基本信息
- 原书名：Grown Up Digital: How the Net Generation is Changing Your World
内容简介
书籍
经济管理学书籍
全球趋势大师、新经济学家唐·泰普斯科特自20年前就开始了对生于1977～1997年的“互联网原生代”的长期跟踪调查，他总结出这代人的8大行为准则，并预言：这群活力四射的年轻人将以摧枯拉朽之势对教育、职场、消费、家庭以及政治等领域进行变革式的改造。本书成书于2009年，泰普斯科特针对各个领域的预言随着时代的发展一一实现。美国前总统贝拉克·奥巴马、谷歌公司前CEO埃里克·施密特等美国的领导者、企业家们，在多年前已经在身体力行着这些改变法则，并将自己的事业推上新的高度。本书是一本社会学的调查，也是一本年长一代人士学会“驾驭”互联网原生代的宝典，更是互联网原生代们认识自我、扬长避短的优势塑造说明书。
经济管理学书籍
全球趋势大师、新经济学家唐·泰普斯科特自20年前就开始了对生于1977～1997年的“互联网原生代”的长期跟踪调查，他总结出这代人的8大行为准则，并预言：这群活力四射的年轻人将以摧枯拉朽之势对教育、职场、消费、家庭以及政治等领域进行变革式的改造。本书成书于2009年，泰普斯科特针对各个领域的预言随着时代的发展一一实现。美国前总统贝拉克·奥巴马、谷歌公司前CEO埃里克·施密特等美国的领导者、企业家们，在多年前已经在身体力行着这些改变法则，并将自己的事业推上新的高度。本书是一本社会学的调查，也是一本年长一代人士学会“驾驭”互联网原生代的宝典，更是互联网原生代们认识自我、扬长避短的优势塑造说明书。
目录
赞誉
唐·泰普斯科特的其他著作列表
研究方法、团队以及致谢
第一部分
初见网络一代┊1
引言┊2
第1章 走向成熟的网络一代┊12
第2章 沐浴在Bits（数位）的一代┊41
第3章 网络一代的8个准则：一代人的特征┊76
第4章 网络一代的大脑┊104
第二部分
改变体制┊131
第5章 作为学生的网络一代：重新思考教育┊132
第6章 职场中的网络一代：重思天赋与管理┊159
第7章 作为消费者的网络一代：
互联网影响力网络以及产消革命┊192
第8章 网络一代和家庭：没有什么地方比得上新家┊225
第三部分
社会转型┊249
第9章 网络一代和民主：奥巴马、社交网络以及公民参与┊250
唐·泰普斯科特的其他著作列表
研究方法、团队以及致谢
第一部分
初见网络一代┊1
引言┊2
第1章 走向成熟的网络一代┊12
第2章 沐浴在Bits（数位）的一代┊41
第3章 网络一代的8个准则：一代人的特征┊76
第4章 网络一代的大脑┊104
第二部分
改变体制┊131
第5章 作为学生的网络一代：重新思考教育┊132
第6章 职场中的网络一代：重思天赋与管理┊159
第7章 作为消费者的网络一代：
互联网影响力网络以及产消革命┊192
第8章 网络一代和家庭：没有什么地方比得上新家┊225
第三部分
社会转型┊249
第9章 网络一代和民主：奥巴马、社交网络以及公民参与┊250
媒体评论
“唐·泰普斯科特再一次抓住了时代要素，《互联网原生代：网络中成长的一代如何塑造我们的社会与商业》一书彰显了网络一代改变世界的无穷力量以及他们对于一切外物的思考方式，从教育到家庭生活，再到公民参与度，如果你想知道他们的影响力，那就去阅读这本书吧。”
——埃里克·施密特，谷歌公司前首席执行官
“10年前，唐·泰普斯科特意识到了伴随网络成长的孩子的与众不同，被我们视为第一语言的数字语言是我们那个年龄的核心竞争力。如今，那一代的孩子已经成人，泰普斯科特跟随着他们走进职场，走进这个世界，在那里，他们的能力以一种出人意料的方式发挥了效力。”
——克里斯·安德森，《连线》杂志前主编
“为了做到可持续发展，知识经济需要高学历且有能力的工作人员，不仅仅是劳动力，我们更需要有思想能力的工作者。在企业、政府、教育和社会团体中作为领导人的我们面临的最大挑战却是教育和理解我们的孩子，对于如何管理网络一代，泰普斯科特给出了一个合理且有说服力的实例。每一位教育者和管理者都应阅读一下这本书。”
——吉姆·古德奈特，赛仕软件公司前首席执行官
“没有人会比唐·泰普斯科特更了解数字时代以及它对社会的影响力，‘数字时代下的成长’是一个已经酝酿了超过15年的新的全球现象。作为一名人口统计学家、营销人员和社会观察者，泰普斯科特将网络时代带入了我们的生活并针对如何应对一个数字化的世界给予了读者切实可行的建议。”
——布莱恩·费瑟史东豪，奥美顾客关系营销公司前董事长兼首席执行官
“在未来的世界中，只有那些了解唐·泰普斯科特最新一书中所描述的新的语言范式的个人或企业才不会被取代。”
——克劳斯·施瓦布，世界经济论坛创始人
