基本信息

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有关工作和经营的理念、思维方式以及具体的方法模式,归纳起来就是“经营哲学”。这种“经营哲学”,稻盛不仅亲身实践,而且认真地讲给每一位员工。
正如稻盛先生所说:“企业是一个集团,为了实现高目标,大家在工作中必须配合协调,不管个人好恶,全体人员都需要拥有共同的思维方式,需要理解并赞同这样的思维方式。这是做好工作、实现企业目标的前提。”
在本书中,稻盛先生讲述了企业经营中哲学的重要性,企业经营的原理原则,有关企业管理的思维方式和组织架构,企业的领导人以及员工各自应该承担的责任和应该发挥的作用,经营者应该如何工作,如何创造高收益,如何在大萧条中实现飞跃,以及企业的自我革新。
稻盛先生衷心希望:正确的做人哲学、正确的企业哲学在各位的企业里生生不息。企业不断成长,就能不断给员工带来幸福,就能促进社会的繁荣,并对国家的发展做出贡献。
内容简介
作译者
目录
稻盛经营哲学诞生的过程 ┆001
如何与员工实现“哲学”共有 ┆016
如何提升领导者的人格 ┆019
经营十二条 ┆025
第一条:明确事业的目的和意义—树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的 ┆027
第二条:设立具体的目标—所设目标随时与员工共有 ┆030
第三条:胸中怀有强烈的愿望—要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望 ┆032
第四条:付出不亚于任何人的努力—一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作 ┆035
第五条:销售最大化、经费最小化—利润无须强求,量入为出,利润随之而来 ┆038
第六条:定价即经营—定价是领导的职责 ┆040
第七条:经营取决于坚强的意志—经营需要洞穿岩石般的坚强意志 ┆043
第八条:燃烧的斗魂—经营需要强烈的斗争心,其程度不亚于任何格斗 ┆046
第九条:临事有勇—不能有卑怯的举止 ┆047
第十条:不断从事创造性的工作—明天胜过今天,后天胜过明天,不断琢磨,不断改进,精益求精 ┆049
第十一条:以关怀之心、诚实处事—买卖是双方的,生意各方都得利,皆大欢喜 ┆051
第十二条:保持乐观向上的态度—抱着梦想和希望,以坦诚之心处世 ┆054
阿米巴经营带来企业持续发展 ┆057
阿米巴经营的由来 ┆058
阿米巴经营的三个目的 ┆060
前言
经营为什么需要哲学
-在稻盛和夫经营哲学北京报告会上的讲话
有这么多人来参加稻盛和夫(北京)经营哲学报告会,请允许我表示诚挚的感谢。
这个会议有许多日本和中国无锡的盛和塾塾生赶来参加,同时还有稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司组织的稻盛和夫经营研究中心的成员参加。
新成员中大部分人是第一次听我讲话,所以,我想就企业经营中最基本的问题-经营哲学的必要性谈谈我的看法,讲演题目就叫"经营为什么需要哲学"。
在座日本塾生中有人参加过此前"盛和塾"夏威夷的开塾仪式,听过我类似的讲话。但这个话题在企业经营中非常重要,希望再次倾听以便加深理解。
稻盛经营哲学诞生的过程
我在27岁时,在几位朋友的援助下创立了京瓷公司。公司创业时的产品是电视机显像管里用的绝缘零件,这是用我在此前工作过的松风工业-一家制造电力绝缘瓷瓶的企业-开发的精密陶瓷材料制作的产品。
当时我还很年轻,刚从大学毕业不久,在松风工业我负责从产品的研究开发、生产制造到销售的一系列工作。也就是说,不仅是研究新材料,而且从使用这种材料开发产品到制定生产工艺,设计生产设备,从日常的生产活动到与客户打交道的营业活动,有关这个产品的几乎全部工作都由我来承担。
但是,就公司经营而言,我没有任何经验和知识。因此,在京瓷公司成立之初,300万日元资本金的筹措,为购置设备等从银行借贷1 000万日元等事情,即创建公司的准备工作应该如何进行,我都不懂。甚至,创业第一个月,连28名员工工资、奖金支付,资金周转应该如何运作,我都摸不着头脑。
当时,产品唯一的客户是松下电子工业,我忙于去交货,忙于收取货款,努力工作,但作为经营者,到底应该怎样经营企业,从一开始,我就烦恼不安。"经营企业到底该怎么办才好?"从理念到方法,我每天都认真思考。在这个过程中,孕育出了我的经营哲学的原型。
其实,时时从根本上思考事物应有的理想状态,这种思考的习惯,从松风工业时期就开始了。
松风工业连续亏本,到发工资时付不出工资,常常要拖延一两个星期,奖金就更谈不上了。企业与工会总是纷争不断,公司内红旗招展,一年到头罢工不停。情况非常糟糕。
我想离开这个公司却不能如意,公司分配给我的工作是开发新型陶瓷材料,我不得不投入这项研究。工资待遇低,缺乏像样的研究设备,条件恶劣,在这种情况下,要想做出出色的研究成果,该抱一种怎样的心态来投入工作?这个问题,我每天都思考,烦恼不已。
从这时起,"为了做好工作,必须有这样的思维方式,必须抱这样的心态。"每当我有所感悟时,我就把自己的想法记在研究实验用的笔记本上。
当我开始经营京瓷公司的时候,我常常把记录了我工作要诀的笔记本拿出来,再添加上在经营中新的体悟,将这些工作和经营中的要点重新整理,这就是所谓的"经营哲学"。
我自己投身于工作,埋头于经营,在实践中不断思索"究竟该怎么做,工作和经营才能顺利进展"。在这个过程中,终于领悟的有关工作和经营的理念、思维方式以及具体的方法模式,归纳起来就是"经营哲学"。
这种"经营哲学",我不仅亲身实践,而且认真地给员工们讲解。但是,将这种经营哲学灌输给员工,让整个团队共同拥有的时候,往往受到抵制。有的人说,拥有什么思维方式,难道不是个人的自由吗?
