人性管理
基本信息
编辑推荐
曾仕结教授最新力作,同名电视讲座轮番热播。
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常听见有些领导抱怨:中国人难管!.
我们的回应则是:谁叫您管中国人?
上司管部属,触犯了部属不喜欢被管的人性弱点;而即使部属觉得丧失了尊严,也不敢明目张胆地有所抗拒。在这个时候,部属表面上顺从,暗地里却在想尽办法,要把上司活活“气死”。这便是不重视人性管理的恶果。..
“管理”一共两个字,一个是“管”,一个是“理”。作为管理者,既不能“不管”,也不能“不理”,要“管事理人”。
上司看得起部属,部属就会更加用心地把工作做好。这是人性管理的要领。
中国人爱面子,最怕被别人看不起。但是,要有面子,希望别人看得起自己,最好的办法,即在于自觉、自反和自律。...
我们的回应则是:谁叫您管中国人?
上司管部属,触犯了部属不喜欢被管的人性弱点;而即使部属觉得丧失了尊严,也不敢明目张胆地有所抗拒。在这个时候,部属表面上顺从,暗地里却在想尽办法,要把上司活活“气死”。这便是不重视人性管理的恶果。..
“管理”一共两个字,一个是“管”,一个是“理”。作为管理者,既不能“不管”,也不能“不理”,要“管事理人”。
上司看得起部属,部属就会更加用心地把工作做好。这是人性管理的要领。
中国人爱面子,最怕被别人看不起。但是,要有面子,希望别人看得起自己,最好的办法,即在于自觉、自反和自律。...
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本书提供作译者介绍
曾仕强教授,中国式管理之父。现任:中华企管网集团首席顾问、华夏智业管理学院院长、台湾兴国管理学院校长、台湾智能大学校长、台湾交通大学教授、人类自救协会理事长、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长。.
曾任:交通大学及台中大学教授,管理杂志、统领杂志特约撰述,经济日报、工商时报专栏作家,中、美、日企业及管理顾问公司内、外训讲师等。..
学历:英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门州立大学行政管理硕士、台湾师范大学教育学士。
主要重要著作有《中国式管理》、《中国式的.. << 查看详细
曾任:交通大学及台中大学教授,管理杂志、统领杂志特约撰述,经济日报、工商时报专栏作家,中、美、日企业及管理顾问公司内、外训讲师等。..
学历:英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门州立大学行政管理硕士、台湾师范大学教育学士。
主要重要著作有《中国式管理》、《中国式的.. << 查看详细
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自序.
第一讲 什么叫做人性管理
中国式管理
管理的原则:以人为本
什么都在变,只有人性从来没有变
人性不喜欢被管,有人管就不自在
人性喜欢理,喜欢被看得起
人性管理就是只理不管,管事加理人
第二讲 怎样才能做到只理不管呢
理的意思是看得起,有面子
又要理他,又要不管他
事情既要做,又要做得圆通
圆通不行于圆滑
推、拖、拉是管理的一个效方法
做事要有原则,外圆还是内方
第三讲 什么叫做内方外圆
“方”,是方针、准则,是心中的东西
“圆”,是变通、涵养,不是没有原则
方形是“经”,圆形是“权”,有所变,有所不变
不可不变,不可乱变
第一讲 什么叫做人性管理
中国式管理
管理的原则:以人为本
什么都在变,只有人性从来没有变
人性不喜欢被管,有人管就不自在
人性喜欢理,喜欢被看得起
人性管理就是只理不管,管事加理人
第二讲 怎样才能做到只理不管呢
理的意思是看得起,有面子
又要理他,又要不管他
事情既要做,又要做得圆通
圆通不行于圆滑
推、拖、拉是管理的一个效方法
做事要有原则,外圆还是内方
第三讲 什么叫做内方外圆
“方”,是方针、准则,是心中的东西
“圆”,是变通、涵养,不是没有原则
方形是“经”,圆形是“权”,有所变,有所不变
不可不变,不可乱变
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我们常常听见有些领导抱怨: 中国人真难管!.