“唐·泰普斯科特总是与时代相关联且独树一帜，在超链接的当下和未来世界，他的新书《互联网原生代：网络中成长的一代如何塑造我们的社会与商业》对影响人才和领袖的重要问题增添了更有深度和洞察力的见解。”
——凯文·凯利，海德思哲国际咨询公司前首席执行官
“通常情况下，唐·泰普斯科特提供的见解以我们能够领会的方式影响着我们周边的世界，但是我们可能并未注意到。作为企业领导以及青少年的父亲，我认为《互联网原生代：网络中成长的一代如何塑造我们的社会与商业》一书作为一个真知灼见的集合，对于我们了解网络一代将如何影响世界和我们的未来这一问题有巨大的价值。”
——迈克尔·麦凯恩，枫叶食品公司行政总裁
“唐·泰普斯科特对于网络一代如何改变着我们的工作方式、文化和政府这一问题及这一问题对于想要参与其中的任何人意味着什么，提供了令人信服的见解，《互联网原生代：网络中成长的一代如何塑造我们的社会与商业》是一本用于理解第二代网络世界以及激发第二代网络人才力量的综合指导书。”
——谭米·琼斯，全球人力资源服务公司万宝盛华前高级副总裁
“了解下一代的期望和动机是所有企业面临的一个关键挑战，唐·泰普斯科特的最新著作对家长和教育工作者来说是迷人而有趣的，同时，这也是企业领袖的必读书，他们可以从这一权威的、与众不同的人口统计中获益匪浅。”
——戈登·尼克松，加拿大皇家银行金融集团前总裁兼首席执行官
“唐的书就像那位抓住你看向窗外的老师给予的仿佛带有冰冷钢针的提醒，泰普斯科特解释说，成功并不是我们利用控制力和权威来授予他人权利。成功完全是关于真诚地理解和创建一个人人都可以选择自我激励的环境。”
——比尔·麦克埃文，索贝斯公司前总裁兼首席执行官
——埃里克·施密特，谷歌公司前首席执行官
“10年前，唐·泰普斯科特意识到了伴随网络成长的孩子的与众不同，被我们视为第一语言的数字语言是我们那个年龄的核心竞争力。如今，那一代的孩子已经成人，泰普斯科特跟随着他们走进职场，走进这个世界，在那里，他们的能力以一种出人意料的方式发挥了效力。”
——克里斯·安德森，《连线》杂志前主编
“为了做到可持续发展，知识经济需要高学历且有能力的工作人员，不仅仅是劳动力，我们更需要有思想能力的工作者。在企业、政府、教育和社会团体中作为领导人的我们面临的最大挑战却是教育和理解我们的孩子，对于如何管理网络一代，泰普斯科特给出了一个合理且有说服力的实例。每一位教育者和管理者都应阅读一下这本书。”
——吉姆·古德奈特，赛仕软件公司前首席执行官
“没有人会比唐·泰普斯科特更了解数字时代以及它对社会的影响力，‘数字时代下的成长’是一个已经酝酿了超过15年的新的全球现象。作为一名人口统计学家、营销人员和社会观察者，泰普斯科特将网络时代带入了我们的生活并针对如何应对一个数字化的世界给予了读者切实可行的建议。”
——布莱恩·费瑟史东豪，奥美顾客关系营销公司前董事长兼首席执行官
“在未来的世界中，只有那些了解唐·泰普斯科特最新一书中所描述的新的语言范式的个人或企业才不会被取代。”
——克劳斯·施瓦布，世界经济论坛创始人
“唐·泰普斯科特总是与时代相关联且独树一帜，在超链接的当下和未来世界，他的新书《互联网原生代：网络中成长的一代如何塑造我们的社会与商业》对影响人才和领袖的重要问题增添了更有深度和洞察力的见解。”
——凯文·凯利，海德思哲国际咨询公司前首席执行官
“通常情况下，唐·泰普斯科特提供的见解以我们能够领会的方式影响着我们周边的世界，但是我们可能并未注意到。作为企业领导以及青少年的父亲，我认为《互联网原生代：网络中成长的一代如何塑造我们的社会与商业》一书作为一个真知灼见的集合，对于我们了解网络一代将如何影响世界和我们的未来这一问题有巨大的价值。”
——迈克尔·麦凯恩，枫叶食品公司行政总裁
“唐·泰普斯科特对于网络一代如何改变着我们的工作方式、文化和政府这一问题及这一问题对于想要参与其中的任何人意味着什么，提供了令人信服的见解，《互联网原生代：网络中成长的一代如何塑造我们的社会与商业》是一本用于理解第二代网络世界以及激发第二代网络人才力量的综合指导书。”
——谭米·琼斯，全球人力资源服务公司万宝盛华前高级副总裁
“了解下一代的期望和动机是所有企业面临的一个关键挑战，唐·泰普斯科特的最新著作对家长和教育工作者来说是迷人而有趣的，同时，这也是企业领袖的必读书，他们可以从这一权威的、与众不同的人口统计中获益匪浅。”
——戈登·尼克松，加拿大皇家银行金融集团前总裁兼首席执行官
“唐的书就像那位抓住你看向窗外的老师给予的仿佛带有冰冷钢针的提醒，泰普斯科特解释说，成功并不是我们利用控制力和权威来授予他人权利。成功完全是关于真诚地理解和创建一个人人都可以选择自我激励的环境。”
——比尔·麦克埃文，索贝斯公司前总裁兼首席执行官
