内创业革命（简装）[按需印刷]

　　点燃内创业荷尔蒙
　　真格基金创始人徐小平
　　大约15年前，我去某地新东方分校演讲。接待我的分校校长跟我有过一次长聊。聊的主题是：新东方应该迅速进入高考补习领域，这个市场比出国留学要大得多……我记得这位校长把他的计划说得非常详细，讲得无比激动，似乎一个百亿美元的企业即将在他的手中诞生。这位校长的名字我已经忘记了，但他那燃烧着创业荷尔蒙、对未来信心百倍但又急不可耐的表情，给我留下了非常深刻的印象。
　　事实是，就在这位校长放飞他的"高考补习"创业幻想之时，两个北大研究生已经在海淀悄悄开始了他们的奥数补习班。而且，他们还真的做了一个百亿美元的公司。这就是那家在华尔街上市、当时叫"学而思"、现在叫"好未来"的教育培训机构。好未来潜入培训市场时，新东方已经如日中天，但此刻的好未来，成了新东方最强大的竞争对手，其股价随时可能超越新东方！
　　我讲这个故事，为的是记录下我人生许多未遂梦想的一声喟叹。我曾经参与创建的新东方是一个令我终生骄傲的伟大企业，但如果当时我们就实行了内部创业制度，大胆鼓励年轻教师把这些创业想法付诸实施，施以适当的制度激励，新东方毫无疑问会更加伟大。
　　如果……请原谅我在这里做事后诸葛亮，历史是不可以"如果"的。我在这里讲这个故事，还有一个强烈的愿望：我希望、我呼吁所有当代中国企业领袖听到这个故事，从而迅速行动起来，建立一个对你打造基业长青的百年企业至关重要的制度--企业内创业制度！
　　所谓企业内创业制度，就是鼓励企业内部有创业冲动、有创新想法的人，在不冒着职业生涯最大风险辞职的情况下，把这些想法付诸实施。企业提供资金、场地、资源、精神支持和最重要的股权激励，让创业者在企业的支持下、风险相对小一些的情况下开始创业。这种创业形式，既有创业企业的巨大活力，又有成功企业的安全保障。母公司和创业者之间形成一定的股权承诺，在什么阶段持有多少股份，最终给企业带来一举两得的巨大好处--内创业的项目，一般都跟母公司的"好未来"相关，做好了有可能成为母公司未来发展的战略方向；而内创业的创业者，一般都是企业内部最优秀的高管员工，通过内创业这个金手铐把他们"铐"住，母公司既可以绑定老板不想放弃的人才，又有可能占据不可预测未来的某些战略高地。可以说，内创业是中国创业创新浪潮发展到今天，下一个巨大的机会冲击波来源。
　　我不知道新东方现在是否有所谓的"内创业"制度。但我知道包括我老人家在内的许多人才，由于当年的新东方并没有这样一个制度，所以在过去十几年离开新东方出来创业，创出了一个可以说令人震惊的新东方"外创业"群体。别的不说，就我和王强出来创办的真格基金，总共投了几百家公司，也成为今日新东方投资并购的一个重要来源。假如……假如我们是新东方内创业基金的话，显然新东方和真格基金，都会因此而更好！
　　陶渊明说："悟已往之不谏，知来者之可追。"当批评者、研究者，甚至说风凉话的人们在为某件事情感到遗憾并进行思考时，他们都在想着怎么能够把未来的事情做得更好。而当有真正的学者开始对我上述慨叹进行真正的研究时，我知道，一个新的时代--一个企业领袖们不再遗憾、企业人才不再焦虑、企业未来更有保障的时代即将来临。这个时代，就是企业内创业时代！
　　蔺雷和吴家喜两位博士在2016年出版了他们的第一部畅销书《第四次创业浪潮》，对风起云涌的社会化创业大潮进行了全景描述和深度归纳。现在，两位作者马不停蹄、快马加鞭地推出了第二本创业专著《内创业革命》。他们敏锐而精准地把握住当前中国创业另一股正在爆发的力量--企业内创业，对此做了深刻的研究并提出了实用的建议。
　　《内创业革命》应运而生。书中蕴含的理论思想和管理模式，不仅对推动中国的创业有巨大价值，而且对中国整个的企业管理和组织变革有深远意义，甚至有可能就此开创一门真正的"内创业"新学科。我相信这本书会成为一个引爆点，因为中国的转型成功太需要有更多的企业通过内创业激活个体、激活组织，从而为企业发展带来滔滔不绝的创新力量。
　　写到这里，我不禁为开头提到的那位新东方分校校长感到遗憾。我知道这位校长后来加入了一家真格基金投资的教育公司，正在为他的创业梦日夜奋斗。但如果当时我们就有"内创业"机制的话，给他一二百万元人民币让他去干，说不定"好未来"就是新东方的了……谁知道呢？
　　也许世界上有两种东西是不可抵挡的：青春荷尔蒙和创业冲动。青春荷尔蒙随着青春期来临汹涌而至，而创业冲动则伴随着企业成员的职业成熟而骤然降临，一旦他们有了创业想法，那是一个挡也挡不住的钱塘江潮，拍岸惊涛。
　　老板们，用"内创业"大坝把这些对你企业而言最宝贵的资源蓄积起来吧，他们会给你的事业带来滔滔不绝的发展动能！
　　如果你不知道怎么做，请阅读《内创业革命》；但如果你读了这本书还是不想这么做，那你将来企业发展遇到瓶颈，就不要怪我言之不预啊！