我们的回应则是:谁叫您管中国人?
人性的尊严在哪里?就在于自己可以当家做主。如果事事要人管,还有什么尊严可言?就好比男人明明知道结婚之后会十分辛苦,但是为了“家长”这个虚名,也只好“勉为其难”。如今连“家长”的虚名都没有, 当然就有很多男人根本不想结婚。把男人称为“当家的”,只不过是满足男人的虚荣心罢了,却显得女人智慧——确实深藏不露。女人们把傻兮兮却装得很聪明的男人摆布得服服帖帖——充分利用了人性的弱点。
上司管部属,触犯了部属不喜欢被管的人性弱点; 而即便部属觉得丧失了尊严,也不敢明目张胆地有所抗拒。在这个时候,部属表面上顺从,暗地里却在想尽办法,要把上司活活地“气死”。 中国社会的主管,大部分是被部属“气死”的,这便是不重视人性管理的恶果。虽然是自作自受,却也令人伤感。
那么, 既然人性不喜欢被管, 岂不就是无从管理?
其实不然。 因为“管理”一共两个宇, 一个是“管”, 一个是“理”。作为管理者, 既不能“不管”,也不能“不理”。管他,他会反过来气你; 不理他,他更觉得没有面子, 照样想尽办法把你“气死”。可见,管他不行,不理他更加可怕。于是,“只理不管”,或者“管事理人”,便成为人性管理的不二法门——多管事,少管人; 多理他,少去管他。
什么叫做“理”?“理”就是“敬”。我们常说“敬人者,人恒敬之”,用现代语言来说,就是“尊重他人的人, 同样也会获得他人的敬重”。再用通俗一点的话来讲,那就是“你看得起别人,别人也会看得起你”。
上司看得起部属,部属就会更加用心地把工作做好。这是人性管理的要领,实在简明有效。..
中国人爱面子,最怕被别人看不起。但要有面子、希望别人看得起自己,最好的办法,即在于自觉、 自反和自律。
首先是自觉。 自觉什么?就是自己要醒悟到,不喜欢被管是有条件的:必须先把自己管好,才有资格要求别人少管我们。管不好自己,别人是一定要来管的,否则谁都不管, 岂不是天下大乱?可见,管理的起点,在于先把自己管好,这叫做“修身”。
其次是自反。要修治自己,必须时常自反,要好好地反省、检讨自己:有哪些过失?如何改善才能够得以提升自我、令人敬重?自己反省,才不致被上司或他人指责, 当然有面子; 自己不知道检点,却又不接受人家来管,那就是蛮横无理,结果势必引起大家的反感, 自己会更加没有面子。
最后是自律。 自反的结果,必须表现在自己的行为、态度上面,这样大家才看得到,也才敢相信你。所以,管好自己的言行举止,也就是要表现出高度的自律,这样才能成为人性管理的良好基础。
另外,只有人人自律,才可能以人为本。我们必须随时合理地调整自己的言行, 密切配合社会整体的需要,做到与时俱进——大家都互相敬重,彼此看得起, 自然和谐愉快,社会也才能成为名副其实的和谐社会。
人性管理要从家庭做起,进而推广到企业、 团体、社会,无处不可用,无人不欢迎。大家不妨试试看,相信大家对这种方法的运用会越来越熟练,而管理工作也会越来越有效。
中国教育电视山东台在《名家论坛》栏目中,首先推出《人性管理》讲座。节目自播出以来,深受各界朋友的喜爱。大家在家庭中、职场上加以实践,更是轻松愉快,反应十分良好。
我要感谢大家的宝贵提示,使得《人性管理》一书也得以出版。还要感谢东方出版社的诸位同仁,正是在他们的大力协助下,在讲座原有内容的基础上,从语言文字的调整到内容的充实方面,又做了很多的工作,使之成为更适宜人们阅读的一部作品。
在此,尚祈各界贤达,不吝赐教为幸。...
