如何准备PMP考试（第2版）[图书]

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本书是《如何准备PMP考试》一书的第二版，专为参加PMP（项目管理专业人员）资格认证考试的考生准备。本书作者是从事项目管理咨询与教学方面的专家，具有长期从事工程、建筑、信息系统项目的实践经验，在中国项目管理培训界有着较高的声誉。此第二版在原书的基础上重点修订了第十一章风险管理和第十三章项目整体管理，并新增了第十四章职业道德。本书按照《项目管理知识体系指南》的要求，对项目管理各方面的难点与重点做了全面、深入地解析。特别的是，每章均附有大量的模拟试题，对考生掌握考试重点具有相当大的价值。

编者：(韩国)金英勋(Kim Young Hoon)
金英勋，毕业于韩国汉城国立大学机械工程专业。专业证书有：PMP（项目管理专业）、PE（美国工程专业）、PE（韩国工程专业）、ISO9000审计师。目前是PMWIZ有限公司和北京现代卓越管理技术交流中心的主要顾问，从事项目管理咨询和培训工作。有30多年在韩国公司和美国公司从事项目管理工作的经验，曾经供职于韩国三星工程有限公司、SK工程公司和POSCO工程建筑有限公司。早期主要从事各种工业设施的工程和建筑项目（如化工、石化、核电站）。担任过项目主任、项目经理和项目管理人员，承接过很多国际合同项目。近年来主要从事企业再造工程和信息系统的项目，担任CEO（首席信息官）。负责开发项目管理系统。担任韩国项目管理及技术学会的执行主任，积极参与发展和改善韩国项目管理协会的项目管理技术。

对PMP应试者的祝愿
前言
第一章 PMP考试介绍
第二章 了解《项目管理知识体系指南（PMBOK）》
第三章 项目管理框架
第四章 项目整体管理（一）
第五章 项目范围管理
第六章 项目时间管理
第七章 项目成本管理
第八章 项目质量管理
第九章 项目人力资源管理
第十章 项目沟通管理
第十一章 风险管理
第十二章 项目采购管理
第十三章 项目整体管理（二）
第十四章 职业道德
附录A 项目管理术语表
后记

　　前 言
　　
　　本书是为参加PMP（项目管理专业人员）资格认证考试的中国考生准备的。虽然该书侧重于备考，但它对于更好地理解项目管理也有很大的帮助。
　　
　　本书以《项目管理知识体系指南》（PMBOK℅uide）为依据。当PMBOK?000版于2000年底发行的时候，PMBOK?996版已经广为传播，许多人对它很熟悉，我打算在本书的脚注中介绍这两个版本的区别。本书包含了大量考生应该了解的项目管理的相关知识。
　　
　　从20世纪80年代早期开始，我就已经是EPC（工程-采购-建筑）项目与IT（信息技术）项目的项目经理和项目主任了。在建立项目管理体系的过程中，我曾担任项目经理。我也规划了韩国项目管理学会的项目经理教育与培训项目，同时担任讲师和咨询师。
　　
　　特别感谢北京现代卓越管理技术交流中心的杨磊博士，他从中国发起PMP考试的最初，就给了我一个能教中国PMP考生的机会。他给我极大的信任，并鼓励我写这本书。
　　
　　高锡汶博士是我负责开发一家韩国公司项目管理系统时的上司，同时他也是一位伟大的老师，他让我获得了有效项目管理及如何将项目管理系统与公司商业过程联系起来的实践知识。
　　
　　在写作本书的过程中，我的家人也给与了我很大的帮助。我的妻子与我的两个女儿都为我感到自豪，无论我什么时候为教学与咨询而到中国旅行，他们都给与我完完全全的支持。
　　
　　每次我在中国教学时都会碰到许多朋友。他们对我极其友好，使我感觉像在家一样。
　　
　　我希望本书能够帮助你自信而有效地准备PMP考试。
　　
　　
　　金英勋（Young Hoon Kim）

　　书评
　　PMP是由美国项目管理协会发起的项目管理专业人员资格认证，其目的是为了给项目管理人员提供一个行业标准，使全球的项目管理人员都能够得到科学的项目管理知识。PMI一直致力于项目管理领域的研究工作，全球PMI成员都在为探索科学的项目管理体系而努力。今天PMI制定出的项目管理方法已经得到全球的公认，PMI已经成为全球项目管理的权威机构，其组织的项目管理资格认证考试也已经成为项目管理领域的权威认证。每年全球都有大量从事项目管理的人员参加PMP资格认证，同时全球的PMP也在为保持其项目管理的科学性和权威性进行着不懈的努力。