战略人力资源管理
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今天的竞争是人才的竞争。因而，竞争优势不取决于企业是否拥有卓越的产品设计和服务、最好的营销战略或最新技术，而取决于企业是否拥有能吸引、调动和管理人员的合适的人力资源管理系统。.
《战略人才资源管理》是一部自始至终贯穿战略理念的人才资源管理教科书，是管理者构建竞争优势的有利助手，这也是它区别于其他人力资源管理教材的突出特点。..
本书分为三部分：第一部分考察了战略人力资源管理的整体内容，建立了实施战略人力资源管理的框架结构和概念模型；第二部分通过讨论在制定与传统人力资源管理职能相关的计划和政策时必须阐明的战略问题，考察了战略人才资源管理的实践与执行过程；第三部分介绍了一些大公司实施战略人力资源管理的经典案例。学生、人力资源管理的从业人员和企业的管理者都会从本书的观点及其概念、模型、阅读材料和案例中受益匪浅。...
《战略人才资源管理》是一部自始至终贯穿战略理念的人才资源管理教科书，是管理者构建竞争优势的有利助手，这也是它区别于其他人力资源管理教材的突出特点。..
本书分为三部分：第一部分考察了战略人力资源管理的整体内容，建立了实施战略人力资源管理的框架结构和概念模型；第二部分通过讨论在制定与传统人力资源管理职能相关的计划和政策时必须阐明的战略问题，考察了战略人才资源管理的实践与执行过程；第三部分介绍了一些大公司实施战略人力资源管理的经典案例。学生、人力资源管理的从业人员和企业的管理者都会从本书的观点及其概念、模型、阅读材料和案例中受益匪浅。...
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本书提供作译者介绍
杰弗里·梅洛是陶森大学的管理学教授和管理学系主任。他从美国东北大学获得博士学位，并被组织行为学教学学会授予David L.Bradford杰出教育家奖。他撰写了100多部（篇）著作、杂志论文及会议论文，他的研究曾获得学院以及国家奖项。.
杰弗里·梅洛曾发表过文章的刊物包括：《商业首先杂志》（Jounal of Business Ethics）《国际公共管理杂志》（International Journal of Public Administration）、《商业与社会评论》（Business & Society Review）、《公共人事管理》（Public Personnel Manag.. << 查看详细
杰弗里·梅洛曾发表过文章的刊物包括：《商业首先杂志》（Jounal of Business Ethics）《国际公共管理杂志》（International Journal of Public Administration）、《商业与社会评论》（Business & Society Review）、《公共人事管理》（Public Personnel Manag.. << 查看详细
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第一部分 战略人力资源管理框架...
第一章 人力资源管理的投资观
采用投资的观点
影响组织“投资方向”的因素
结论 重点思考题 经验练习 互联网练习 参考资料
阅读材料1.1：西南航空公司：将员工需足与组织竞争优势能力相联系的案例研究
阅读材料1.2：通过有效的人员管理构建可持续的竞争优势
第二章 影响人力资源管理的趋势
技术的影响
员工队伍结构变化与多元化
英特尔公司的多元化管理创新
结论 重点思考题 经验练习 互联网练习 参考资料
阅读材料2.1：作为战略人力资源管理计划组成部分的居家办公
阅读材料2.2：工作场所多元化创新的战略管理：对公共部门意义
第三章 战略规划
战略模型
战略管理的过程
使命说明 环境分析 组织自我评价 资源 管理体系 确定目的和目标 确定战略
公司战略
经营单位战略
第一章 人力资源管理的投资观
采用投资的观点
影响组织“投资方向”的因素
结论 重点思考题 经验练习 互联网练习 参考资料
阅读材料1.1：西南航空公司：将员工需足与组织竞争优势能力相联系的案例研究
阅读材料1.2：通过有效的人员管理构建可持续的竞争优势
第二章 影响人力资源管理的趋势
技术的影响
员工队伍结构变化与多元化
英特尔公司的多元化管理创新
结论 重点思考题 经验练习 互联网练习 参考资料
阅读材料2.1：作为战略人力资源管理计划组成部分的居家办公
阅读材料2.2：工作场所多元化创新的战略管理：对公共部门意义
第三章 战略规划
战略模型
战略管理的过程
使命说明 环境分析 组织自我评价 资源 管理体系 确定目的和目标 确定战略
公司战略
经营单位战略
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几年前，在加州大学伯克利分校哈斯商学院(Haas School of Business at the University of California at Berkeley)执教的时候，学校曾要求我开设一门有关战略人力资源管理的新的研究生(MBA)课程。当时我没能找到合适的教材。我发现，尽管市场上充斥着各种人力资源方面的教材，但没有一本是真正讲述战略人力资源管理的。某些教材以“战略”这个词冠名，但没有真正提出将人力资源活动及方案与战略管理过程相联系的整体框架。在这些书中，最好的也只包括了一个粗略阐述战略人力资源的章节，然后就将这个概念弃之一旁，用“人事管理”来阐述比较传统的人力资源管理内容；而最差的则根本没有与战略相关的内容。.
