微软团队：成功秘诀[按需印刷]
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基本信息
编辑推荐
本书叙述了吉姆.麦卡锡带领微软Visual C++开发团队的故事，告诉读者如何构建一个优秀的软件开发团队，如何在一段时间内成功地开发一个软件，而且此后不断地完成新版，并一直受到市场的肯定。他将自己思考的结晶和种种惨痛的教训归纳出54条言简意赅的法则，从产品设计、程序开发到成功的营销，无所不包，在微软，本书是每一位项目经理的必读圣经。
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作为一位经验丰富的老手，作者将自己思考的结晶和种种惨痛的教训归纳出54条言简意赅的法则，从产品设计、程序开发与构建、准时推出产品，到成功的营销，无所不包。您将会发现本书就像软件开发本身一样迷人有趣。本书是为软件设计者、开发人员、营销人员、技术主管，以及所有亟欲一窥软件开发奥秘的人士所写的。
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本书提供作译者介绍
吉姆·麦卡锡（Jim McCarthy）从事PC软件开发工作已有25年了。
吉姆开始他的软件生涯是在1976年，使用TRS-80 Model I上的第一代BASIC语言；从此吉姆放弃了其他兴趣，狂热追求PC的软件开发。几年的Trash 80与BASIC的工作经验之后，吉姆开着一辆旅行车，带着BDS C编译器和几本书，隐居到森林里几个星期，不眠不休地工作，试图研究出“真正的程序语言”。
想想看，计算机屏幕的光线、硬盘和风扇的马达嗡嗡声，配着丛林中的鸟语蛙鸣，是多么宁静又特别的画面。
吉.. << 查看详细
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推荐序一 …iii
推荐序二 …vii
出版者的话 …x
译者序 …xii
作者简介 …xv
作者序 …xvii
绪论 软件开发的四个时期
软件开发的省思 …4
软件开发的四个时期 …9
第一篇 布局时期
组织开发团队 …16
品保人员(qa)是少数民族？ …18
谁来设计产品？ …19
法则1 建立一个共同的目标 …22
法则2 使大家主动投入 …38
法则3 建立开发多版本的技术规划 …42
法则4 别做笨蛋 …52
死亡进行曲 …56
法则5 刺探敌情 …61
法则6 注意人员的组成比例 …68
推荐序二 …vii
出版者的话 …x
译者序 …xii
作者简介 …xv
作者序 …xvii
绪论 软件开发的四个时期
软件开发的省思 …4
软件开发的四个时期 …9
第一篇 布局时期
组织开发团队 …16
品保人员(qa)是少数民族？ …18
谁来设计产品？ …19
法则1 建立一个共同的目标 …22
法则2 使大家主动投入 …38
法则3 建立开发多版本的技术规划 …42
法则4 别做笨蛋 …52
死亡进行曲 …56
法则5 刺探敌情 …61
法则6 注意人员的组成比例 …68
译者序回到顶部↑
在以软件开发为主题的书中，这是非常特别的一本。本书的作者是一位才华横溢的人物，在他领导下的微软程序语言部门起死回生，并且开拓了Visual C++的程序设计新纪元。本书中处处可见作者突破传统俗套的作风，比方说，本书是以54条法则为主轴，贯穿整个软件开发过程；比方说，作者特别喜欢谈心理学，把软件究竟是如何由众人的创造力结合产生的，作了非常生动的描述；作者甚至从人类学和美学的角度，告诉您软件是怎么回事；作者也从市场竞争的角度，告诉您软件产品该采取什么样的策略，尤其是产品设计和产品信息方面，虽然这是源于营销学上的观念，但软件迥异于一般商品，作者另有一番精辟独到的见解。在开发过程方面，作者的看法另辟蹊径，告诉您如何掌握进度，如何激发开发人员的创造力，如何做出最好的软件。作者最大的创举是把软件开发当做一种艺术。
