略的分析工具进行了全新的论述，减少了对业务组合矩阵的论述，而将分析工具的着重点放在了：(1)评估行业吸引力；(2)评价公司在其业务阵容中每一块业务单元中的竞争力量；(3)评价公司在其多元化业务之间的战略适合度；(5)评价公司在其多元化业务之间的资源适合度。您会发现，在我们建议的这种评价公司多元化战略优缺点的方法体系中，融人了很多公司资源学说的观点。在第八章，我们继续运用行业吸引力／公司业务力量这个组合矩阵作为分析工具，因为这个分析工具不但在概念上很完美，而且具有很强的实用性。而舍弃了有缺点的业务增长率／市场份额矩阵和鲜为人用的寿命周期矩阵。
对战略实施模型的论述用了三章的篇幅(第九章到第十一章)，主要提出了一个立体式的、饶有趣味的理念框架，其框架结构的建立主要围绕下列8个方面：(1)建立成功实施战略所需的资源优势和组织能力；(2)制定资源预算，对丰富的资源进行控制使其流人到对战略成功能够起到关键作用的价值链活动中去；(3)建立在战略基础上恰当的公司政策和工作及业务处理程序；(4)将最佳的惯例做法和问题处理机制进行制度化以获取更大的改善；(5)在公司内建立信息系统、交流系统和运作系统，使公司的所有成员都能够始终如一地成功表演他们的角色；(6)将奖励和激励同业绩目标和战略执行两个方面的成就尽力联系起来；(7)塑造一个对战略的执行具有支持意义的工作环境和公司文化；(8)建立内部领导制度，使战略的执行不断深入下去，不断改善战略的执行方式。
“八项任务”框架有助于提高对战略执行的管理要素的理解，对这一框架的论述放在第九章的第一部分。第九章的其余部分集中论述如何建立一个有着战略能力、竞争能力和资源优势的组织，其中这种组织所具有的那种战略能力、竞争能力和资源优势当然是成功执行公司战略所必需的。您会高兴地发现在这一章中所包含的一些内容正是一个公司要达到下列目标所要做的一切：建立和提高公司的战略能力和竞争能力；确立公司在与公司战略能力相关的活动中的统治地位，建立公司的竞争意识；制定和建立一个制度与安排体系获得公司内部部门之间以及公司和外部的资源供应者之间的必要合作。关于通过建立合作联盟关系和伙伴关系建立公司的资源优势，这一章有相当的篇幅论述。对下列内容优缺点的论述开始于前两个版本，在这一版中我们将继续进行
论述：对非关键活动建立外部寻源；减少层级结构的层次，简化层级结构；职员授权；再造核心业务过程；建立跨部门和自治工作小组。这样一来，就能强有力地建立公司的资源能力并规划组织的业务活动。当今世界各个公司在组织方面都经历了革命性的变革，而将这些公司组织变革紧密联系起来并推动这些变革，实际上恰恰是通过上述方式建立公司资源能力、规划组织业务所带来的结果；另一方面，上述建立公司资源能力、规划组织业务的途径也是从当今所有这些革命性组织变革中发掘出来的战略行动。到目前为止，全球各大公司都纷纷以小组的形式来组织公司的业务工作，再造核心业务过程，围绕组织能力(如差别化的产品属性)展开激烈的竞争，建立精细扁形的组织结构。实践证明这些做法是传统管理智慧经久不衰和至关重要的补充，是提高战略执行质量的颇有价值的手段和途径。
这一版有17个最新的阅读材料，其中有的是新编人的材料，有的是最新改编的材料。
在课本中使用旁注突出重点地阐释书中的基本概念、重要结论和“核心真理”，这个做法在以前的版本中已经受到了欢迎，在这一版中依然保留了这一个显著的特色。书中的旁注将课本中的相关内容提炼成一些精炼的原则，把原理的论述以更加明显的方式展现给读者，将重要的东西展现给读者。
第十版中的案例集
序言回到顶部↑
中译本序
我对战略管理的认识，可以追溯到1984年6月。当时，来自加拿大蒙特利尔大学高等商学院的高政野教授在给我们讲授《管理经济学》一课时，曾将哈佛大学商学院迈克尔·波特的《竞争优势》一书送给我，让我认真阅读其中的前三章。读后，感受颇新，体会颇深，便试着译出前两章，发表在《管理世界》的创刊号上，以期学术界能对战略管理引发重视。1988后，远赴加拿大麦吉尔大学，在管理学院听了本科以及MBA的三门有关战略管理课程，又师从明茨伯格教授，参加了他的博土生研讨课，对当时处于战略管理领先地位的明茨伯格的战略管理观点有了较深的认识。同时，在研究的过程中，也涉猎了其中的相关流派。
