组织社会学(第二版)

.第一节 组织目标的性质
第二节 影响目标制定的因素
第三节 目标制定的方法与原则
第四节 目标评估指标
案例分析：小组协作方式
第五章 组织结构与设计
第一节 组织结构的性质
第二节 组织结构的分化与整合
第三节 组织设计的原则与理论
第四节 组织设计的基本形式
第五节 组织结构的基本特征
案例分析：中国和国际汽车公司销售机构设置对比
第六章 组织群体及相互关系
第一节 群体概述
第二节 群体结构
第三节 群体之间的关系
第四节 组织内的非正式群体
案例分析：国有企业非正式利益群体的管理
第七章 组织文化
第一节 组织文化的性质
第二节 组织文化的研究方法..
第三节 组织文化的调查与实施
案例学习：百事可乐的企业文化
第三部分 组织的运转过程
第八章 组织权力与冲突
第一节 组织权力概述
第二节 权力的制约因素及影响
第三节 组织冲突的类型与原因
第四节 组织冲突的影响与解决方法
案例学习：渠道冲突——出牌先看手中牌
第九章 组织的决策过程
第一节 决策的性质
第二节 组织决策的程序
第三节 影响个人决策的因素
第四节 群体决策的特点与问题
第五节 组织决策的方法和技术
案例分析：海尔的决策模式
第十章组 织的沟通过程
第一节 组织沟通的性质与功能
第二节 组织沟通的类型
第三节 信息沟通的障碍
第四节 改善沟通的技术方法
案例分析：msn引发的沟通障碍
第十一章 组织的领导过程
第一节 领导概述
第二节 领导学的研究重点
第三节 领导模式理论
第四节 领导工作及作用
案例分析：领导风格与企业利润
第四部分 组织系统的变迁与发展
第十二章组织变迁
第一节 组织变迁的性质
第二节 组织变迁的过程
第三节 组织变迁的方式
第四节 组织变迁应注意的问题
案例分析：二次创业中的民营it企业——组织战略调整与兼并整合
第十三章 组织发展
第一节 组织发展的含义和模式
第二节 科层制的发展前景
第三节 未来组织的特征
第四节 组织发展对管理者的要求
结语：未来组织模式与社会秩序
案例分析：变色龙组织
研究文献与参考资料...