时间银行:大众汽车公司职工终生就业机制
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- 原书名： The Company That Breathes
- 原出版社： Springer
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本书提供作译者介绍
彼得·哈尔兹博士1941年8月9日出生于德国萨尔州的圣英贝特城。他在完成工商职业培训和企业管理专业的大学学习之后开始了职业生涯。从1976年开始，他作为劳动部门的负责人从事人事管理方面的工作；先是在加工行业工作，后来在萨尔州钢铁工业公司任职。1993年10月1日被任命为大众汽车公司董事会成员，负责劳动人事事务。...
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前言.
导言
一、可接受性的新概念
——参与竞争、保留生产地点、深化转型进程
可接受性是新的解决办法的关键
员工心目中的更高的要求
预言和现实：采取下一步行动的构想
确保未来的竞争能力
降低成本，确保工厂生产地点
对企业转变的控制和加快
在变化中实现要求
每个人可以做出的贡献
二、会呼吸的企业
——现代化企业如何服从于人和市场的需求
顾客至上的绝对原则
在市场中：技术创新、质量、服务和速度
用拉代替推：会呼吸的企业
会呼吸企业的人事制度
三、4m——员工带来的竞争优势
[多种技能(mehrfachqualifiziert)、机动性(mobil)、参与创造(mitgestahend)和人性化(menschlich)]
导言
一、可接受性的新概念
——参与竞争、保留生产地点、深化转型进程
可接受性是新的解决办法的关键
员工心目中的更高的要求
预言和现实：采取下一步行动的构想
确保未来的竞争能力
降低成本，确保工厂生产地点
对企业转变的控制和加快
在变化中实现要求
每个人可以做出的贡献
二、会呼吸的企业
——现代化企业如何服从于人和市场的需求
顾客至上的绝对原则
在市场中：技术创新、质量、服务和速度
用拉代替推：会呼吸的企业
会呼吸企业的人事制度
三、4m——员工带来的竞争优势
[多种技能(mehrfachqualifiziert)、机动性(mobil)、参与创造(mitgestahend)和人性化(menschlich)]
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