人性管理
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曾仕结教授最新力作，同名电视讲座轮番热播。
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常听见有些领导抱怨：中国人难管！.
我们的回应则是：谁叫您管中国人？
上司管部属，触犯了部属不喜欢被管的人性弱点；而即使部属觉得丧失了尊严，也不敢明目张胆地有所抗拒。在这个时候，部属表面上顺从，暗地里却在想尽办法，要把上司活活“气死”。这便是不重视人性管理的恶果。..
“管理”一共两个字，一个是“管”，一个是“理”。作为管理者，既不能“不管”，也不能“不理”，要“管事理人”。
上司看得起部属，部属就会更加用心地把工作做好。这是人性管理的要领。
中国人爱面子，最怕被别人看不起。但是，要有面子，希望别人看得起自己，最好的办法，即在于自觉、自反和自律。...
我们的回应则是：谁叫您管中国人？
上司管部属，触犯了部属不喜欢被管的人性弱点；而即使部属觉得丧失了尊严，也不敢明目张胆地有所抗拒。在这个时候，部属表面上顺从，暗地里却在想尽办法，要把上司活活“气死”。这便是不重视人性管理的恶果。..
“管理”一共两个字，一个是“管”，一个是“理”。作为管理者，既不能“不管”，也不能“不理”，要“管事理人”。
上司看得起部属，部属就会更加用心地把工作做好。这是人性管理的要领。
中国人爱面子，最怕被别人看不起。但是，要有面子，希望别人看得起自己，最好的办法，即在于自觉、自反和自律。...
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本书提供作译者介绍
曾仕强教授，中国式管理之父。现任：中华企管网集团首席顾问、华夏智业管理学院院长、台湾兴国管理学院校长、台湾智能大学校长、台湾交通大学教授、人类自救协会理事长、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长。.
曾任：交通大学及台中大学教授，管理杂志、统领杂志特约撰述，经济日报、工商时报专栏作家，中、美、日企业及管理顾问公司内、外训讲师等。..
学历：英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门州立大学行政管理硕士、台湾师范大学教育学士。
主要重要著作有《中国式管理》、《中国式的.. << 查看详细
曾任：交通大学及台中大学教授，管理杂志、统领杂志特约撰述，经济日报、工商时报专栏作家，中、美、日企业及管理顾问公司内、外训讲师等。..
学历：英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门州立大学行政管理硕士、台湾师范大学教育学士。
主要重要著作有《中国式管理》、《中国式的.. << 查看详细
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自序.
第一讲 什么叫做人性管理
中国式管理
管理的原则：以人为本
什么都在变，只有人性从来没有变
人性不喜欢被管，有人管就不自在
人性喜欢理，喜欢被看得起
人性管理就是只理不管，管事加理人
第二讲 怎样才能做到只理不管呢
理的意思是看得起，有面子
又要理他，又要不管他
事情既要做，又要做得圆通
圆通不行于圆滑
推、拖、拉是管理的一个效方法
做事要有原则，外圆还是内方
第三讲 什么叫做内方外圆
“方”，是方针、准则，是心中的东西
“圆”，是变通、涵养，不是没有原则
方形是“经”，圆形是“权”，有所变，有所不变
不可不变，不可乱变
第一讲 什么叫做人性管理
中国式管理
管理的原则：以人为本
什么都在变，只有人性从来没有变
人性不喜欢被管，有人管就不自在
人性喜欢理，喜欢被看得起
人性管理就是只理不管，管事加理人
第二讲 怎样才能做到只理不管呢
理的意思是看得起，有面子
又要理他，又要不管他
事情既要做，又要做得圆通
圆通不行于圆滑
推、拖、拉是管理的一个效方法
做事要有原则，外圆还是内方
第三讲 什么叫做内方外圆
“方”，是方针、准则，是心中的东西
“圆”，是变通、涵养，不是没有原则
方形是“经”，圆形是“权”，有所变，有所不变
不可不变，不可乱变
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我们常常听见有些领导抱怨： 中国人真难管!.