此后不久，我出席了在亚特兰大举行的人力资源暨工业关系教学大会。在那次会上，各种“利益小组”召集了人力资源主题讨论会。我参加了战略人力资源小组，与十多位来自其他商学院的教师一起进行了讨论。小组负责人在讨论开始时提出了第一个问题：“是否有人知道战略人力资源方面有什么好的教材?”这时人们哄堂大笑。接下来，讨论的焦点便集中在这个问题上。大家公认，在战略人力资源方面没有一部好教材。于是，问题就变成了“为什么没有人去写一部呢?!”不用说，我很高兴地发现自己对这个市场的看法得到了印证，同时也为可能撰写一部战略人力资源教材而感到兴奋。但无论如何我还得在没有合适教材的情况下去授课。
失望之余，我决定使用一部传统的教材，再汇编一些已发表的文章，包括我自己的一些文章，作为帮助理解我所建立的战略人力资源概念模型的阅读材料。学生们对这门课程的框架以及阅读材料的反应非常积极。后来，我将这门课程作为参加人力资源专业学位课程学习的一群研究生的最高级课程。这些学生中的许多人在各种组织中担任中级甚至高级人力资源经理。他们也发现，这门课程以及课程资料与他们的职责非常相关而且非常适用。这个事实使我相信，我已经为学术研究和实际工作方面的人们开发出了某种有价值的东西。
这些经验的成果便成为《战略人力资源管理》这部教材。这是为那些参加人力资源管理概论课程学习的研究生而撰写的教材，能够帮助他们了解进行战略人力资源管理的通用管理方法；另一方面，它也是为参加专业化人力资源和高级课程学习的专业人员而撰写的最高级教材。该教材中的资料，包括正文、阅读材料以及练习，也在大学本科高年级教学中得到了有效的运用。
内容组织
该教材内容被分为两个部分。从第1章到第7章为第一部分，考察了战略人力资源的整体内容，建立了实施战略人力资源管理的框架结构和概念模型。这部分内容考察了作为“投资”的员工，探究了影响人力资源活动的趋势，阐述了什么是战略人力资源管理，特别是与比较传统的人力资源管理方法进行了对照比较；讨论了工作系统的设计以及有关就业的法律如何影响组织中的人员管理活动。第二部分，从第8章到第14章，通过讨论在制定与传统人力资源职能领域(人员配置、培训、绩效管理等)相关的具体计划与政策时必须阐明的战略问题，考察了战略人力资源管理的实践与执行过程。这个部分囊括了与人员配置、培训、绩效管理、薪酬、劳资关系、员工离职、全球员工队伍管理等相关的战略问题。这部教材确立了体现这些职能性人力资源活动之间的必要联系和一致性的整体框架，并从战略的角度介绍了这些传统职能领域的活动。这使得本书与目前市场上发行的那些书籍有明显的区别。
章节特点
本书各章均包含以下因素：
●开头以一个著名组织为标志，提出本章主题
●最近的研究
●有些页的页脚注释提醒读者到每章后面去查找相关的阅读材料
●每章正文论述后会有两到三篇精选阅读材料
每篇阅读材料末尾和每章末尾表现出浓厚的教学特色，目的在于鼓励个人学习、课堂教学、小组学习以及互联网上学习。这些特色包括：
●每章末尾的讨论问题
●帮助学生学习的经验练习..
