基本信息
【插图】
编辑推荐
适读人群 ：大众阅读
柳传志审读并指导修改
孙陶然以自身经历为证倾情作序
蒋锡培、周鸿祎联袂推荐
本书解决的问题：
企业如何形成复盘文化
个人如何养成复盘习惯
如何做好复盘
分析原因从何处入手
什么事可以运用复盘
如何确保复盘结论能指导实践
为什么要会复盘：
深化认识，看清问题背后的问题
校准方向，从“蒙着打”到“瞄着打”
掌握规律，固化流程和做法
改正错误，把事情做成
避免犯同样的错误，降低成本
发现新的知识和思路
认清自我，有所成就
随时随地随时提升能力
内容简介
书籍
经济管理学书籍
复盘是围棋中的一种学习方法，柳传志将复盘引入到做事之中，成为联想三大方法论之一，在联想每一个重大决策的背后，都有复盘的身影。《复盘》畅销10万册后，实践版的上市融入了作者近5年复盘研究实践的新思考，不玩概念，只重操作，看了就会用，用了就提高！书中内容聚焦于个人复盘。因为，不管是团队复盘，还是在企业中使用复盘，根基都在个人复盘上。如果个人不精通复盘，团队和企业中，也无法发挥出复盘的威力。实践版还引入了更多具体复盘的案例，按照复盘的步骤，一步步展示复盘操作，更加直接和专注在复盘的运用上，每一件发生过的事，都可以复盘，从中得出经验教训，总结规律。复盘是我们应对人生的本能，是刻意练习的内核，是认清问题的必须，是提升自己有效的方法。掌握了复盘，就意味着我们掌握了随时随地随事提升自己的方法。意味着只要我们愿意，就可以改正错误，从蒙着打到瞄准打，掌握规律，随时随地随事都可以成长。
经济管理学书籍
复盘是围棋中的一种学习方法，柳传志将复盘引入到做事之中，成为联想三大方法论之一，在联想每一个重大决策的背后，都有复盘的身影。《复盘》畅销10万册后，实践版的上市融入了作者近5年复盘研究实践的新思考，不玩概念，只重操作，看了就会用，用了就提高！书中内容聚焦于个人复盘。因为，不管是团队复盘，还是在企业中使用复盘，根基都在个人复盘上。如果个人不精通复盘，团队和企业中，也无法发挥出复盘的威力。实践版还引入了更多具体复盘的案例，按照复盘的步骤，一步步展示复盘操作，更加直接和专注在复盘的运用上，每一件发生过的事，都可以复盘，从中得出经验教训，总结规律。复盘是我们应对人生的本能，是刻意练习的内核，是认清问题的必须，是提升自己有效的方法。掌握了复盘，就意味着我们掌握了随时随地随事提升自己的方法。意味着只要我们愿意，就可以改正错误，从蒙着打到瞄准打，掌握规律，随时随地随事都可以成长。
作译者
陈中，经历过政府、国企、私企等不同的组织，对于工作方法有深刻认识，对组织、工作、职场的本质有独到研究，对不同人不同命运的原因有深度思考。曾任某咨询公司总监，组织该公司企业文化、集团管控、人力资源等板块知识的梳理。专栏作家。出版有《复盘》等著作。
目录
推荐序
自序
引言
善复盘者赢
李嘉诚、柳传志、任正非、马云、马化腾、雷军、俞敏洪、史
玉柱、巴菲特、乔布斯、马斯克、扎克伯格等古今中外但凡有所成
就的人，都必然是复盘的高手。
复盘可以避免我们犯同样的错误，找到和掌握规律，校验方向，
不断自我成长，带来持久成功。
复盘有助于避免犯同样的错误 004
复盘有助于找到规律 008
始终坚持在正确的方向 017
第一章
什么是复盘
所谓复盘，就是在头脑中对过去所做的事情重新“过”一遍。
它通过对过去的思维和行为进行回顾、反思和探究，找出原因，找
到规律，从而指导我们解决问题，帮助我们提升能力。
对于复盘来说，回顾、反思、探究、提升，一个都不能少。
复盘的由来 025
回顾、反思、探究、提升，一个都不能少 027
自序
引言
善复盘者赢
李嘉诚、柳传志、任正非、马云、马化腾、雷军、俞敏洪、史
玉柱、巴菲特、乔布斯、马斯克、扎克伯格等古今中外但凡有所成
就的人，都必然是复盘的高手。
复盘可以避免我们犯同样的错误，找到和掌握规律，校验方向，
不断自我成长，带来持久成功。
复盘有助于避免犯同样的错误 004
复盘有助于找到规律 008
始终坚持在正确的方向 017
第一章
什么是复盘
所谓复盘，就是在头脑中对过去所做的事情重新“过”一遍。
它通过对过去的思维和行为进行回顾、反思和探究，找出原因，找
到规律，从而指导我们解决问题，帮助我们提升能力。
对于复盘来说，回顾、反思、探究、提升，一个都不能少。
复盘的由来 025
回顾、反思、探究、提升，一个都不能少 027
前言
