基本信息
内容简介
本书对国际上一些典型工业国家的设备管理模式进行了比较详尽的介绍，同时还介绍了当代国际上设备管理的新发展、新趋势及新思维。再版书中补充了全面规范化生产维护、与时俱进的国际设备管理、设备管理的变革与创新等内容，同时还介绍了近年来欧洲修团体联盟国际会议的最新理念和模式。作者还从现代企业文化的高度， 论述了设备管理模式设计、设备管理组织的学习和修炼问题。论术了设备管理模式设计、设备管理组织的学习和修炼问题。这些新模式和新思维将对整个企业管理模式的建立和企业文化的塑造都有一定指导价值。
本书可作为当代企业经理、厂长和设备管理人员的参考书，高校企业资源计划、资产管理等专业的参考教材，同时也适宜作企业高级管理干部的培训教材。
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本书可作为当代企业经理、厂长和设备管理人员的参考书，高校企业资源计划、资产管理等专业的参考教材，同时也适宜作企业高级管理干部的培训教材。
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作译者
李葆文教授，广州大学信息与机电工程学院院长和华软软件学院院长。我国第一个维修工程中外合作教育实体——广州大学维修工程技术学部(系)的主要奠基创始人。国际设备管理杂志《INTERNATIONAL JOURNAL OF PLANT ENGINEERING》编委，国际学术期刊《FUZZY SETS AND SYSTEMS》特约评审员，中国模糊系统与模糊数学学会理事，《模糊系统与数学》编委，中国设备管理教学研究会常务理事，中国现代设计法学会模糊系统分会常务理事、广东机械设备维修学会常务理事，广州模糊系统与知识工程研究会理事长，广州设备管理协会副会长，国务院授予享受政府津贴的管理专家。.
李葆文教授早年从事模糊集合理论研究，曾在美国“数学分析及其应用”、法国“BULSFUL”、荷兰“模糊集合与系统”、中国“模糊系统与数学”等杂志发表中英文论文100余篇。1987年后，因主持筹建维修工程学部，研究转入故障诊断领域，除了发表“模糊故障字典”、“故障诊断专家系统框架”等论文以外，出版了专著《故障诊断的逻辑与数学原理》和《机电设备故障诊断原理与技术》。1991年之后，开始从事设备管理工程研究，曾在意大利作访问学者，并在美国、德国、日本、俄国、捷克、丹麦、芬兰、韩国、菲律宾、香港、澳门等国家和地区作学术访问和交流。曾作为组织委员会的主要负责人，承办过两次大型设备工程国际会议，并编辑出版了会议论文集。著有《国外设备管理与维修概论》、《工业企业现代设备管理》(副主编)、《设备管理新概念新思维》、《全面生产维护——从理念到实践》、《全面规范化生产维护——从理念到实践》等七部专著和教材《设备管理专业英语》。对设备全过程管理模式、TPM管理方法、生产现场管理均有较深入的研究和见解。...
李葆文教授早年从事模糊集合理论研究，曾在美国“数学分析及其应用”、法国“BULSFUL”、荷兰“模糊集合与系统”、中国“模糊系统与数学”等杂志发表中英文论文100余篇。1987年后，因主持筹建维修工程学部，研究转入故障诊断领域，除了发表“模糊故障字典”、“故障诊断专家系统框架”等论文以外，出版了专著《故障诊断的逻辑与数学原理》和《机电设备故障诊断原理与技术》。1991年之后，开始从事设备管理工程研究，曾在意大利作访问学者，并在美国、德国、日本、俄国、捷克、丹麦、芬兰、韩国、菲律宾、香港、澳门等国家和地区作学术访问和交流。曾作为组织委员会的主要负责人，承办过两次大型设备工程国际会议，并编辑出版了会议论文集。著有《国外设备管理与维修概论》、《工业企业现代设备管理》(副主编)、《设备管理新概念新思维》、《全面生产维护——从理念到实践》、《全面规范化生产维护——从理念到实践》等七部专著和教材《设备管理专业英语》。对设备全过程管理模式、TPM管理方法、生产现场管理均有较深入的研究和见解。...
目录
第2版前言
第1版前言.
第一章 前苏联的设备管理
第一节 计划预修制
第二节 计划预修制的具体实施要点
第三节 计划预修制的优劣及产生的背景
第四节 计划预修体制的新发展
第二章 美国维修体制综述
第一节 预防维修体制和生产维修体制
第二节 后勤工程学概述
第三节 系统全寿命周期中的后勤
第四节 后勤工程学中维修方案的确定和保障分析
第五节 系统设计中的后勤
第六节 生产与施工中的后勤
第七节 系统使用中的后勤
第三章 英国设备综合工程学简介
第一节 设备综合工程学产生的背景
第二节 设备综合工程学的主要内容
第三节 设备综合工程学的发展和影响
第四章 其它国家的典型设备工程与管理模式
第1版前言.
