基本信息

编辑推荐
全书分为四个部分。通过实际案例分析,介绍了不同组织的人力资源管理特征和人力资源管理咨询项目的经验,详细地描述了人力资源管理咨询项目的运作程序,阐述了人力资源管理体系建设的思想和方法。最后,全面介绍了一个人力资源管理咨询项目案例,包括对案例企业人力资源管理问题全面细致的分析和完整的解决方案,解决方案涵盖薪酬、考核、培训等各种相关人力资源管理制度,以及15个典型岗位的职位说明书和关键考核指标。
本书的最大特色是在咨询工作和管理工作两个方面,都具有很强的可操作性。
本书的读者对象主要为:人力资源经理、高层管理人员、人力资源咨询顾问、未来准备从事相关工作的MBA学生、高校人力资源方面的教师。
内容简介
经济管理学书籍
全书分为四个部分。通过实际案例分析,介绍了不同组织的人力资源管理特征和人力资源管理咨询项目的经验,详细地描述了人力资源管理咨询项目的运作程序,阐述了人力资源管理体系建设的思想和方法。最后,全面介绍了一个人力资源管理咨询项目案例,包括对案例企业人力资源管理问题全面细致的分析和完整的解决方案,解决方案涵盖薪酬、考核、培训等各种相关人力资源管理制度,以及15个典型岗位的职位说明书和关键考核指标。
本书的最大特色是在咨询工作和管理工作两个方面,都具有很强的可操作性。
本书的读者对象主要为:人力资源经理、高层管理人员、人力资源咨询顾问、未来准备从事相关工作的mba学生、高校人力资源方面的教师。
作译者
作为中国著名管理专家,兼任《企业管理》、《英才》等杂志编委、专栏撰稿人;他还担任着中国青年企业家协会副秘书长、北京企业联合会副会长、北京咨询业协会副理事长、北京高新技术企业协会副理事长等领导职务;《中国企业家》、《中国经营报》、中央电视台、湖南电视台等几十家媒体曾多次深度报道。
曾荣获北京市首届优秀创业企业家和北京市首届优季青年企业家等荣誉。
目录
柳传志推荐序
丛书序
前 言
第一部分 人力资源管理咨询总论 1
第一章 人力资源管理咨询的目的和意义 3
第一节 人力资源管理咨询绝对现场 3
第二节 人力资源管理咨询的作用 10
第二章 中小企业人力资源管理咨询 22
第一节 中小企业人力资源管理特点 22
第二节 中小企业人力资源管理的典型问题 27
第三节 中小企业人力资源管理咨询经验 38
第三章 国有企业人力资源管理咨询 41
第一节 国有企业人力资源管理特点 41
第二节 国有企业人力资源管理典型问题 46
第三节 国有企业人力资源管理咨询经验 65
第四章 高科技企业人力资源管理咨询 68
第一节 高科技企业人力资源管理特点 68
第二节 高科技企业人力资源管理的典型问题 77
第三节 高科技企业人力资源管理咨询经验 83
前言
主要内容
基于大量的咨询实践,本书的最大特色是实操性,包括咨询工作的实操性和管理工作的实操性两个方面。
全书分为四个部分,第一部分包括第一章至第四章,通过实际案例分析介绍不同组织的人力资源管理特征和人力资源管理咨询项目的经验。
第二部分包括第五章至第七章,详细地描述了人力资源管理咨询项目的运作程序。
第三部分包括第八章至第十一章,介绍了人力资源管理体系建设的思想和方法。
第四部分包括第十二章至第十七章,全面介绍了一个人力资源管理咨询项目案例,包括对案例企业人力资源管理问题全面细致的分析和完整的解决方案。完整的解决方案有薪酬、考核、培训等各种相关人力资源管理制度;十五个典型岗位的职位说明书和关键考核指标。
如何使用本书
本书以人力资源经理、高层管理人员、人力资源咨询顾问、未来准备从事相关工作的MBA学生、高校人力资源方面的教师为主要阅读对象。