序于明道阁
2006年2月20日
我们的回应则是:谁叫您管中国人?
人性的尊严在哪里?就在于自己可以当家做主。如果事事要人管,还有什么尊严可言?就好比男人明明知道结婚之后会十分辛苦,但是为了“家长”这个虚名,也只好“勉为其难”。如今连“家长”的虚名都没有, 当然就有很多男人根本不想结婚。把男人称为“当家的”,只不过是满足男人的虚荣心罢了,却显得女人智慧——确实深藏不露。女人们把傻兮兮却装得很聪明的男人摆布得服服帖帖——充分利用了人性的弱点。
上司管部属,触犯了部属不喜欢被管的人性弱点; 而即便部属觉得丧失了尊严,也不敢明目张胆地有所抗拒。在这个时候,部属表面上顺从,暗地里却在想尽办法,要把上司活活地“气死”。 中国社会的主管,大部分是被部属“气死”的,这便是不重视人性管理的恶果。虽然是自作自受,却也令人伤感。
那么, 既然人性不喜欢被管, 岂不就是无从管理?
其实不然。 因为“管理”一共两个宇, 一个是“管”, 一个是“理”。作为管理者, 既不能“不管”,也不能“不理”。管他,他会反过来气你; 不理他,他更觉得没有面子, 照样想尽办法把你“气死”。可见,管他不行,不理他更加可怕。于是,“只理不管”,或者“管事理人”,便成为人性管理的不二法门——多管事,少管人; 多理他,少去管他。
什么叫做“理”?“理”就是“敬”。我们常说“敬人者,人恒敬之”,用现代语言来说,就是“尊重他人的人, 同样也会获得他人的敬重”。再用通俗一点的话来讲,那就是“你看得起别人,别人也会看得起你”。
上司看得起部属,部属就会更加用心地把工作做好。这是人性管理的要领,实在简明有效。..
中国人爱面子,最怕被别人看不起。但要有面子、希望别人看得起自己,最好的办法,即在于自觉、 自反和自律。
首先是自觉。 自觉什么?就是自己要醒悟到,不喜欢被管是有条件的:必须先把自己管好,才有资格要求别人少管我们。管不好自己,别人是一定要来管的,否则谁都不管, 岂不是天下大乱?可见,管理的起点,在于先把自己管好,这叫做“修身”。
其次是自反。要修治自己,必须时常自反,要好好地反省、检讨自己:有哪些过失?如何改善才能够得以提升自我、令人敬重?自己反省,才不致被上司或他人指责, 当然有面子; 自己不知道检点,却又不接受人家来管,那就是蛮横无理,结果势必引起大家的反感, 自己会更加没有面子。
最后是自律。 自反的结果,必须表现在自己的行为、态度上面,这样大家才看得到,也才敢相信你。所以,管好自己的言行举止,也就是要表现出高度的自律,这样才能成为人性管理的良好基础。
另外,只有人人自律,才可能以人为本。我们必须随时合理地调整自己的言行, 密切配合社会整体的需要,做到与时俱进——大家都互相敬重,彼此看得起, 自然和谐愉快,社会也才能成为名副其实的和谐社会。
人性管理要从家庭做起,进而推广到企业、 团体、社会,无处不可用,无人不欢迎。大家不妨试试看,相信大家对这种方法的运用会越来越熟练,而管理工作也会越来越有效。
中国教育电视山东台在《名家论坛》栏目中,首先推出《人性管理》讲座。节目自播出以来,深受各界朋友的喜爱。大家在家庭中、职场上加以实践,更是轻松愉快,反应十分良好。
我要感谢大家的宝贵提示,使得《人性管理》一书也得以出版。还要感谢东方出版社的诸位同仁,正是在他们的大力协助下,在讲座原有内容的基础上,从语言文字的调整到内容的充实方面,又做了很多的工作,使之成为更适宜人们阅读的一部作品。
在此,尚祈各界贤达,不吝赐教为幸。...
序于明道阁
2006年2月20日







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