简言之，在欧美，战略管理产生的背景离不开当时社会与经济的发展。正是市场经济的不断进步与发展，才促成了在战略管理领域里由20世纪50年代的战略概念，到60年代的战略规划、70年代的战略热潮、80年代定位学派的形成、90年代资源学派的涌现。这一切都反映和促进了企业实践的迫切需要。
特别是在过去的10年里，经济全球化现象、地域经济合作的增强、金融行业的风起云涌、信息技术令人惊叹的更新换代速度、企业兼并收购案的轮番浪潮等因素对作为社会经济主体的企业产生了巨大影响，也带来了机遇。这时，十分需要运用某种战略，未雨绸缪，适时地积累、运筹自己的资源和能力，避开威胁，把握可能获得竞争优势的机会。因此，战略分析、战略制定、战略实施和控制成为企业灵活运作资产、通过环境因素与企业间寻求匹配而谋取优势的关键，也就使得企业高层管理必须认真地将战略管理放到议事日程上来。
其中，最值得注意的是，管理学科中的整合管理理论——战略管理理论的地位得到了进一步的突出，有的学者甚至称“战略管理成为九十年代企业管理理论的新思维”。企业界和理论界越来越重视研究战略管理，研究关于新时代背景下的企业竞争战略，保持长期的竞争优势、协作型竞争、企业能力与核心能力的建设和运用、动态能力、战略性资产、组织结构与战略等热点。
经过数十年的努力，在对战略管理不断认知的过程中，理论界已经形成了设计学派、文化党学派、计划学派、认知学派、学习学派、环境学派、权力学派、定位学派、资源学派等数家流派。其中，尤其是九十年代资源学派观点的形成，打破了传统的以产业定位作为决定企业竞争优势的首要因素的模式，开始将视角转向企业内部，注重从企业自身资源和能力的状况出发制定企业战略。目前，理论界又在对企业先动模式极为关注，但从发展趋势来看，这些学派逐渐呈现出一种交叉和共融。
目前，我国的知名企业也在探讨自己的发展战略，提出具有自己特色的战略，进行相应的战略管理。但仍需要进一步从理论上加以推动，让企业真正在战略管理中得到收益。为了满足企业实践的需求，满足院校教学的需要，译者们经过反复调查和斟酌，挑选了这本由Irwin McGraw-Hill公司出版、汤姆森和斯迪克兰德两位专家学者所著的《战略管理——概念与案例》，以尽量帮助大家了解战路管理的全貌和最新发展。
这本书自1978年初版以来，随着战略管理理论的不断进展，已经进行了九次修订，如今已出到第十版，一直受到读者的欢迎。主要原因在于，它能够像战略管理理论的发展一样，不断的推陈出新。二十多年的修订和完善，使得这本书始终能够反映战略管理的最新进展，同时它也融合了传统学派与新出现学派的观点，对书中一些阅读材料和案例进行了更新。与其他的战略管理教材所不同的是，在第十版中，两位作者以90年代形成的资源学派的观点为主导，解释了企业如何分析环境，进行战略制定、实施和控制的整个过程。强调了企业要获得竞争优势，必须在战略管理的整个过程中注重完备资源，提高能力和竞争力。从整体来看，这本书充分体现了战略管理的最新趋势。并且，其丰富的阅读材料和案例、生动详细的论述、新颖的启发式的架构、以及对融合理论和应用性的注重都表明，无论对于管理学专业的学生还是企业高层管理人员，这都是一本值得参考的很好的教材。
为此，我要感谢段盛华与王智慧两位主要译者，感谢他们为企业管理和教学所做的大好事。段盛华翻译了本书的前6章、序言、案例分析指南和部分案例，王智慧翻译了本书的后5章。同时，也要感谢宋振、马国秋、王文斌、彭光顺、尹隆、李响、吴剑锋，谢谢他们将十分有益的案例准确地译出。
再次，还要感谢本书的编辑兰永宏先生，感谢他使本书得以顺利出版。
最后，我还是想说一句话，任何移植过来的东西，都有其存活的局限性。要想在我们这片土地上生根发芽，还需要我们去培育自己的优良品种。
中国人民大学工商管理学院院长 徐二明 博士
千禧年初于中国人民大学红楼
我对战略管理的认识，可以追溯到1984年6月。当时，来自加拿大蒙特利尔大学高等商学院的高政野教授在给我们讲授《管理经济学》一课时，曾将哈佛大学商学院迈克尔·波特的《竞争优势》一书送给我，让我认真阅读其中的前三章。读后，感受颇新，体会颇深，便试着译出前两章，发表在《管理世界》的创刊号上，以期学术界能对战略管理引发重视。1988后，远赴加拿大麦吉尔大学，在管理学院听了本科以及MBA的三门有关战略管理课程，又师从明茨伯格教授，参加了他的博土生研讨课，对当时处于战略管理领先地位的明茨伯格的战略管理观点有了较深的认识。同时，在研究的过程中，也涉猎了其中的相关流派。