我想，大部分的读者至少都是软件的使用者，不论您是否喜欢所用的软件，您是否好奇过，软件是用什么东西、用什么方法做出来的呢？在计算机普及的今天，就连一般性的报纸都有3C版，读者多少都看过软件厂商之间的激烈竞争的故事，尤其是全球瞩目的比尔·盖茨；也许，您就是某软件公司中的一员，正在日夜苦思如何胜过对手，如何抓住顾客的心。用非常口语化的说法，读过本书之后，您会很有概念：软件是什么、软件业是怎么回事、软件要怎么做才会赢（当然，最后一点最重要）。
软件是一种非常特别的商品，它与使用者之间的互动关系极为复杂，它事实上是一个虚拟的世界，让使用者的思维活动在其中，而它受使用者指挥，协助使用者。软件是无形的，软件充满不确定性，软件的兴亡更迭非常迅速……
译者在学生时代时，就知道自己将终生与软件为伍，修过一堆系统分析与设计、软件工程之类的学分，读过（也考过）不少这方面的教科书、参考书，但在翻译本书的过程中，仍然受到极大的感动，这就是我当年最需要的一本参考书，它的内容非常丰富，刻画非常真实的软件实务，完全没有艰涩的理论，但是，本书让我在读完后思潮澎湃，想了很多很多。
在微软，本书是每一位项目经理的必读圣经。由于它是由作者的无数演讲稿整理而成，文字颇为精彩有趣，像小说一样引人入胜，不只适合每一位软件从业人员，也适合信息相关科系学生和一般社会大众阅读─只要您对软件有兴趣。
中国的软件业现在可以说是起步阶段，还有很长的路要走，期盼本书的中译本能与之随行。
苏斐然
1999年春
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就在1999年4月初，IDC发布对世界各主要国家和地区关于1998年信息社会指数ISI（Information Society Index）所做的研究报告结果。这份报告指出，美国的信息国力仍保持世界第一的地位，而中国的排名则居于世界第53名。
事实上，IDC对于信息国力的评比指针主要分为计算机基础建设、信息／通信基础建设及社会基础建设三大项。换句话说，信息国力的重点不在于一个国家的信息产值有多少，而在于一个国家于信息应用的投入到达何种程度。
比尔·盖茨在其《数字神经系统》一书中，一开始就强调，过去80年代、90年代，企业成功的因素是品质、是企业再造；而展望未来，企业胜出的关键则是“速度”，这一点从它的书名以《与思考等快的明日世界》(Business @ The Speed Of Thought)为副标题即可看出。
数字神经系统并不是一项新的科技架构或是新的软件代号，它所强调的是一种数字基础建设，除了在硬件方面，将个人计算机透过网络连结起来之外，更重要的是利用目前已经成熟的网络技术来建造企业的管理模式。
未来，企业的成长与淘汰都取决于速度，企业中的每一个工作者都要能够适度地“决策”，如果所有的决策都还要经由层层的关卡才能决定，这样的企业岂能取得速度上的优势？因此企业的工作者必须能在正确的时间、正确的位置撷取正确的信息，以帮助他们做出正确及关键的决策。这就是建立数字神经系统的重点所在。
既然企业建立数字神经系统是如此重要，面对21世纪数字时代的来临，企业该如何适应整体经济环境的冲击？企业若仍因循过去的管理经验及技术，在面临未来以信息为管理基础的竞争时，这样的方式将无法满足企业的需求，企业需要的是以未来竞争为根本的数字神经系统。
软件与硬件其实只是实现数字神经系统的材料，真正实现数字神经系统的是企业里的管理团队及信息部门。如何驱动和改变企业内部这些重要成员的动力，发挥其效率将会是数字神经系统能否成功的关键。
除了需要具备信息技术相关知识之外，信息团队的领导者或管理者更需要好的方法与经验。就像企管系的学生在学校中学习管理知识之外，案例研读除了可以帮助学习者更了解这些知识的实质内涵，更可以在未来多变的环境中，拥有更强的应变能力。而这些具典范价值的经验与方法何处可寻呢？在《微软团队：成功秘诀》、《微软研发：致胜策略》以及《微软项目：求生法则》这三本书中，经由微软自己企业发展过程中的经验与法则，可以获得最佳的解答。虽然这些内容是架构在微软软件开发的特质之上，但却都是“放之四海而皆准”的知识与原则。
当你的企业正彷徨于未来信息时代的挑战，而没有胜算的把握时，相信这几本书将会是帮助你前进的最佳材料。
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