基本信息
- 原书名：The High Potential Leader: How to Grow Fast, Take on New Responsibilities, and Make an Impact
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内容简介
目录
第1章 决定企业未来的高潜 001
企业需要高潜 001
重新定义高潜 003
区分两类人才 009
帮助加速成长 011
高潜工作意义 015
第2章 关键能力及自我测评 016
五大关键能力 016
自我测评工具 017
总体潜力分析 021
重点能力分析 021
如何使用本书（个人篇） 024
如何使用本书（组织篇） 026
能力篇
第3章 提高你的时间回报（关键能力1） 030
敢用牛人 031
聚焦重点 035
善用信息 038
授权跟进 041
帮助成长 044
企业需要高潜 001
重新定义高潜 003
区分两类人才 009
帮助加速成长 011
高潜工作意义 015
第2章 关键能力及自我测评 016
五大关键能力 016
自我测评工具 017
总体潜力分析 021
重点能力分析 021
如何使用本书（个人篇） 024
如何使用本书（组织篇） 026
能力篇
第3章 提高你的时间回报（关键能力1） 030
敢用牛人 031
聚焦重点 035
善用信息 038
授权跟进 041
帮助成长 044
媒体评论
如果你是一个高潜力领导者，或者想成为一个领导者，这本书就是给你的。—— 拉兹罗·博克谷歌高级顾问、前高级人力资源运营副总裁
在这本书中，查兰提供了实用的建议，说明潜在的领导者能帮助他们的企业在数字时代蓬勃发展，并加速他们自身的成长。—— 多米尼克·巴顿麦肯锡全球管理合伙人
查兰再一次表明为什么他是世界上领先的商业教练。这本书让年轻的领导者受益于查兰积累的整个职业生涯与首席执行官一起工作所得到的观点。—— 戴维·尤里奇密歇根大学罗斯商学院，伦西斯·利克特教
拉姆提供了无价的清单和实用工具，扩大了领导力的生产力，激发超前的思维，并果断采取行动。这是一本很有潜力的书。—— 迈克尔·尤西姆宾夕法尼亚大学沃顿商学院领导管理中心教授、主任
在这本书中，查兰提供了实用的建议，说明潜在的领导者能帮助他们的企业在数字时代蓬勃发展，并加速他们自身的成长。—— 多米尼克·巴顿麦肯锡全球管理合伙人
查兰再一次表明为什么他是世界上领先的商业教练。这本书让年轻的领导者受益于查兰积累的整个职业生涯与首席执行官一起工作所得到的观点。—— 戴维·尤里奇密歇根大学罗斯商学院，伦西斯·利克特教
拉姆提供了无价的清单和实用工具，扩大了领导力的生产力，激发超前的思维，并果断采取行动。这是一本很有潜力的书。—— 迈克尔·尤西姆宾夕法尼亚大学沃顿商学院领导管理中心教授、主任