简言之，在欧美，战略管理产生的背景离不开当时社会与经济的发展。正是市场经济的不断进步与发展，才促成了在战略管理领域里由20世纪50年代的战略概念，到60年代的战略规划、70年代的战略热潮、80年代定位学派的形成、90年代资源学派的涌现。这一切都反映和促进了企业实践的迫切需要。
特别是在过去的10年里，经济全球化现象、地域经济合作的增强、金融行业的风起云涌、信息技术令人惊叹的更新换代速度、企业兼并收购案的轮番浪潮等因素对作为社会经济主体的企业产生了巨大影响，也带来了机遇。这时，十分需要运用某种战略，未雨绸缪，适时地积累、运筹自己的资源和能力，避开威胁，把握可能获得竞争优势的机会。因此，战略分析、战略制定、战略实施和控制成为企业灵活运作资产、通过环境因素与企业间寻求匹配而谋取优势的关键，也就使得企业高层管理必须认真地将战略管理放到议事日程上来。
其中，最值得注意的是，管理学科中的整合管理理论——战略管理理论的地位得到了进一步的突出，有的学者甚至称“战略管理成为九十年代企业管理理论的新思维”。企业界和理论界越来越重视研究战略管理，研究关于新时代背景下的企业竞争战略，保持长期的竞争优势、协作型竞争、企业能力与核心能力的建设和运用、动态能力、战略性资产、组织结构与战略等热点。
经过数十年的努力，在对战略管理不断认知的过程中，理论界已经形成了设计学派、文化党学派、计划学派、认知学派、学习学派、环境学派、权力学派、定位学派、资源学派等数家流派。其中，尤其是九十年代资源学派观点的形成，打破了传统的以产业定位作为决定企业竞争优势的首要因素的模式，开始将视角转向企业内部，注重从企业自身资源和能力的状况出发制定企业战略。目前，理论界又在对企业先动模式极为关注，但从发展趋势来看，这些学派逐渐呈现出一种交叉和共融。
目前，我国的知名企业也在探讨自己的发展战略，提出具有自己特色的战略，进行相应的战略管理。但仍需要进一步从理论上加以推动，让企业真正在战略管理中得到收益。为了满足企业实践的需求，满足院校教学的需要，译者们经过反复调查和斟酌，挑选了这本由Irwin McGraw-Hill公司出版、汤姆森和斯迪克兰德两位专家学者所著的《战略管理——概念与案例》，以尽量帮助大家了解战路管理的全貌和最新发展。
这本书自1978年初版以来，随着战略管理理论的不断进展，已经进行了九次修订，如今已出到第十版，一直受到读者的欢迎。主要原因在于，它能够像战略管理理论的发展一样，不断的推陈出新。二十多年的修订和完善，使得这本书始终能够反映战略管理的最新进展，同时它也融合了传统学派与新出现学派的观点，对书中一些阅读材料和案例进行了更新。与其他的战略管理教材所不同的是，在第十版中，两位作者以90年代形成的资源学派的观点为主导，解释了企业如何分析环境，进行战略制定、实施和控制的整个过程。强调了企业要获得竞争优势，必须在战略管理的整个过程中注重完备资源，提高能力和竞争力。从整体来看，这本书充分体现了战略管理的最新趋势。并且，其丰富的阅读材料和案例、生动详细的论述、新颖的启发式的架构、以及对融合理论和应用性的注重都表明，无论对于管理学专业的学生还是企业高层管理人员，这都是一本值得参考的很好的教材。
为此，我要感谢段盛华与王智慧两位主要译者，感谢他们为企业管理和教学所做的大好事。段盛华翻译了本书的前6章、序言、案例分析指南和部分案例，王智慧翻译了本书的后5章。同时，也要感谢宋振、马国秋、王文斌、彭光顺、尹隆、李响、吴剑锋，谢谢他们将十分有益的案例准确地译出。
再次，还要感谢本书的编辑兰永宏先生，感谢他使本书得以顺利出版。
最后，我还是想说一句话，任何移植过来的东西，都有其存活的局限性。要想在我们这片土地上生根发芽，还需要我们去培育自己的优良品种。
中国人民大学工商管理学院院长 徐二明 博士
千禧年初于中国人民大学红楼
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