我们的回应则是：谁叫您管中国人?
人性的尊严在哪里?就在于自己可以当家做主。如果事事要人管，还有什么尊严可言?就好比男人明明知道结婚之后会十分辛苦，但是为了“家长”这个虚名，也只好“勉为其难”。如今连“家长”的虚名都没有， 当然就有很多男人根本不想结婚。把男人称为“当家的”，只不过是满足男人的虚荣心罢了，却显得女人智慧——确实深藏不露。女人们把傻兮兮却装得很聪明的男人摆布得服服帖帖——充分利用了人性的弱点。
上司管部属，触犯了部属不喜欢被管的人性弱点； 而即便部属觉得丧失了尊严，也不敢明目张胆地有所抗拒。在这个时候，部属表面上顺从，暗地里却在想尽办法，要把上司活活地“气死”。 中国社会的主管，大部分是被部属“气死”的，这便是不重视人性管理的恶果。虽然是自作自受，却也令人伤感。
那么， 既然人性不喜欢被管， 岂不就是无从管理?
其实不然。 因为“管理”一共两个宇， 一个是“管”， 一个是“理”。作为管理者， 既不能“不管”，也不能“不理”。管他，他会反过来气你； 不理他，他更觉得没有面子， 照样想尽办法把你“气死”。可见，管他不行，不理他更加可怕。于是，“只理不管”，或者“管事理人”，便成为人性管理的不二法门——多管事，少管人； 多理他，少去管他。
什么叫做“理”?“理”就是“敬”。我们常说“敬人者，人恒敬之”，用现代语言来说，就是“尊重他人的人， 同样也会获得他人的敬重”。再用通俗一点的话来讲，那就是“你看得起别人，别人也会看得起你”。
上司看得起部属，部属就会更加用心地把工作做好。这是人性管理的要领，实在简明有效。..
中国人爱面子，最怕被别人看不起。但要有面子、希望别人看得起自己，最好的办法，即在于自觉、 自反和自律。
首先是自觉。 自觉什么?就是自己要醒悟到，不喜欢被管是有条件的：必须先把自己管好，才有资格要求别人少管我们。管不好自己，别人是一定要来管的，否则谁都不管， 岂不是天下大乱?可见，管理的起点，在于先把自己管好，这叫做“修身”。
其次是自反。要修治自己，必须时常自反，要好好地反省、检讨自己：有哪些过失?如何改善才能够得以提升自我、令人敬重?自己反省，才不致被上司或他人指责， 当然有面子； 自己不知道检点，却又不接受人家来管，那就是蛮横无理，结果势必引起大家的反感， 自己会更加没有面子。
最后是自律。 自反的结果，必须表现在自己的行为、态度上面，这样大家才看得到，也才敢相信你。所以，管好自己的言行举止，也就是要表现出高度的自律，这样才能成为人性管理的良好基础。
另外，只有人人自律，才可能以人为本。我们必须随时合理地调整自己的言行， 密切配合社会整体的需要，做到与时俱进——大家都互相敬重，彼此看得起， 自然和谐愉快，社会也才能成为名副其实的和谐社会。
人性管理要从家庭做起，进而推广到企业、 团体、社会，无处不可用，无人不欢迎。大家不妨试试看，相信大家对这种方法的运用会越来越熟练，而管理工作也会越来越有效。
中国教育电视山东台在《名家论坛》栏目中，首先推出《人性管理》讲座。节目自播出以来，深受各界朋友的喜爱。大家在家庭中、职场上加以实践，更是轻松愉快，反应十分良好。
我要感谢大家的宝贵提示，使得《人性管理》一书也得以出版。还要感谢东方出版社的诸位同仁，正是在他们的大力协助下，在讲座原有内容的基础上，从语言文字的调整到内容的充实方面，又做了很多的工作，使之成为更适宜人们阅读的一部作品。
在此，尚祈各界贤达，不吝赐教为幸。...