●每篇阅读材料的讨论题
正文的最后一部分是著名组织中运用战略人力资源管理原则和惯例的案例集。这些案例可以分别用于整个课程教学过程，学生可以按所涉及的特定主题查阅这些案例。此外，这些案例也可以单独作为进行本课程特殊结合点分析的整体案例。
辅助产品
带有测试题库的配套教师手册(ISBN 0-324-06585-X)提出了有关如何利用各种教学活动，以及如何创建一种体现整合各种教学方法去激发学习环境的建议。PowerPoint演示幻灯片作为每章配套资料，可以在课堂上生动地层示教材内容。我们的网站http：//mello.sweollege.com还为学生和教师提供了其他的资料来源。
致谢
此后不久，我出席了在亚特兰大举行的人力资源暨工业关系教学大会。在那次会上，各种“利益小组”召集了人力资源主题讨论会。我参加了战略人力资源小组，与十多位来自其他商学院的教师一起进行了讨论。小组负责人在讨论开始时提出了第一个问题：“是否有人知道战略人力资源方面有什么好的教材?”这时人们哄堂大笑。接下来，讨论的焦点便集中在这个问题上。大家公认，在战略人力资源方面没有一部好教材。于是，问题就变成了“为什么没有人去写一部呢?!”不用说，我很高兴地发现自己对这个市场的看法得到了印证，同时也为可能撰写一部战略人力资源教材而感到兴奋。但无论如何我还得在没有合适教材的情况下去授课。
失望之余，我决定使用一部传统的教材，再汇编一些已发表的文章，包括我自己的一些文章，作为帮助理解我所建立的战略人力资源概念模型的阅读材料。学生们对这门课程的框架以及阅读材料的反应非常积极。后来，我将这门课程作为参加人力资源专业学位课程学习的一群研究生的最高级课程。这些学生中的许多人在各种组织中担任中级甚至高级人力资源经理。他们也发现，这门课程以及课程资料与他们的职责非常相关而且非常适用。这个事实使我相信，我已经为学术研究和实际工作方面的人们开发出了某种有价值的东西。
这些经验的成果便成为《战略人力资源管理》这部教材。这是为那些参加人力资源管理概论课程学习的研究生而撰写的教材，能够帮助他们了解进行战略人力资源管理的通用管理方法；另一方面，它也是为参加专业化人力资源和高级课程学习的专业人员而撰写的最高级教材。该教材中的资料，包括正文、阅读材料以及练习，也在大学本科高年级教学中得到了有效的运用。
内容组织
该教材内容被分为两个部分。从第1章到第7章为第一部分，考察了战略人力资源的整体内容，建立了实施战略人力资源管理的框架结构和概念模型。这部分内容考察了作为“投资”的员工，探究了影响人力资源活动的趋势，阐述了什么是战略人力资源管理，特别是与比较传统的人力资源管理方法进行了对照比较；讨论了工作系统的设计以及有关就业的法律如何影响组织中的人员管理活动。第二部分，从第8章到第14章，通过讨论在制定与传统人力资源职能领域(人员配置、培训、绩效管理等)相关的具体计划与政策时必须阐明的战略问题，考察了战略人力资源管理的实践与执行过程。这个部分囊括了与人员配置、培训、绩效管理、薪酬、劳资关系、员工离职、全球员工队伍管理等相关的战略问题。这部教材确立了体现这些职能性人力资源活动之间的必要联系和一致性的整体框架，并从战略的角度介绍了这些传统职能领域的活动。这使得本书与目前市场上发行的那些书籍有明显的区别。
章节特点
本书各章均包含以下因素：
●开头以一个著名组织为标志，提出本章主题
●最近的研究
●有些页的页脚注释提醒读者到每章后面去查找相关的阅读材料
●每章正文论述后会有两到三篇精选阅读材料
每篇阅读材料末尾和每章末尾表现出浓厚的教学特色，目的在于鼓励个人学习、课堂教学、小组学习以及互联网上学习。这些特色包括：
●每章末尾的讨论问题
●帮助学生学习的经验练习..
●每篇阅读材料的讨论题
正文的最后一部分是著名组织中运用战略人力资源管理原则和惯例的案例集。这些案例可以分别用于整个课程教学过程，学生可以按所涉及的特定主题查阅这些案例。此外，这些案例也可以单独作为进行本课程特殊结合点分析的整体案例。
辅助产品
带有测试题库的配套教师手册(ISBN 0-324-06585-X)提出了有关如何利用各种教学活动，以及如何创建一种体现整合各种教学方法去激发学习环境的建议。PowerPoint演示幻灯片作为每章配套资料，可以在课堂上生动地层示教材内容。我们的网站http：//mello.sweollege.com还为学生和教师提供了其他的资料来源。
致谢
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