ERP 应用指南

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信息化已成为企业增强竞争力、提升利润以及实现跨越式发展的必由之路，而ERP(企业资源计划)作为企业信息化的核心环节，所发挥的效益作用已经获得了学术界的认可、企业界的验证以及政府的大力推崇。在如火如荼的ERP浪潮中，国内的企业更加需要务实的理论指导以及切实司行的指引办法，以此来推动我国ERP的实施。本书阐述了ERP的发展历程、ERP的工作原理、ERP的选型和ERP的实施指引以及ERP的案例分析；其标新立目以及详尽务实的文风清晰地揭开了ERP的神秘面纱，为国内企业领导进行信息化决策，为从事ERP工作的管理人员和计算机科技人员、高等院校经管类师生提供了优秀的参考书。

中国ERP软件的发展
1．1 会计核算软件阶段
1．2　财务管理软件阶段
1．3　一体化企业管理软件阶段
1．4 MRP量／ERP软件阶段
1．5 ERP+SCM+CRM软件阶段
ERP的工作原理
2．1 ERP的总体结构
2．2 物料漓单(BOM)
2．3 物科霄求规划(MRP)
2．4 主生产计划(MPS)
2．5　销售管理的工作原理
2．6　采购管理的工作原理
2．7　生产管理的工作原理
2．8　库存管理的工作原理
2．9　财务管理的工作原理
2．10　人力资源管理的工作原理
2．11 分销管理的工作原理
ERP软件的选型
3．1 找准企业信息化的位置

　　 在信息技术快速发展，信息技术在管理中的作用越来越普及的大环境下，ERP既传统也新兴，但绝对不会是流行，这是经济发展和企业管理进展的必然。对于ERP比较科学的认识是，不应该轻易否定，也不应该盲目乐观，它毕竟是含有管理思想的软件，对其应用过程的效果取决于软件本身开发的环境基础、应用人员对于软件本身的理解，以及ERP的应用过程对于不同利益群体的影响。
　　 因此遵循稳妥推进的步骤，逐步提高应用的深度，是未来企业应用ERP的基本策略。
　　 ERP(EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划)是一个渐进的系统的概念。
　　 ERP的体系，从系统的观点来看，包括以下组成要素：
　　 1)管理思想——科学的管理方法与技术、先进企业的管理最佳实践总结和本地化应用.
　　 2)软件——管理技术转移的载体和平台。
　　 3)软件应用前的选型——参与选型人员既包括企业内部的，也邀请外部专家参与。
　　 4)咨询与实施——突出服务价值，以及管理与技术领域的专家级顾问团队的现场支持。
　　 5)客户价值分析——软件应用实现客户的投资回报。
　　 6)持续改进——及时反馈客户的需求以改进软件产品和实施服务。
　　 针对ERP的体系，本书主要面向应用人员，从ERP发展过程，ERP的基本原理、ERP软件的选型和实施四个方面，综合介绍了反映ERP体系的基本要素。
　　 本书主要内容有：①从我国管理信息化应用的发展上，分析了在我国乃至世界上占有主流地位的管理软件发展阶段，即会计核算、财务管理、财务业务一体化、ERP的管理软件发展过程；⑦ERP的应用原理解析，主要包括物料管理、生产管理、采购管理、库存管理、分销管理等；③总结应用经验和企业的实践，系统展示了ERP
　　软件的选型方法；④参考国内外的ERP软件实践，对于ERP软件系统成功实施的关键因素予以总结和深入分析，可以作为参考的基本准则。
　　 对于需要系统学习ERP的应用人员，通过本书可以得到系统的知识；对于准备进入ERP领域的人员，可以从中拥有一位引导您入门的良师益友；对于从事理论研究的学者，本书也提供了ERP应用领域发展的全貌和关注的焦点，对于研究ERP会有促进作用。
　　 本书由用友软件股份有限公司组织编写，许建钢负责总策划，周晓红负责编写组织工作。第1章由武兴兵执笔，第2章由张清华执笔，第3章和第4章由王新玲执笔，第5章为典型案例。
　　 本书初稿完成后，特邀请了唐肖鲁教授、付得一教授、孙志恒教授、顾元勋博士进行审稿。在编写过程中，还得到了江浩、陈江北等人的大力支持和帮助，在此一并表示感谢。作者从自身的实践和研究工作出发，在本书中所阐述的观点对于ERP的发展会产生积极的促进作用，当然，也欢迎广大读者批评指正。