序于明道阁
2006年2月20日
我们的回应则是：谁叫您管中国人?
人性的尊严在哪里?就在于自己可以当家做主。如果事事要人管，还有什么尊严可言?就好比男人明明知道结婚之后会十分辛苦，但是为了“家长”这个虚名，也只好“勉为其难”。如今连“家长”的虚名都没有， 当然就有很多男人根本不想结婚。把男人称为“当家的”，只不过是满足男人的虚荣心罢了，却显得女人智慧——确实深藏不露。女人们把傻兮兮却装得很聪明的男人摆布得服服帖帖——充分利用了人性的弱点。
上司管部属，触犯了部属不喜欢被管的人性弱点； 而即便部属觉得丧失了尊严，也不敢明目张胆地有所抗拒。在这个时候，部属表面上顺从，暗地里却在想尽办法，要把上司活活地“气死”。 中国社会的主管，大部分是被部属“气死”的，这便是不重视人性管理的恶果。虽然是自作自受，却也令人伤感。
那么， 既然人性不喜欢被管， 岂不就是无从管理?
其实不然。 因为“管理”一共两个宇， 一个是“管”， 一个是“理”。作为管理者， 既不能“不管”，也不能“不理”。管他，他会反过来气你； 不理他，他更觉得没有面子， 照样想尽办法把你“气死”。可见，管他不行，不理他更加可怕。于是，“只理不管”，或者“管事理人”，便成为人性管理的不二法门——多管事，少管人； 多理他，少去管他。
什么叫做“理”?“理”就是“敬”。我们常说“敬人者，人恒敬之”，用现代语言来说，就是“尊重他人的人， 同样也会获得他人的敬重”。再用通俗一点的话来讲，那就是“你看得起别人，别人也会看得起你”。
上司看得起部属，部属就会更加用心地把工作做好。这是人性管理的要领，实在简明有效。..
中国人爱面子，最怕被别人看不起。但要有面子、希望别人看得起自己，最好的办法，即在于自觉、 自反和自律。
首先是自觉。 自觉什么?就是自己要醒悟到，不喜欢被管是有条件的：必须先把自己管好，才有资格要求别人少管我们。管不好自己，别人是一定要来管的，否则谁都不管， 岂不是天下大乱?可见，管理的起点，在于先把自己管好，这叫做“修身”。
其次是自反。要修治自己，必须时常自反，要好好地反省、检讨自己：有哪些过失?如何改善才能够得以提升自我、令人敬重?自己反省，才不致被上司或他人指责， 当然有面子； 自己不知道检点，却又不接受人家来管，那就是蛮横无理，结果势必引起大家的反感， 自己会更加没有面子。
最后是自律。 自反的结果，必须表现在自己的行为、态度上面，这样大家才看得到，也才敢相信你。所以，管好自己的言行举止，也就是要表现出高度的自律，这样才能成为人性管理的良好基础。
另外，只有人人自律，才可能以人为本。我们必须随时合理地调整自己的言行， 密切配合社会整体的需要，做到与时俱进——大家都互相敬重，彼此看得起， 自然和谐愉快，社会也才能成为名副其实的和谐社会。
人性管理要从家庭做起，进而推广到企业、 团体、社会，无处不可用，无人不欢迎。大家不妨试试看，相信大家对这种方法的运用会越来越熟练，而管理工作也会越来越有效。
中国教育电视山东台在《名家论坛》栏目中，首先推出《人性管理》讲座。节目自播出以来，深受各界朋友的喜爱。大家在家庭中、职场上加以实践，更是轻松愉快，反应十分良好。
我要感谢大家的宝贵提示，使得《人性管理》一书也得以出版。还要感谢东方出版社的诸位同仁，正是在他们的大力协助下，在讲座原有内容的基础上，从语言文字的调整到内容的充实方面，又做了很多的工作，使之成为更适宜人们阅读的一部作品。
在此，尚祈各界贤达，不吝赐教为幸。...
序于明道阁
2006年2月20日
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