基本信息
内容简介
经济管理学书籍
本书以连锁超市经营的岗位职责、工作流程和主要业务为依据,共分为 7章,内容包括认知连锁超市、开发连锁超市、制定连锁超市商品策略、连锁超市卖场设计、连锁超市物流规划、制订连锁超市促销方案、连锁超市运作与管理。
本书实践性较强,注重操作。在内容编排上,按照岗位来划分学习内容,注重工作流程和相应知识的运用。在结构编排上,每一章都设置了岗位工作认识、岗位业务知识、岗位技能训练几个模块,并提供岗位工具模板,较好地解决了财经类专业实践实训贴近实际的问题。
本书适合中等职业学校连锁经营与管理、市场营销等财经类专业实践教学使用,也可以作为相关人员的自学或参考用书。
图书在版编目(CIP)数据
目录
第1章认知连锁超市 / 1
岗位工作认识 / 2
岗位业务知识 / 2
1.1连锁超市的发展业态 / 2
1.1.1 连锁超市的发展 / 2
1.1.2 业态与业种 / 3
1.2连锁超市的功能特点与目标市场定位 / 4
1.2.1 连锁超市的功能和特点 / 4
1.2.2 连锁超市的目标市场定位 / 5
1.3连锁超市的经营特点 / 7
1.3.1 连锁经营的本质特征 / 7
1.3.2 连锁经营的类型和特点 / 7
1.3.3 连锁经营的优势与风险 / 8
1.3.4 连锁经营的作用 / 8岗位技能训练 / 9
任务一了解连锁超市的发展与业态 / 9
任务二进行连锁超市的市场定位 / 11
任务三对连锁超市的经营特点进行调研 / 13
开发连锁超市 / 17
岗位工作认识 / 18