人力资源经理可以着重阅读第一部分以及第四部分。第一部分给人力资源经理一个全面深入了解企业人力资源管理问题的视角,第四部分中的一些制度、职位说明书等可以直接进行借鉴。
序言
随着国内企业对管理咨询需求的迅猛增长,对管理咨询的理论、方法和技术的研究越来越有必要。本系列丛书的主编及合著者王璞同志是北大光华管理学院培养的第一批MBA—黄埔一期。作为北大纵横管理咨询公司的创始人和总经理,他已在这一行业全身心投入了七年时间,先后为国有企业和民营企业做了大量项目。他在这样的背景下拿出了多年来在管理咨询实践中总结的理论和方法,贡献给我国的企业和同行,将会对我国管理咨询行业的发展和实践产生积极的影响。
管理包括三个层面。一个层面是管理理论,它是对企业管理规律的高度抽象和概括,主要是大学和研究机构的专家学者承担了这方面的任务;另一个层面是管理实践,它是为了实现企业在市场经济中的经济目标和价值目标而进行的实际企业运作和管理,它的推动人主要是企业家和经理人;还有一个层面就是介于上述两者之间的管理技术,即连接管理理论和实践的一个层面,这个层面把最新的和适用的管理理论转变成可操作、可执行的管理实践,把世界上先进、实用和成熟的管理理念迅速介绍和运用于所需要的企业,以提高它们的市场竞争力,这个层面的推动者主要就是管理咨询公司。
属于上述第一个层面的管理理论在20世纪后半期快速发展。管理理论是对管理实践规律的一般性抽象,各种理论都有自己的适用范围和条件。但任何一种管理理论都不可能不加区分地直接运用于实际的管理实践。
属于上述第二个层面的管理技术是随着管理理论的发展而发展起来的。管理咨询行业在西方有较长的历史,它在连接管理理论和管理实践过程中发挥了相当重要的作用,我们称这种连接的方法和技巧为管理技术。管理咨询行业的优势之一就是它的信息优势。它密切关注管理前沿理论的发展,洞察这些理论在少数企业中的应用状况,它能迅速把世界范围内运用于实践中有效的管理理论向其他企业推广。管理咨询缩短了理论运用于实践的时间,对企业的发展和企业竞争力的提高有着不可替代的作用。
把优秀的管理理论转变成可操作的管理实施方案是管理咨询的重要功能和作用。一种管理理念要变成能在企业中运用的方案,不仅需要对管理理论有透彻理解,而且需要适应不同类型企业的具体现状和企业所处的具体环境。把抽象的管理理念灵活地运用于不同的企业,这正是管理咨询公司面临的挑战。从这套丛书中,我们能够看到北大纵横是如何面对这种挑战的。
在管理咨询的实践过程中所发现的新问题也为管理理论的发展和创新提供了依据。由于处于连接管理理论和管理实践这个技术层面,管理咨询公司更容易发现实践中出现的新问题;正是这些新问题成为进一步推动管理理论发展的动力。
属于上述第三个层面的就是企业的管理实践。它是企业家和经理人为了实现一些具体的经营目标而进行的一系列管理活动。管理既是一门科学又是一门艺术。由于管理是一门科学,所以遵循科学的管理规律和不遵循管理规律就会有截然不同的结果;由于管理也是一种艺术,在管理实践过程中要依靠企业家和经理人的创造性。他们只有灵活地运用管理理论和管理技术,才能带领企业不断发展。
管理咨询业的成长需要管理理论的研究人员、管理咨询的从业人员和企业的经理继续共同努力。北大纵横已经做了有益的尝试,祝愿这套丛书能为我国管理咨询业的进一步发展起到积极的推动作用。
管理既是一门科学,也是一门艺术。在企业的实际工作中,做起来,更是千头万绪。多年的企业实践,使我对管理有了一些感悟,深感其博大无涯,奥妙无穷。前几天看到这套书稿,是王璞等从事管理咨询工作多年的专业人士撰写的。细读之下,感觉他们对很多问题的思考方式和解决方法有独到之处。
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