我有所成就的话，一半源于天资，一半即源于复盘复盘，是柳传志首先在企业管理领域提出的一个概念。二十余年前我读到柳总对此的阐述，不禁心神往之推崇备至，从此开始在自己的工作和生活中深入应用。不夸张地说，我是复盘理念的身体力行者和极大受益者，如果说今天我有所成就的话，一半源于天资，一半即源于复盘。
在我看来，没有人生来就掌握了他生活和工作中所需的全部技能，纵然天资聪慧也只是有慧根而已，要掌握工作和生活中所需的技能并成为成功人士，只能依靠学习。
人学习有三种途径，一种是从书本上学前人的知识，一种是从身边的人身上学其先进之处，一种是向自己过去的经验和教训学习。
其中最重要的学习途径是向自己学习，尤其是对于成大事者，你的所作所为越是开天辟地的创新越无人可以学习，只能向自己学习。
向自己学习的最佳方法就是复盘。我在自己的学习和工作中，给复盘总结了四个步骤，即目标-结果、情景再现、得失分析和规律总结。首先，对照起初的目标看结果有没有达到，差距在哪里；其次，不管有没有达到，对要复盘的项目进行回顾和阶段划分；再次，针对每个阶段总结得失，对事也对人，找出问题，找出原因；最后，从中总结出规律性的东西，作为知识和技能掌握，以期再次遇到同类问题时知道如何处理并不再犯同类错误。
由此可见，复盘是一种非常好的学习方式，如果我们善用复盘，我们就会不断成长，不断自我进化，越来越强大。
复盘有小复盘有大复盘，小到每天睡觉前对自己当天经历的事情做个快速复盘，总结一下得失；大到一个公司的战略执行的复盘。不管大小，如果我们能够把自己的每一次经历都变成精神财富，我们的精神就会越来越厚实，我们的实力就会越来越强大。
我近年有幸经常和柳总接触，多次亲身感受柳总的复盘工作习惯，让我受益匪浅。在此，借本书出版之际，我也祝愿读者都能够学会复盘，养成复盘的习惯，做一个能够自我进化的人，成为自己生活的赢家。
孙陶然
在我看来，没有人生来就掌握了他生活和工作中所需的全部技能，纵然天资聪慧也只是有慧根而已，要掌握工作和生活中所需的技能并成为成功人士，只能依靠学习。
人学习有三种途径，一种是从书本上学前人的知识，一种是从身边的人身上学其先进之处，一种是向自己过去的经验和教训学习。
其中最重要的学习途径是向自己学习，尤其是对于成大事者，你的所作所为越是开天辟地的创新越无人可以学习，只能向自己学习。
向自己学习的最佳方法就是复盘。我在自己的学习和工作中，给复盘总结了四个步骤，即目标-结果、情景再现、得失分析和规律总结。首先，对照起初的目标看结果有没有达到，差距在哪里；其次，不管有没有达到，对要复盘的项目进行回顾和阶段划分；再次，针对每个阶段总结得失，对事也对人，找出问题，找出原因；最后，从中总结出规律性的东西，作为知识和技能掌握，以期再次遇到同类问题时知道如何处理并不再犯同类错误。
由此可见，复盘是一种非常好的学习方式，如果我们善用复盘，我们就会不断成长，不断自我进化，越来越强大。
复盘有小复盘有大复盘，小到每天睡觉前对自己当天经历的事情做个快速复盘，总结一下得失；大到一个公司的战略执行的复盘。不管大小，如果我们能够把自己的每一次经历都变成精神财富，我们的精神就会越来越厚实，我们的实力就会越来越强大。
我近年有幸经常和柳总接触，多次亲身感受柳总的复盘工作习惯，让我受益匪浅。在此，借本书出版之际，我也祝愿读者都能够学会复盘，养成复盘的习惯，做一个能够自我进化的人，成为自己生活的赢家。
孙陶然
媒体评论
柳传志 联想控股有限公司董事长：
联想有一种称为复盘的学习方式：做一件事情，失败或成功，重新演练一遍。大到战略，小到具体问题，原来目标是什么，当时怎么做，边界条件是什么，回过头做完了看，做的正确不正确，边界条件是否有变化，要重新演练一遍。我觉得这是提高自己非常重要的一种方式。
蒋锡培 远东控股集团董事局主席:
复盘是一种很有用的做事方法。它不但能在工作中起作用，在日常生活中也能够起作用。做了一件事情之后，回过头去理一遍，可以得到很多有价值的想法。我希望我们远东的同事们都掌握这种方法,也希望朋友们都掌握这种方法。
孙陶然 《创业36条军规》作者、拉卡拉支付有限公司创始人:
我是复盘理念的身体力行者和大受益者，如果说今天我有所成就的话，一半源于天资一半即源于复盘。
周鸿祎 360公司董事长兼CEO:
无论是温故而知新，还是失败是成功之母，都蕴含着复盘的道理，通俗地讲是向过去学习。让过去告诉未来做事的方法。这本书介绍了复盘在联想等知名企业的应用，值得一读。