但是,企业这样的集团,为了其中的员工们的幸福,需要揭示高目标,需要不断发展成长,这就要求有正确的哲学、正确的思维方式作为共同的基准,在此基础上把全体员工的力量凝聚起来。
媒体评论
稻盛和夫专门讲给中国企业家的经营大课
有关工作和经营的理念、思维方式以及具体的方法模式,归纳起来就是“经营哲学”。这种“经营哲学”,稻盛不仅亲身实践,而且认真地讲给每一位员工。
正如稻盛先生所说:“企业是一个集团,为了实现高目标,大家在工作中必须配合协调,不管个人好恶,全体人员都需要拥有共同的思维方式,需要理解并赞同这样的思维方式。这是做好工作、实现企业目标的前提。”
在本书中,稻盛先生讲述了企业经营中哲学的重要性,企业经营的原理原则,有关企业管理的思维方式和组织架构,企业的领导人以及员工各自应该承担的责任和应该发挥的作用,经营者应该如何工作,如何创造高收益,如何在大萧条中实现飞跃,以及企业的自我革新。
稻盛先生衷心希望:正确的做人哲学、正确的企业哲学在各位的企业里生生不息。企业不断成长,就能不断给员工带来幸福,就能促进社会的繁荣,并对国家的发展做出贡献。
书摘
此后,我将“在追求全体员工物、心两面的幸福的同时,为社会的进步发展做出贡献”作为“京瓷”的经营理念。因为企业作为社会一员必须承担相应的社会责任,所以这后一句也必不可少。
企业创建不久,就转变并明确了事业的目的、意义,明确了公司的经营理念,这真是幸事。尔后40年,企业的一切发展,都不过是贯彻这一正确经营理念的必然结果。
第二条:设立具体的目标——所设目标随时与员工共有
用具体的数字明确地表述目标。比如,企业今年的年销售额是1亿日元,明年要达到2亿日元。不光是销售额,包括利润,都要建立明确的目标,并用数字具体地表示,而且这种目标在空间和时间上都必须明确。
所谓空间上明确,即目标不是全公司的一个抽象数字,而是分解到各个部门的详细资料,现场最小的组织单位也必须有明确的数字目标。再进一步,每一个基层员工都要有明确的指针和具体的目标。
所谓时间上明确,即不仅设定年度目标,而且要设定月度目标。月度目标明确了,每个人就能看出自己每一天的目标。员工们明白自己每一天的任务,完成这些任务,就必须设定明确的目标。
每位员工努力完成任务,各个部门就能达成目标,公司整体目标也自然达成;每天的目标达成,积累起来,月度、年度的经营目标也自然达成了。另外,目标明确,就可与员工共有。如果目标不明,即经营者不能指明公司的前进方向,员工就会无所适从,或各行其是,行动方向混乱,结果力量分散,组织的合力就无从发挥。
但是,我并不主张建立长期的经营计划。在经营这个领域,不少人主张必须依据企业经营战略,建立5年计划甚至10年的中长期计划。但是我却从不建立长期计划。因为长期计划即使建立,要达成也几乎不可能。其间必有超出预想的市场变动,甚至不测事态发生,计划本身失去意义,或向下修正,或不得不放弃,这类事司空见惯。不严肃的、无把握兑现的所谓计划,以不建为好。员工见多了这样的计划,会产生“反正完不成也没关系”的想法,甚至漠视计划。一旦经营者再次揭示经营目标,员工反倒失去向高目标挑战的热情。更坏的是,销售目标没达成,费用和人员倒按计划增加了,即销售减,费用增,经营吃紧,日子变得难过。
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