建模与仿真VV&A基本问题研究--VV&A的系统观
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内容简介
书籍 计算机书籍
本文力求从系统的角度出发,探讨构成M&SVV&A研究自身的完整的、自洽的基本问题,通过对这些问题的研究,以促进VV&A整体的技术方法研究、VV&A管理规范及指导文件框架研究、管理模式研究的深入研究,也由此来指导我们在具体M&S产品中的VV&A个案的分析工作。本文关注的是VV&A整体的技术和管理特征,而不是局限于具体的M&S产品的VV&A活动及其技术特征的个案分析。本文的观点,就如一位栖身于月球的观察者对地球进行考察时所形成的观点,因此,与居住在伦敦或巴黎,北京或新德里所形成的观点决然不同。
作译者
周威,男,湖北成宁人。1976年11月出生,军事学博士,工学博士后,副教授/高级工程师。1995年入伍,先后在军队院校、研究所从事教学与科学研究工作,参与了多项全军重大专项工程建设工作。2015年转业,现在某军工集团公司从事军工管理工作。
张国忠,男,河北唐山人。1979年11月出生,工学硕士,高级工程师。长期从事装备体系研究工作,现重点研究方向为体系对抗仿真与评估。
目录
前言
缩略词
第1章 绪论1
1.1 VV&A产生的根源1
1.2 国内外VV&A研究概况1
1.3 研究目的和内容3
1.4 结构简图4
第2章M&S和VV&A研究概况6
2.1 基本概念6
2.1.1 M&S的概念6
2.1.2 VV&A的概念7
2.2 VV&A范式13
2.2.1 SCS范式14
2.2.2 RobertSargent范式14
2.2.3 AIAA范式15
2.2.4 DMSO范式16
2.2.5 DNDSECO范式17
2.2.6 评论17
2.3 V&V方法18
2.3.1 具体而微的V&V方法18
2.3.2 V&V计划的制订方法23
2.3.3 后V&V阶段可信性评估方法25
2.3.4 评论29
2.4 建模VV&A与仿真VV&A的比较31
第3章V&V与科学哲学35
3.1 模型和模型方法的逻辑本质35
3.2 西方科学哲学学派的逻辑与V&V的联系37
3.2.1 传统经验主义38
3.2.2 反传统经验主义38
3.3 严复关于认识论的逻辑对于模型V&V的启示41
3.4 自然辩证法对于模型V&V的启示42
3.5 结论44
第4章V&V一般方法论45
4.1 方法的概述45
4.2 V&V一般方法论的内涵46
4.3 V&V策略的制定47
4.3.1 V&V活动的全息解构47
4.3.2 V&V活动线性全序列模型48
4.3.3 V&V策略的概念49
4.3.4 V&V活动的风险50
4.3.5 基于策略的费用和风险模型50
4.3.6 V&V策略的广度制定52
4.3.7 V&V策略的深度制定60
4.3.8 V&V策略的深度制定的随机规划模型解法61
4.4 V&V策略制定的实例分析72
4.4.1 M&S简介72
4.4.2 V&V活动集与风险事件集73
4.4.3 费用、发生概率与损失的评估与聚合75
4.4.4 结果与分析76
4.5 后V&V阶段M&S可信性评估78
4.5.1 M&S可信性评估的定义78
4.5.2 基于VaR的可信性评估方法79
第5章V&V的管理初探85
5.1 强化V&V管理的必要性85
5.1.1 V&V管理是促使V&V从自发向自觉转变的需求85
5.1.2 V&V管理是推动M&S可信敢用的迫切需求86
5.1.3 V&V管理是健全和发展军用仿真系统的需求86
5.1.4 V&V管理是推动M&S持续健康发展的必然需求87
5.2 V&V基本原则的概述及相关思考87
5.2.1 DMSOVV&ARPG指导原则87
5.2.2 OsmanBalci指导原则89
5.2.3 DNDSECO指导原则90
5.2.4 相关思考92
5.3 V&V管理机构的设置94
5.4 关于V&V管理问题研究的思考和建议95
5.4.1 牢固树立“M&S必须VV&A”的指导思想95
目 录Ⅴ
5.4.2 以M&S应用的现实为牵引,加强VV&A的
学习与研究96
5.4.3 以人为本,人才先行,大力培养VV&A技术与
管理人才96
5.4.4 加快建立和健全VV&A组织机构的建设96
5.4.5 牢固树立VV&A为提高武器装备信息化水平服务的思想96
5.5 结论96
第6章VV&A研究的战略展望98
6.1 统一VV&A概念,建立VV&A标准规范体系98
6.2 进一步完善VV&A相关模型98
6.3 把VV&A从以准确性为中心的评估转向以质量为
中心的评估100
6.4 把VV&A从以产品为中心的评估转向以产品/
过程/规划为中心的评估101
6.5 利用人工智能、大数据等新技术辅助VV&A 101
6.6 开发有效评估定性指标的技术102
6.7 开发有效利用专家知识的技术102
6.8 建立良好的VV&A行业生态102
6.9 提供广泛的VV&A教育、培训和交流103
6.10 构建基于综合集成环境的VV&A实验室103
6.11 SEBVV&AL的建设104
6.11.1 SEBVV&AL的建设原则104
6.11.2 SEBVV&AL的特点及其基本功能105
6.11.3 SEBVV&AL的建设步骤106
附录108
附录A V&V活动费用的评估108
附录B V&V活动相关风险事件的评估109
附录C SEVM对问题1的解算结果111
附录D SEVM对问题2的解算结果112
附录E SCCPM对问题1的解算结果113
附录F SCCPM对问题2的解算结果114
参考文献115