第一章 前苏联的设备管理
第一节 计划预修制
第二节 计划预修制的具体实施要点
第三节 计划预修制的优劣及产生的背景
第四节 计划预修体制的新发展
第二章 美国维修体制综述
第一节 预防维修体制和生产维修体制
第二节 后勤工程学概述
第三节 系统全寿命周期中的后勤
第四节 后勤工程学中维修方案的确定和保障分析
第五节 系统设计中的后勤
第六节 生产与施工中的后勤
第七节 系统使用中的后勤
第三章 英国设备综合工程学简介
第一节 设备综合工程学产生的背景
第二节 设备综合工程学的主要内容
第三节 设备综合工程学的发展和影响
第四章 其它国家的典型设备工程与管理模式
前言
本书的第1版主要介绍了国际上一些发达国家设备管理的理念和模式，国际设备管理的最新发展趋势。这次的再版，补充了全面规范化生产维护、与时俱进的国际设备管理、设备管理的变革与创新等三章的内容。同时还把近年来欧洲维修团体联盟国际会议反映出来的最新内容作了介绍，以求跟上世界发展的步伐。.
当今的时代是一个“速变”，的时代，是“经验贬值”的时代。纵观地球进化历史，在这个世界上存留下来的不是最强大的生物，也不是最聪明的生物，而是对外界的变化做出快速反应的生物。企业的发展、变化，必然导致设备管理与维修模式的变化。工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治。前两句话说的是：企业要保持最强的核心竞争能力，必须要有先进的装备；笔者用后两句话告诫大家：要让先进的设备流畅运行，发挥最大功效，必须要实施最优秀的管理。
21世纪，随着企业的技术进步，中国的设备管理进入了一个百花齐放、百家争鸣的时代。不少企业设备管理不断创新，适应本行业的生产运行，并突出了自己的管理特色。设备管理的创新，意味着思维创新、模式创新、方法创新、路线创新，我们的设备管理工作者要做好中外各种模式的比较分析、周密设计，要大胆变革、坚持不懈。
中国改革开放20年取得举世瞩目的进步，中国设备管理事业也获得长足的发展和成就。20世纪90年代在中国召开了几次设备管理、维修和诊断的国际会议，我们学习了不少国外先进的东西，同样也向世界展示了中国设备工程在理论研究和应用领域的实力。..
20世纪70年代的日本，随着3C(CAR——轿车，COOLERER——冷却器，COLOR TV——彩电)业的强盛，把生产维修PM，发展成全面生产维修TPM。笔者结合中国企业实际，又于1997年提出全面规范化生产维护——TNPM管理模式。这一模式引起了企业的兴趣和关注。前不久，中国设备管理协会分别在昆明和哈尔滨两地举办了TNPM研讨班，海尔、娃哈哈、两面针、宝钢、鞍钢等几十家企业参加了研讨班。山东颐中集团荷泽卷烟厂推进TNPM取得明显成效。这一模式目前正在青藏铁路施工现场实验展开。有人说，21世纪是中国人的世纪。加入WTO后，中国逐渐成为全球制造基地和加工厂。
21世纪中国的设备管理也将成为全世界的楷模，我们应对此充满信心。
“他山之石，可以攻玉”，我们学习别人是为了自己未来的发展和进步。本书的第1版重印了3次，可见企业对学习和吸收国际先进管理知识的渴求。这次修订再版，使这本书更能反映时代的进步。由于水平所限，在内容的理解、描述和讲评中可能会出现偏颇和错误，恳请广大读者斧正。...
作者
2003年1月于广州
当今的时代是一个“速变”，的时代，是“经验贬值”的时代。纵观地球进化历史，在这个世界上存留下来的不是最强大的生物，也不是最聪明的生物，而是对外界的变化做出快速反应的生物。企业的发展、变化，必然导致设备管理与维修模式的变化。工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治。前两句话说的是：企业要保持最强的核心竞争能力，必须要有先进的装备；笔者用后两句话告诫大家：要让先进的设备流畅运行，发挥最大功效，必须要实施最优秀的管理。
21世纪，随着企业的技术进步，中国的设备管理进入了一个百花齐放、百家争鸣的时代。不少企业设备管理不断创新，适应本行业的生产运行，并突出了自己的管理特色。设备管理的创新，意味着思维创新、模式创新、方法创新、路线创新，我们的设备管理工作者要做好中外各种模式的比较分析、周密设计，要大胆变革、坚持不懈。
中国改革开放20年取得举世瞩目的进步，中国设备管理事业也获得长足的发展和成就。20世纪90年代在中国召开了几次设备管理、维修和诊断的国际会议，我们学习了不少国外先进的东西，同样也向世界展示了中国设备工程在理论研究和应用领域的实力。..
20世纪70年代的日本，随着3C(CAR——轿车，COOLERER——冷却器，COLOR TV——彩电)业的强盛，把生产维修PM，发展成全面生产维修TPM。笔者结合中国企业实际，又于1997年提出全面规范化生产维护——TNPM管理模式。这一模式引起了企业的兴趣和关注。前不久，中国设备管理协会分别在昆明和哈尔滨两地举办了TNPM研讨班，海尔、娃哈哈、两面针、宝钢、鞍钢等几十家企业参加了研讨班。山东颐中集团荷泽卷烟厂推进TNPM取得明显成效。这一模式目前正在青藏铁路施工现场实验展开。有人说，21世纪是中国人的世纪。加入WTO后，中国逐渐成为全球制造基地和加工厂。
21世纪中国的设备管理也将成为全世界的楷模，我们应对此充满信心。
“他山之石，可以攻玉”，我们学习别人是为了自己未来的发展和进步。本书的第1版重印了3次，可见企业对学习和吸收国际先进管理知识的渴求。这次修订再版，使这本书更能反映时代的进步。由于水平所限，在内容的理解、描述和讲评中可能会出现偏颇和错误，恳请广大读者斧正。...
作者
2003年1月于广州
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