联想有一种称为复盘的学习方式：做一件事情，失败或成功，重新演练一遍。大到战略，小到具体问题，原来目标是什么，当时怎么做，边界条件是什么，回过头做完了看，做的正确不正确，边界条件是否有变化，要重新演练一遍。我觉得这是提高自己非常重要的一种方式。
蒋锡培 远东控股集团董事局主席:
复盘是一种很有用的做事方法。它不但能在工作中起作用，在日常生活中也能够起作用。做了一件事情之后，回过头去理一遍，可以得到很多有价值的想法。我希望我们远东的同事们都掌握这种方法,也希望朋友们都掌握这种方法。
孙陶然 《创业36条军规》作者、拉卡拉支付有限公司创始人:
我是复盘理念的身体力行者和大受益者，如果说今天我有所成就的话，一半源于天资一半即源于复盘。
周鸿祎 360公司董事长兼CEO:
无论是温故而知新，还是失败是成功之母，都蕴含着复盘的道理，通俗地讲是向过去学习。让过去告诉未来做事的方法。这本书介绍了复盘在联想等知名企业的应用，值得一读。
书摘
《复盘：对过去的事情做思维演练（实践版）》：
复盘有助于避免犯同样的错误
我刚参加工作不久后的一天，老板给了我一本手册，是国外下一年度的图书产品目录。他希望我能够对这些产品信息进行分析，看看有什么新书值得引进。
老板第一次交给自己一个比较重要的任务，自然希望能够做好，展示一下自己的能力，给老板一个良好的印象。
但作为职场新人，我当时对于什么产品好什么产品差并没有评判标准，而且因为是国外下一年度才出的产品，所以也没有销售量来提供判断支持。
心里没有标准，选择就有点抓瞎。
我只能一方面依靠自己的直觉，先圈定几《复盘：对过去的事情做思维演练（实践版）》作为候选。
另一方面，准备去观察市场，看看能不能找到什么线索。
同时，我还咨询了不同行业的朋友，看看能不能从他们的角度获取点意外的灵感。
也许是太重视的缘故，总想找到的信息多一点，给出的意见更准确一点。这就带来了一个问题，在我认为最好的汇报时间里，我没能及时跟老板汇报。
这让我陷入了一个恶性循环：时间越长，越希望准备得充分：希望准备得更充分，耽搁的时间就越长。
到后来，我有点害怕去跟老板汇报了，怕听到老板的评价：弄了这么长时间，怎么就给我这么个结果？
这个事成为压在心头的石头，弄得我平时都不敢直面老板。好像老板看我的时候，就是在无声地询问：什么时候给我你的意见。
等到我被内心压力逼得必须去跟老板汇报的时候，离老板交给我这个任务已经过去了3个月。无论如何都不能拖了。
一天中午，趁吃完饭闲聊，老板也心情好，我找到他。
“傅总，有空吗？我想跟您汇报一下工作。”
“什么事？”
“您让我选的产品，我选出来了。”
“这本目录在你那里啊。我找了很久，还说到哪里去了呢。说说你的看法吧。”
“我觉得这本讲美国军队管理的可以引进。”
复盘有助于避免犯同样的错误
我刚参加工作不久后的一天，老板给了我一本手册，是国外下一年度的图书产品目录。他希望我能够对这些产品信息进行分析，看看有什么新书值得引进。
老板第一次交给自己一个比较重要的任务，自然希望能够做好，展示一下自己的能力，给老板一个良好的印象。
但作为职场新人，我当时对于什么产品好什么产品差并没有评判标准，而且因为是国外下一年度才出的产品，所以也没有销售量来提供判断支持。
心里没有标准，选择就有点抓瞎。
我只能一方面依靠自己的直觉，先圈定几《复盘：对过去的事情做思维演练（实践版）》作为候选。
另一方面，准备去观察市场，看看能不能找到什么线索。
同时，我还咨询了不同行业的朋友，看看能不能从他们的角度获取点意外的灵感。
也许是太重视的缘故，总想找到的信息多一点，给出的意见更准确一点。这就带来了一个问题，在我认为最好的汇报时间里，我没能及时跟老板汇报。
这让我陷入了一个恶性循环：时间越长，越希望准备得充分：希望准备得更充分，耽搁的时间就越长。
到后来，我有点害怕去跟老板汇报了，怕听到老板的评价：弄了这么长时间，怎么就给我这么个结果？
这个事成为压在心头的石头，弄得我平时都不敢直面老板。好像老板看我的时候，就是在无声地询问：什么时候给我你的意见。
等到我被内心压力逼得必须去跟老板汇报的时候，离老板交给我这个任务已经过去了3个月。无论如何都不能拖了。
一天中午，趁吃完饭闲聊，老板也心情好，我找到他。
“傅总，有空吗？我想跟您汇报一下工作。”
“什么事？”
“您让我选的产品，我选出来了。”
“这本目录在你那里啊。我找了很久，还说到哪里去了呢。说说你的看法吧。”
“我觉得这本讲美国军队管理的可以引进。”
